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摘要：會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的重要組成部分，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)成本控制的重要環(huán)節(jié)，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要手段。因此，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控進(jìn)行研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義?；诖?，本文從企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控的價(jià)值、問(wèn)題和措施三個(gè)維度進(jìn)行探討和分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)成本；核算；管控

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要工作內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)企業(yè)的相關(guān)要求或者預(yù)算進(jìn)行資金使用情況的規(guī)劃。有效的會(huì)計(jì)成本核算能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資金優(yōu)化配置，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)，同時(shí)還能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控的價(jià)值

1.輔助成本控制管理工作

在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中，必然會(huì)涉及到會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容，而想要順利開(kāi)展企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作，首先就要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)階段和經(jīng)營(yíng)階段的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和匯總，進(jìn)而對(duì)這些大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，同時(shí)進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測(cè)、成本評(píng)價(jià)、成本計(jì)劃等等，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本控制管理工作提供更多的決策依據(jù)和可靠的信息。

2.評(píng)價(jià)成本管理狀況

通過(guò)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)信息以數(shù)據(jù)的形式統(tǒng)計(jì)起來(lái)，并進(jìn)行計(jì)算和處理，從而得到成本分析結(jié)果，再將實(shí)際的成本管理情況與預(yù)先制定的成本管理目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)而可以為企業(yè)管理者提供數(shù)據(jù)支持，對(duì)成本管理狀況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)成本管理和控制。

3.提高成本控制質(zhì)量

在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作當(dāng)中，主要的核算對(duì)象就是企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支，包括企業(yè)賬簿上所記錄的支出。以及其他在生產(chǎn)活動(dòng)和銷售活動(dòng)當(dāng)中所發(fā)生的支出，例如原材料采購(gòu)支出、動(dòng)力燃料費(fèi)用、租金支出、利息支出、人力資源成本開(kāi)支等等，這些都是會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容。而成本控制還需要利用會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等多門學(xué)科的理論知識(shí)進(jìn)行綜合分析和控制，要求較高的系統(tǒng)性和規(guī)范性，繼而實(shí)現(xiàn)成本控制質(zhì)量的提高。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控的問(wèn)題

1.相關(guān)制度不健全

通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前還有很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作引起足夠的重視，因而不注重相關(guān)制度的建設(shè)和措施的制定。由此一來(lái)，就導(dǎo)致在實(shí)際的會(huì)計(jì)成本核算工作當(dāng)中沒(méi)有明確的指標(biāo)和規(guī)范進(jìn)行控制，也沒(méi)有明確的制度進(jìn)行核算工作的管理。而在如今的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，只有充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，加快完善相關(guān)制度才是企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的課題。

2.核算方法不科學(xué)

除了制度建設(shè)方面有所欠缺而外，我們發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算方法上還缺乏科學(xué)性和有效性。由于沒(méi)有一套完整系統(tǒng)的核算方法作為技術(shù)支撐，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作無(wú)法順利開(kāi)展，容易出現(xiàn)很多漏洞和弊病。不僅如此，很多企業(yè)由于在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范有效的成本分析和審核，導(dǎo)致在會(huì)計(jì)成本核算工作中出現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息失真的嚴(yán)重問(wèn)題。

3.會(huì)計(jì)人員水平低

在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作當(dāng)中，由于涉及的工作內(nèi)容比較繁雜，數(shù)據(jù)較多，因而影響因素也較多，需要在工作具體實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行全面仔細(xì)的考慮。因此，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，就需要相關(guān)工作人員具有較好的專業(yè)素質(zhì)。但是根據(jù)實(shí)際調(diào)查情況，目前很多企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)成本核算工作當(dāng)中，缺乏一定的工作能力和職業(yè)操守。同時(shí)企業(yè)也沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，這就直接影響到最終的會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量和成本控制效率。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控的措施

1.完善相關(guān)制度體系

為了能夠盡快提高企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量，提高企業(yè)成本管控效率，本文認(rèn)為首先應(yīng)當(dāng)彌補(bǔ)在制度規(guī)范方面的漏洞，讓會(huì)計(jì)成本核算工作在制度層面上得到強(qiáng)制力的規(guī)范?；诖?，企業(yè)的管理人員首先應(yīng)當(dāng)意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算與管控的意義和作用，并設(shè)置專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，提高會(huì)計(jì)成本核算工作的規(guī)范化程度。其次，從制度規(guī)章層面對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行全面化的設(shè)置，從而為會(huì)計(jì)成本核算管理提供更好的財(cái)務(wù)環(huán)境。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況構(gòu)建完善系統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算管理制度，制度內(nèi)容至少應(yīng)當(dāng)包括會(huì)計(jì)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)成本核算的方法、會(huì)計(jì)成本核算的程序等等，同時(shí)包括會(huì)計(jì)成本核算的對(duì)象、目標(biāo)、實(shí)施原則等等。只有先從制度層面上保證了會(huì)計(jì)成本核算與管控的質(zhì)量，才能進(jìn)一步開(kāi)展實(shí)際的會(huì)計(jì)成本核算與管控工作，真正為企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。

2.改進(jìn)成本核算方法

在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)活動(dòng)需要和企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)來(lái)選擇最適合的核算方法，改變傳統(tǒng)的管理方式，進(jìn)一步細(xì)化會(huì)計(jì)成本核算工作，提高對(duì)會(huì)計(jì)成本管理的能力和核算方法的應(yīng)用能力。此外，企業(yè)還需要根據(jù)會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的成本分析，采取多種分析方法進(jìn)行分析，從而讓分析結(jié)果更加全面有效，對(duì)各種不同的成本情況予以充分的掌握，同時(shí)對(duì)其中成本變化的規(guī)律進(jìn)行分析和研究。最后再根據(jù)成本分析結(jié)果制定相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，改進(jìn)企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)成本管控目的。

3.提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

由于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算所涉及的內(nèi)容比較寬泛，而且會(huì)計(jì)成本管理工作也比較繁瑣，因而對(duì)于負(fù)責(zé)人員也有較高的要求。為了能夠有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控工作的水平，就必須要配備專業(yè)的會(huì)計(jì)人員和綜合素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)成本核算團(tuán)隊(duì)。第一，企業(yè)可以根據(jù)自己所在行業(yè)的特點(diǎn)以及企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要來(lái)確定人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格進(jìn)行工作人員的聘請(qǐng)和錄用。第二，針對(duì)已經(jīng)上崗的會(huì)計(jì)工作人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織培訓(xùn)活動(dòng)和教育宣傳活動(dòng)，邀請(qǐng)專家進(jìn)行學(xué)術(shù)交流和經(jīng)驗(yàn)講授，從而保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作的工作能力和專業(yè)素質(zhì)跟上時(shí)展的腳步。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，同時(shí)也是有效控制企業(yè)成本，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間的重要手段。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中，需要以會(huì)計(jì)成本核算為基礎(chǔ)，然后再根據(jù)情況進(jìn)行成本分析、成本評(píng)價(jià)和成本控制，最終為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者：曹嶸 單位：山西焦炭集團(tuán)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部