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一、人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位

(一)經(jīng)濟(jì)效益是發(fā)展人力資源會(huì)計(jì)的動(dòng)力在我國(guó)市場(chǎng)主義經(jīng)濟(jì)條件下，人才的選拔、培訓(xùn)是人力資源會(huì)計(jì)的主要任務(wù)，企業(yè)的高素質(zhì)人才是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要方式。人力資源管理中培訓(xùn)計(jì)劃、對(duì)人才的投資在企業(yè)的支出費(fèi)用中占有很大比例，對(duì)員工信任度的培養(yǎng)和防止人才的流失都需要企業(yè)通過(guò)改善員工的福利、待遇和改善工作環(huán)境等各方面進(jìn)行努力，從投資的角度分析，對(duì)人才的投資屬于長(zhǎng)期回報(bào)，過(guò)高的人力資源管理成本讓很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中失去了動(dòng)力，所以人力資源會(huì)計(jì)從企業(yè)的管理成本上進(jìn)行了優(yōu)化，使企業(yè)的人力資源管理為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮重要作用。

(二)人力資源會(huì)計(jì)的實(shí)施能夠促進(jìn)技術(shù)的發(fā)展科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)水平又取決于人力資源的水平?？茖W(xué)技術(shù)的開(kāi)發(fā)與研究需要很多人才的共同努力，對(duì)人力資源的投資越高，持續(xù)時(shí)間越長(zhǎng)，人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用就越明顯，技術(shù)的水平會(huì)越高，在提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)利潤(rùn)等方面都具有明顯優(yōu)勢(shì)。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的是各種資源中屬于最重要的、最有潛力、回報(bào)效益最長(zhǎng)的資源方式，將人力資源作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，用會(huì)計(jì)的核算方式和核算原則對(duì)人力資源進(jìn)行合理地安排，并有效地對(duì)人力資源進(jìn)行監(jiān)督和控制。

(三)人力資源會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的要求在經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策中，人力資源的發(fā)展也是非常重要的部分。政府需要掌握人力資源的宏觀狀況，在必要的時(shí)候，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)政策尤其是就業(yè)政策的調(diào)整，以保證人力資源的穩(wěn)定發(fā)展，引導(dǎo)人力資源的走向，采用宏觀調(diào)控的政策對(duì)人力資源的價(jià)值和投資成本進(jìn)行指導(dǎo)，從而，在宏觀上調(diào)整人力資源的就業(yè)結(jié)構(gòu)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、人力資源會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容和不同分類(lèi)

(一)人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)人力資源價(jià)值是指員工運(yùn)用自己的能力給企業(yè)和組織帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)帶來(lái)的回報(bào)以及為企業(yè)創(chuàng)造出的價(jià)值。然而員工的價(jià)值是無(wú)形的，只能通過(guò)員工為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益和實(shí)際價(jià)值來(lái)斷定人力資源的價(jià)值，很多情況下，企業(yè)對(duì)人力資源的投入是一個(gè)長(zhǎng)期的獲取回報(bào)的過(guò)程，在一定的時(shí)期內(nèi)不能迅速為企業(yè)的投入做出回報(bào)，所以人力資源的價(jià)值會(huì)計(jì)還可以包括人力資源在過(guò)去和未來(lái)為企業(yè)帶來(lái)的效益和價(jià)值，通過(guò)這種方式才能準(zhǔn)確計(jì)量和核算人力資源的價(jià)值，使人力資源的價(jià)值得到最大發(fā)揮。

(二)人力資源成本會(huì)計(jì)美國(guó)的弗蘭霍爾茨把人力資源成本會(huì)計(jì)的概念描述為：“企業(yè)為獲得、挖掘和優(yōu)化組織內(nèi)部的人力資源而付出的成本和費(fèi)用?！比肆Y源會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)科的一部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與人力資源成本會(huì)計(jì)具有很多共同點(diǎn)，人力資源成本會(huì)計(jì)可以借用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算準(zhǔn)則進(jìn)行一定方式的計(jì)量，是人力資源的投資成為可以看得到的成本，由于人力資源成本會(huì)計(jì)發(fā)展的時(shí)間較長(zhǎng)，已經(jīng)具有比較完善的理論體系。

(三)勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)是在人力資源會(huì)計(jì)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的，將人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的核算準(zhǔn)則和核算公式進(jìn)行重新構(gòu)造。勞動(dòng)者權(quán)益在把人力資源兌換為經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)人力資源在企業(yè)和組織中的“主人公”地位，真正投身到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。人力資源是各種人力資源最具有潛力和彈性的資源，在享受企業(yè)和組織的投入后，能夠創(chuàng)造出不可估量的價(jià)值，所以人力資源的權(quán)益于其他資源相比，更具有重大意義。

三、人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)和組織中的運(yùn)用

(一)員工的流動(dòng)目前人力資源在市場(chǎng)處于供應(yīng)量大于需求量的狀態(tài)，員工對(duì)企業(yè)的不滿和抱怨長(zhǎng)期積累后，會(huì)最終造成對(duì)企業(yè)信任度和忠誠(chéng)度的下降，使得企業(yè)的員工流動(dòng)情況增多，但是企業(yè)能夠比較容易地尋找到新的接替人員，所以流動(dòng)率對(duì)企業(yè)并沒(méi)有造成很大的影響。同時(shí)，人力資源的流動(dòng)能夠給組織和企業(yè)帶來(lái)新的思想和活力，防止組織文化對(duì)員工的根深蒂固的思想造成禁錮，形成集體主義，對(duì)錯(cuò)誤的行為和思維方式?jīng)]有清醒的認(rèn)識(shí)，新的成員能夠帶來(lái)更多內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力。人員的流動(dòng)可能會(huì)給企業(yè)和組織帶來(lái)經(jīng)濟(jì)方面的損失，在這個(gè)方面人力資源會(huì)計(jì)需要向企業(yè)提供可靠的賠償信息，從細(xì)節(jié)上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析和核算并進(jìn)行公開(kāi)，以示公平公正。此外，人力資源會(huì)計(jì)還需要對(duì)具體數(shù)額進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，減輕或避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益損失，為企業(yè)的員工流動(dòng)工作提供相應(yīng)的服務(wù)。

(二)薪酬的控制和管理高品質(zhì)的人才在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下受到很多企業(yè)的青睞，為獲得更多的高品質(zhì)人才，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，大多企業(yè)會(huì)從員工的待遇和獨(dú)立著手，將高質(zhì)量人才的雇傭價(jià)格提高是最常見(jiàn)的方式和手段。人力資源的價(jià)值是通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益決定的，也主要通過(guò)薪酬進(jìn)行衡量，除此之外還有福利、津貼等的體現(xiàn)方式。但是這種方式在一定程度上具有局限性，將薪金作為決定人力資源價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，薪金作為市場(chǎng)的一個(gè)因素，很大程度上受到市場(chǎng)的影響，并不能客觀地衡量出人力資源的真正價(jià)值。同時(shí)，薪金的確定只是衡量員工在這個(gè)企業(yè)組織之內(nèi)所創(chuàng)造的價(jià)值，而沒(méi)有顧及角色變化，以及在其他方面創(chuàng)造的價(jià)值。人力資源會(huì)計(jì)需要更客觀地對(duì)人力資源的價(jià)值進(jìn)行判定，對(duì)員工的薪酬的控制和管理盡量做到符合其實(shí)際價(jià)值。

(三)人力資源管理部門(mén)的設(shè)置意義人力資源部門(mén)在企業(yè)和組織中具有重要的意義，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)信任度的培養(yǎng)和人力資源精神力量的發(fā)揮都要依靠人力資源管理部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)和組織，人力資源部門(mén)給企業(yè)帶來(lái)的效益是無(wú)形的，但是是巨大的。人力資源管理部門(mén)對(duì)企業(yè)員工精神面貌的培養(yǎng)和工作效率的提高都發(fā)揮重要作用。只有企業(yè)內(nèi)的文化氛圍統(tǒng)一，才能真正培養(yǎng)組織內(nèi)部的統(tǒng)一力量。良好的人力資源管理方式是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最根本方式，利用符合本企業(yè)本組織的管理方式對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置和合理安排是比機(jī)器和技術(shù)更有效地經(jīng)營(yíng)管理方式。

四、結(jié)束語(yǔ)

人力資源會(huì)計(jì)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而得到更廣范圍的利用，同時(shí)也為國(guó)內(nèi)外更多的企業(yè)和組織提供了應(yīng)有的幫助，充分發(fā)揮人力資源和會(huì)計(jì)相結(jié)合的作用。從管理的角度看，人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的為企業(yè)和組織創(chuàng)造更多價(jià)值，節(jié)約更多的成本的方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。人力資源的發(fā)展是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的過(guò)程，在未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人力資源會(huì)計(jì)的地位會(huì)越來(lái)越重要，為企業(yè)和組織創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)越來(lái)越多。

作者：林昕蕾單位：博雷（中國(guó)）控制系統(tǒng)有限公司