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摘要：企業(yè)財務管理是企業(yè)生產經營管理的一個重要組成部分，貫穿于企業(yè)經營管理的整個過程，是企業(yè)管理的核心，良好的企業(yè)財務管理不僅能夠更好地改善企業(yè)的經營管理，還能提升企業(yè)的經濟效益。近幾年來，隨著我國加入WTO以及市場經濟體制改革的深入，我國的企業(yè)財務管理受到了一定的影響，在很大程度上制約了企業(yè)的經濟發(fā)展以及經濟利益最大化目標的實現(xiàn)。接下來，本文將結合企業(yè)財務管理的概念以及我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，探討加強企業(yè)財務管理、提高企業(yè)效益對策。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；概念；問題；對策

一、前言

隨著時代的發(fā)展以及經濟的提升，企業(yè)投資與收益風險并存，企業(yè)財務管理在企業(yè)經營中的地位越來越重要，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理方法已經不能很好地適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此，各大企業(yè)應該依照財務管理的功能以及財務管理的原則，尋找傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理方法存在的問題，并尋找與之相對應的對策。同時，還應該努力尋找適應社會發(fā)展需求的新的新的財務管理方法，進而加強企業(yè)的經濟管理，提升企業(yè)的經濟效益，進而實現(xiàn)企業(yè)經濟利益最大化以及財務風險最小化的目標。

二、企業(yè)財務管理的相關概念解析

1、企業(yè)財務管理的定義

所謂企業(yè)財務管理，指的就是在國家的法律、法規(guī)以及政策的引領與指導下，根據國民經濟發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對資金管理的要求，有組織地對企業(yè)財務活動及財務關系所進行的一項管理工作。企業(yè)財務管理是企業(yè)生產經營管理的一個重要組成部分。

2、企業(yè)財務管理的功能

針對于企業(yè)財務管理的功能，可從以下幾個方面進行闡述：

（1）資金籌集。

足夠的資金是企業(yè)進行正常運營的基本需求以及基本保障，因此，企業(yè)的相關財務管理部門應該想辦法為企業(yè)籌集足夠的資金，以保證企業(yè)的正常營運、發(fā)展以及擴張。企業(yè)籌集資金的渠道有很多，例如債權融資、股權融資、產業(yè)投資、貿易融資、私募基金、合伙人或員工入股、租賃、銀行等等,但無論是哪種方法，在采取相關措施之前，管理部門應該對不同的方法進行統(tǒng)一的計算以及預估，從而挑選出利益最大同時又最適用于公司的經營與發(fā)展的方案。

（2）資金投放。

財會管理人員要會同有關管理者共同參與資金的投入，作出有關直接影響企業(yè)資源利用的決策。除此之外，相關的財務管理人員還應該知道如何正確地利用企業(yè)現(xiàn)有的資產，進而使企業(yè)的資產沒有不必要的浪費以及損耗。同時，為了保證企業(yè)的資金投放是準確的、恰當的，在做每一筆資金投放之前，相關財務管理部門應該先收集大量的有關資料，并且根據分析的結果計算出相關的報酬。

（3）收入分配。

對于企業(yè)的投資經營所收獲的收入，應該有兩種分配方法：一種是按照社會主義分配原則，對個人進行按勞分配；另一種則是要盡全力保證國家的財政收入。

（4）監(jiān)督和控制財務活動。

對于企業(yè)的一切財務活動，相關部門一定要進行嚴格地監(jiān)督以及控制，進而做到最合理、最有效地利用企業(yè)的每一項資源，從而達到提升企業(yè)經營管理能力、改善企業(yè)的經營管理方法的效果，進而使企業(yè)的經濟利益實現(xiàn)最大化。

3、財務管理的原則

針對于企業(yè)財務管理，共有如下三點原則：

（1）風險、報酬平衡原則。

對于一個企業(yè)來說，若想實現(xiàn)企業(yè)的經濟利益最大化的目標，就必須保證企業(yè)的風險以及報酬是平衡的。因為，通常來說，一個項目，投資的風險越大，它得到的報酬也一定是越大的，因此，財務管理的第一大原則就是風險以及報酬平衡原則。

（2）合理配比原則。

配比原則指的是，短期資產可以利用短期的貸款來進行籌集，長期資產則可以利用長期貸款來進行籌集。這種配比原則也是財務管理的關鍵，如果不能很好地利用配比原則來控制資金的運轉，將會給企業(yè)的資金流通帶來一定的問題，進而影響企業(yè)的經濟效益，更嚴重的，有可能或導致企業(yè)資金的流失以及資金的短缺。

（3）貨幣時間價值原則。

通常情況下，影響貨幣時間價值的原因有兩個：一個是期限的長短，另一個則是收益的多少。時間越長，利益最大，利益率越高；相反，時間越短，利益越少，利益率越低。因此，若想保證企業(yè)的經濟利益，企業(yè)應該嚴格遵照貨幣的時間價值原則，對企業(yè)的資金進行合理化的利用。

三、我國當前企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

當前企業(yè)財務管理中主要存在以下幾點問題：

1、投資的決策和管理漏洞大

正如上文所提過的，企業(yè)投資的決策將直接影響企業(yè)的經濟效益，然而，在現(xiàn)實生活中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的投資以及管理都存在一定的問題，甚至有很多企業(yè)的管理人員沒有意識到投資決策以及管理對于企業(yè)的發(fā)展以及利益提升的重要性。還有很多企業(yè)盲目地認為一味的擴張現(xiàn)有的企業(yè)經營范圍就是提升了企業(yè)的經濟效益，并未對所有的投資都進行正確的決策以及管理，進而導致企業(yè)的資金周轉存在大量的問題，損耗企業(yè)大量的資金，不但沒有收獲一定的效益，反而使企業(yè)背負上重大的經濟問題。

2、企業(yè)的資金管理存在一定的問題

資金短缺是每一個企業(yè)都不想面對的問題，同時，資金短缺也是每一個企業(yè)都有可能面對的問題。事實上，很多企業(yè)缺少資金并不是因為企業(yè)本身的經濟效益不好，而是因為很多企業(yè)的財務管理都存在一定的問題。由于對已有資金不正確的管理，導致資金的利用不合理，產生不必要的消耗以及浪費，進而導致企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺。另外，還有一些企業(yè)常常喜歡搞預算外資金進而導致企業(yè)的資金不能正常運轉。

3、企業(yè)的費用管理存在一定的問題

除了對于資金的管理存在一定的問題外，部分企業(yè)對于費用的管理也存在一定的問題，沒有做到有效地、合理的利用。有的企業(yè)對于資金的利用沒有長遠的計算以及預估，只是一味的花費，在一些非生產性的環(huán)境下產生大量的支出，有的甚至是揮霍性支出，更有甚者，以權謀私，將企業(yè)的資金納入自己的腰包中。良好的經濟效益一定是建立在收支平衡的基礎上，倘若企業(yè)不能做到收支平衡，而是一味的消耗現(xiàn)有的資金，企業(yè)的經營將遭受到極大的打擊。

4、對于企業(yè)成本的管理不到位

在企業(yè)的各項費用中，最多也是最大的一項花費就是產品的生產成本消費，然而，在實際經營過程中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)并不重視企業(yè)的生產成本的費用管理。許多企業(yè)在經營的過程中缺乏一定科學、合理的管理模式以及管理方法，對于公司產品生產常常出現(xiàn)不計物資、不計消耗、不計成本核算的現(xiàn)象，進而導致企業(yè)的產品在生產過程中常常出現(xiàn)堵塞漏洞、一味生產不重視銷售的現(xiàn)象，以至于公司的資金大部分損耗在生產上，還有的公司銷售業(yè)績不是很好，卻一味生產，導致企業(yè)囤積大量產品卻無渠道進行銷售的情況，最終致使公司不能正常的經營運轉，更不用提實現(xiàn)經濟利益最大化。

5、財會人員素質參差不齊

對于一些大型企業(yè)來說，其財會人員大都是經過招聘選來的剛畢業(yè)的大學生，他們雖然有很豐富的理論經驗，但卻缺乏一定的實踐能力，因此，更不了解如何做才能實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。對于一些中小型企業(yè)來說，其財會人員大都是自己家中的親戚，他們有的是具有豐富經驗的老財會人員，有的卻是一無所知的外行人，這樣不專業(yè)的財務人員對于企業(yè)來說，無疑是一大隱患。輕者，危害公司經濟利益，重者，可能直接導致公司垮臺，由此可見，對于一個企業(yè)來說，財會人員的專業(yè)素質很重要。

四、加強企業(yè)財務管理、提高效益的對策

若想很好地加強企業(yè)財務的管理，提升企業(yè)的經濟效益，可采用以下幾種對策：

1、更新財務管理觀念

隨著國家經濟的發(fā)展以及提升，各大企業(yè)之間的競爭壓力逐漸加劇，在競爭呈現(xiàn)白熱化現(xiàn)象的今天，各大企業(yè)必須學會更改現(xiàn)有的財務管理觀念，意識到財務管理對于一個企業(yè)的發(fā)展以及擴張的重要性。首先，企業(yè)的管理者們應該時常給員工進行一定的財務培訓，讓員工們意識到財務管理、投資的決策以及管理的重要性。同時，企業(yè)應該發(fā)動全體工作人員集體思考為企業(yè)融資的方法以及渠道，進而保證企業(yè)的資金的足夠化。同時財務部門的相關人員應該定時為大家分析目前公司的財務情況，讓大家意識到目前公司財務狀況，為日后財務管理做一定的鋪墊。

2、實施全面預算管理

良好的企業(yè)運算管理是提升企業(yè)的管理水平的重要方法之一，企業(yè)預算管理指的是對于企業(yè)未來的發(fā)展做預先一步的行為安排以及行為打算，對于企業(yè)內部各個部門的各項資源事先進行合理并且有效的分配以及安排，從而保證接下來的每一步都是按照一定的目標井然有序的執(zhí)行，進而保證企業(yè)的管理規(guī)范化、合理化。良好的企業(yè)預算管理應該是以目標利潤為基準，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和利潤預算，進而使企業(yè)能夠沿著實現(xiàn)預算好的軌跡行駛，而不至于出任何的差錯。實施全面預算管理不僅可以提升企業(yè)的經營管理水平，還有助于企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)經濟效益的提升。

3、加強對于企業(yè)資金的管理

資金管理是企業(yè)管理的核心內容，若要加強企業(yè)的資金管理，需要從以下幾個方面入手：一，采用合理并且有效的方法籌集資金；二，按照貨幣時間價值原則，嚴格地控制企業(yè)的短期借款以及長期借款，進而保證企業(yè)的利益率達到最高化；三，合理的使用公司的每一筆資金，與各部門之間進行及時的溝通以及協(xié)調，保證每一筆資金的流出都是合理的、經過嚴格控制的且沒有任何不必要的損耗的。

4、提升企業(yè)的費用管理以及成本管理

有支出就應該有收入，只有這樣才能達到收支平衡。因此，對于企業(yè)的費用支出，我們一定要保證在支出以后能等價值的得到一定的報酬。例如，在品牌的推廣上，我們可以花費一定的費用在企業(yè)的品牌推廣上，但是同時我們也一定要評估一下該推廣手段是否能為企業(yè)贏得一定的報酬，而不能盲目的進行推廣，不計花費，不計資金的平衡情況。同時對于企業(yè)的生產成本也應該進行嚴格的控制，不能一味的生產，應該根據銷售情況進行合理的生產分析，要確保不會出現(xiàn)斷貨得的現(xiàn)象，同時也要保證不出現(xiàn)貨物積壓的現(xiàn)象。

5、提升財會人員專業(yè)素質

對于一些大型企業(yè)來說，若想實現(xiàn)財會人員素質的提升，可以采用從外部招聘具有資深經驗的財會人員的方法，同時，對于內部已有的財會人員，要進行一定的理論上的以及實踐方面培訓，并定時進行考核，進而提升財會人員的專業(yè)素質，同時，對于考核成績不通過的人員，要施以一定的懲罰，進而讓他們了解到財務管理對于公司發(fā)展的重要性。對于一些中小型企業(yè)來說，首先，其要保證企業(yè)的財會人員一定是對于財務管理有一定認知的專業(yè)人才，另外，對于那些實踐經驗不是很豐富或者是財務管理能力不是很高的人員，也要進行一定的培訓，提升企業(yè)財會人員的專業(yè)能力以及專業(yè)素質，保證企業(yè)財務管理能力的提升，進而提升企業(yè)的經濟效益。

6、實現(xiàn)企業(yè)財務與業(yè)務一體化

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)需要管理的環(huán)節(jié)也越來越多，因此，企業(yè)的財務管理應該逐漸滲透到企業(yè)的每一個部門，對于企業(yè)的每一個部門的每一項業(yè)務，都應該建立一定的財務管理制度，盡而完善企業(yè)的財務管理、規(guī)范企業(yè)的工作流程，實現(xiàn)企業(yè)財務和業(yè)務的一體化。對于一個企業(yè)來說，如果能夠實現(xiàn)財務管理和企業(yè)業(yè)務的共同發(fā)展，可謂是達到了企業(yè)財務管理的最高層次，或實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務和財務的完美融合。

五、結束語

總而言之，加強對于財務的管理，其主要目的在于提高資金的運用效益。在考慮到企業(yè)可能面臨的風險的前提下，以最少量的資金投入，獲取最大量的財務收入，進而加強企業(yè)的財務管理，提升企業(yè)的經濟效益。目前，雖然企業(yè)的財務管理仍然存在諸如投資的決策和管理的漏洞太大、資金管理存在一定的問題、對于費用的管理不是十分的嚴格、對于成本的管理不到位、對于成本的管理不到位等方面的問題，但相信在諸如更新財務管理觀念、實施全面預算管理、加強對于資金的管理、提升企業(yè)的費用管理、實現(xiàn)企業(yè)財務與業(yè)務一體化等一系列措施的輔助以及幫助下，企業(yè)的經濟管理問題一定能夠得到改善以及提升，進而加強企業(yè)的經濟管理政策、提升企業(yè)的經濟效益，為企業(yè)的擴張以及發(fā)展做進一步的貢獻。

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作者：王瑛慧 單位：大連交通大學