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1安裝工程造價控制的意義

1.1節(jié)約成本加大安裝工程的控制管理力度，在安裝工程中，合理的安排人力、物力和財力，使工程質(zhì)量得到保證，施工順利的進行，最后達到節(jié)約安裝工程成本的目的。

1.2確保施工順利進行加強與管理安裝工程造價，不僅能發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，對于出現(xiàn)的問題采取相應的解決措施，以免在施工過程中出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，而且也有利于建筑單位依據(jù)施工現(xiàn)場和資金的使用情況，妥善的安排施工，使施工順利的進行。

1.3提高安裝工程質(zhì)量和建設(shè)效益安裝工程的造價控制不僅能夠合理優(yōu)化在施工過程中的各種要素，合理配置施工機械和各種資源，使得最大程度的利用資源，而且還能夠使員工的積極性進一步提高，以此保證工程的質(zhì)量，使其實現(xiàn)效益的最大化。

2影響安裝工程造價的因素

2.1人為因素現(xiàn)階段，我國建筑施工的主要群體是農(nóng)民工，因其自身缺乏專業(yè)技能，建筑單位也沒有相應的培訓，造成在施工時影響其勞動效率、施工的質(zhì)量和進度，增加了更多的額外支出。在施工管理人員方面，他們的管理能力和執(zhí)行力度對于安裝工程的進展、項目質(zhì)量和控制費用具有決定性的作用，管理人員缺乏管理能力，將會導致施工現(xiàn)場混亂、責任不明確、材料浪費的現(xiàn)象，這將增加額外的支出。近幾年，隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展，使得造價人員極度短缺，一些非專業(yè)的造價人員也進入造價管理的行列中，因為自身缺乏專業(yè)技能，影響了安裝工程的造價控制。

2.2材料質(zhì)量因素建筑單位的施工材料一定程度影響著安裝工程的造價，施工材料如果達不到要求，將嚴重威脅著安裝項目的質(zhì)量，安裝項目質(zhì)量不達標，將會導致返工現(xiàn)象，這又會增加安裝項目的成本。

2.3施工設(shè)備因素隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，安裝工程大多實現(xiàn)了機械化，如果不更新施工設(shè)備，一定會影響到施工的進程，增加安裝工程的造價。

2.4環(huán)境因素環(huán)境因素直接影響著施工平面的布置，地形會限制機械設(shè)備的擺放、材料的堆放和施工場地的布置，與此同時，后續(xù)的施工也受其影響，這就導致了施工設(shè)計的變化，從而增加工程量和其它費用。

2.5技術(shù)因素施工的方案、組織設(shè)計、造價管理手段都在工程的技術(shù)范圍之內(nèi)，科學與否的施工方案和組織設(shè)計，將直接影響著安裝工程的造價，合理的施工方案使得安裝工程的造價目標順利的完成，相反，缺乏專業(yè)性的施工方案和施工設(shè)計將會嚴重影響工程質(zhì)量和進度。

3控制安裝工程造價的措施

3.1人為因素人為因素直接影響著安裝工程的造價，在人為因素控制方面，首先，加強施工人員的專業(yè)水平培訓，制定合理的上崗培訓計劃，對于一些重要的崗位，應憑證上崗，并且制定嚴格的規(guī)章制度，以此減少因人員操作帶來的額外支出。其次，在造價和施工管理人員的選擇上，首先考慮的是工作經(jīng)驗和相關(guān)證書，而且應制定績效考核制度，這會直接影響著員工的收益，以此調(diào)動工作積極性，不僅能夠使工程質(zhì)量和工期得到保證，而且還能夠減少額外的支出費用。

3.2材料因素采購材料的種類和范圍，應嚴格按照項目施工圖紙和施工清單的標準，采購材料時應有一定的原則，在采購之前，應制定材料計劃申請表，經(jīng)過審批合格后，應嚴格按照采購程序、質(zhì)量進行采購，采購的過程中，對于不同的材料應進行合理對比，以選取最優(yōu)質(zhì)的材料，降低安裝工程造價。

3.3機械設(shè)備因素依據(jù)安裝工程的施工方案，相關(guān)人員展開編制施工機械的調(diào)配計劃，在機械設(shè)備進入之前，應進行嘗試運行，以此保證在進入施工現(xiàn)場時，其各項性能良好而且能夠正常的運行，施工機械應嚴格按照施工進度的時間進、退場，確保在規(guī)定的時間里，使得安裝工程的任務(wù)順利有效的完成。

3.4環(huán)境因素安裝工程在分配施工平面設(shè)計時，應按照方便施工、減少對環(huán)境影響的原則進行合理的分配，對于項目的周圍環(huán)境應仔細深入的考察，如果發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況不利于施工，相關(guān)人員應及時上報有關(guān)部門，以延遲所申請的項目，此外，應及時找到問題的解決方案，以完成工程的預期目標。

3.5技術(shù)因素

（1）合理規(guī)劃施工方案、施工組織設(shè)計對于建筑單位的施工方案和施工組織設(shè)計，管理人員一定要嚴格仔細的審查，審查施工中的有關(guān)專題方案，對于施工項目應該選取多種方案進行經(jīng)濟、技術(shù)的比較、分析，以此減少投資基金、挖掘項目的潛在實力、提高項目的經(jīng)濟效益。

（2）嚴格按照圖紙進行施工一些施工單位為了盡早完成工期，不顧后果的加快速度，施工時，沒有按照施工圖紙的相應步驟進行施工，隨便的更改施工方案，這會使得項目的質(zhì)量達不到要求，造成返工，因此施工單位會承擔相關(guān)的損失，所以在施工的過程中，一定要保證工程的質(zhì)量，嚴格按照圖紙的要求進行施工。

3.6采取信息化的手段因為安裝工程的工程量大而且復雜，為了能夠及時的避免人為因素造成的影響，可以通過信息化的管理方式控制工程造價，安裝工程設(shè)計、施工、竣工階段都可以采用信息化的方式進行動態(tài)化的管理，這不但能夠減少員工的工作量，提高安裝工程造價的控制與管理，還能減少在工作中因為錯誤導致不必要的麻煩，使其順利達到工期的目標。

4結(jié)論

安裝工程的造價控制技術(shù)性極強、工作系統(tǒng)也很復雜，在實際的工作中，管理人員應對影響造價控制的因素有所了解，依據(jù)安裝工程的實際情況、影響因素制定相應的解決對策，這樣，才能夠控制項目的造價，在保證工期順利完成的同時，提高施工單位的經(jīng)濟收益。

作者：徐錦云單位：陜西建工第九建設(shè)集團有限公司