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1企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理概述

1.1企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施

企業(yè)在制定完人力資源戰(zhàn)略以后就要進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)的過程中要采取實(shí)際行動(dòng)。在人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)候要在人力管理方面得到體現(xiàn)，其中績(jī)效管理、人力資源規(guī)劃、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)以及招聘和薪酬福利都是要得到體現(xiàn)的。在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候要發(fā)揮人力資源的作用，在企業(yè)發(fā)展過程中要能夠留住人才。人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施要有健全的規(guī)章制度作為支撐，同時(shí)要不斷提高管理人員的重視程度，這樣才能更好的得到員工的認(rèn)同。人力資源戰(zhàn)略在實(shí)施方面如果遇到什么問題一定要找到辦法進(jìn)行解決，避免人力資源戰(zhàn)略出現(xiàn)無法繼續(xù)的情況。

1.2企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)

人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃在實(shí)施的過程中能夠找到理論和實(shí)踐之間存在的差距，這樣能夠發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中存在的問題，能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，能夠更好的保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

2企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

企業(yè)在管理中是通過計(jì)劃、組織和控制等環(huán)節(jié)來對(duì)企業(yè)的人力、財(cái)力和物力來進(jìn)行協(xié)調(diào)的，在這個(gè)過程中來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候核心的部分就是人，因此一定要堅(jiān)持以人為本，同時(shí)也要重視人才培養(yǎng)，這樣更能發(fā)揮員工的潛力，使其在工作中工作的更加積極，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的收益。企業(yè)在人力資源管理上也是存在著一定的問題的。對(duì)出現(xiàn)的問題一定要找到解決的措施，這樣才能更好的保證企業(yè)的發(fā)展不會(huì)受到影響。

2.1重視現(xiàn)有人才使用，忽視后備人才儲(chǔ)備

企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)的時(shí)候更加重視對(duì)現(xiàn)有人才的開發(fā)和使用，對(duì)后備人才儲(chǔ)備通常是存在著不夠重視的情況的。很多的高等院校畢業(yè)生將進(jìn)入國企和進(jìn)入大企業(yè)定為了首選的工作崗位，這樣就使得很多的人才在大型企業(yè)中出現(xiàn)了積聚的情況，這樣也出現(xiàn)了人才市場(chǎng)中大型企業(yè)成為了主要的買方。很多企業(yè)在發(fā)展過程中更加重視現(xiàn)有的人才使用，這樣就出現(xiàn)了很多的后備人才在逐漸流失的情況，同時(shí)也出現(xiàn)了很多的企業(yè)存在著人才缺少的情況。很多的企業(yè)為了更好的發(fā)展，在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，通常更加傾向于有工作經(jīng)驗(yàn)的人員，這樣就使得很多的剛剛畢業(yè)的學(xué)生在就業(yè)方面出現(xiàn)了很多的困難。企業(yè)在人才引進(jìn)方面存在著問題，人才在招聘方面存在著問題，這樣的矛盾一直不進(jìn)行解決，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到很大的影響。

2.2開發(fā)低效或無效

企業(yè)在進(jìn)行人力資源開發(fā)的時(shí)候更加重視的是提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供人才和實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的共贏。但是現(xiàn)在，企業(yè)在進(jìn)行人才開發(fā)的時(shí)候是存在著很大的問題的，很多的員工在技能和知識(shí)都沒有完全掌握的情況下就進(jìn)行生產(chǎn)是非常普遍的，這樣做的目的是為了更好的保證企業(yè)的生產(chǎn)，但是對(duì)員工的開發(fā)來說是存在著很大的弊端的。

2.3核心員工的流失

企業(yè)在經(jīng)營管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)核心員工和骨干出現(xiàn)流失的情況，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人力資源開發(fā)中存在著很大的問題。企業(yè)中很多的核心員工通常是掌握著企業(yè)的核心技術(shù)的，他們的離開也就意味著企業(yè)將失去這項(xiàng)技術(shù)，在情況比較嚴(yán)重的情況下，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到很大的影響，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的其他人員在工作中的信心出現(xiàn)問題，出現(xiàn)大批員工相繼離開企業(yè)的情況。核心員工的離開會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)生產(chǎn)效率低，在安排人員的時(shí)候也會(huì)面臨著一定的問題。對(duì)于掌握企業(yè)重要客戶資料的人員離開企業(yè)，企業(yè)將在以后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨更大的挑戰(zhàn)。

3人力資源戰(zhàn)略管理的實(shí)施策略

3.1注重人力資源的開發(fā)

一方面要制定科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃。定期全面檢查人力資源狀況，通過進(jìn)行員工需求預(yù)測(cè)以及供給預(yù)測(cè)，掌握企業(yè)現(xiàn)有人力資源的結(jié)構(gòu)、數(shù)量以及質(zhì)量，了解勞動(dòng)力的穩(wěn)定性以及市場(chǎng)需求、技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)等。在此基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，組織員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，為企業(yè)的發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。另一方面要建立良好的培訓(xùn)機(jī)制。在開發(fā)人力資源的過程當(dāng)中，企業(yè)要通過良好的培訓(xùn)機(jī)制來提升員工的綜合素質(zhì)。

3.2制定和企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，主要包括供給預(yù)測(cè)、需求預(yù)測(cè)和能力平衡?？茖W(xué)合理的人力資源規(guī)劃有利于保障企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，不僅保證了企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)，還為人力資源管理提供了必要的依據(jù)。制定和企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃有利于指導(dǎo)企業(yè)的人力資源工作，使企業(yè)的發(fā)展具有人力資源的支撐，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3建立健全激勵(lì)制度，提高戰(zhàn)略人力資源的執(zhí)行力

激勵(lì)的方式分為兩種，精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。我們應(yīng)該將精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)的結(jié)合到一起。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃最終要落實(shí)到具體的工作當(dāng)中，企業(yè)的戰(zhàn)略性執(zhí)行具有傳承性和延續(xù)性，這就要求組織要保持穩(wěn)定性。從馬斯洛需求理論來看，員工只有在滿足了低層次需求以后才能為實(shí)現(xiàn)高層次的需求而奮斗。

3.4實(shí)行目標(biāo)管理

促進(jìn)人本管理的責(zé)任到位人本管理其實(shí)是整體企業(yè)管理體系中的一個(gè)分系統(tǒng)，和整個(gè)企業(yè)管理密切相聯(lián)，它服務(wù)于管理目標(biāo)，而又具有自身的特點(diǎn)。從我國企業(yè)目前的情況來看，盡管很多的企業(yè)依然保留著專門開展思想政治工作的機(jī)構(gòu)，也配備了一定數(shù)量的任職員工，但由于缺乏具體明確的目標(biāo)，導(dǎo)致人本管理尤其是思想政治工作成了紙上談兵。

4結(jié)束語

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中為了獲得更好的發(fā)展，對(duì)人力資源戰(zhàn)略管理越來越重視，這樣也使得企業(yè)在管理過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，保證企業(yè)在以后的發(fā)展中獲得更好的成績(jī)。

作者：李淑霞單位：北京市電力公司培訓(xùn)中心