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一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題

1.現(xiàn)代成本會計管理具有四大功能：成本預(yù)測，成本控制，成本考核和成本分析。大多企業(yè)運(yùn)用的管理辦法較為單一，隨意性強(qiáng)，成本控制的實施往往是在事后發(fā)生以后做出補(bǔ)救，忽視早期的預(yù)防，事中的控制和事后的審查，缺少貫穿始終的控制系統(tǒng)。此外，很多企業(yè)的成本管理工作不持續(xù)，采用運(yùn)動式管理。在成本管理過程中，他們只考慮如何降低成本，只要成本降低一點，對企業(yè)來說，就意味著成本管理工作已經(jīng)結(jié)束，直到成本又一次提高，才開始新的一輪成本管理。這樣的時斷時續(xù)，從可持續(xù)發(fā)展的角度來看，所付出成本的代價是很高的。

2.成本信息失真很多企業(yè)存在各種原因?qū)е缕涑杀拘畔⑹フ鎸嵭浴Ｆ渲凶钪饕囊环N原因是企業(yè)管理者為了達(dá)到一定的目的而人為改變其成本信息，比如說為了鞏固公司當(dāng)前的地位、減少企業(yè)稅收。這些企業(yè)通常使用一些不正當(dāng)手段來隨意地增加或降低企業(yè)成本，以使企業(yè)達(dá)到一種良好的成本管理水平。另一種原因是內(nèi)部稽核制度不完善導(dǎo)致有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私、吞占企業(yè)財產(chǎn)，甚至小到職工自己都可以輕易把企業(yè)財產(chǎn)據(jù)為己有。例如在國企中，管理者的職位調(diào)動較快，，導(dǎo)致企業(yè)的管理行為出現(xiàn)階段性。為了使任職期間能夠提高業(yè)績，管理者在作出決策方面，不顧企業(yè)后續(xù)發(fā)展，在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現(xiàn)人為調(diào)整成本的現(xiàn)象，也讓后任的管理者在改善成本管理工作中步履維艱。

3.人力資源管理不善有些企業(yè)一方面利用員工創(chuàng)造價值，另一方面又想通過節(jié)約人工成本來降低產(chǎn)品成本，從而極力降低員工工資，對職工的技能培訓(xùn)不負(fù)責(zé)任。這樣便導(dǎo)致企業(yè)配合失調(diào)、高級人才流失。并且企業(yè)內(nèi)部一些崗位確立不科學(xué)，一些員工無所事事，浪費(fèi)人力資源且使成本控制效率低下。另外，企業(yè)體制的不健全也導(dǎo)致內(nèi)部人員責(zé)、權(quán)、利不對稱，甚至形成多重領(lǐng)導(dǎo)，這種弊端導(dǎo)致小部分人對各類成本不重視，管理不精細(xì)，引起內(nèi)控漏洞，增加不必要的成本。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理問題的解決方案

1.樹立現(xiàn)代化成本管理觀念首先，企業(yè)要總結(jié)過去成功的成本管理經(jīng)驗和方法，逐漸形成一種能夠使企業(yè)長久生存下去的成本管理理論。其次，還要不斷關(guān)注生產(chǎn)成本管理，及早發(fā)現(xiàn)成本管理中的弊端，及時作出補(bǔ)救，同時還要關(guān)注企業(yè)發(fā)展的新動向，大膽借鑒優(yōu)資企業(yè)，形成獨特的生產(chǎn)成本管理理論，開辟現(xiàn)代化成本管理的新思潮。

2.拓寬成本管理的范疇現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍已經(jīng)不像過去那么狹窄，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面成本管理，使成本信息更加及時，準(zhǔn)確，完整。這就要求企業(yè)在充分認(rèn)識成本管理現(xiàn)狀的情況下，拓寬成本管理的范疇。比如，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理和庫存管理，減少不合格產(chǎn)品帶來的經(jīng)濟(jì)損失和過多庫存帶來的資源占用。另外，必須保證原始記錄、會計憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時性，完整性；以便更好地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本情況；還要制定完善的成本核算方法，正確劃分各種費(fèi)用界線，采用合適的成本計算方法；完善內(nèi)部控制制度，使企業(yè)全體人員的權(quán)責(zé)相符合，以確保責(zé)任落實到個人；定期進(jìn)行內(nèi)部審計，保證會計資料的真實性和完整性。

3.選擇先進(jìn)的成本管理方法和手段完善的成本管理理論離不開先進(jìn)的方法和手段。企業(yè)應(yīng)該緊跟社會發(fā)展的步伐，積極選用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段。如；采用現(xiàn)代的成本管理方法和計算機(jī)管理技術(shù)，建立有利的局域網(wǎng)。實行無效成本的避免。即企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證目標(biāo)成本與責(zé)任成本的實現(xiàn)，有效地避免成本浪費(fèi)。全面實現(xiàn)預(yù)算管理創(chuàng)新，抓好成本管理工作。在編制預(yù)算方法時，要根據(jù)市場預(yù)測，依據(jù)工作量編訂產(chǎn)值計劃，統(tǒng)籌兼顧量入為出的原則，實行成本預(yù)算和收入預(yù)算的雙重預(yù)算制度，從而保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。

4.加強(qiáng)成本考核以及監(jiān)督和審計工作在企業(yè)的成本管理問題上，表現(xiàn)最多的就是會計信息的造假，最為突出的就是成本信息的失真。對于一些人為因素導(dǎo)致成本管理不能順利開展工作，企業(yè)就需要加強(qiáng)對其考核、監(jiān)督，保證成本信息的真實和完整性；企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)成本考核，加大對外部審計和內(nèi)部審計的監(jiān)督力度，嚴(yán)格依照程序進(jìn)行審計，從而得出正確的結(jié)果。此外，企業(yè)也應(yīng)推行以及完善成本責(zé)任制。企業(yè)要對成本責(zé)任制作出一個科學(xué)合理的規(guī)劃，要對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，建立有效的激勵與約束機(jī)制，同時制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確各自的責(zé)任，按功過進(jìn)行獎罰分明。

5.以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，要求在保證產(chǎn)品高性能，高質(zhì)量的前提下，側(cè)重于降低單位產(chǎn)品的材料成本。在降低成本目標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)利用技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，性能，樣式，從而吸引廣大消費(fèi)者。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從短期看，投入大量的人力物力進(jìn)行新技術(shù)的開發(fā)是必不可少的，這些都會造成本的增加；但是從長遠(yuǎn)目標(biāo)看，開發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)入市場時，不僅有明確的市場目標(biāo)，也有較大的利潤空間，并且消除了價格障礙，具有技術(shù)和價格上的雙重競爭優(yōu)勢。

作者：劉文娟單位：洛陽師范學(xué)院