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1當(dāng)前企業(yè)人力資源管理方面存在的問題及原因

自實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)以來，我國企業(yè)在人力資源管理工作中隨著人才機(jī)制的不斷完善而積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)人力資源優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)，有利支撐了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)成長，但是，當(dāng)前隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢的變化，人力資源管理中還存在一些亟待解決的問題。

1.1用人機(jī)制不健全

用人機(jī)制不健全導(dǎo)致了人才優(yōu)勢不能充分發(fā)揮，究其原因不外乎兩點(diǎn)，一是管理體制不順，二是用人觀念落后。當(dāng)前的人力資源管理還將大量的精力集中在考勤、檔案、合同管理等工作上，而對于人才的開發(fā)與整合工作較少涉及，這直接導(dǎo)致了大量優(yōu)秀人才長期被埋沒。觀念落后也是用人機(jī)制不健全的重要體現(xiàn)，人才工作是企業(yè)中的一項(xiàng)重要工作，雖然歷來都十分重視人才的管理，但是。隨著企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生不斷的變化，以及人力資源管理理念的不斷創(chuàng)新，當(dāng)前的人力資源管理理念相對滯后。觀念滯后導(dǎo)致行動乏力，當(dāng)一些大型跨國企業(yè)開始爭奪我國人才的時(shí)候，我國企業(yè)方才清醒的認(rèn)識到人才對于企業(yè)的意義和價(jià)值。

1.2激勵(lì)機(jī)制及薪酬設(shè)計(jì)不合理

企業(yè)人力資源管理中一個(gè)永恒的話題就是激勵(lì)。沒有激勵(lì)就沒有動力，企業(yè)人才資源若要得到充分發(fā)揮必須重視激勵(lì)制度與薪酬體系的科學(xué)化，規(guī)范化。當(dāng)前在我國企業(yè)的激勵(lì)與薪酬體系中，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，尤其是中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，對于自己的收入沒有固定的收入分配模式，自身收入與企業(yè)的規(guī)模、效益之間的聯(lián)系不緊密。缺乏以資產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)效益的考核依據(jù)。這種現(xiàn)象導(dǎo)致了行業(yè)之間、行業(yè)內(nèi)部差距過大，而企業(yè)內(nèi)部又拉不開差距的怪圈。員工的貢獻(xiàn)率與回報(bào)率不成正比，出現(xiàn)了干多干少都一樣的危險(xiǎn)局面。這對人力資源管理的效率產(chǎn)生了巨大的負(fù)面影響。

1.3人力資源缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要制定短期規(guī)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，長遠(yuǎn)規(guī)劃有應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)具體實(shí)施。但是在我國企業(yè)人力資源管理中長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃明顯不足。例如，對于人才的培養(yǎng)培訓(xùn)中，僅針對當(dāng)前所亟需的技術(shù)和知識進(jìn)行培訓(xùn)，沒有結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)對進(jìn)行系統(tǒng)的人才培養(yǎng)和人才的職業(yè)生涯規(guī)劃工作。這使得企業(yè)在發(fā)展和競爭中處于被動。當(dāng)今企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境日益復(fù)雜，各種不穩(wěn)定因素的存在使得企業(yè)隨時(shí)都需要調(diào)整戰(zhàn)略，因此這也需要儲備各種人才作為不時(shí)之需。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)對市場的判斷和科學(xué)的預(yù)測，制定大體的人才培養(yǎng)計(jì)劃，而不是等到意外發(fā)生再臨時(shí)抱佛腳。因此人力資源管理中的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)人力資源管理來說尤其重要。

2完善企業(yè)人力資源管理的對策

2.1建設(shè)規(guī)范化的企業(yè)用人機(jī)制

人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)在正確的觀念指引下開展。建設(shè)規(guī)范化的用人機(jī)制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想，擺脫傳統(tǒng)的用人模式，在人才的選拔中充分運(yùn)用科學(xué)化的理念和技術(shù)手段，全方面考察人力資源優(yōu)勢，在人才的管理中也應(yīng)當(dāng)借助現(xiàn)代化手段，和績效評估手段對人才進(jìn)行科學(xué)的考核。確保優(yōu)秀的人才能脫穎而出。

2.2創(chuàng)新人力資源管理模式

傳統(tǒng)的人力資源管理模式源于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思維定勢，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，政企不分，導(dǎo)致企業(yè)管理中的運(yùn)行模式也不符合企業(yè)的特點(diǎn)。最明顯的一個(gè)特點(diǎn)就是責(zé)任劃分不明確，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)官僚作風(fēng)影響較大，人事安排隨意性較大等等。這些因素都是源于一種觀念和思維。因此在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的思維，創(chuàng)新人力資源管理新模式。人力資源管理應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)適應(yīng)時(shí)代變化。

2.3不斷完善激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性和有效性

企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中的一個(gè)重要組成部分便是激勵(lì)機(jī)制，其中企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)框架為激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施提供基本保證，因此應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善的人力資源管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)對員工工作的正確認(rèn)識和評價(jià)，確保企業(yè)的激勵(lì)能夠最大程度的發(fā)揮效能。簡單的說，對于員工的積極貢獻(xiàn)不能忽視，而且對于他們的失誤也應(yīng)當(dāng)給予重視，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度歷來是打造堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)體的最根本保障。只有建立完善的科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制才能保障企業(yè)人力資源優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。

作者：王全在單位：內(nèi)蒙古商貿(mào)職業(yè)學(xué)院