前言：本站為你精心整理了經(jīng)營(yíng)管理范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要論述了新形勢(shì)下跨國(guó)公司在華投資經(jīng)營(yíng)的幾點(diǎn)戰(zhàn)略變化，分別是跨國(guó)公司加大了在華投資力度，傾向于將地區(qū)總部設(shè)在中國(guó)，投資系統(tǒng)化、投資出現(xiàn)區(qū)域極化、投資高端化、投資獨(dú)資化，加大了對(duì)中國(guó)民族企業(yè)的兼并和經(jīng)營(yíng)本土化。

關(guān)鍵詞跨國(guó)公司中國(guó)經(jīng)營(yíng)變化

隨著中國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，和世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融合整合，隨著發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司本身的演變，跨國(guó)公司在中國(guó)的投資經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。

1跨國(guó)公司加大了在中國(guó)的投資力度

據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，截至2004年底，全球最大的500家跨國(guó)公司中已有近450家在華投資，2004年1年內(nèi)投資總額超過(guò)600億美元，比2002年增加約100億美元，比2001年增加約200億美元。近幾年來(lái)，雖然面臨世界經(jīng)濟(jì)的不景氣，但跨國(guó)公司在華投資逐年遞增。數(shù)年前，一個(gè)幾千萬(wàn)美元的投資項(xiàng)目就算是大項(xiàng)目，但現(xiàn)在，數(shù)億、數(shù)十億美元的項(xiàng)目也屢見(jiàn)不鮮。2004年，三星集團(tuán)增加對(duì)華投資7億美元，是三星對(duì)華投資歷史上增長(zhǎng)最快的一年。商務(wù)部研究院不久前調(diào)查了10家著名日資企業(yè)，發(fā)現(xiàn)3年來(lái)，這10家企業(yè)在華增加了200個(gè)投資項(xiàng)目。摩托羅拉公司計(jì)劃到2006年在華累計(jì)投資100億美元。歐洲企業(yè)也不甘落后，如西門(mén)子最近宣布，將增加100億人民幣的在華投資，德國(guó)巴斯夫公司2000年開(kāi)始了總投資將達(dá)26億美元的石油成套項(xiàng)目，歐盟15國(guó)在華投資從1992年的2億多美元一路增加到2004年的近50億美元。商務(wù)部2005年3月的跨國(guó)公司對(duì)華投資趨勢(shì)調(diào)研報(bào)告表明，今后3年，八成以上跨國(guó)公司將擴(kuò)大在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)和研發(fā)上的投資。從投資數(shù)量看來(lái)，跨國(guó)公司對(duì)華投資額逐年加大，中國(guó)已成為全球經(jīng)濟(jì)中最能吸引跨國(guó)集團(tuán)投資的熱點(diǎn)地區(qū)。

2跨國(guó)公司傾向于將地區(qū)總部設(shè)在大陸

以前，負(fù)責(zé)大中華地區(qū)或亞太地區(qū)管理運(yùn)營(yíng)的跨國(guó)公司地區(qū)總部一般設(shè)在香港或新加坡。但近幾年來(lái)，跨國(guó)公司的地區(qū)總部紛紛移至大陸，首選上海，次選北京、深圳。美國(guó)《財(cái)富》雜志2001年的一項(xiàng)調(diào)查顯示，92%以上的跨國(guó)公司若干年內(nèi)將考慮在中國(guó)設(shè)立地區(qū)總部。至今，各大公司紛紛實(shí)施了自己的遷都計(jì)劃。2005年3月5日，來(lái)自上海海關(guān)的信息表明，目前在上海浦東海關(guān)辦理注冊(cè)手續(xù)的跨國(guó)公司地區(qū)總部已達(dá)18家，投資總額6.4億美元。其中，僅2004年就有9家辦理了注冊(cè)備案，而此前的5年中，這個(gè)數(shù)字僅為每年1~2家，除了已經(jīng)和正在辦理入駐手續(xù)的公司之外，表現(xiàn)出強(qiáng)烈落戶浦東意向的跨國(guó)公司也與日俱增。友邦保險(xiǎn)等準(zhǔn)備把總部移至浦東，三井物產(chǎn)、百安居、歐倍德等跨國(guó)公司均表示希望盡快在浦東設(shè)立管理性總部，GE、惠普、IBM、西門(mén)子等集團(tuán)也都有在浦東設(shè)立功能性總部的意向。除了浦東之外，上海其他地區(qū)也已分布了數(shù)十家跨國(guó)公司總部。在地區(qū)總部之下，不少跨國(guó)公司還在中國(guó)設(shè)立營(yíng)運(yùn)中心，如采購(gòu)中心、銷(xiāo)售中心、研發(fā)中心、培訓(xùn)中心、結(jié)算中心、公關(guān)中心等?？傮w看來(lái)，跨國(guó)公司將大戰(zhàn)區(qū)司令部和中樞機(jī)構(gòu)設(shè)在大陸已是大勢(shì)所趨。

3跨國(guó)公司投資系統(tǒng)化

跨國(guó)公司對(duì)華投資已不再是單個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)入，而是長(zhǎng)條價(jià)值鏈的移入。前后銜接的產(chǎn)業(yè)鏈條相互配套，或者是一家跨國(guó)公司帶動(dòng)其他跨國(guó)公司分工協(xié)作、進(jìn)行整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的共同投資；或者是一家跨國(guó)公司將自身業(yè)務(wù)向上下游產(chǎn)業(yè)或左右相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，投資開(kāi)始涵蓋制造業(yè)和服務(wù)業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，覆蓋了項(xiàng)目所涉及到的各行各業(yè)。研發(fā)、設(shè)計(jì)、原料、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售、物流、金融、保險(xiǎn)、咨詢、人力資源開(kāi)發(fā)等一條龍投資，跨國(guó)公司對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都在滲透。在早期項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，跨國(guó)公司向縱向一體化和橫向一體化發(fā)展。摩托羅拉公司以20億美元建設(shè)天津半導(dǎo)體集成電路生產(chǎn)中心和亞洲通訊產(chǎn)業(yè)基地，中心集研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)、人才培養(yǎng)等功能于一體，能對(duì)整個(gè)大中華區(qū)和亞太區(qū)進(jìn)行輻射。諾基亞公司在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)投資于星網(wǎng)工業(yè)園，項(xiàng)目涉及移動(dòng)通訊產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等成套業(yè)務(wù)?？鐕?guó)公司往往也將他們?cè)趪?guó)外的業(yè)務(wù)伙伴團(tuán)體帶入了中國(guó)，如DHL、UPS、Fedex等物流企業(yè)就跟隨他們的制造業(yè)搭檔攜手進(jìn)入中國(guó)?？鐕?guó)公司往往是結(jié)團(tuán)而來(lái)，系統(tǒng)投資。

4跨國(guó)公司投資出現(xiàn)區(qū)域極化

跨國(guó)公司對(duì)華投資在地域分布上并不是均衡的，主要集中在環(huán)渤海、長(zhǎng)三角和珠江三角經(jīng)濟(jì)帶。雖然中國(guó)政府希望跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)西部和偏遠(yuǎn)落后地區(qū)的發(fā)展能作更大的貢獻(xiàn)，但跨國(guó)公司在華投資的“馬太效應(yīng)”卻明顯存在著。跨國(guó)公司在中國(guó)東部的投資占總額的幾近90％。而中國(guó)西部吸引到的外商投資所占的全國(guó)比例卻呈下降趨勢(shì)?？鐕?guó)公司所增加的投資主要集聚在東部城市圈，如北京、天津、上海、蘇州、杭州、廣州、深圳等地。東西部的跨國(guó)公司直接投資的差距越來(lái)越大。

5跨國(guó)公司投資高端化

首先，跨國(guó)公司積極在華設(shè)立研發(fā)中心。GE研究中心2002年注冊(cè)，一期項(xiàng)目注冊(cè)資金2900萬(wàn)美元，在浦東擁有2萬(wàn)平方米的中心大廈，二期還會(huì)成倍擴(kuò)張。其他跨國(guó)公司在華也已設(shè)立研發(fā)中心600多家，涉及信息通信、生物制藥、重型設(shè)備、精細(xì)化工等領(lǐng)域。

其次，跨國(guó)公司加大了在華項(xiàng)目人力資源的開(kāi)發(fā)力度。各跨國(guó)公司在華項(xiàng)目都在大力培訓(xùn)和任用具有國(guó)際水準(zhǔn)的科研人員和高級(jí)管理人員。

第三，跨國(guó)公司在華技術(shù)投放已逐步與世界同步?，F(xiàn)在，汽車(chē)業(yè)跨國(guó)公司在華投放的轎車(chē)車(chē)型一改當(dāng)年使用國(guó)外淘汰車(chē)型的局面，大部分是與國(guó)際同步的。東芝公司2001年決定將數(shù)碼彩電和大屏幕彩電全球生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到大連，2002年又在杭州出口加工區(qū)建立東芝全球IT生產(chǎn)基地，投放的技術(shù)就是東芝的最新技術(shù)?？鐕?guó)公司在華的技術(shù)轉(zhuǎn)移已出現(xiàn)了幾個(gè)變化：從過(guò)時(shí)技術(shù)轉(zhuǎn)讓變?yōu)樾滦图夹g(shù)轉(zhuǎn)讓；從逐步轉(zhuǎn)讓變?yōu)榇蠓绒D(zhuǎn)讓；從單項(xiàng)轉(zhuǎn)讓變?yōu)橄盗修D(zhuǎn)讓；從被動(dòng)轉(zhuǎn)讓變?yōu)橹鲃?dòng)轉(zhuǎn)讓；從成熟技術(shù)轉(zhuǎn)讓變?yōu)樵谌A研究開(kāi)發(fā)?？鐕?guó)公司在華項(xiàng)目的技術(shù)水平逐步與世界接軌。

第四，跨國(guó)公司在華積極投資于高端服務(wù)業(yè)。知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)成為跨國(guó)公司投資的熱點(diǎn)。銀行、保險(xiǎn)、國(guó)際租賃等金融業(yè)，包括增值電信和基礎(chǔ)電信在內(nèi)的電信服務(wù)業(yè)以及包括管理、咨詢、會(huì)計(jì)、法律、公關(guān)、廣告、時(shí)尚等在內(nèi)的各種專業(yè)服務(wù)業(yè)，都已集中了大量的跨國(guó)公司直接投資。

6跨國(guó)公司投資獨(dú)資化

據(jù)學(xué)者總結(jié)，1997年以來(lái)，中國(guó)新批外商獨(dú)資企業(yè)項(xiàng)目一直多于合資企業(yè)數(shù)量，1998年以來(lái)，外商獨(dú)資企業(yè)合同金額一直多于合資企業(yè)，2000年以來(lái)，外商獨(dú)資企業(yè)實(shí)際使用金額一直多于合資企業(yè)。在原有的中外合資項(xiàng)目中，外方往往也希望通過(guò)追加資金和收購(gòu)的方式達(dá)到控股或獨(dú)資的目的。如本田公司計(jì)劃追加投資，控股廣州本田。在項(xiàng)目數(shù)量和資金數(shù)量上，跨國(guó)公司獨(dú)資項(xiàng)目超過(guò)合資項(xiàng)目越來(lái)越多?？鐕?guó)公司投資獨(dú)資化趨勢(shì)明顯，這說(shuō)明了跨國(guó)公司已經(jīng)適應(yīng)在華投資經(jīng)營(yíng)，已成為中國(guó)土地上一個(gè)能獨(dú)立的正常成員。

7跨國(guó)公司加大了對(duì)中國(guó)民族企業(yè)的兼并

近些年來(lái)，跨國(guó)公司大大增加了在華兼并力度，這與世界范圍內(nèi)的兼并浪潮是一致的。2003年，歐萊雅收購(gòu)小護(hù)士品牌，及其在宜昌的生產(chǎn)基地和全部銷(xiāo)售渠道、管理系統(tǒng)，將中國(guó)排名第三的護(hù)膚品品牌納入囊中。2004年，世界500強(qiáng)之一的比利時(shí)英特布魯公司在溫州召開(kāi)其公司全球董事會(huì)，布置在華收購(gòu)計(jì)劃。這只是日益增多的跨國(guó)公司在華并購(gòu)中的一部分例子，如果說(shuō)過(guò)去跨國(guó)公司在華投資主要以綠地投資方式為主的話，那么今后跨國(guó)公司將迅速加大對(duì)中國(guó)民族企業(yè)的兼并力度。隨著《利用外資改組國(guó)有企業(yè)暫行規(guī)定》、《外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)暫行規(guī)定》、《關(guān)于向外商轉(zhuǎn)讓上市公司國(guó)有股和法人股有關(guān)問(wèn)題的通知》等政策法規(guī)的制定，跨國(guó)公司也會(huì)越來(lái)越踴躍地參與到對(duì)國(guó)企的兼并中來(lái)。

8跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)本土化

首先，品牌本土化?？鐕?guó)公司在華樹(shù)立其品牌，更多考慮其品牌文化的本土化，給其產(chǎn)品起中國(guó)化的名字，好聽(tīng)又好記，使其品牌對(duì)中國(guó)消費(fèi)者更具親和力。在品牌推廣上，熱衷于在中國(guó)傳統(tǒng)文化中挖掘賣(mài)點(diǎn)，使其產(chǎn)品充滿了中華民族的吉祥氣息。

其次，產(chǎn)品本土化?？鐕?guó)公司將研發(fā)基地設(shè)在中國(guó)，針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品。如寶潔公司就專門(mén)為中國(guó)消費(fèi)者開(kāi)發(fā)了適合東方黑發(fā)人種的“潤(rùn)妍”黑發(fā)中草藥洗發(fā)水和滋潤(rùn)噴霧?？系禄m應(yīng)中國(guó)人口味、飲食結(jié)構(gòu)、就餐習(xí)慣、消費(fèi)特點(diǎn)等，在中國(guó)北方推出了“榨菜肉絲湯”、“寒稻香磨飯”，在上海推出了“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”等適應(yīng)中國(guó)人口味的中式食品。

第三，人才本土化。跨國(guó)公司在中國(guó)投資，在人力資本方面卻大力發(fā)掘本土資源。人才本土化不僅僅體現(xiàn)于成本降低，更重要的是在文化融合中所起的媒介作用，因?yàn)楣芾?、生產(chǎn)、服務(wù)都依賴人來(lái)消除其中與當(dāng)?shù)匚幕粎f(xié)調(diào)的因素?？鐕?guó)公司每在中國(guó)投資，必設(shè)立培訓(xùn)部門(mén)或開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程，不惜重金培訓(xùn)本土人才。如摩托羅拉公司在北京、天津等地成立摩托羅拉學(xué)校，大規(guī)模地對(duì)本地優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)。在人才的錄用和提拔上，本土人才也得到越來(lái)越多的尊重，以提高本土人才的積極性。

以上跨國(guó)公司在華投資經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變表明，跨國(guó)公司開(kāi)始更多地與中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)整合，成為中國(guó)土地上的一個(gè)正常成員，跨國(guó)公司使中國(guó)和世界聯(lián)系地更緊密，同時(shí)也保持了跨國(guó)公司自身的特色，如資本技術(shù)實(shí)力雄厚、逐利性、經(jīng)營(yíng)富有謀略等等。

參考文獻(xiàn)

1郭睦庚，儲(chǔ)冬紅.跨國(guó)公司在華經(jīng)營(yíng)策略的變化及其思考[J].鄖陽(yáng)師范高等?？茖W(xué)校

學(xué)報(bào)，2003(3)

2刑燕榮，叢偉君.跨國(guó)公司在華投資戰(zhàn)略的調(diào)整及中國(guó)的政策取向[J].北方經(jīng)貿(mào)，2004

(11)

3王志樂(lè).跨國(guó)公司在華投資新趨勢(shì)[J].宏觀經(jīng)濟(jì)研究，2005(3)