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摘要：在新的經濟時代下，企業(yè)人力資源也呈現出了新的發(fā)展趨勢。無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，企業(yè)在尋找新的經濟增長點，通過提升自己的管理模式，加速對企業(yè)人力資源的優(yōu)化和探討。本文圍繞企業(yè)人力資源管理的存在價值展開探究，希望能夠為企業(yè)人力資源的發(fā)展提供一些有益的意見和建議，幫助企業(yè)實現更好更快發(fā)展。

關鍵詞：新經濟；企業(yè)；人力資源管理；系統(tǒng)

隨著經濟全球化的發(fā)展，市場競爭壓力增大。人作為企業(yè)發(fā)展的核心，要通過不斷的創(chuàng)新和變革人力資源管理模式，才能夠充分發(fā)揮現代企業(yè)的經營和管理優(yōu)勢，實現更加精確的人力資源管理目標。當前，企業(yè)對人力資源管理的要求不斷提高，對管理方式、管理理念以及用戶需求進行不斷的優(yōu)化。尤其是借助于“互聯網+”的發(fā)展特點，人力資源管理在企業(yè)成長和發(fā)展中具有不可替代的作用。

1當前企業(yè)人力資源管理的時代特征

（1）員工職能發(fā)展變化。新的經濟環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展定位存在著一定的變化。崗位之間的聯系愈加緊密，經營的內容也更加豐富，在人力資源業(yè)務的拓展上，實現了對多種產業(yè)鏈條的全面優(yōu)化。企業(yè)人力資源部門在確立員工職能的過程中，通過拉精細化管理、良性激勵、綜合發(fā)展等形式，以多種方法轉變人力資源的發(fā)展職能，提高企業(yè)抵抗風險的能力，幫助企業(yè)獲得更大的生產空間。通過對企業(yè)人資管理工作的調控，吸納更多專業(yè)型、技術型的員工，使不同崗位之間的員工獲得默契，提高整體技能的運行。（2）管理思維出現變化。在傳統(tǒng)的管理思維中，企業(yè)人力資源管理由人事部門來完成。而企業(yè)其他部門對于人力資源管理的參與程度不高。一方面，在現在的人力資源管理工作中，企業(yè)在對員工實施管理更加重視對員工管理能力的開發(fā)，另一方面，企業(yè)對“以人為本”的柔性管理方式貫徹呈現新的規(guī)律，在增進企業(yè)員工整體活力的同時，更加強調對員工個人價值和集體價值的融合。

2新經濟時代企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（1）管理理念落后。隨著社會經濟的發(fā)展，很多企業(yè)都在壯大，員工的數量不斷增多，但是企業(yè)并未認識到開展人力資源管理工作的重要性，導致企業(yè)管理的方法和目標存在很大偏差。一些企業(yè)對于員工的合法權益存在忽視，影響了他們的工作積極性，員工的工作效率和發(fā)展質量存在誤區(qū)，這些問題致使企業(yè)人力資源管理工作觀念陳舊，難以符合時展需求。（2）團隊意識淡薄。在團隊合作中，企業(yè)人力資源能夠將不同的力量凝聚在一起，借助于“互聯網+”實施智能辦公藝術，將企業(yè)內部不同部門的分工整合到一起，在人事管理方面達到全面的溝通交流。但是，想要做到這一點并不容易。在利益主義、形式主義的影響下，企業(yè)團隊意識較為淡薄，員工沒有具備甘于奉獻、勇于拼搏的精神，相互的溝通交流較少，企業(yè)人力資源管理工作的推進陷入發(fā)展困境。（3）管理機制不完善。企業(yè)人力資源包括員工考勤、培訓、招聘、管理等各方面的內容。這些工作職能的限定使人力資源管理機制的設置較為繁瑣，稍有不慎，就容易導致讓企業(yè)工作職責變得混亂。在一些企業(yè)內部，人力資源管理機制的確立存在較大問題，工作中的審核、獎懲等方面，企業(yè)缺乏專業(yè)的人事管理團隊，導致企業(yè)內部人才管理工作出現問題。

3新經濟時代企業(yè)人力資源管理的具體方法

如今，“無紙化”辦公時代使人力資源管理變得更加低碳環(huán)保，“互聯網+”的技術拓展，也使得企業(yè)人力資源管理更加智能，結合這一時代背景，廣大企業(yè)工作者要立足企業(yè)自身，從不同的方面做起，進一步提高員工工作熱情，轉變管理角色，使企業(yè)人力資源工作的發(fā)展水平得到進一步的提升。（1）建立良好薪酬機制，激發(fā)員工自主能動性。在人力資源中，激勵制度是必不可少的。企業(yè)管理者要想讓人力資源管理工作保持良好的發(fā)展態(tài)勢，就必須要通過良好的互動，縮短員工與管理者之間的發(fā)展距離，更好的凸顯員工的價值和作用。依托“互聯網+”的發(fā)展視域，企業(yè)管理者要保持“以人為本”的發(fā)展態(tài)勢，適當借鑒西方國家的先進經驗，提高人資管理水平。首先，企業(yè)管理者應該轉變發(fā)展認識，從員工的角度去制定管理方案，學會80聆聽員工的真實想法，最大程度挖掘員工的工作潛能。其次，要結合企業(yè)生產情況、經濟效益、企業(yè)文化和其他情況，結合“80”后、“90”后員工不同的工作需求，實施精神激勵、物質激勵等等。使科學的獎懲機制為員工的綜合素養(yǎng)奠基，增強企業(yè)凝聚力。（2）肯定員工工作價值，轉變管理者的自身角色。企業(yè)就像一艘帆船要想實現揚帆遠航，就必須要有更多人進行齊心協(xié)力的推動。在傳統(tǒng)人力資源管理模式中，往往沿用了管理者轉制的方式，沒有構建民主的企業(yè)工作氛圍，這對員工自身價值的實現極為不利。因此，企業(yè)應該通過培訓等方式，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。給予優(yōu)秀員工期權或者股權獎勵，充分調動員工工作積極性。在公司資源配置中，本著“按勞分配”“公開透明”的發(fā)展原則，通過資源的有效互動，吸納更多優(yōu)秀的員工，全面提高企業(yè)的競爭能力。實現對企業(yè)員工價值的加速體現，吸引更多人力資源專業(yè)人才加入其中。（3）規(guī)范人事管理制度，提高網絡化人力資源技術。在企業(yè)人力資源管理效率中，人事工作效率決定了企業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)。因此，廣大企業(yè)管理者要借助于網絡化智能招聘手段，通過網絡招聘等形式，尋求更加合適的工作崗位。而在績效考評和人事管理制度上，要通過自動化辦公系統(tǒng)的運用，形成科學、融洽、和諧和開放企業(yè)文化，影響員工形成不怕挫折、不懼苦難的勇氣和信心。要讓企業(yè)為員工營造愉悅的工作氛圍，依托大數據、云存儲等多種方式實現人事工作的現代化，讓員工在企業(yè)中找到更多歸屬感。同時，在員工的培訓和教育上，通過遠程教育培訓、數字化人資管理等模式，沿用現代化企業(yè)管理方式，更好的發(fā)揮網絡化人力資源技術的積極作用。

4結束語

綜上所述，企業(yè)人力資源管理的核心是對企業(yè)員工的約束和管理。在此過程中，企業(yè)應該結合各個方位員工的實際情況，開展有針對性的引導。借助于互聯網信息技術，充分激發(fā)員工的工作熱情。在提高企業(yè)整體運營效率的過程中，進一步提升人力資源管理成效。同時結合人力資源管理措施的整體調度，通過培訓、激勵等形式，達到對企業(yè)人力、物力的合理分配，從而更好的節(jié)約企業(yè)資源，使企業(yè)管理者能夠帶領員工創(chuàng)造更多的價值，幫助企業(yè)整體能夠獲得良性的運轉。

參考文獻

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作者:于飛 單位:赤峰農牧學校