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一、強化管理者素質，調整管理方法

管理者的素質直接決定著電業(yè)局及各分管部門的工作效率和工作效能。在人力資源管理部門，領導者的素質高低，直接影響著單位人力資源的優(yōu)化配置。作為管理者，必須顧全大局，擁有與時俱進的管理理念和管理技術，能洞察本單位人才的工作心態(tài)和動向，能及時發(fā)現(xiàn)人力資源管理中的問題，并能及時地給予解決。同時，作為領導者，還需要具備一些領導特質，如專業(yè)的管理素質、高尚的品德操行和公正客觀的工作作風。作為電業(yè)局人力資源管理的領導要樹立終身學習的觀念，時時刻刻注意自身綜合素質的提高。要要依據(jù)崗位選擇合適的人才，要讓人才占據(jù)一定的職位，要讓一定的職位發(fā)揮應有的作用，也就是說把合適的人放在合適的位置，讓合適的位置發(fā)揮合適的作用。同時，還要關心和關注人才，要走進人才，了解人才，想方設法培養(yǎng)和留住人才，這樣才能優(yōu)化國企的人力資源配置，提高國企的核心競爭力。

二、學會引導人才，確立人本管理思想

對人才的競爭不僅包括國內其他國企、非國企之間的競爭，也包括國際社會的競爭。對于電業(yè)局來說，要想吸引到優(yōu)秀的人才，必須引導人才，讓人才能心甘情愿地留在單位。對于高端的優(yōu)秀人才，要想方設法地引導他們，曉之以理，動之以情，采取有效的方法去打動人才為己所用。在管理上，要實現(xiàn)人本化管理，在尊重人才個性的同時，給他們施展才華的時間和空間。要搭建一個平臺，創(chuàng)造良好的環(huán)境，以利于員工的知識、能力、技術及良好的情商和智商的培養(yǎng)與提高。目前國內不少國企出現(xiàn)優(yōu)秀人才流失現(xiàn)象，其主要原因是違背了“以人為本”的原則。電業(yè)局要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須提高自身的競爭力，依靠人才和留住人才，堅持“以人為本”作為人力資源管理的第一原則。人力資源的管理水平問題已成為經(jīng)濟發(fā)展的一項新課題，直接影響到國企和國家的發(fā)展。但是優(yōu)化人力資源管理，提高人力資源配置的效能也不是一蹴而就，無論理論上還是實踐上，都還有很多問題需要研究，很多困難需要克服。只要我們上下一心，與時俱進，電業(yè)局實施人才強業(yè)的戰(zhàn)略就一定會實現(xiàn)。

作者：羅玉芳單位：湖南聚源實業(yè)集團有限公司