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1管理制度不健全，監(jiān)管不到位

在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，許多煤礦企業(yè)根本沒有顧忌國(guó)家的相關(guān)管理規(guī)定，沒有建立相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備管理制度，導(dǎo)致企業(yè)存在監(jiān)管的盲區(qū)。對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理是一項(xiàng)重要的工作，而許多煤礦企業(yè)通過(guò)兼職人員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，這些人員由于缺乏專業(yè)知識(shí)和相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在許多管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞。另外，由于缺乏相應(yīng)的管理，以及機(jī)電設(shè)備管理制度不健全，煤礦企業(yè)的管理人員在機(jī)電設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)檢修到最后報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程中也存在一定程度的疏漏，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電事故頻發(fā)。

2人員素質(zhì)低，培訓(xùn)不到位

隨著科技的不斷發(fā)展，高精尖的技術(shù)融入了機(jī)電設(shè)備當(dāng)中，這些科技含量較高的設(shè)備要求高素質(zhì)的人員與之相匹配。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，平均每10起機(jī)電設(shè)備事故，在責(zé)任人中，中、小學(xué)文化程度各占40%。這些機(jī)電設(shè)備操作人員由于文化程度較低，缺乏安全意識(shí)，沒有按照相應(yīng)的操作規(guī)章要求對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行操作，為發(fā)生機(jī)電事故埋下安全隱患。盡管一些煤礦企業(yè)建立了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育。但是：培訓(xùn)人員資質(zhì)不足，責(zé)任心不強(qiáng)，不能很好地勝任培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容不能很好地與工作實(shí)際相結(jié)合，理論與實(shí)踐脫節(jié)。培訓(xùn)不注重效果，考核不夠嚴(yán)格，致使受訓(xùn)者麻痹大意、寬松懈怠。這些都使得培訓(xùn)流于形式，安全意識(shí)培訓(xùn)根本沒有起到應(yīng)有的效果。

3應(yīng)對(duì)機(jī)電事故應(yīng)采取的安全管理措施

第一，要采用具有新意的典型說(shuō)教法不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。第二，收集整理對(duì)同行業(yè)內(nèi)發(fā)生的典型安全事故案例，通過(guò)案例進(jìn)行教育，不斷提升員工的安全意識(shí)。第三，制作圖文并茂、簡(jiǎn)潔明了的安全手冊(cè)，發(fā)放傳閱，起到發(fā)人深省、銘記在心的效果。第四，通過(guò)舉辦以安全作業(yè)為主題的演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷豐富員工的業(yè)余生活，在一定程度上強(qiáng)化了他們的安全意識(shí)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。定期組織技術(shù)培訓(xùn)。聘請(qǐng)工作中經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅或從外面邀請(qǐng)業(yè)績(jī)較好的單位或個(gè)人作為技術(shù)培訓(xùn)師，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的方式，在一定程度上，提升了員工的知識(shí)理論水平和實(shí)際操作能力，避免了煤礦機(jī)電事故的發(fā)生。對(duì)煤礦企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，以業(yè)余培訓(xùn)、重點(diǎn)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)為主，結(jié)合脫產(chǎn)培訓(xùn)、全員培訓(xùn)、外部培訓(xùn)，全面提升員工的專業(yè)知識(shí)和操作能力。通過(guò)組織業(yè)務(wù)能力競(jìng)賽，不斷強(qiáng)化員工的職業(yè)技能，借助相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，不斷激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性，最大限度地挖掘員工的潛能。設(shè)備方面把握好設(shè)備、配件進(jìn)貨關(guān)。設(shè)備、配件進(jìn)貨時(shí)要遵守嚴(yán)格的招標(biāo)制度、并進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)試試驗(yàn)，確保質(zhì)量合格。加大設(shè)備投入力度，不斷進(jìn)行改造。充分利用國(guó)家的專項(xiàng)基金，結(jié)合相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)正常運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管或者更新，對(duì)于不符合要求的機(jī)電設(shè)備，要及時(shí)予以更換。采用科學(xué)的設(shè)備維護(hù)方法。采用計(jì)劃?rùn)z修和狀態(tài)檢修相結(jié)合的方法。在設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修的基礎(chǔ)上大力推行狀態(tài)檢修，建立設(shè)備的狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)，采用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，定期給設(shè)備的狀態(tài)打分，為設(shè)備的檢修提供合理的決策。積極推廣應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝不斷減少事故發(fā)生源。制度方面對(duì)設(shè)備加強(qiáng)管理。對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，為設(shè)備建立相應(yīng)的設(shè)備檔案，熟悉各種機(jī)電設(shè)備的技術(shù)性能和特征，制定相應(yīng)的計(jì)劃對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行購(gòu)置、更新、改造、修理及配件等，靈活把握大修資金和國(guó)債資金，對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)行過(guò)程管理。建立和完善管理，對(duì)機(jī)電設(shè)備采用從采購(gòu)、使用，管理、保管以及檢查的流程式管理，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行制度化、規(guī)范化管理。建立責(zé)任制。建立崗位責(zé)任制，通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制，發(fā)揮員工的監(jiān)督職能，實(shí)行崗位、責(zé)任對(duì)應(yīng)制。全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，厘清每起機(jī)電事故的責(zé)任范圍，避免權(quán)責(zé)不明晰的現(xiàn)象發(fā)生，將崗位責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。加大檢查和處罰力度。不斷強(qiáng)化安全檢查的力度，借助經(jīng)濟(jì)杠桿，通過(guò)進(jìn)行考核，推行獎(jiǎng)罰措施，從根本上將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

作者：盧春鋒單位：山西潞安集團(tuán)屯留余吾礦業(yè)有限責(zé)任公司