前言：本站為你精心整理了房地產(chǎn)項目風險管理范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、引言

20世紀90年代，我國房地產(chǎn)行業(yè)過度膨脹引致整個行業(yè)一度蕭條的余痛在某些地區(qū)尚未消失，今天該行業(yè)又再度展現(xiàn)了如日中天的投資氣氛。在樂觀的投資氣氛背后有很多投資者因為無法抵擋風險的襲擊而投資失敗，因此，對房地產(chǎn)項目實施風險管理就顯得至關(guān)重要。

二、房地產(chǎn)項目風險產(chǎn)生的原因

房地產(chǎn)是一個特殊的行業(yè)，它具有以下特點：投資額大、建設(shè)周期長、資金周轉(zhuǎn)慢、變現(xiàn)能力差，涉及到的社會、經(jīng)濟和環(huán)境因素多，其投資過程是一種預測未知將來需求而進行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程。這些特點決定了房地產(chǎn)業(yè)是一種典型的高風險投機行業(yè)。其次，由于房地產(chǎn)的地區(qū)差異、項目差異，涉及的內(nèi)容不單單是技術(shù)問題，還有很多其它方面的問題，因此，國家很難像針對建筑工程那樣去制定房地產(chǎn)項目風險管理的統(tǒng)一規(guī)范和規(guī)程。這一切都決定了房地產(chǎn)行業(yè)的高風險性。

三、房地產(chǎn)項目主要風險

在房地產(chǎn)開發(fā)的不同階段存在不同風險

1、投資決策階段的風險

投資決策階段的風險主要有開發(fā)區(qū)域風險，開發(fā)物業(yè)類型風險，開發(fā)時機風險和開發(fā)項目的定位風險。

2、土地獲取階段的風險

土地風險主要來自于土地自然屬性、社會屬性和土地規(guī)劃部門對土地使用性質(zhì)和規(guī)劃設(shè)計指示的不確定性。購買了土地使用權(quán)后，還有大量的征地、拆遷、安置和補償工作。

3、項目建設(shè)階段的風險

項目建設(shè)階段的風險主要來自設(shè)計理念的落后、建筑物實用性差、甚至由于承包商建筑技術(shù)落后、施工方案與方法不同、偷工減料以及項目監(jiān)管不負責任等導致建筑物存在質(zhì)量安全隱患。

4、售管理階段的風險

這個階段的主要風險有銷售時機的風險、租售合同的風險、自然災害的風險和意外事故的風險。

五、房地產(chǎn)項目風險管理與控制

1、風險分析

風險分析一般要經(jīng)過三個步驟。一是風險辨識階段找出風險因素，研究風險因素會造成的后果；二是風險估計階段，根據(jù)已有資料和經(jīng)驗對各風險因素可能發(fā)生的概率及對項目的影響程度做出估計；三是風險的評價階段，采用適當?shù)姆椒▽Ω鞣N風險因素的影響進行評價，即確定風險的概率分布。項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。

2、風險預防

在風險發(fā)生前，為了消除或減少可能導致?lián)p失的各種風險因素，而采取的各種措施稱之為風險預防。風險預防貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的各個階段。

在投資決策的階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風險預防的主要任務(wù)包括：

（1）建立高水平、多學科的開發(fā)人員隊伍。

（2）建立健全風險預警系統(tǒng)。

（3）貫徹執(zhí)行風險管理責任制度。

在土地獲取階段，開發(fā)商應該重視以下幾個問題：履行開發(fā)商的社會責任，積極主動的與各地方政府管理部門和土地所有者搞好關(guān)系，妥善處理征地、拆遷和安置補償工作中遇到的棘手問題。增強合同意識，認真簽訂各種相關(guān)合同，盡量避免合同歧義。

項目建設(shè)階段風險預防的主要措施有：高度重視項目建設(shè)中的安全問題，在現(xiàn)場控制中，減少風險源，防止風險擴散，特別是強化現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，防止出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和建筑工程質(zhì)量。及時協(xié)調(diào)、妥善處理建設(shè)過程中的設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應之間的矛盾，使項目的建設(shè)順利的進行

在房地產(chǎn)開發(fā)租售管理階段，為了預防風險，應當特別重視租售合同條款的明確、詳盡,

并聘請律師或法律工作者審核。

3、風險轉(zhuǎn)移

可以采取工程保險或工程擔保的方式來轉(zhuǎn)移風險。

4、風險管理

合理界定項目覆蓋的范圍，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略的總體要求下，用科學的方法和態(tài)度進行項目決策，確定項目目標，避免出現(xiàn)決策失誤風險;編制《項目管理規(guī)劃》，用《項目管理規(guī)劃》指導項目的建設(shè)和管理;理順組織結(jié)構(gòu)，明確崗位職責，建立項目的反饋溝通職能，為風險管理提供組織保障。

5、風險抑制

風險抑制是在風險發(fā)生時或風險發(fā)生后采取的各種降低損失程度或縮小損失發(fā)生范圍的措施，目的是使風險發(fā)生時損失最小，風險發(fā)生后有挽救措施。

房地產(chǎn)是一種投資大、周期長、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復雜、涉及因素眾多的復雜開發(fā)系統(tǒng)，影響該系統(tǒng)的風險因素眾多，影響關(guān)系錯綜復雜。同時，不同風險因素引起后果的嚴重程度迥異，項目能否取得預期結(jié)果具有很大的不確定性，因此，在項目風險管理中，應進行科學的、系統(tǒng)的風險分析，風險預防，風險轉(zhuǎn)移，風險管理，風險抑制，將風險損失降低到最低程度，確保建設(shè)項目取得良好的社會和經(jīng)濟效益。