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一、行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

要想對行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，就必須知道從哪幾個方面對行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行探討。現(xiàn)如今，依據(jù)我國現(xiàn)有的基本國情，主要有兩個問題需要進(jìn)行探討：第一，明確行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，除公益為人民服務(wù)之外，是否要把實現(xiàn)事業(yè)績效最大化的問題加入到行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)之中。在西方的一些國家中，大多數(shù)是選擇使非營利事業(yè)單位的凈收入達(dá)到最大化，當(dāng)然，每個事業(yè)單位所采取的方法不一樣。例如，采取收支平衡的措施，保證事業(yè)單位的不虧本，并使其正常運行，然后在使凈利潤達(dá)到最大化;或者是采取成本最小化的措施，使其在投資中減小風(fēng)險，并可以得到更高的利益。第二，要明確目標(biāo)是績效最大化還是凈收入最大化?？冃悄骋换顒铀苓_(dá)到的最理想的效果。根據(jù)我國國情，我們所能選擇的是績效的最大化，才能使我國更好的發(fā)展。行政事業(yè)單位本身的資金運轉(zhuǎn)本就不同于其他事業(yè)單位，根據(jù)他特有的運轉(zhuǎn)方式。可以將行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)分為四個方面：

1.行政事業(yè)單位籌資管理目標(biāo)

一個事業(yè)單位的正常運行，離不開足夠的資金的支持，俗話說：“有錢不是萬能的，沒錢是萬萬不能的”，因此，資金對于一個事業(yè)單位的作用是至關(guān)重要的。雖然社會發(fā)展了，但是對于人與人之間的關(guān)系，“情”逐漸被利益所代替，因此原有的單純的靠基金援助的籌資管理目標(biāo)早已不在符合我國行政事業(yè)單位的發(fā)展需求。所以，我們必須開拓新的籌資管理目標(biāo)。例如，社會中一些慈善人士的捐贈，教育事業(yè)的收益，消費者的服務(wù)消費，以及事業(yè)單位的科研成果所得到的收入。另外，還可以向一些國外的銀行貸款?；I資方法雖然多種多樣，但是，每種方法得到的資金的多少，風(fēng)險，附加條款等都不同。所以，行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是對事業(yè)單位最有利且花費的時間少，得到的資金多。

2.行政事業(yè)單位投資管理目標(biāo)

隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行政事業(yè)單位不可能在像以前一樣只需單一的服務(wù)功能，就可以保證事業(yè)單位能夠正常運行，在這不斷進(jìn)步社會中，站穩(wěn)腳步。因此，行政事業(yè)單位必須對其他行業(yè)項目進(jìn)行投資，來增加事業(yè)單位的收入，來確保事業(yè)單位的正常運行，且不被這復(fù)雜的社會所淘汰。行政事業(yè)單位的投資指的是：行政事業(yè)單位對事業(yè)單位中現(xiàn)有的資金進(jìn)行使用和投資，例如，行政事業(yè)單位購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及對為長期股權(quán)投資。行政事業(yè)單位的投資是有風(fēng)險的，尤其是在這經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會中，突發(fā)因素可能會是致命的危害。因此，行政事業(yè)單位的投資管理目標(biāo)是降低投資的風(fēng)險，爭取獲得最大的利益。

3.行政事業(yè)單位成本管理目標(biāo)

現(xiàn)今社會，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行政事業(yè)單位所在的社會環(huán)境早已發(fā)生了巨大改變，因此，達(dá)到績效最大化的目標(biāo)，就必須使行政事業(yè)單位的成本降到最低。在我國大部分的行政事業(yè)單位都是高成本，低利益的模式，使得我國的資源嚴(yán)重浪費，且得到的利益非常少。基于這個原因，健全我國行政事業(yè)單位的成本核算體系，是我國達(dá)到高收益，低浪費的主要方法。怎樣健全行政事業(yè)單位的成本體系，是我國首要研究的問題。然而，降低事業(yè)成本的關(guān)鍵在于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，以及健全的成本體系，只有這樣才能使行政事業(yè)單位的成本管理目標(biāo)取得最大績效。

4.行政事業(yè)單位分配管理目標(biāo)

行政事業(yè)單位和其它企業(yè)是不同的，它不是屬于某一個人或機構(gòu)，因此，行政事業(yè)單位在分配方面也是極為重要的。例如，美國在非盈利行政事業(yè)單位的分配方面，規(guī)定給于這些行政事業(yè)單位提供資金者，不能要求獲得資金的回報；另外，在這些行政事業(yè)單位中不存在所有者權(quán)益問題。我國國情與美國不同，所以不能借鑒美國的管理方式，這必須考我們自己，來找到一個合理的分配方案。制定分配方案的目的在于，使各個員工的工作都得到應(yīng)有的分配，而且，還可以在對員工進(jìn)行考核時，提高員工的積極性。因此，行政事業(yè)單位分配管理目標(biāo)是降低分配成本，提高員工的積極性。

二、完善我國行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的措施

1.強化組織管理、制度保障與績效考評三大機制

第一，強化組織管理機制。強化組織管理機制是為了保障行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)能夠順利的執(zhí)行，并發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。除此之外，合理規(guī)劃行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理，并且利用行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)與資產(chǎn)管理相互結(jié)合，同樣能夠使行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)順利執(zhí)行并發(fā)揮應(yīng)有的效果，形成統(tǒng)一的管理機制。第二，制度保障。建立資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理制度，對行政事業(yè)單位的資產(chǎn)應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保障行政事業(yè)單位在對資產(chǎn)進(jìn)行檢測時，做到有帳可查，有章可依。第三，創(chuàng)立績效測評制。測評機制是可以把實施效果清清楚楚的反應(yīng)出來?？冃y評機制是一種雙向測頻機制，既可以測評行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實施情況，還可以測評實施后得到的結(jié)果，因此，才能有效的發(fā)揮出國有資產(chǎn)的作用。

2.資產(chǎn)管理、預(yù)算管理和財務(wù)管理相結(jié)合

資產(chǎn)管理在行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理中是一項重要的基礎(chǔ)工作。在資產(chǎn)管理中，若有需要，資產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)提供有關(guān)資產(chǎn)使用以及收益的一切資料，例如資產(chǎn)統(tǒng)計分析報告、資產(chǎn)使用的清單以及相關(guān)的數(shù)據(jù)資料記錄。預(yù)算管理是在行政事業(yè)單位在進(jìn)行某一項工程或投資時，經(jīng)過對將要實施的項目仔細(xì)、認(rèn)真的分析后，給出能使行政事業(yè)單位得到最大的利益的預(yù)計投資。財務(wù)管理其實與資產(chǎn)管理是相互關(guān)聯(lián)，不可分割的，財務(wù)管理主要是對行政事業(yè)單位在金錢上的支出。將資產(chǎn)管理、預(yù)算管理以及財務(wù)管理這三者相結(jié)合，形成三者之間的相互監(jiān)督和制約的關(guān)系，完善了行政事業(yè)單位中的管理制度，并且提高了行政事業(yè)單位的在預(yù)算、結(jié)算等工作中的效率。四、結(jié)語總而言之，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的工作，帶動了行政事業(yè)單位的發(fā)展，并對原有的行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)作出了深刻意義上的突破和實際改革，更加有效的發(fā)揮了行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)執(zhí)行的作用。在這多變的社會中，市場經(jīng)濟(jì)不會是一沉不變的，為了能夠使行政事業(yè)單位得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須時刻注意市場經(jīng)濟(jì)的變化，找到變化的規(guī)律，通過各方面綜合分析，得到結(jié)論并及時作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

作者：寇紅軍單位：周口市市直單位城市低保管理中心