前言：本站為你精心整理了電氣工程造價的控制與管理范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1、電氣工程投資決策階段造價工作的管控

投資決策階段是影響電氣工程造價的關(guān)鍵時期，根據(jù)電氣工程建設(shè)的實際，這一時期對整個電氣工程造價的影響在85±10%的范圍內(nèi)，可見這一時期進(jìn)行電氣工程造價管理的重要性。在投資決策階段電氣工程造價決定著電氣工程整體的指標(biāo)水平，對于具體項目的選比，電氣工程的規(guī)模，電氣工程的標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵性要素有著直接的決定作用，特別在電氣工程的估算環(huán)節(jié)上造價有著最終的影響。應(yīng)該注意對電氣工程這一時段工作的加強，利用各種方法把好電氣工程造價管理和控制的初始關(guān)卡，將整個電氣工程限定在規(guī)模、效益、質(zhì)量三者良好契合的范圍內(nèi)，進(jìn)而實現(xiàn)電氣工程造價的控制和管理工作的意義與價值。

2、電氣工程項目設(shè)計階段造價工作的管控

項目設(shè)計時期是影響電氣工程造價的重要節(jié)點，以過往電氣工程造價的經(jīng)驗，這一時期占據(jù)著整個電氣工程造價的影響在55±20%的水平之間，可見設(shè)計階段加強電氣工程造價控制的重要價值。在項目設(shè)計時期電氣工程具體的實施過程將會被制定，詳盡的項目將會被安排，為了進(jìn)一步實現(xiàn)電氣工程項目設(shè)計階段造價工作的管理與控制，應(yīng)該重點做好如下幾方面工作。

2.1做好電氣工程項目設(shè)計的招投標(biāo)工作

通過招投標(biāo)工作可以擴(kuò)大范圍，通過競爭機(jī)制來提高招投標(biāo)工作的質(zhì)量，在全局上看招投標(biāo)還可以整體上提高電氣工程造價的行業(yè)水平。在招投標(biāo)工作中要對電氣工程的質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)作出詳細(xì)的要求，要將工程造價與設(shè)計費用結(jié)合起來，這樣就可以提高招投標(biāo)時的主動性。在招投標(biāo)過程中還要重視對“逆向選擇”問題的預(yù)防，不能不顧電氣工程的質(zhì)量，而片面壓低電氣工程的造價。要確保電氣工程項目招投標(biāo)時過程的公開性、基礎(chǔ)的公正性和競爭的公平性，這樣才能確保各方面的利益，達(dá)到維持電氣工程建設(shè)市場健康發(fā)展的目標(biāo)。

2.2做好電氣工程的限額設(shè)計

在設(shè)計階段限額設(shè)計是電氣工程實現(xiàn)有效控制的關(guān)鍵性手段，應(yīng)該在可研階段投資估算的基礎(chǔ)上，對電氣工程投資進(jìn)行限額控制，實現(xiàn)設(shè)計概算和施工圖預(yù)算。項目法人和設(shè)計單位要嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計，要將限額設(shè)計的內(nèi)容寫入委托設(shè)計合同，以對設(shè)計人員起到約束作用。對于設(shè)計超出限額的部分，要進(jìn)行嚴(yán)格審查，如果屬于設(shè)計單位主觀上的問題而非工程上的客觀原因，就需要采取一定的懲罰措施，如扣除一定比例的設(shè)計費。

2.3提高電氣工程設(shè)計的質(zhì)量

在電氣工程造價中要保證電氣工程設(shè)計的深度，這是提高電氣工程設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)。要完善設(shè)計貫標(biāo)工作，狠抓設(shè)計質(zhì)量，以保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行，避免產(chǎn)生不必要的損失。要切實加強施工組織設(shè)計，認(rèn)真編制施工預(yù)算，預(yù)算受設(shè)計概算的制約，同時也要考慮實際施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，這些都會對工程造價產(chǎn)生重要的影響，要做到全面、準(zhǔn)確。

3、電氣工程項目實施階段造價工作的管控

實施階段是電氣工程的質(zhì)量形成期，也是電氣工程造價的執(zhí)行階段，這一時期占據(jù)電氣工程的20±15％的范圍，這一時期的特點是工作工程量大，涉及面廣，影響因素復(fù)雜，特別是費用投入在幾個階段工作中最多，因而造價控制所需的力度也是最大的。這一階段基本上是工程造價的實際形成階段，如果在項目的實施過程中對諸多影響因素控制不利，那么設(shè)計概算，施工預(yù)算的質(zhì)量再高也是沒有意義的，決算必然會超過預(yù)算，出現(xiàn)工程造價失控。繼續(xù)落實招投標(biāo)工作實行工程量清單計價，嚴(yán)格按照基建程序辦事，做好施工配套工作，加強設(shè)計變更管理，加強對設(shè)備和材料采購工作的管理。設(shè)備和材料的市場價格變動對電力項目工程造價影響很大，需要及時掌握設(shè)備和材料的市場情況，貨比三家，必要時采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。采購時要發(fā)揮批量優(yōu)勢，減少中間環(huán)節(jié)，以降低設(shè)備和材料的價格，節(jié)省采購支出。另外，設(shè)備和材料的采購?fù)瑯右訌娰Y金的支付管理，要根據(jù)工程進(jìn)度做好庫存和采購計劃，在不影響工程建設(shè)的前提下使資金占用時間最短，減少資金成本支出。

4、結(jié)語

總而言之，電氣工程造價是確保電氣工程質(zhì)量和效益的根本措施，特別在電氣工程投資越來越大，電氣工程工期越來越長，電氣工程影響因素越來越多的背景下，更應(yīng)該發(fā)揮電氣工程造價的控制和調(diào)節(jié)作用，使電氣工程的全過程得到全方位的管理與控制，真正實現(xiàn)電氣工程造價的功能和價值。文章最后強調(diào)當(dāng)前應(yīng)該在電氣工程造價的信息化上下功夫，形成電氣工程造價信息化管理系統(tǒng)，以此來適應(yīng)當(dāng)前電氣工程建筑市場的發(fā)展需要，有效提升電氣工程造價的管理水平。

作者：鄭冰單位：大連宏發(fā)工程造價咨詢事務(wù)所有限公司