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論文關鍵詞：人才；創(chuàng)新；人本集團

論文摘要：人才是企業(yè)創(chuàng)新之本。湖北省人本集團在創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)過程中認真培養(yǎng)多層次人才，積極選用創(chuàng)新型人才，廣泛借用專家型人才，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

人才是創(chuàng)新之本。注重人才培養(yǎng)，選好用好人才，充分發(fā)揮人才的作用，是貫徹落實科學發(fā)展，加速創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)，增強企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)。為把握這個關鍵環(huán)節(jié)，人本集團在認真培養(yǎng)多層次人才，積極選用創(chuàng)新型人才，廣泛借用專家型人才等方面進行了認真探索。

一、培養(yǎng)多層次人才

一個企業(yè)，對人才的需求是多方面的。開發(fā)一個產(chǎn)品，也需要不同類型的人才的配合。因此，人本集團在人才培養(yǎng)上分三個層次展開：一是全員的不間斷培訓，不斷提高員工的技術水平和綜合素質(zhì)，加快知識更新步伐。該集團先后組織編印了26本公司內(nèi)部培訓教材，計90萬字，舉辦培訓班268期，參訓員工達48000人次；二是技術管理骨干培訓。以非學歷教育為主，通過舉辦高級制冷班、電機班、鑄造班培養(yǎng)各個崗位的技術骨干，還累計派出140多人到國外公司培訓深造。對堅持在職自學并學有成就的員工，公司制定了獎勵政策，給予3000元到10000元的獎勵；三是項目帶頭人和高級管理人才培訓。每年都要選送3-5人到大專院校攻讀碩士生，掌握各個專業(yè)的技術前沿。目前，該集團已擁有58名碩士研究生與高級管理研修生、3名享受國務院津貼的工程技術專家、1名省21世紀科技創(chuàng)新?lián)駜?yōu)資助人選、4名享受省、市政府津貼的專家。他們均在不同崗位上為創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)揮著重要作用。

二、選用創(chuàng)新型人才

培養(yǎng)人才是為了更好地使用人才。只有用好人才，才能使企業(yè)在技術、管理等創(chuàng)新上保持勃勃生機。該集團在人才使用上，堅持重學歷，不唯學歷；看資歷，更看能力；變“相馬”為“賽馬”，根據(jù)工作業(yè)績和創(chuàng)新能力選人用人。該集團有一名華中科技大學的機械專業(yè)畢業(yè)生，到企業(yè)后愛學肯鉆，工作踏實，就送他到西安交大進修制冷專業(yè)?；貋砗?，他在技術創(chuàng)新中成績突出，25歲就被破格提拔為技術開發(fā)部部長，30歲時又被提拔為公司副總經(jīng)理，為技術創(chuàng)新作出了貢獻。對于沒有學歷，但在工作實踐中具有創(chuàng)新精神的人，該集團也不拘一格地大膽使用，在公司內(nèi)部推行工人技師制度，鼓勵員工崗位成才，大膽創(chuàng)新。

三、借用專家型人才

該集團在注重企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)和使用的同時，還十分注重借用社會上、大專院校里的專家型人才。近年來，該集團先后與西安交大、華中科技大學、浙江大學等大專院校建立了良好的聯(lián)系，先后舉辦了MBA高級管理研修班、鑄造和制冷兩個大專班，為企業(yè)培養(yǎng)了150多名實用型復合型人才。同時，采取“結(jié)對子”的辦法請教授或?qū)＜遗c技術人員結(jié)成幫帶對子，幫助工程師解決技術難題、等，促進工程師們的成長。這些舉措，深受大家的歡迎，調(diào)動了大家學習實踐的熱情。浙江質(zhì)量論證中心從1996年起就是該集團的合作機構(gòu)，為充分借助這個平臺培養(yǎng)自己的質(zhì)量管理人才，集團一方面請中心的專家定期來企業(yè)授課，一方面由專家指導質(zhì)量審核員與供方進行質(zhì)量交流，提高大家的實踐操作能力。通過這些做法，為每個分公司都培養(yǎng)了合格的質(zhì)量審核員。在此基礎上，該集團還與這些大專院校進行廣泛合作，并以項目為載體，實行產(chǎn)學研結(jié)合，先后開發(fā)了高效電機，解決了“降噪”難題，研發(fā)了變頻壓縮機，在產(chǎn)品開發(fā)中少走彎路，縮短了研發(fā)周期，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

四、讓人才安居樂業(yè)

人本集團在發(fā)展過程中，始終以建設和諧企業(yè)為目標，遵循“為社會創(chuàng)造財富，讓員工安居樂業(yè)”的理念，發(fā)展企業(yè)利益，保護職工利益，從而凝聚起推動企業(yè)發(fā)展的強大力量。為使集團4300多名職工享受發(fā)展的成果，從去年開始，構(gòu)建職業(yè)安全體系，把為職工提供穩(wěn)定的工作、正常的收入、較好的福利、良好的身心健康納入整個職業(yè)安全之中，建立起正常的職工工資收入增長機制，職工收入每年遞增不低于8%，到2021年人均工資達到2000元，并創(chuàng)辦民營企業(yè)，增加職工投資收益。構(gòu)建假定平安體系，建立職工享受健康正常生活的保障制度。專門制定了《職工特殊困難救助基金管理標準》，把職工家庭遭遇意外災害、傷害、子女重病、入學等納入救助范圍，讓職工家庭在遇到天災人禍時還能夠保證基本的生活。為掌握職工正常的訴求，公司建立《職工信息收集管理制度》，由工會每月定期在公司經(jīng)營分析會上通報職工們的建議和意見，對好的進行表揚，對差的進行批評，促使大家關心和善待職工。今年，已落實了包括“每日一份工作餐、每月一箱牛奶”等13件實事。該集團還以建設幸福家園為目標，把企業(yè)當著是全體職工及其家庭成員共同的家園來建設，通過開展和諧管理，全心全意為職工做好事、解難事、辦實事、真正形成依靠人的力量、保障人的安全、保護人的利益、關愛人的生活，充分體現(xiàn)了“同干人本事業(yè)、同感工作快樂、同享發(fā)展成果、同過安寧生活”的企業(yè)價值觀。

參考文獻：

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2、孟治剛.論人本管理思想的本質(zhì)意義及創(chuàng)新[J].蘭州學刊,2004(6).

3、夏湘遠.人性·人本·人化——人本管理的實質(zhì)及其管理實現(xiàn)[J].長沙大學學報,2005(1).