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【摘要】

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜程度也在逐漸增加。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的管理弊端被逐漸暴露出來(lái)。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，只有深化內(nèi)部管理機(jī)制的改革，將現(xiàn)代管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能夠不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。論文從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理上存在的弊端進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)如何完善其中的弊端提出了見(jiàn)解。

【關(guān)鍵詞】

現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢(shì)

1引言

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)是典型的區(qū)域性塊狀經(jīng)濟(jì)，在一定區(qū)域之內(nèi)系列或者同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)相對(duì)集中，但是因?yàn)槿狈Ρ匾男袠I(yè)自律，因此很多企業(yè)都是依靠別家的產(chǎn)品來(lái)發(fā)家的。由于多方面因素的限制，國(guó)內(nèi)企業(yè)主缺乏系統(tǒng)的管理方面的培訓(xùn)，文化素質(zhì)大都有待提高，所以對(duì)于企業(yè)最重要的創(chuàng)新通常也就難以實(shí)現(xiàn)。未來(lái)只有克服現(xiàn)有的缺點(diǎn)，完善企業(yè)的內(nèi)部管理，才能夠推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

2當(dāng)代企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

2.1管理規(guī)范化程度不夠

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以是多重的，但是無(wú)論企業(yè)管理者制定出何種戰(zhàn)略目標(biāo)，追求利益最大化的原則是不可改變的。在企業(yè)管理的發(fā)展過(guò)程中，其實(shí)管理理念方面還存在著一定的問(wèn)題，因?yàn)槿鄙匍L(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定缺乏科學(xué)性，很多企業(yè)都存在犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，保障眼前利益的問(wèn)題。更有部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，忽視了社會(huì)效益，單純的追求經(jīng)濟(jì)效益，從而影響了企業(yè)的發(fā)展空間。存在這類問(wèn)題的企業(yè)通常很難擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模。這類問(wèn)題出現(xiàn)的原因與企業(yè)管理制度與管理理念的落后有很大的關(guān)系，必須要制定與經(jīng)濟(jì)體制以及市場(chǎng)環(huán)境相協(xié)調(diào)的管理制度，在清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪繕?biāo)之下來(lái)開(kāi)展管理工作，才能夠提高企業(yè)管理的規(guī)范性。

2.2決策缺乏科學(xué)性，忽視人力資源管理

現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)決策失誤或者盲目決策的問(wèn)題，尤其是在對(duì)一些重大事項(xiàng)進(jìn)行決策時(shí)，如果不能在事先進(jìn)行必要的調(diào)查，其實(shí)更難以保證決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。同樣當(dāng)決策進(jìn)入討論階段時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人也很難做到公正客觀地對(duì)待他人的意見(jiàn)，這在無(wú)形中就增加了決策失誤的概率。為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)埋下了巨大的隱患，從而影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。企業(yè)為了當(dāng)前利益而犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的現(xiàn)象，在人力資源管理中體現(xiàn)的尤為明顯，很多企業(yè)根本沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，而只是單純地將人力資源管理看作是一項(xiàng)投入。為了增加企業(yè)的收益減少投入，很多企業(yè)都不愿給員工組織相應(yīng)的培訓(xùn)。因此企業(yè)內(nèi)部的員工也就得不到應(yīng)有的提高，也就很難推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)一定要重視人力資源管理工作，制定完善的工作方案，強(qiáng)化人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

3當(dāng)代企業(yè)管理的基本模式

3.1以人為本

“科學(xué)技術(shù)是管理者的第一生產(chǎn)力”，相信這句話很多人都非常熟悉。但也恰恰是這句話給很多人造成了一定的錯(cuò)覺(jué)，他們單純地認(rèn)為企業(yè)管理最核心的要點(diǎn)應(yīng)該是抓技術(shù)。其實(shí)在生產(chǎn)要素中，人才是占據(jù)第一位的，也是最主動(dòng)的因素。勞動(dòng)者與生產(chǎn)工具相結(jié)合，才能夠產(chǎn)生巨大的勞動(dòng)力，尤其是很多工具在投入使用的最初階段，更需要人們的團(tuán)結(jié)協(xié)作。對(duì)于管理者而言認(rèn)識(shí)到以人為本似乎很容易，但是要在實(shí)際的工作中運(yùn)用它，其實(shí)會(huì)遇到很多問(wèn)題。在管理中必須善待員工，他們才會(huì)遵從你的決定，你也就具備了成為一個(gè)管理者最基礎(chǔ)的條件。只有真正認(rèn)識(shí)到‘以人為本’的重要意義，才會(huì)在實(shí)際的管理活動(dòng)中嘗試調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。才能夠了解員工的需求，去設(shè)身處地地為他們解決問(wèn)題，如此員工也會(huì)投入更多的熱情在自己的工作之中，也就能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值?，F(xiàn)如今很多企業(yè)的管理者都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了“以人為本”思想的重要意義，一線員工的福利待遇越來(lái)越高就是一個(gè)很好的佐證。當(dāng)管理者能夠設(shè)身處地的為員工解決實(shí)際困難的時(shí)候，企業(yè)的管理效率才能夠大幅度提高。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的管理者需要制定一系列的獎(jiǎng)罰制度，按勞分配制度等內(nèi)容，從而增強(qiáng)員工的凝聚力，激發(fā)他們的創(chuàng)造力。

3.2管理思維趨向于創(chuàng)新化

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)管理思維就是管理者在管理活動(dòng)中所持有的思想觀念以及價(jià)值判斷準(zhǔn)則，管理思維是由社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的實(shí)際現(xiàn)狀而決定的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使得生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生了較為重大的變革，此種變革必然會(huì)影響到現(xiàn)有的管理理念?，F(xiàn)如今的管理目標(biāo)已經(jīng)由單純的追求利潤(rùn)的最大化變?yōu)榱吮Ｕ蟼€(gè)人、組織與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。最終求得企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任相一致，從而實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)與和諧的統(tǒng)一。當(dāng)然要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，必然離不開(kāi)創(chuàng)新，創(chuàng)新已經(jīng)成為了現(xiàn)代管理的主旋律，借此企業(yè)才能夠取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同樣其是企業(yè)適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的有效手段。以宏觀戰(zhàn)略創(chuàng)新為切入點(diǎn)，到制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新以及管理理念的創(chuàng)新。只有把創(chuàng)新融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境之中，建立起完善的管理制度，才能夠保障企業(yè)能夠長(zhǎng)久的生存下去。

3.3管理人才趨向于職業(yè)化

其實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)體制的變革，在很多方面都濃縮了現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展歷程。當(dāng)前公司領(lǐng)導(dǎo)體制有了較為明顯的變革，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的職業(yè)經(jīng)理人制度已經(jīng)走進(jìn)了很多公司。公司經(jīng)理層的相關(guān)人員憑借其管理能力也能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得足夠的話語(yǔ)權(quán)，在這樣的背景之下，經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)成為了一種專門(mén)化的職業(yè)。在很多行業(yè)之中，職業(yè)經(jīng)理人的地位已經(jīng)超越了資本以及土地的地位，已經(jīng)成為了企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，在市場(chǎng)占據(jù)先機(jī)的重要力量。因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人的存在，企業(yè)的組織活力以及經(jīng)營(yíng)效率才能夠提高。未來(lái)企業(yè)管理的不斷變革其實(shí)會(huì)推動(dòng)著職業(yè)經(jīng)理人制度不斷發(fā)展。

4企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)

未來(lái)企業(yè)管理將會(huì)朝著以下幾個(gè)方向發(fā)展，首先隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷應(yīng)用企業(yè)與企業(yè)之間的交流越來(lái)越密切。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中成為常態(tài)，很多企業(yè)要想發(fā)展都需要拓展國(guó)外市場(chǎng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的國(guó)際化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。但國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)還處在初級(jí)階段，要更好的實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，除了整合現(xiàn)有的資源之外，還需要不斷調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略。要真正做到以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求為組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，把國(guó)際市場(chǎng)利益放在主導(dǎo)地位。其次尋機(jī)化管理更為突出，當(dāng)前尋機(jī)化管理已經(jīng)成為很多企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，在未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中，這方面的管理意識(shí)將更為突出，它也會(huì)有更大的發(fā)展。其實(shí)不管是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品需求的增長(zhǎng)，還是相關(guān)技術(shù)的不斷進(jìn)步，亦或者是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激勵(lì)，都會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。[1]如果企業(yè)能夠抓住這些空間和機(jī)遇，就能夠搶占先機(jī)，這其實(shí)就是尋機(jī)化管理的本質(zhì)。具體來(lái)說(shuō)國(guó)內(nèi)企業(yè)要想在尋機(jī)化管理中取得成功，需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題。首先，應(yīng)該樹(shù)立起必要的危機(jī)意識(shí)，要市場(chǎng)與同行業(yè)企業(yè)或者標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較，找出差異，才不至于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中隨波逐流。其次要準(zhǔn)確把握多變的市場(chǎng)規(guī)律，市場(chǎng)機(jī)遇對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是均等的，然而企業(yè)要想把握它、利用它，首先要做的就是準(zhǔn)確把握市場(chǎng)規(guī)律。借此來(lái)分析未來(lái)可能出現(xiàn)的機(jī)遇，才能夠做到直觀、具體。隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展，未來(lái)的管理者一定要準(zhǔn)確把握以上兩個(gè)問(wèn)題。

5結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)因素不斷變化等多方面因素的引導(dǎo)之下，當(dāng)前企業(yè)管理已經(jīng)發(fā)生了較為顯著的變化。企業(yè)的管理者也需要不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)略以及工作細(xì)節(jié)，要牢牢把握企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王一鳴.淺析當(dāng)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2012(02):80.

作者:袁彩虹 單位:青海民族大學(xué)工商管理學(xué)院