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一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建

1.構(gòu)建前的保障措施。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員必須要充分發(fā)揮出自身的管理職能，在經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建之前必須要做好下面幾點(diǎn)保障措施：首先是要全面的分析和總結(jié)企業(yè)在過去的發(fā)展歷史中存在的不足，同時(shí)研究導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因，有針對(duì)性的提出解決措施，從而確保在新的經(jīng)濟(jì)管理體系之下不會(huì)出現(xiàn)相同的問題，確保經(jīng)濟(jì)管理體系能夠更好的為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展服務(wù)；其次是必須要正確的認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，預(yù)先對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確保新的經(jīng)濟(jì)管理體系可以符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展路線；再次是經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建的同時(shí)必須要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，保證評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，力求實(shí)現(xiàn)階段性和整體性的結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系逐漸完善；最后是應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系之下的所有職工都能過理解這一體系的構(gòu)建意圖，明確了解經(jīng)濟(jì)管理體系中各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)涵和作用，確保整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系在全體職工的配合之下能夠順利實(shí)施。

2.經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建的科學(xué)化。

經(jīng)濟(jì)管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部管理中的一個(gè)非常重要的結(jié)構(gòu)，它的構(gòu)建不但關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生非常大的影響，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建必須要強(qiáng)調(diào)其科學(xué)化。一方面，應(yīng)當(dāng)借助于經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建來讓企業(yè)內(nèi)部各部門加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，比如說人力資源部、銷售部門和生產(chǎn)管理部門等與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的部門，這些都可以當(dāng)成是小型的獨(dú)立的系統(tǒng)，而將其聯(lián)合匯總之后又可構(gòu)成完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。各個(gè)部門都具有自身各自的職責(zé)，也有相同的奮斗目標(biāo)，站在企業(yè)發(fā)展的視角來看，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理體系下各部門的聯(lián)系，能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建必須要堅(jiān)持以人為本的原則，體系下的主體為職工，體系的正常運(yùn)作必須要依靠全體職工的配合。因此必須要注重職工所提出的建議與意見，盡可能的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建的科學(xué)化發(fā)展。現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸成熟，更多的社會(huì)民眾希望加入自主創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍中來，因此中小企業(yè)的數(shù)量必然會(huì)越來越多。要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中尋求生存和發(fā)展的一席之地，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管控，構(gòu)建科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善策略

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控力度。

第一，企業(yè)必須要強(qiáng)化對(duì)內(nèi)外部的聯(lián)系管控。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理往往會(huì)關(guān)系到很多內(nèi)外部門，各環(huán)節(jié)之間聯(lián)系緊密，相互制衡，唯有做好各部門的管理控制才能夠保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利實(shí)施。企業(yè)外部聯(lián)系通常來說指的是與原材料供貨商、經(jīng)銷商以及消費(fèi)者之間的聯(lián)系，需要與他們建立長(zhǎng)期合作互信互助的關(guān)系，盡可能的利用有效溝通來營(yíng)造信任，最終實(shí)現(xiàn)互惠共贏；第二，強(qiáng)化企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系管控。隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展，產(chǎn)業(yè)部門的擴(kuò)展以及兼并重組帶來的企業(yè)集團(tuán)的膨脹，必須要充分注重和強(qiáng)化與兄弟企業(yè)之間的交流合作，實(shí)現(xiàn)信息資源的有效互通以及生產(chǎn)技術(shù)互補(bǔ)。另外還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化同行業(yè)之間的交流與合作，和同行業(yè)相互之間的聯(lián)系溝通能夠有助于雙方的共同發(fā)展。企業(yè)可以定期的組織召開交流討論會(huì)議，強(qiáng)化同行業(yè)之間的交流與溝通，強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)與合作，進(jìn)而有效的降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益；第三，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工的管控。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要努力開展好員工的培訓(xùn)教育提升工作，員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)直接決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)必須要進(jìn)一步的挖掘出企業(yè)職工的創(chuàng)造性，從而有效提升企業(yè)的盈利水平。在開展好職工培訓(xùn)教育工作的基礎(chǔ)上，也可以定期組織職工到兄弟企業(yè)或者大型企業(yè)交流學(xué)習(xí)，讓員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更多有價(jià)值的貢獻(xiàn)。

2.優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

首先應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)，按照企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際需求，針對(duì)客戶需求，制定出科學(xué)合理的產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃。對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)信息進(jìn)行搜集整理，進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和判斷，進(jìn)而找到企業(yè)與產(chǎn)品存在的問題，在解決問題的同時(shí)挖掘出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，給產(chǎn)品和市場(chǎng)一個(gè)準(zhǔn)確的定位。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)，增強(qiáng)營(yíng)銷人員的專業(yè)能力，不斷豐富其市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，提高其職業(yè)道德素養(yǎng)；其次必須要加強(qiáng)企業(yè)職工的培訓(xùn)教育，每一個(gè)企業(yè)職工的專業(yè)技能水平、職業(yè)道德意識(shí)、崗位職責(zé)都各不相同，要行之有效的開展企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，就必須要注重對(duì)員工的綜合培訓(xùn)，努力增強(qiáng)職工的文化素養(yǎng)以及專業(yè)水平，通過各種規(guī)章制度來調(diào)動(dòng)職工參與學(xué)習(xí)的積極性，組織進(jìn)行各類技能綜合評(píng)比競(jìng)賽并給予豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過各種不同的途徑來讓企業(yè)職工都能過熟練的使用各種生產(chǎn)設(shè)備，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)效率；最后是要建立健全企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管理人員的管理水平，制定相對(duì)健全的管理制度，利用現(xiàn)代化的管理理念和科學(xué)的管理手段，更好的激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

3.完善企業(yè)各類保障措施。

市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中也會(huì)存在這樣那樣的問題，總會(huì)有很多不可避免的因素對(duì)企業(yè)正常發(fā)展產(chǎn)生影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)造成阻礙，因此構(gòu)建全面系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系必須要努力做好各項(xiàng)保障措施。一方面是必須做好組織結(jié)構(gòu)保障，實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展以及市場(chǎng)實(shí)際需求來設(shè)置職能部門，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都具備相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，可以應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題。從相關(guān)技術(shù)崗位人員到企業(yè)管理負(fù)責(zé)人，都必須要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理需求，從思想上重視組織建設(shè)，按照崗位職責(zé)配置相關(guān)專職人員，完善相應(yīng)的規(guī)章制度；另一方面是要做好資金保障，企業(yè)的正常發(fā)展必須依靠足夠的資金支持。緊緊結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，預(yù)備足夠的資金，確保原材料與設(shè)備購(gòu)置充足，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)置專門的基金來維持其正常經(jīng)營(yíng)，并利用這一資金來進(jìn)行技術(shù)研發(fā)等工作，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。另外還應(yīng)當(dāng)健全內(nèi)控機(jī)制，為經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建提供制度層面的保障，確保各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)開展。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不管是國(guó)有大型企業(yè)或者私營(yíng)中小企業(yè)，都或多或少的存在經(jīng)濟(jì)管理方面的問題，導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的原因通常都和經(jīng)濟(jì)管理體系不完善直接相關(guān)。科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系必須要囊括計(jì)劃、執(zhí)行以及審評(píng)三方面的內(nèi)容，這三方面如果缺失了任何一環(huán)都會(huì)導(dǎo)致管理漏洞的產(chǎn)生。所以，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員必須要站在宏觀的角度對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行合理的規(guī)劃，激發(fā)全體職工參與企業(yè)管理工作的積極性，堅(jiān)持從實(shí)際情況出發(fā)的原則，構(gòu)建全方位系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理體系，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

作者：張?chǎng)?單位：遼寧省凌海市機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)管理中心