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一、企業(yè)財務管理目標的概況
1.未能全面考慮企業(yè)的經營風險在計劃經濟體制下,我國企業(yè)雖然得到了發(fā)展,但其管理過于依賴國家的計劃,致使財務管理目標也是根據國家計劃指標從而確定的,此時其目標為保證國家計劃指標的完成,在此基礎上,企業(yè)的目標也隨之實現,因此,企業(yè)對于經營風險未能進行全面的考慮,主要體現在企業(yè)經營人員與財務管理人員未能重視經營風險。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,對于財務管理也在不斷調整與改進,其中較為重要的方法便是集中式管理,但在其管理過程中,企業(yè)財務管理與固定資產管理未能保持緊密的聯系,二者的脫節(jié)問題直接制約著財務管理目標的實現。
2.未能健全企業(yè)經濟管理體制在計劃經濟體制下,企業(yè)發(fā)展過程中對于經營預測的研究相對較少,同時對于企業(yè)經濟決策也未能進行全面的分析,致使企業(yè)的經濟效益增長較為緩慢。在傳統(tǒng)財務管理目標中主要的方法包括財務分析法、財務計劃法、財務預算法與財務控制法等,但其中未包括財務決策法,因此,企業(yè)的經濟管理體制缺乏完善性與完整性,從而對于企業(yè)財務管理目標的實現有著直接的影響。對于企業(yè)的固定資產來說,在其購買、使用與報廢等環(huán)節(jié),均要進行管理,同時要保證各個環(huán)節(jié)效果的實現,在此基礎上,企業(yè)的生產經營才能順利、有序的實現。但部分企業(yè)對于固定資產的管理未能建立健全的管理體系,即便部分企業(yè)對于固定資產的購買與使用等環(huán)節(jié)進行了管理,但對于固定資產的報廢環(huán)節(jié)未能進行管理,致使企業(yè)的管理體制缺少全面性。主要是由于企業(yè)未能重視管理體制對于企業(yè)發(fā)展的重要性,同時固定資產在報廢環(huán)節(jié),其價值較小,因此,未能引起財務管理的高度重視。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)固定資產報廢的金額不斷增多,部分大型企業(yè)的固定資產一次性報廢金額可以達到千萬元,此時,由于企業(yè)缺少對其明確的管理,致使舞弊行為普遍存在。
3.未能有效運用資金回收策略在市場經濟體制下,商業(yè)信用對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義,但企業(yè)在對其產品進行銷售之際,為了促進銷量的增多,實現市場份額的快速占領,通常運用賒銷的方式,此方式在具體的運用過程中,存在一系列的問題,從而直接影響企業(yè)的商業(yè)信用,主要是由于企業(yè)對于銷售客戶的了解程度偏低,對其信用未能進行全面的掌握,在此情況下,致使賒銷具有盲目性,進而企業(yè)對于應收賬款將失去控制能力,在應收賬款不能及時收回之際,企業(yè)的資源被大量占用,從而影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過賒銷,在會計核算方面利于企業(yè)經濟效益的增長,但賒銷過程中,企業(yè)的產品與資金等被大量占用,此時企業(yè)的流動資產將十分緊缺,進而不能進行流動資金的投資與債務償還等,在此基礎上,直接威脅著企業(yè)資產的安全性與流動性。企業(yè)財務管理對于企業(yè)的生存、發(fā)展與經營等均十分重要,在市場經濟的環(huán)境下,企業(yè)財務管理的重要性日益顯著。企業(yè)在發(fā)展過程中其目標是根據財務管理目標而形成的,同時該目標也影響中企業(yè)財務管理活動的開展,因此,財務管理目標在企業(yè)管理中處于核心地位。同時,企業(yè)財務管理目標符合市場經濟發(fā)展的需求,能夠根據市場經濟的變化進行及時的調整,從而保證了企業(yè)經濟活動的高效性。
二、企業(yè)財務核心能力的概況
企業(yè)財務核心能力的涵義企業(yè)財務核心能力主要是指企業(yè)對財務資源進行籌集與配置,在財務的保障下,從而促進企業(yè)競爭力的提高,保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。財務核心能力是企業(yè)綜合競爭力中的關鍵能力,主要是由于該能力保障著企業(yè)其他能力的實現,同時它也是企業(yè)最基礎、最核心的能力。當企業(yè)財務核心能力得到提高之際,企業(yè)的其他能力也會隨之增強,進而企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢將更加顯著。企業(yè)財務核心能力的特征企業(yè)財務核心能力形成的前提為創(chuàng)新,同時企業(yè)財務資源直接影響著該能力。對于不同的企業(yè)來說,即便其經營的產品具有相同性,但由于其財務環(huán)境的差異,將導致企業(yè)的財務資源具有獨特性,因此,企業(yè)在對財務資源進行管理之際,要根據企業(yè)的實際情況,通過創(chuàng)新從而保證企業(yè)價值的實現。企業(yè)能力是由生產能力、營銷能力、研發(fā)能力與議價等一系列能力共同組成的,上述能力對于企業(yè)財務核心能力有著直接的影響。財務核心能力的特征主要體現在以下幾方面:不完全性的會計信息、不完全性的主體信息、不完全性的數據信息、不完全性的貨幣信息等。
三、企業(yè)財務管理目標與財務核心能力的關系
1.統(tǒng)一性財務管理目標和財務核心能力二者在本質方面體現著統(tǒng)一性,因此,企業(yè)財務管理目標為財務核心能力,同時該能力也是財務管理的根本目標,致使企業(yè)財務管理活動的開展要以此為出發(fā)點。同時,企業(yè)財務管理以財務核心能力為目標,將利于財務管理在組織與方法等方面的統(tǒng)一與協(xié)調。企業(yè)財務核心能力要包含財務管理的相關內容,從而使二者的統(tǒng)一性更加顯著。
2.一致性現階段,對于財務核心能力,不同的學者對其有著不同的認識,但對于財務核心能力最為重要的內容,對其有著一致性的認識,即:創(chuàng)新能力為財務核心能力的關鍵內容,因此,企業(yè)為了提高核心能力要堅持創(chuàng)新,具體的創(chuàng)新體現在以下幾方面:理念、產品、管理、組織與市場等,將企業(yè)的各個環(huán)節(jié)均進行創(chuàng)新,才能夠推動企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展,因此,創(chuàng)新能力對于企業(yè)的生存與發(fā)展均有著深遠的影響。隨著科學技術水平的不斷提高,在信息技術與網絡技術的共同作用下,企業(yè)的發(fā)展得到了技術的大力支持,進而企業(yè)的核心能力也得到了顯著的提高,在此基礎上,企業(yè)的生產、管理更加科學與高效,從而企業(yè)的經濟效益也得到了快速的增長,企業(yè)財務管理目標的實現也得到了可靠的保障。在企業(yè)發(fā)展過程中,財務核心能力是重要的理論依據,同時該能力在企業(yè)財務管理過程也扮演著重要的角色。企業(yè)核心能力是由管理能力與技術能力等共同構成的,而財務管理能力也屬于管理能力中的一種,因此,企業(yè)核心能力中也包含著財務管理能力。在此情況下,企業(yè)核心能力與財務核心管理能力均要不斷提高,并且將財務核心能力作為財務管理的重要目標,當二者得到一致性的提升之際,企業(yè)的發(fā)展將更加快速與穩(wěn)定。
3.關聯性企業(yè)財務核心能力在企業(yè)財務能力中占有核心地位,并且發(fā)揮著主導的作用,因此,財務核心能力要保持關聯性,從而與企業(yè)財務的各種能力進行緊密的聯系,對不同的能力進行包容。企業(yè)財務能力主要有盈利能力、償債能力、營運能力與成長能力等,這些能力共同構成了企業(yè)的能力體系,該體系具有一定的完整性,同時在該體系中較為重要的能力分別為盈利能力與成長能力,主要是有著二者對于財務管理目標的實現有著重要的意義,支持著財務管理目標的實現;同時二者要服從于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標,盈利能力主要是指企業(yè)獲取利潤的能力,此能力是企業(yè)戰(zhàn)略目標最為重要的內容。企業(yè)財務管理目標的實現要求企業(yè)核心能力要不斷提高,核心能力提高的主要途徑為企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng),因此,企業(yè)要豐富自身的管理方法,可以運用風險管理與價值評價等,從而保證企業(yè)財務管理目標的實現,促進企業(yè)綜合競爭力的增強,在此基礎上,企業(yè)才能夠獲得穩(wěn)步的發(fā)展。
4.獨特性企業(yè)的核心能力具有獨特性,因此,企業(yè)財務核心能力也具有相同的特點,即:獨特性。該特點是根據財務管理目標與財務核心能力二者的內容與涵義從而形成的,因此,企業(yè)的發(fā)展、成長與盈利等要進行有效的結合,在此基礎上,才能夠對環(huán)境、資源與財務等進行科學的協(xié)調。同時,企業(yè)為了實現可持續(xù)發(fā)展要積極發(fā)揮企業(yè)的各種能力,財務核心能力作為重要的一項內容,對于企業(yè)財務能力的提高有著積極的意義,同時也利于企業(yè)財務管理目標的進一步深化。
四、總結
在經濟全球化與一體化的環(huán)境下,各個國家的經濟往來日益頻繁,從而促進了企業(yè)間的合作與交流。企業(yè)的發(fā)展面對如此復雜的環(huán)境,要對自身的財務管理目標進行優(yōu)化與調整,進而逐漸提高企業(yè)的綜合競爭力,在此基礎上,企業(yè)才能夠對風險進行有效的抵抗,其經濟效益的增長才能得到保障。同時,企業(yè)財務核心能力與財務管理目標二者有著統(tǒng)一性、一致性與關聯性等,相同,通過企業(yè)財務核心能力的提高,其財務管理目標將得到可靠的保障,進而企業(yè)的發(fā)展才能更加穩(wěn)固。
作者:崔譯文范火盈單位:大連財經學院
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