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摘要：在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，建筑行業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了保證我國(guó)建筑工程的健康發(fā)展，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管控，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)建筑成本的動(dòng)態(tài)管理和控制是一個(gè)非常重要的部分。本文主要闡述了實(shí)施工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的重要性，并探討了當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題，并提出了一些動(dòng)態(tài)控制建設(shè)項(xiàng)目成本全過(guò)程的策略和措施。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；建筑工程造價(jià)；全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控

1實(shí)施建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的重要性

加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。它在中國(guó)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的能力中發(fā)揮著重要作用。在工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)階段，設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目實(shí)施階段和完工結(jié)算階段，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目成本全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的實(shí)施，規(guī)范控制好建筑工程項(xiàng)目的成本，預(yù)算好每個(gè)施工環(huán)節(jié)所需要的成本，防止各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的浪費(fèi)情況，減少施工中無(wú)效的投資，增強(qiáng)對(duì)資金的合理利用，進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)管控，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的全過(guò)程不僅可以監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目的浪費(fèi)，還可以根據(jù)項(xiàng)目不同階段的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督。制定相應(yīng)的對(duì)策和措施，靈活運(yùn)用建筑工程造價(jià)控制方法和管理辦法，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)人力，物力，財(cái)力的合理配置。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

2現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制存在的問(wèn)題

2.1施工企業(yè)未能實(shí)施項(xiàng)目成本控制，缺乏管理意識(shí)

在建設(shè)項(xiàng)目施工期間，必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本控制管理。然而，很多建筑企業(yè)雖然進(jìn)行了工程造價(jià)，也設(shè)定好了每個(gè)階段的資金使用額度，但是在項(xiàng)目進(jìn)行中，缺乏工程造價(jià)控制管理意識(shí)，不能嚴(yán)格執(zhí)行和實(shí)施項(xiàng)目成本控制，自作主張改變施工流程和工程進(jìn)度，從而使得建筑工程造價(jià)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制工作失去了其科學(xué)合理性，結(jié)果，項(xiàng)目成本增加，項(xiàng)目成本增加。還有就是建筑工程項(xiàng)目問(wèn)題一般情況下是出現(xiàn)在施工階段，而這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因往往是對(duì)施工細(xì)節(jié)處理的不夠得當(dāng)，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目不過(guò)關(guān)，發(fā)生返工的情況。這樣一來(lái)，就會(huì)造成資金和資源各方面的浪費(fèi)，使各種資源不能夠合理運(yùn)用，超出成本預(yù)算，導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。另外，還有一部分建筑企業(yè)缺乏建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制管理意識(shí)，不認(rèn)真對(duì)待此項(xiàng)工作，對(duì)工程項(xiàng)目不進(jìn)行科學(xué)專業(yè)的成本預(yù)算，為了應(yīng)付審查部門，使工程項(xiàng)目能夠順利審批，還會(huì)做出虛報(bào)工程造價(jià)的行為，這樣一來(lái)，建設(shè)項(xiàng)目難以開展項(xiàng)目成本控制管理工作。

2.2建筑公司不了解工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要性

很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理的過(guò)程中，往往會(huì)忽視工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)算，沒(méi)有意識(shí)到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要性。在項(xiàng)目成本方面，人們會(huì)認(rèn)為這是項(xiàng)目建設(shè)階段和完工結(jié)算階段的一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。精心的設(shè)計(jì)和成本不僅可以幫助建筑公司確保施工質(zhì)量，還可以使建筑公司獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，建筑企業(yè)必須認(rèn)真考察，做出科學(xué)合理的項(xiàng)目決策，嚴(yán)格按照成本預(yù)算推進(jìn)工程項(xiàng)目，防止項(xiàng)目出現(xiàn)停工或返工情況，保證建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完工，降低企業(yè)的施工成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)。

2.3施工企業(yè)缺乏工程造價(jià)管理的創(chuàng)新方法和手段

一直以來(lái)我國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理時(shí)還是沿用以前的方法，方法和手段比較單一，很少有新的方法和手段被引進(jìn)或者提出。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，建設(shè)項(xiàng)目必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。創(chuàng)新適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新方法，使項(xiàng)目成本更加科學(xué)合理，使建設(shè)項(xiàng)目成本管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。從而推動(dòng)了中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

3動(dòng)態(tài)控制建設(shè)項(xiàng)目成本全過(guò)程的策略和措施

3.1在項(xiàng)目決策階段注重項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目決策階段的項(xiàng)目成本管理直接影響項(xiàng)目各階段的項(xiàng)目成本管理。因此，在建筑方案決策前，管理人員必須對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行全方面考察，并且要聘請(qǐng)專業(yè)人士，對(duì)工程的投資規(guī)模進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，還要依據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際需求，將決策方案深入分析研究，對(duì)不完善的方面及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。此外，在工程決策階段進(jìn)行成本管理時(shí)，員工應(yīng)站在總體位置，全面考慮各方面的工作。并把過(guò)程中的可變因素都考慮進(jìn)去，制定出科學(xué)全面工程造價(jià)方案。

3.2在設(shè)計(jì)階段動(dòng)態(tài)控制整個(gè)過(guò)程的策略

在我國(guó)建筑工程現(xiàn)階段，由于設(shè)計(jì)階段工程成本低，往往不被重視。但是，如果設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制不好，將直接對(duì)后續(xù)的大部分工程成本產(chǎn)生不良影響。要在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，必須有一個(gè)完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)支持，規(guī)范工程設(shè)計(jì)招標(biāo)過(guò)程，監(jiān)督整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程，掌握設(shè)計(jì)水平。最重要的是要制定出工程造價(jià)的限額，設(shè)定好范圍，嚴(yán)格把控好設(shè)計(jì)規(guī)模，不能改變?cè)O(shè)計(jì)，謊報(bào)造價(jià)。

3.3施工階段的造價(jià)控制策略和建議

3.3.1工程項(xiàng)目施工材料的管控

在建設(shè)工程施工過(guò)程中，對(duì)與應(yīng)用材料管理是否完善，是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)管理層次和施工質(zhì)量的重要標(biāo)志之一。在實(shí)際施工過(guò)程中，要充分了解施工過(guò)程中所需材料和設(shè)備的規(guī)格，并進(jìn)一步調(diào)查整個(gè)市場(chǎng)。掌握市場(chǎng)規(guī)則，采用商品購(gòu)物原則，將商品價(jià)格降到最低，確保質(zhì)量，同時(shí)降低成本。并保證進(jìn)行施工時(shí)，做好庫(kù)房存儲(chǔ)量與現(xiàn)場(chǎng)需求的計(jì)算，既不能使儲(chǔ)存量過(guò)低，也不能讓儲(chǔ)存量過(guò)高。

3.3.2加強(qiáng)化合同管理

在一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)注重深化對(duì)合同的管理，創(chuàng)建以合同管理為核心的管理制度，構(gòu)成有機(jī)運(yùn)行體系，只有這樣才能保證預(yù)期的目的。同時(shí)，加強(qiáng)所有人員對(duì)合同管理的認(rèn)識(shí)，理解和應(yīng)用合同的各項(xiàng)條款，收集整理原始建筑材料和相關(guān)數(shù)據(jù)，確保合同管理工作有序開展。

3.3.3合理控制設(shè)計(jì)變更與簽證事件

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更和簽證是項(xiàng)目成本增加的重要因素之一。在正常情況下，工程簽證和設(shè)計(jì)變更將大大增加建設(shè)成本約4％~15％的項(xiàng)目結(jié)算。對(duì)工程造價(jià)影響非常大。所以要制定管理規(guī)章制度，設(shè)定現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人，并責(zé)任人要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心，對(duì)變更和簽證嚴(yán)格把控，嚴(yán)格審查，減少不必要的現(xiàn)場(chǎng)簽證，將總體經(jīng)濟(jì)損失控制最低。

3.4加強(qiáng)竣工后的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

完工后的工程造價(jià)控制是建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的最后一環(huán)，也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。在決策階段，設(shè)計(jì)階段和施工階段，要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的施工成本控制工作，才能完成施工項(xiàng)目。盡快完成項(xiàng)目成本工作，順利完成工作，確保施工項(xiàng)目的施工期。在建設(shè)項(xiàng)目完工階段，相關(guān)人員在項(xiàng)目成本核算過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的審查，認(rèn)真考慮建設(shè)項(xiàng)目的審查。在對(duì)工程項(xiàng)目開展審查時(shí)，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，并根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)全面對(duì)工程項(xiàng)目開展審核。一旦發(fā)現(xiàn)不符合工程項(xiàng)目圖紙要求和超出施工標(biāo)準(zhǔn)的施工行為，一定要做出相應(yīng)的處理，甚至處罰，避免出現(xiàn)高估概算的現(xiàn)象。與此同時(shí)，在竣工階段還應(yīng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的各個(gè)階段的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，讓工程造價(jià)控制管理工作貫穿工程項(xiàng)目的始終，從而提高了建設(shè)項(xiàng)目成本控制管理的整體水平。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，我們可以很容易地看到建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目的全過(guò)程中，為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制和管理，我們必須了解和掌握每個(gè)階段的需求和動(dòng)態(tài)因素，并且把工程造價(jià)管控的重點(diǎn)放到工程建設(shè)項(xiàng)目的前期階段，嚴(yán)格把控好各階段的成本預(yù)算，使工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制真正發(fā)揮作用，從而為建筑企業(yè)減少成本，增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:董超男 單位:榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司