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1風(fēng)險管理在電力安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用的意義

1.1能夠促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的順利開展

風(fēng)險管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用可以提升安全管理工作的科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、規(guī)范性和針對性，也能夠令企業(yè)的安全基礎(chǔ)變得更加的牢固，將風(fēng)險管理應(yīng)用在電力企業(yè)中能夠促進(jìn)電力企業(yè)根據(jù)自己的實際情況制定好完善的生產(chǎn)保障體系與安全監(jiān)督體系，這就能夠有效的促進(jìn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。

1.2有利于企業(yè)的技術(shù)管理與監(jiān)督

技術(shù)管理與監(jiān)督即對電力企業(yè)的設(shè)備狀況、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理與監(jiān)督的一個過程，在風(fēng)險管理之下，技術(shù)管理與監(jiān)督的制度還需要得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，在這種模式下，風(fēng)險管理的內(nèi)容不僅包括企業(yè)的管理制度、風(fēng)險等級等等，也包括后續(xù)的各類評價工作，從這一層面而言，將風(fēng)險管理應(yīng)用在電力安全生產(chǎn)管理工作中有益于企業(yè)的技術(shù)管理與監(jiān)督工作的順利開展。

1.3能夠防止安全事故的發(fā)生

各類預(yù)防措施多是基于往年事故的經(jīng)驗教訓(xùn)而制定的一種預(yù)防計劃，這對于事故的預(yù)防有著十分重要的意義。而風(fēng)險管理與預(yù)防措施不同，其中的危險源是以同類企業(yè)事故教訓(xùn)為出發(fā)點，將生產(chǎn)過程中的各類重大事故制定為危險源，這種危險源的制定是一種循序漸進(jìn)的過程，可以看出，風(fēng)險管理是從發(fā)展的角度看待問題，能夠?qū)Ω黝愇ｋU源進(jìn)行全面的評估，對事故的預(yù)防效果更加的理想。

1.4能夠提升安全控制工作的有效性

風(fēng)險管理的內(nèi)容較多，包括對各類風(fēng)險的控制，也包括對風(fēng)險的動態(tài)管理，為了促進(jìn)風(fēng)險管理工作的有效性，必須要在企業(yè)內(nèi)部建立好完善的責(zé)任制度，由部門、班組與員工工作去控制，在日常工作中則根據(jù)風(fēng)險的具體級別按照書面、口頭與書面報告的形式與上級進(jìn)行溝通，這不僅能夠提升風(fēng)險管理的效率，也能夠?qū)⑺形ｋU源的管理落實到細(xì)節(jié)之中，保證各類制度的檢查、實施、評價可以得到有效的落實。

2電力企業(yè)安全管理工作中風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析

在2008年重大冰雪災(zāi)害之后，各個電力企業(yè)就意識到了開展風(fēng)險管理的重要性，也吸取了以往的經(jīng)驗，加強(qiáng)了基礎(chǔ)的建設(shè)，這也在一定程度上提升了電力企業(yè)的抗風(fēng)險能力，與此同時，在后續(xù)的幾年之中，電力企業(yè)也對自然災(zāi)害的發(fā)生規(guī)律進(jìn)行了深入的分析和總結(jié)，逐漸建立了相關(guān)的應(yīng)急體系與應(yīng)急機(jī)制。在幾年的時間中，電力企業(yè)也逐漸建立了相關(guān)的安全管理制度以及管理方法，在生產(chǎn)工作中也始終堅持著安全第一，防治結(jié)合的原則，并通過各項制度的建設(shè)提升了整個企業(yè)的安全管理水平，降低安全事故的發(fā)生率，這就為電力企業(yè)的安全運行提供了一定的保障。但是，企業(yè)的風(fēng)險管理工作仍然有一定的提升空間，為了推進(jìn)安全管理工作的開展成效，將風(fēng)險管理全面的應(yīng)用于電力企業(yè)的管理工作中能夠保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，也能夠提升安全管理工作的質(zhì)量和效率。

3將風(fēng)險管理應(yīng)用在電力安全生產(chǎn)管理工作中的注意事項

3.1風(fēng)險管理的實施流程

風(fēng)險管理必須按照相關(guān)的流程進(jìn)行，具體的流程包括風(fēng)險管理教育、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險處理幾個方面。將風(fēng)險管理應(yīng)用在電力安全生產(chǎn)管理中時，需要圍繞安全生產(chǎn)過程中的各項因素進(jìn)行，特別是要重視“人”的作用，即加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括風(fēng)險管理意識、風(fēng)險辨別能力、風(fēng)險控制能力、安全業(yè)務(wù)知識等等，關(guān)鍵內(nèi)容就是事故的預(yù)防、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方式、重點監(jiān)控措施、日常監(jiān)控內(nèi)容等等。在評估的過程中，要使用定性與定量相結(jié)合的方式進(jìn)行，在風(fēng)險的處理方面，要加強(qiáng)對評估結(jié)果的反饋以及反饋的響應(yīng)工作，對于關(guān)鍵風(fēng)險點的評估可以以隱患通知書或者其他專項整改方式的形式出現(xiàn)，在日常工作中要加強(qiáng)對反饋結(jié)果的處理，提升電力生產(chǎn)管理的成效。

3.2風(fēng)險管理要與生產(chǎn)實際相結(jié)合

要發(fā)揮出風(fēng)險管理的效用，除了要遵循全面、系統(tǒng)的原則以外，還要將風(fēng)險管理工作與生產(chǎn)的實際情況進(jìn)行密切的結(jié)合，這樣就能夠?qū)踩碚?、?jīng)驗教訓(xùn)與生產(chǎn)實踐進(jìn)行密切的結(jié)合，也可以將風(fēng)險管理的效果發(fā)揮至最大化。此外，在風(fēng)險管理的過程中，管理人員必須要加強(qiáng)與一線員工的溝通與交流，傾聽他們的心聲，積極的吸取他們的建議與意見，將風(fēng)險管理與作業(yè)方式和事故類型進(jìn)行密切的結(jié)合，這樣才能夠?qū)L(fēng)險管理的成效發(fā)揮至最大化。

3.3明確責(zé)任，更新管理理念

雖然風(fēng)險管理要求企業(yè)內(nèi)部的全體員工參與進(jìn)來，但是這并不代表所有的員工都需要掌握關(guān)于風(fēng)險管理的全部內(nèi)容與方法，這也不切實際，若過分的追求全員參與性，反而會招致一些不良的效果。在實際的管理過程中，生產(chǎn)部門與安監(jiān)部門要加強(qiáng)聯(lián)系，負(fù)責(zé)好相應(yīng)的工作，各司其職，加強(qiáng)配合，這樣才能夠全面的提升風(fēng)險管理的效率。此外，電力企業(yè)的管理人員也要加強(qiáng)認(rèn)識，與時俱進(jìn)的更新管理理念，完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度，全面的提升員工的素質(zhì)，保證風(fēng)險管理的應(yīng)用效果。

3.4注重風(fēng)險管理工作開展的持續(xù)性

將風(fēng)險管理工作應(yīng)用于電力安全生產(chǎn)管理的工作中時，應(yīng)該根據(jù)工作的實際情況以及具體的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能夠適應(yīng)新形勢的發(fā)展，才能夠令風(fēng)險管理工作得到持續(xù)的改善，才能夠推動風(fēng)險管理工作的全面發(fā)展。

4結(jié)語

總而言之，電力安全管理工作對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的作用，在具體的安全管理工作中，要將風(fēng)險管理的作用充分的發(fā)揮出來，將兩者相結(jié)合，才能夠全面的提升電力企業(yè)安全管理工作的水平。在實際的工作過程中，要明確風(fēng)險管理工作中的注意事項以及應(yīng)用流程，制定好相應(yīng)的管控制度，這樣才能夠為電力企業(yè)的安全運行提供堅實的基礎(chǔ)。

作者：王軍蘭單位：山西省電力公司呂梁供電公司