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一、創(chuàng)新企業(yè)經濟管理體制的必要性分析

當前,我國處在轉變經濟體制和轉變經濟增長方式的重要時期。一方面,隨著我國改革開放的不斷深化,市場經濟逐步建立并且趨于完善,此時,企業(yè)已經處于市場競爭環(huán)節(jié)的主體地位。隨著市場競爭激烈程度的加劇,若想在如此環(huán)境下求得穩(wěn)定的生存與長久的發(fā)展,則需要建立新型的經濟管理制度。另一方面,當前,我國的經濟資源較為充足,市場中的經濟資源處于過剩狀態(tài),同時,經濟增長方式也逐漸轉向集約型經濟,在此條件下,對于企業(yè)的產品質量、產品結構以及能源消耗等方面均提出了更高的要求,使得創(chuàng)新經濟管理體制成為一條必經之路。

二、企業(yè)經濟管理體制的創(chuàng)新策略研究

1、創(chuàng)新管理觀念

為了更好的實現企業(yè)經濟管理體制的創(chuàng)新,應著力從創(chuàng)新管理觀念入手,因為管理觀念是管理制度的關鍵性影響因素。當前,在企業(yè)進行經濟管理體制的創(chuàng)新工作時,唯有持續(xù)的創(chuàng)新管理觀念,方能推動企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新。創(chuàng)新管理理念應為自上而下的全面創(chuàng)新,詳細而言,即在企業(yè)內部營造創(chuàng)新經濟管理制度的良好氛圍,促進企業(yè)創(chuàng)新機制逐步實現完善,從而提供有力的創(chuàng)新動力。在此過程中,有兩個重點需要把握:

①具備相應的戰(zhàn)略管理思想;

②具備相應的危機管理意識。

戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新,即制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃時應遵循先進性、全局性原則。而危機管理,應存在于企業(yè)的整個發(fā)展階段,特別是針對具有一定發(fā)展規(guī)模的企業(yè)來說,危機管理即所說的風險管理便走向企業(yè)經濟管理的重要地位。

2、創(chuàng)新管理制度

在企業(yè)經濟管理體制的創(chuàng)新過程中,制度的創(chuàng)新同樣具有不容忽視的地位。首先,企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新對于企業(yè)經濟管理體制的創(chuàng)新形成良好的基礎保障作用,為企業(yè)經濟管理體制的創(chuàng)新提供推動力。創(chuàng)新企業(yè)經濟管理制度,就要以市場為目標,構建涵蓋產品研發(fā)活力、勞動激勵體系以及運作機制的管理框架。針對某些側重于制度的強制性和權威性的經濟管理制度來說,應利用制度的創(chuàng)新,達到經濟管理的人性化管理。針對某些傾向于制度的領先程度而非適用程度的經濟管理制度來說,應利用制度的創(chuàng)新,達到提升企業(yè)經濟管理效率的目的。

3、加強內部控制

在企業(yè)經濟管理體制的創(chuàng)新過程中,加強內部控制也是其中的重要創(chuàng)新環(huán)節(jié)之一。當企業(yè)處于日漸復雜的外部環(huán)境,以及愈加激烈的市場競爭環(huán)境下,加強企業(yè)的內部控制力度,實行全面的企業(yè)經濟管理監(jiān)督程序,對于企業(yè)的穩(wěn)定生存和長久發(fā)展具有十分重要的作用。在此過程中要注意,最大程度的發(fā)揮企業(yè)經濟管理工作應有的作用,使企業(yè)的內部控制作為一種全局性的管理手段存在。企業(yè)的內部控制是企業(yè)經濟管理的重要構成要素,因此,應建立一種以預算管理為核心的財務管理制度,主要負責將企業(yè)在未來時間內的各項生產經營活動進行全局性規(guī)劃、控制以及協調,同時利用預算合理的組織、計劃、控制企業(yè)的生產經營活動,從而實現提升財務控制力和約束力的目的。

三、結語

企業(yè)經濟管理體制的創(chuàng)新是一項涉及到人、財、物、力等諸多方面的復雜工程,在進行企業(yè)經濟管理體制的創(chuàng)新時,應以企業(yè)的現實情況為基礎,提出符合實際的創(chuàng)新策略。文章從三方面提出了企業(yè)經濟管理體制的創(chuàng)新策略:創(chuàng)新管理觀念、營造良好的創(chuàng)新氛圍;創(chuàng)新管理制度、構建全局性經濟管理制度;加強內部控制、實行全面的企業(yè)經濟管理監(jiān)督程序。文章的研究結果對于實際的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新具有一定的指導價值。

作者：陳曉紅單位：中煤科工集團重慶研究院