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一、財務(wù)風(fēng)險的主要特征

市場經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，其主要特征有以下幾點：首先，財務(wù)風(fēng)險具有客觀性，也就是說任何企業(yè)但實際發(fā)展過程中鋪不可能完全避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，它的存在不以人的意志為轉(zhuǎn)移，而是市場經(jīng)營過程中的必然產(chǎn)物，風(fēng)險無處不在；因此，任何性質(zhì)的企業(yè)都不能懷有僥幸心理，要切實做好風(fēng)險防范工作；其次，財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，也就是說企業(yè)經(jīng)營者并不能完全掌握，財務(wù)風(fēng)險會出現(xiàn)在什么時間、什么地點，由于影響財務(wù)狀況的因素有很多，很有可能因為一件小事而一觸即發(fā)，也有可能是沒有任何預(yù)兆的爆發(fā)。再次，財務(wù)風(fēng)險具有虧損性，企業(yè)的收益和財務(wù)風(fēng)險成反比，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險越大，在經(jīng)營中的收益就可能越??；相反，風(fēng)險越小，企業(yè)獲得的收益就越大；但是企業(yè)如果想在投資中獲得大規(guī)模的利潤，那么所承受的風(fēng)險也就會相應(yīng)變大；最后，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有很強(qiáng)烈的復(fù)雜性，這是因為影響企業(yè)收益的因素是多方面的，財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因也是多種多樣的，有時是由于復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境造成的，有時是由于企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略決策失誤造成的，如果企業(yè)設(shè)有專門的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測人員，那么根據(jù)專業(yè)的市場監(jiān)測和科學(xué)的決策，會在一定程度上環(huán)節(jié)風(fēng)險對企業(yè)造成的影響；再加上并不是所有風(fēng)險都是可預(yù)測的，這就是財務(wù)風(fēng)險變得更加復(fù)雜，這對企業(yè)未來的發(fā)展帶來了很大影響。

二、企業(yè)形成財務(wù)風(fēng)險的主要原因

(一)復(fù)雜多變的外部市場因素

企業(yè)的正常經(jīng)營，依靠瞬息萬變的外部市場經(jīng)濟(jì)，而影響企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境主要包括：政府政策、供求關(guān)系、經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場運行特點等，然而其中每一個因素都是企業(yè)無法通過自身努力而改變的，正如上文所說的客觀性；但是上述這些因素的變化，將會對企業(yè)的存在和發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，企業(yè)的經(jīng)營活動也會受到這些因素的限制和約束，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成者，要想在多變的市場經(jīng)濟(jì)中取得有利地位，就要不斷調(diào)整經(jīng)營模式、做好財務(wù)規(guī)劃和管理，以適應(yīng)多變的市場環(huán)境。

(二)企業(yè)經(jīng)營中的資金流動問題

企業(yè)資金流動性在很大程度上取決于企業(yè)對資金的合理規(guī)劃以及自身的購買力的大小，一般情況下，企業(yè)資金流動性的大小和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有很大關(guān)系，例如：資金短缺、債務(wù)不清不楚、資金囤積等困難的解決都將反映出企業(yè)的財務(wù)能力。影響企業(yè)資金流動性高低的最大因素有兩點，第一是企業(yè)能否在有限的資金范圍內(nèi)，合理利用規(guī)劃，創(chuàng)造出大量的財富；第二是企業(yè)在多變的市場經(jīng)濟(jì)條件下，能否作出科學(xué)的投資和決策。

(三)企業(yè)自身盈利能力差

企業(yè)是以盈利為目的的市場主體，企業(yè)的存在和發(fā)展，其中對未來影響最大的能力就是盈利能力，這是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵，市場經(jīng)濟(jì)中，只有具有較強(qiáng)的盈利能力才能夠獲得可觀的利潤，從而獲得債務(wù)償還能力，在市場經(jīng)濟(jì)中獲得有利地位。

(四)企業(yè)內(nèi)部整體管理水平低下

企業(yè)的管理體制是企業(yè)發(fā)展、運行的基礎(chǔ)和前提，也是企業(yè)內(nèi)部各個部門相互協(xié)調(diào)、融合的橋梁；而企業(yè)內(nèi)部管理制度的主要目的，是通過某種措施，激勵員工積極上進(jìn)，提高自身的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)；就目前來看，很多企業(yè)由于缺少完善的管理制度和嚴(yán)格的執(zhí)行力度，致使內(nèi)部職責(zé)不明確，企業(yè)工作范圍不和諧等，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險無法順利解決。

三、有效提高財務(wù)風(fēng)險管控能力的重要措施

(一)建立現(xiàn)代化財務(wù)管理系統(tǒng)

現(xiàn)代化財務(wù)管理系統(tǒng)的建立，需要不斷創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容，這是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵，主要包括以下幾點；第一點，是企業(yè)運營資本風(fēng)險管理，在存貨、先進(jìn)流量等的風(fēng)險管理，要求企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中將生產(chǎn)、營銷、服務(wù)以及通訊等進(jìn)行統(tǒng)一和及時的處理，以降低運營過程中財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的可能性。第二點就是在企業(yè)收益分配，重點由之前的人力資源向目前的知識資源過度，對分配模式的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。第三方面就是指在融資以及投資方面的創(chuàng)新，投資風(fēng)險是企業(yè)要特別關(guān)注的，也是企業(yè)財務(wù)管理工作中的核心內(nèi)容。

(二)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建設(shè)具有獨特性，它綜合企業(yè)的數(shù)據(jù)化格式開展風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對企業(yè)潛在的內(nèi)外風(fēng)險進(jìn)行分析研究，并對可能引發(fā)的危機(jī)進(jìn)行預(yù)防控制；財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制可以從兩大方面入手，首先是企業(yè)預(yù)警機(jī)制的完善，站在整體角度，設(shè)置全面的預(yù)警防預(yù)體系，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)銷售等部門設(shè)立嚴(yán)格的風(fēng)險指標(biāo)；其次是建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制，主要是對企業(yè)正常運行中的財務(wù)指標(biāo)設(shè)置一定的預(yù)警機(jī)制，從這兩大方面入手雙管齊下，點面結(jié)合形成一個嚴(yán)密系統(tǒng)的預(yù)警體系；

(三)樹立風(fēng)險意識財務(wù)風(fēng)險

將直接關(guān)系到企業(yè)的整體利益，關(guān)系到企業(yè)中每一個員工的切身利益，財務(wù)工作是企業(yè)運行的基礎(chǔ)部門，涉及到多個崗位、多層職位，工作內(nèi)容緊緊圍繞財務(wù)相關(guān)工作，因此企業(yè)中的大小部門都應(yīng)該根據(jù)市場環(huán)境劃定相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險界限，使工作人員時刻保持危機(jī)意識；例如營銷人員在完成賒銷業(yè)務(wù)過程中，需要做好壞賬準(zhǔn)備，并對相關(guān)賒銷業(yè)務(wù)進(jìn)行責(zé)任追究，將應(yīng)收賬款的回款情況直接和營銷人員的工作績效聯(lián)系起來，從根源上避免財務(wù)風(fēng)險的進(jìn)一步擴(kuò)大。

(四)確保財務(wù)決策的正確性

引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一就是不切實際的財務(wù)決策，財務(wù)工作中多種方案需要決策者決定，如財務(wù)預(yù)算方案、企業(yè)的利潤分配方案以及工程決算方案等等，在決策過程中，盡可能排除經(jīng)驗主義以及個人主義的影響，站在客觀、全面的角度完成決策是最基本的決策方式，同時，對著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化和發(fā)展，以往的經(jīng)驗教訓(xùn)切忌照搬照抄到現(xiàn)有的財務(wù)工作中，要結(jié)合多方數(shù)據(jù)確立合理的決策，比如說，在選擇某一投資方案時，企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)合理的市場調(diào)研，并結(jié)合企業(yè)的資金實力、財政來源和現(xiàn)金流量，制定出可行性報告，只有尊重市場客觀規(guī)律才能進(jìn)一步收獲成功。

四、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展離不開市場經(jīng)濟(jì)的大力支持，多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，決定了企業(yè)將面臨著多樣化的財務(wù)風(fēng)險，為了最大程度上降低風(fēng)險、找到風(fēng)險出現(xiàn)的原因，并結(jié)合實際經(jīng)營情況制定科學(xué)合理的解決措施十分必要；本文的相關(guān)論述，希望能夠為各大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控工作帶來啟發(fā)。

作者：石志超 單位：河北省國控投資管理公司