公司管理提升策略和方法
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1．1解放思想、創(chuàng)新思路、提升管理水平
根據(jù)東方公司關于開展管理提升活動的總體目標和實施方案，公司緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，全面開展管理提升活動，對重點業(yè)務領域指標、數(shù)據(jù)開展了全面對標，進行自我診斷、查找自身管理中的薄弱環(huán)節(jié)，明晰管理提升的具體目標和措施。
1．1．1找準管理短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破按照工作目標的要求，結合公司實際，廣泛發(fā)動，全員參與，在本公司各管理領域內全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準管理短板和瓶頸問題，在深入調查、充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，制定重點整改工作方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。根據(jù)以上提出的管理短板和瓶頸問題，制定具體措施和方案，逐一處理和解決。
1．1．2強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴謹求實”的工作作風，在全面自查和診斷的基礎上，進一步加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，以全員消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進為指導，全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運用精細化管理方法，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執(zhí)行，夯實管理基礎。
1．1．3統(tǒng)籌推進，專項提升，全面落實整改措施管理提升活動范圍覆蓋公司管理各領域，公司要根據(jù)降本增效、風險控制的需要，以投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、法律管理、采購管理和安全生產(chǎn)管理工作為重點，通過廣泛開展與其他公司先進指標的對比，明確差距和提升方向，細化專項提升措施，認真整改，以點帶面，推動管理提升活動深入開展。
1．2夯實基礎、措施到位、重點突破、全面提升
按照公司持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展的要求，圍繞中哈油氣股份公司勘探開發(fā)總體部署和公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，以加強科學管理和開展管理提升活動為主題，強基固本、控制風險，做強做優(yōu)、科學發(fā)展、管理提升；創(chuàng)新工作方法，完善管理模式，突出安全管理，強化三基建設，確保經(jīng)濟效益，全面完成總部和股份公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。（1）嚴格落實安全防恐責任分級管理制度和安全一票否決制，強化完善以HSES體系管理為基礎的隊伍建設規(guī)范，健全符合哈國工作特點的安全環(huán)保執(zhí)行規(guī)范，把國內成熟的管理理念和哈國的實際情況有機地結合起來，推動隊伍建設。（2）繼續(xù)做好“強三基，保安全”的安全生產(chǎn)勞動競賽活動，切實提高員工的安全意識和操作技能，力爭在股份公司開展的“紅黃綠”牌檢查中取得好成績。持續(xù)掌握季節(jié)天氣變化，加強惡劣天氣預警，做好季節(jié)性的防沙塵暴、防暴風雪和防洪工作，重點抓好北特魯瓦（希望）油田冬季施工的防暴風雪應急演練和應急物資儲備，確保作業(yè)安全。按照集團公司統(tǒng)一要求，認真做好預防恐怖襲擊思想準備，按照內緊外松的原則，在保證生產(chǎn)正常運行的前提下，進一步加強現(xiàn)場安保管理和應急物資的儲備，加強應急演練工作，確保在突發(fā)事件面前能沉著應對，有效處置，將損失降低到最小程度。以實現(xiàn)把海外鉆探企業(yè)安全生產(chǎn)作為管理中的突破重點，進而達到全面管理提升效果的目標。
1．3強化生產(chǎn)組織、強化安全管理、科學運籌、精細化管理、實現(xiàn)效益最大化
以完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務為核心，以“打一口井樹一座豐碑”為目標，抓好工作量的落實，動員公司全體員工齊心協(xié)力、努力工作，高質高效地全面完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務。
1．3．1進一步強化生產(chǎn)組織加強與甲方和相關方的溝通、交流，做好市場開發(fā)工作，持續(xù)加大工作量預警保障措施的執(zhí)行力度，保證鉆機連續(xù)作業(yè)，盡最大可能減少等停。著力強化生產(chǎn)組織，多打進尺，嚴控成本，確保安全提速、效益提升。
1．3．2進一步強化安全管理公司積極落實集團公司和中哈油氣股份公司安全環(huán)保會議精神，進一步強化安全管理，以“轉變觀念，提高能力，養(yǎng)成習慣”為指導，嚴守安全底線不動搖，大力推進HSES管理體系的運行，持續(xù)深入開展“安全文化建設”活動，實現(xiàn)了“五個杜絕”的安全生產(chǎn)目標。（1）公司按照“管工作必須管安全”的原則，始終把安全防恐和環(huán)保工作作為發(fā)展的前提和基礎，通過召開年度工作會議，重點策劃了安全、防恐、質量、職業(yè)健康和環(huán)境管理等年度重點工作。同時加大工作力度，強化責任落實，公司經(jīng)理與副職領導、各單位、部門、鉆井隊簽訂了年度HSES指標責任書，各部門、各單位第一責任人根據(jù)本部門及本單位目標，與下屬層層簽訂責任書，實現(xiàn)安全壓力層層傳遞，安全責任人人共擔。（2）持續(xù)完善責任體系建設，及時調整了公司HSES管理委員會組成人員，進一步明確屬地管理和直線責任，做到職責歸位、逐級負責；對原有的HSES管理制度進行了梳理、補充和修訂，堅持正向激勵與負面懲戒相結合，強化考核激勵力度，確保安全責任落實到位。
1．3．3科學運籌、精細化管理，實現(xiàn)效益最大化強化公司中樞管理職能，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一資源、統(tǒng)一運行。牢牢把握生產(chǎn)工序銜接、生產(chǎn)信息收集、運行效率分析這“三個關鍵”，抓好生產(chǎn)計劃和部署，抓好各部門的協(xié)同配合。在生產(chǎn)作業(yè)過程中強化“一個井場一家人，一個井眼一條心”的協(xié)作意識，充分發(fā)揮整體服務優(yōu)勢。在設備搬安、開鉆驗收、中完作業(yè)等大型施工環(huán)節(jié)進行風險評估、過程監(jiān)督和質量控制，精細組織生產(chǎn)。（1）進一步加強井場和井間道路修建、鉆機搬遷、地貌恢復等各方面工作的計劃性和超前性，減少非生產(chǎn)時間，縮短建井和完井周期，降低單井成本。進一步細化管理流程，明確管理責任，使每一位員工，尤其是生產(chǎn)一線的井隊員工，不僅是單純的生產(chǎn)組織者，更應該是最有效的成本控制者。（2）通過公司各項管理制度的進一步規(guī)范，明晰科學有效的管理程序，使各項業(yè)務的運行、控制、考核、評價體系更加完善，提升管理的可控性；通過公司人員崗位責任制的建立，落實定崗定編，壓縮非生產(chǎn)人員編制，控制人工成本；通過定額管理，在控制材料消耗數(shù)量上降成本；加強材料采購成本控制，減少緊急采購料，提高國內采購材料計劃的準確性和超前性，并通過及時有效的國內外溝通，確保計劃落實的準確性和及時性，控制材料成本，提升效益空間。（3）狠抓隊伍執(zhí)行力建設，通過精細成本管控、精細生產(chǎn)組織、精細經(jīng)營管理和精細基礎管理，達到深化精細管理工作的目的；積極落實以業(yè)績考核為主體的各類責任考核追究制度，完善經(jīng)濟手段與行政手段相結合的激勵約束機制。實施全面預算管理，定期開展經(jīng)營分析，持續(xù)開展“技術、工期、費用”三交底活動，加強運費、材料、油料等專項費用的控制，通過細化并有效落實保障措施，著力增強公司的管控能力，進一步提升盈利水平，扎實開展好群眾性挖潛增效活動，努力實現(xiàn)收入和效益的雙豐收。
2苦練內功，確保員工素質得到提高
2．1加強管理，細化考核，規(guī)范行為
為加強當?shù)貑T工的管理，調動其工作積極性，根據(jù)公司運行特點和當?shù)貏趧臃ǖ囊?。在原有哈方員工管理制度的基礎上，要與當?shù)毓M織和人事部門共同制定當?shù)貑T工考核細則，規(guī)范勞動制度。利用獎懲結合的方法，進一步激勵和制約員工工作積極性和行為規(guī)范。逐步評比獎勵優(yōu)秀員工、成立考核小組。將優(yōu)秀員工崗位提升和工資晉級、違反勞動紀律的處罰等列入其中。
2．2加大員工培訓力度，提升崗位人員技術素養(yǎng)
加強當?shù)貑T工作業(yè)現(xiàn)場的技術培訓；按照當?shù)氐姆ㄒ?guī)要求，進行工業(yè)安全、勞動防護、設備吊裝、井架安裝、井控、防硫化氫等專項業(yè)務技能培訓；挑選部分優(yōu)秀當?shù)貑T工，到中國進行短期技術和管理培訓；加強對中方管理者和工程技術干部的俄語培訓，爭取3年內達到重要核心崗位溝通無障礙；加強中方主要崗位人員對商務、財稅、經(jīng)濟管理及法律知識和相應業(yè)務操作能力的培訓，規(guī)避投資和生產(chǎn)經(jīng)營風險，為進一步深化管理提升的層級打下堅實的人員儲備和技能儲備。
作者：石淼單位：西部鉆探工程有限公司國際鉆井公司
