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在企業(yè)管理的過程中逐漸實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理,是在合理的管理機制的基礎上實現(xiàn)的。企業(yè)應對相關的政策、目標、方向等進行分析,并基于此制訂計劃,這就是企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的風險主要存在于兩個方面:一是策略在執(zhí)行過程中可能遇到的風險,二是策略在實現(xiàn)控制的過程中可能遇到的風險。企業(yè)進行生產(chǎn)活動一般會制訂計劃。但是,企業(yè)在實施計劃方案的過程中,可能會因為某些因素而遭遇重大挫折,或因戰(zhàn)略目標過高而難于實現(xiàn),或因戰(zhàn)略目標的定位不準確而遇挫,這些對于企業(yè)發(fā)展的打擊都是致命的。所以,企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況制訂戰(zhàn)略目標,還要綜合考慮各方面的因素,如市場環(huán)境、國家政策等確定公司戰(zhàn)略的核心點,圍繞核心點進行周密的部署。在這個過程中,企業(yè)外部環(huán)境的認識決定了企業(yè)的發(fā)展前景。及時進行外部信息的收集是很重要的,比如對于國家經(jīng)濟發(fā)展政策的了解,從對國家經(jīng)濟政策的長期規(guī)劃、年度計劃及政策調(diào)整中分析企業(yè)發(fā)展的契合點,對于潛在的客戶進行挖掘,制定科學有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,也能夠保證企業(yè)利益的最大化。
二、以經(jīng)濟方法實現(xiàn)工商管理財務的高效性
在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天,企業(yè)要對財務制度進行改革,制定一系列的發(fā)展戰(zhàn)略,這對于企業(yè)來說是至關重要的。我國企業(yè)在發(fā)展中逐步實現(xiàn)了財務制度的創(chuàng)新,并形成了一系列的財務管理機制,其中主要包括以下幾個方面。一是金融信息的支持系統(tǒng),這個系統(tǒng)能夠提供很多的財務信息。二是全面預算管理系統(tǒng),主要包括成本管理、資產(chǎn)管理及金融風險的控制。在傳統(tǒng)的認識中,企業(yè)在財務管理方面的投入和產(chǎn)出不成正比,要想獲得正常水平的盈利是非常困難的。但是,市場環(huán)境中存在眾多的因素,這些因素對于最終結(jié)果的影響是很重要的,有時候甚至起到了決定性的作用。在企業(yè)的投資中可能存在融資的成分,企業(yè)能夠通過自己的核心優(yōu)勢來實現(xiàn)盈利的最大化,通過相關的利益支持來實現(xiàn)企業(yè)投資利益的擴大,企業(yè)投資利益最大化才有可能實現(xiàn)。這個過程中,最佳的標準是企業(yè)的利潤,用最小的投入獲得最大的收入是最基本的戰(zhàn)略觀點,也是企業(yè)財務管理的最終目標。
三、總結(jié)
在經(jīng)濟全球化的帶動下,很多的企業(yè)也進行了工商管理的改進。采用經(jīng)濟推動的方法是目前企業(yè)工商管理創(chuàng)新中的重要環(huán)節(jié),工商管理的成功主要取決于人才的建設,對于員工進行經(jīng)濟上的激勵是最有效的方法。隨著我國企業(yè)薪酬激勵機制和績效考核機制的不斷完善,在工商管理中應用經(jīng)濟方法的環(huán)境也將會越來越成熟,這也是我國進行工商管理創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié)。以上三個方向的論述,是經(jīng)濟方法在工商管理的主要方向,也是將來工商管理改革的主要陣地。
作者:馮秀香單位:河北省唐山市豐南區(qū)豐南鎮(zhèn)政府
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