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【摘要】現(xiàn)階段，人力資源培訓管理在企業(yè)運營發(fā)展過程中的重要性不斷提升，人力資源培訓管理工作的成效直接與員工的綜合素質(zhì)、專業(yè)知識儲備、技能水平相關(guān)?；诖耍撐膶﹄娏?a href="http://www.83352.cn/lunwen/shys/rlzy/202108/821131.html" target="_blank">企業(yè)人力資源培訓管理模式及其收益展開了深入分析，以期為相關(guān)實踐提供一定的借鑒參考。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源；培訓管理模式；收益

1引言

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源在社會生產(chǎn)中所發(fā)揮的作用日漸提升，現(xiàn)今，人力資源已然成為企業(yè)在發(fā)展過程中的必爭資源，并逐步成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。電力企業(yè)的人力資源培訓管理由計劃經(jīng)濟時代的“人事”過渡而來，受到傳統(tǒng)思維的影響，對現(xiàn)代化的人力資源培訓管理模式缺乏完整的認知，致使其在實踐中的成效不佳。為實現(xiàn)電力企業(yè)在新形勢下的轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時，構(gòu)筑起自身的核心競爭力，需要對其人力資源培訓管理模式予以深入探析，并重視電力企業(yè)人力資源培訓管理收益提升方面的問題，以此來指導相關(guān)實踐。首先，本文明晰了電力企業(yè)進行人力資源培訓管理在增加企業(yè)人力資本存量及增強企業(yè)競爭優(yōu)勢方面的重要性；其次，剖析了當前電力企業(yè)人力資源培訓管理模式存在的問題，即企業(yè)領(lǐng)導者對人力資源培訓管理的積極性不高、企業(yè)對人力資源培訓管理的成本認識不足；再次，探討了電力企業(yè)人力資源培訓管理模式資本化、人性化、科學化這3個方面的發(fā)展趨勢；最后，在前述基礎(chǔ)上探析了提升電力企業(yè)人力資源培訓管理收益的對策。

2電力企業(yè)人力資源培訓管理的重要性

2.1增加企業(yè)人力資本存量

人力資本存量是一個企業(yè)實現(xiàn)自身長遠發(fā)展的后備力量，待這一存量累積到一定臨界值，便可驅(qū)動企業(yè)邁向飛躍式發(fā)展階段。隨著技術(shù)的不斷變革，人力資本這一要素在社會生產(chǎn)中的重要性會持續(xù)提升，未來的企業(yè)競爭將在人力資本累積優(yōu)勢方面展開，故而，搶占了人力資本積累的制高點，便是為企業(yè)的未來競爭做好充足的準備。但是，增加人力資本存量，需要付出一定的代價，這種代價不僅體現(xiàn)為各方面資源的支撐，如專業(yè)化的人力資源培訓人才、資金投入、物質(zhì)投入，等等，還表現(xiàn)為企業(yè)需要在長期的經(jīng)營過程中不能中斷人力資本存量的積累。電力企業(yè)開展人力資源培訓管理，便是為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)，以一支高素質(zhì)、高技能、高水平的人才隊伍為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力支撐。

2.2增強企業(yè)競爭優(yōu)勢

現(xiàn)階段，企業(yè)面臨的國內(nèi)外形勢較為復雜，同時，行業(yè)中的競爭壓力不斷增大，如何構(gòu)筑其企業(yè)的核心競爭力，使自身在行業(yè)競爭中立于不敗之地，是電力企業(yè)需要充分正視的問題。重視人力資源培訓管理，就是通過各種有效的方式切實提升企業(yè)員工的專業(yè)知識儲備及其技能水平，使之逐步掌握對各類高新技術(shù)的運用，從而不斷提升自身的工作質(zhì)量與工作效率，形成企業(yè)的核心競爭力。此外，科學的人力資源培訓管理模式還可以讓電力企業(yè)保持活力，并在內(nèi)部營造一個良好的工作氛圍，讓員工以更為積極向上與飽滿的精神狀態(tài)投入日常工作中去，使企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營效率得到提升，形成較之于其他企業(yè)無法比擬的獨特競爭優(yōu)勢。

3當前電力企業(yè)人力資源培訓管理模式存在的問題

3.1企業(yè)領(lǐng)導者對人力資源培訓管理的積極性不高

審視電力企業(yè)人力資源培訓管理現(xiàn)狀可以看到，其中一個較為突出的問題便在于，企業(yè)領(lǐng)導者對人力資源培訓管理的積極性不高。由于電力企業(yè)實行的是領(lǐng)導任期責任制，這就導致大部分的電力企業(yè)領(lǐng)導都會以自己任期內(nèi)實現(xiàn)一定經(jīng)營目標、完成短期利益最大化作為其決策的重點。人力資源培訓往往涉及較長的時間周期，通常都會在領(lǐng)導任期結(jié)束后乃至更長的時間才會顯示出其價值，正因如此，導致企業(yè)領(lǐng)導對建設完善人力資源培訓管理模式的積極性不足，相關(guān)的人力、財力、物力投入亦會受到較大限制，致使人力資源培訓得不到充分支持，收效甚微。

3.2企業(yè)對人力資源培訓管理的成本認識不足

首先，受到紛繁多樣的現(xiàn)代企業(yè)管理理念影響，電力企業(yè)的領(lǐng)導者存在過分夸大管理作用的問題，認為提升企業(yè)績效只能通過管理手段來進行，而對于人力資源培訓管理這種需要長時間積淀的內(nèi)容不感興趣。其次，即使開展了人力資源培訓管理，但是沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況，盲目照搬一些現(xiàn)行的管理方式，在實踐中未起到預期效果，會導致電力企業(yè)領(lǐng)導者認為開展人力資源培訓管理的成本過于高昂，逐步減少對人力資源培訓管理建設的支持力度。

4電力企業(yè)人力資源培訓管理模式的發(fā)展趨勢

4.1資本化方向

電力企業(yè)的人力資源管理由計劃經(jīng)濟時代的“人事”轉(zhuǎn)變而來，由此企業(yè)對待自身員工的態(tài)度向前發(fā)展了一大步。步入21世紀以來，人力資源管理理念與模式均有了巨大的發(fā)展，然而，隨著企業(yè)面臨的競爭態(tài)勢加劇，構(gòu)筑起自身核心競爭力的需求日益迫切，人力資源管理逐步轉(zhuǎn)向人力資本管理。人力資本較之于物質(zhì)、貨幣等硬資本，通常具有更大的增值空間，人力資本的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性特點，使其能夠有效地調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等市場應變能力。故而，立足于電力企業(yè)自身長遠發(fā)展的視角，企業(yè)領(lǐng)導需要充分重視人力資源培訓管理模式的這一發(fā)展趨勢，盡快將人力資本納入與資金、固定資產(chǎn)等相同的管理軌道上來，逐步實現(xiàn)自身人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化。

4.2人性化方向

企業(yè)的任何工作最終都要落實到人來實施，電力企業(yè)亦然?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)人力資源培訓管理模式“以人為本”的發(fā)展理念愈發(fā)深入，人性化特征益發(fā)凸顯，對于企業(yè)內(nèi)部員工的個性發(fā)展需求更為重視。這主要是由下述幾個方面的原因引起：第一，各類現(xiàn)代技術(shù)的蓬勃發(fā)展將很多人從傳統(tǒng)的機械性工作中解放出來，在不久的將來，此類工作會被機器所取代，因而，人的創(chuàng)造性成為未來人才需求的重點方面。第二，電力企業(yè)自身的不斷發(fā)展使其面臨的業(yè)務量、業(yè)務類型、業(yè)務對象有了很大的變化，許多崗位需要協(xié)調(diào)處理的工作內(nèi)容大大增加，這都需要員工具備更高層次的能力。電力企業(yè)人力資源培訓管理模式向著個性化發(fā)展，具體說來可分為以下2個方面：第一，人力資源培訓管理模式的內(nèi)容有了較大的拓展，對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)力度不斷加大；第二，人力資源培訓管理模式更加注重員工主觀能動性的充分發(fā)揮，鼓勵員工在工作中進行創(chuàng)新創(chuàng)造，提升人力資源質(zhì)量蔚然成風。

4.3科學化方向

人力資源培訓管理是一項復雜的系統(tǒng)性工程，步入知識經(jīng)濟時代，相應的管理模式發(fā)展需要不斷與時俱進，持續(xù)引入一些更為先進、科學的管理理念，同時，相關(guān)管理人員的管理知識亦需提升。具體而言，主要可以從2個方面進行分析：一是人力資源培訓體系的科學化，表現(xiàn)為能夠建立起結(jié)構(gòu)化的培訓課程體系，按照員工的類型將其進行分類，強化人力資源培訓的針對性；二是人力資源培訓師資隊伍的科學化，不論是外部聘請的教師，抑或內(nèi)部教師，其專業(yè)性均需不斷提升。另外，隨著現(xiàn)代計算機技術(shù)以及各種信息技術(shù)手段的蓬勃發(fā)展，其與人力資源培訓管理的融合深度日漸拓展，愈發(fā)向著科學化的方向發(fā)展，如通過內(nèi)部的培訓系統(tǒng)，能夠?qū)T工的培訓效果予以實時反饋，從而為企業(yè)調(diào)整培訓內(nèi)容與培訓方向提供可靠的依據(jù)。

5提升電力企業(yè)人力資源培訓管理收益的對策

5.1電力企業(yè)人力資源培訓管理收益分析

5.1.1由培訓所增加的銷售收入

由人力資源培訓所增加的收益可以通過以下因素進行修正：①考核評估：以員工所具有的技術(shù)級別來確定其工資水平；②勞動簡化系數(shù)：結(jié)合電力企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)難度對于員工能夠獨立操作的技術(shù)級別進行劃分，并以此為基準對于工資進行劃分；③不同時期的簡化勞動力總數(shù)：員工接受培訓程度不同，其在生產(chǎn)實際中所能夠簡化的勞動力也不同，簡化程度越高，工資標準越高；④培訓后新增勞動能力：員工經(jīng)過培訓之后所能創(chuàng)造的、新增的生產(chǎn)價值。

5.1.2安全事故減少所節(jié)約的資金

電力企業(yè)一旦出現(xiàn)安全事故，不僅會為自身帶來較大損失，同時還會嚴重影響到社會生產(chǎn)生活。開展人力資源培訓，便可有效地提升員工的安全意識，這樣可以降低供電安全事故發(fā)生率，為企業(yè)減少成本。

5.1.3運用新技術(shù)的能力

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，各類相關(guān)技術(shù)的更新迭代速度不斷加快，故而，電力企業(yè)員工的技術(shù)更新需要緊緊抓住社會發(fā)展潮流，以此為企業(yè)帶來效益。進行人力資源培訓可以顯著提升員工對新技術(shù)的適應能力，從而促進企業(yè)收益的提升，這部分價值約為企業(yè)因新技術(shù)引進而減少的新技術(shù)使用專項費用的支出。

5.2具體對策

5.2.1構(gòu)建人力資源培訓管理節(jié)約機制，提升培訓收益

一般而言，人力資源培訓管理收益可以從下述幾個方面來加以認識：一是企業(yè)銷售收益因人力資源培訓管理獲得了提升；二是安全事故因人力資源培訓管理得到了有效防范，節(jié)約了相應的資金；三是人力資源培訓管理促進了企業(yè)新技術(shù)的運用，由此增加收益?；诖?，電力企業(yè)應通過節(jié)約相應物資的方式來降低成本，并據(jù)此提升培訓收益。具體而言，可從以下幾個方面入手：一是人力資源培訓管理中應避免不必要的人為鋪張浪費情況，減少人為因素對人力資源培訓收益的影響，提高所涉及資源的利用率；二是電力企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況以期滿足人力資本現(xiàn)實需求，從目前最迫切的地方入手，減少不必要的開支，把企業(yè)內(nèi)部寶貴的資源用在最有價值的地方；三是電力企業(yè)需要關(guān)注人力資本培訓的風險，對其予以完整把握，以防止培訓無效問題的出現(xiàn)，徒耗資源。

5.2.2采用科學的人力資源培訓管理模式，降低管理成本

電力企業(yè)欲提升人力資源培訓管理的收益，需要對自身的人力資源管理模式予以持續(xù)優(yōu)化，引進先進的指導理念，以此實現(xiàn)管理成本的切實降低，促進管理收益的提升。具體而言，電力企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，同時，完整地把握企業(yè)員工的整體素質(zhì)狀況，并據(jù)此來選擇相對應的人力資源培訓管理模式，切實提升其適用性。首先，可以采用學院式模式，該模式有效地契合了科學化、人性化的管理理念，在實踐中能夠發(fā)揮出顯著的效果，使得經(jīng)過培訓后的人員可以立即投入相關(guān)工作中去；其次，可以采用企業(yè)大學模式，該模式較為側(cè)重企業(yè)文化價值的充分彰顯，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，對于提升企業(yè)整體收益具有促進作用，此外，在這一模式下參與企業(yè)培訓的主體還包括部分外部社會利益群體，能夠更好地提升培訓效率，同時，可以貫徹與時俱進理念。

5.2.3建立人力資源培訓投資回收與增值機制

對于電力企業(yè)而言，對人力資源培訓成本必須進行有效的回收，如若無法回收則會顯著影響到企業(yè)的培訓收益，此外，人力資源培訓投資的目的在于增值，即通過提升內(nèi)部員工的專業(yè)知識與技能水平，從而促進企業(yè)效益的提高。電力企業(yè)應從下述幾個方面入手建立起人力資源培訓投資回收與增值機制：一是培訓前的投資收回機制，即在培訓之前從員工工資中扣除對應的部分作為培訓費用，這樣便可將培訓管理的投資風險控制在合理的范圍之內(nèi)，同時，可以充分引起員工的重視，提高其積極性與責任心，此外，培訓費用也可以在員工年終獎中進行扣除，該方式可以進一步確保在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工能夠優(yōu)先獲得培訓的機會；二是培訓中的投資收回機制，在實踐中主要表現(xiàn)為試用制度，即電力企業(yè)以崗前培訓、工作指導等培訓方式讓員工在盡可能短的時間內(nèi)達到工作崗位的實際需求；三是培訓后的投資收回與增值機制，在員工正常投入工作后，電力企業(yè)可以與員工簽署相關(guān)協(xié)議，即員工在企業(yè)工作時長未達要求就必須賠償相關(guān)培訓費用。

6結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)進行人力資源培訓管理，是其儲備人才、運用人才，并最終構(gòu)筑起自身基于人才基礎(chǔ)的核心競爭力的關(guān)鍵?？梢灶A期，在未來電力企業(yè)將面臨更為復雜的行業(yè)競爭態(tài)勢，這就更加需要科學的人力資源培訓管理模式為其提供高素質(zhì)的人才隊伍，來實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。與此同時，企業(yè)需要重視人力資源培訓管理的投資收益問題，不斷提升對應的收益，通過構(gòu)建人力資源培訓管理節(jié)約機制，提升培訓收益；采用科學的人力資源培訓管理模式，降低管理成本；建立人力資源培訓投資回收與增值機制。

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作者：幸佳妮   單位：四川東祥工程項目管理有限責任公司