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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，科技企業(yè)面對(duì)的市場競爭壓力日益加劇，科技企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品有一定的技術(shù)要求，企業(yè)的科技研發(fā)速度較快，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，科技企業(yè)之間的競爭更加激烈。本文主要針對(duì)價(jià)值鏈管理模式在科技企業(yè)發(fā)展中的意義、科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題以及解決措施進(jìn)行研究討論。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈管理模式；科技企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

科技企業(yè)要應(yīng)對(duì)經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)核心競爭力的提升，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵因素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于價(jià)值鏈管理模式展開財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型以及企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。

一、價(jià)值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及價(jià)值鏈管理模式的意義

（一）價(jià)值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效方式，在價(jià)值鏈管理理論的影響下，科技企業(yè)的管理目標(biāo)發(fā)生了一定的變化。科技企業(yè)基于價(jià)值鏈管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，盡可能的整合企業(yè)的資源，提升企業(yè)的產(chǎn)能和創(chuàng)新能力，加大科技研發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我公司自2018年起針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行了價(jià)值分析，認(rèn)真了解并熟悉了企業(yè)價(jià)值生成機(jī)制，深入剖析企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成并加以優(yōu)化。在企業(yè)內(nèi)部的采購、設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、銷售和服務(wù)方面，通過記錄反映、規(guī)劃控制、計(jì)算分析和監(jiān)督評(píng)價(jià)等方式，進(jìn)一步加強(qiáng)了會(huì)計(jì)控制，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為圍繞價(jià)值最大化展開相關(guān)活動(dòng)，提升了企業(yè)的競爭力，并且得到了較好的成績，2019年?duì)I業(yè)額和毛利率均有較大幅度增長。

（二）價(jià)值鏈管理模式的意義

（1）提升企業(yè)的競爭力?？萍计髽I(yè)將價(jià)值鏈作為主要的分析依據(jù)，準(zhǔn)確判斷企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中具有價(jià)值增值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的實(shí)施成本要遠(yuǎn)低于競爭對(duì)手的成本，這些也就是科技企業(yè)核心競爭力的主要構(gòu)成。通過價(jià)值鏈，科技企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)判斷產(chǎn)品在市場中的定位，結(jié)合用戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，重點(diǎn)把握價(jià)值增值環(huán)節(jié)，全面提升企業(yè)的核心競爭力。（2）優(yōu)化資源配置。企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展需要資金的支持，產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)需要將內(nèi)部資源合理分配至每一個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，價(jià)值鏈管理模式將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效連接，企業(yè)管理層可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行整體分析，明確其對(duì)資源的具體需求，優(yōu)化企業(yè)的資源配置。

二、科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）管理觀念落后

科技企業(yè)數(shù)據(jù)高新技術(shù)型行業(yè)所面對(duì)的行業(yè)競爭壓力日益加劇，為了保證科技企業(yè)的健康發(fā)展，需要通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作提升企業(yè)的競爭實(shí)力。但目前部分科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念落后，無法支持多樣化業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理觀念難以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場需求。科技企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念無法滿足價(jià)值鏈管理模式的要求，價(jià)值鏈管理模式能夠使財(cái)務(wù)管理的功能充分發(fā)揮，財(cái)務(wù)人員根據(jù)價(jià)值鏈展開財(cái)務(wù)管理工作，但是科技企業(yè)的管理觀念落后，使得價(jià)值鏈管理模式的作用無法完全體現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理水平的提升受到限制。

（二）財(cái)務(wù)管理缺乏約束

基于企業(yè)的價(jià)值鏈管理，處于價(jià)值鏈中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性。例如，在科技產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)環(huán)節(jié)要考慮產(chǎn)品的銷售，調(diào)查產(chǎn)品在市場上的需求量和定位，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，避免供大于求的情況出現(xiàn)。價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系都需要通過部門之間的溝通完成，目前少數(shù)科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作覆蓋面較為狹窄，而且企業(yè)基于價(jià)值鏈管理模式的財(cái)務(wù)管理工作缺少嚴(yán)格約束，企業(yè)并未根據(jù)價(jià)值鏈管理模式對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格要求，使得財(cái)務(wù)管理工作缺少規(guī)范性。企業(yè)各個(gè)部門對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的參與積極性較低，缺少互相監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)資金的安排使用不合理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏約束，財(cái)務(wù)人員對(duì)于資產(chǎn)資金的管理較為松懈，導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款出現(xiàn)問題，企業(yè)的資金回籠周期慢，對(duì)于企業(yè)的科技產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)行都有一定的不利影響。

（三）預(yù)算編制不科學(xué)

科技企業(yè)受到以往經(jīng)營管理模式的限制，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理處于相互分離的狀態(tài)，科技企業(yè)在制定經(jīng)營決策環(huán)節(jié)通常都是考慮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但科技企業(yè)科技產(chǎn)品的研發(fā)是主要的價(jià)值活動(dòng)，而產(chǎn)品的研發(fā)數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)報(bào)表中幾乎沒有體現(xiàn)，企業(yè)所編制的預(yù)算方案并不全面，從而使得預(yù)算管理目標(biāo)不合理，企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管控力度不足，企業(yè)很難達(dá)到預(yù)期收益。政府對(duì)于科研企業(yè)的扶持力度較大，企業(yè)對(duì)于預(yù)算的管理較為松懈，企業(yè)的管理人員對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理較為忽視，對(duì)于價(jià)值鏈管理模式的認(rèn)識(shí)不到位，企業(yè)的預(yù)算調(diào)整審批缺少嚴(yán)格的約束，影響企業(yè)對(duì)資源的配置，科研企業(yè)的資金投入所獲得的經(jīng)濟(jì)回報(bào)與預(yù)期值相差較大。

三、價(jià)值鏈模式下科技企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的措施

（一）樹立正確的管理觀念

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于科研企業(yè)的發(fā)展具有重要的積極作用，能夠規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)其進(jìn)行約束控制，同時(shí)對(duì)企業(yè)展開的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證財(cái)務(wù)管理作用能夠全面發(fā)揮?？萍计髽I(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，改變傳統(tǒng)的管理觀念，深入理解價(jià)值鏈管理模式，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，根據(jù)價(jià)值鏈管理模式對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，完善財(cái)務(wù)管理制度，確?？萍计髽I(yè)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作

科技企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于價(jià)值鏈管理模式規(guī)范財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)管理制度，將價(jià)值鏈管理和財(cái)務(wù)管理有效整合，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠滿足市場需求和企業(yè)的經(jīng)營需求和。價(jià)值鏈管理覆蓋了企業(yè)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)，科技企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)價(jià)值鏈管理模式的意義，將其納入企業(yè)的管理范圍內(nèi)，基于戰(zhàn)略角度定位價(jià)值鏈管理。價(jià)值鏈管理模式對(duì)于科技企業(yè)的部分人員而言還較為陌生，企業(yè)需要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員和企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，安排專家進(jìn)行講座指導(dǎo)，使其能夠深入了解價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理，積極使用價(jià)值鏈管理模式完成財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，根據(jù)價(jià)值鏈管理模式的要求對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整，有效約束控制財(cái)務(wù)管理工作，提升科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）優(yōu)化預(yù)算編制

科技企業(yè)深入研究價(jià)值鏈管理模式，從企業(yè)價(jià)值鏈角度考慮企業(yè)的預(yù)算管理工作，制定預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)需要綜合考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)性指標(biāo)，保證預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)的全面性?？萍计髽I(yè)要基于價(jià)值鏈優(yōu)化預(yù)算編制內(nèi)容，預(yù)算編制環(huán)節(jié)要遵循預(yù)算編制原則，企業(yè)通常會(huì)根據(jù)“三上三下”的原則展開預(yù)算編制工作，預(yù)算編制完成之后，下發(fā)給相關(guān)部門進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)。利用價(jià)值鏈管理模式，科技企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)可以整體分析企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動(dòng)，將分析得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，為預(yù)算編制的制定提供參考數(shù)據(jù)，保證預(yù)算編制的可執(zhí)行性和合理性。同時(shí)，由分析價(jià)值鏈中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所得出的數(shù)據(jù)，也能夠支持企業(yè)管理者制定預(yù)算決策，規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營方向。例如，科技企業(yè)分析產(chǎn)品自市場中的定位以及市場需求量，之后確定生產(chǎn)部門的生產(chǎn)指標(biāo)，避免因過量生產(chǎn)，導(dǎo)致庫存積壓，給科技企業(yè)帶來較高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，分析產(chǎn)品生產(chǎn)的前后環(huán)節(jié)，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

綜上所述，價(jià)值鏈管理模式是協(xié)助科技企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理工作效率的有效方式?？萍计髽I(yè)應(yīng)當(dāng)深入研究在價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的不足和缺陷，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況以及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革優(yōu)化，進(jìn)而提升企業(yè)的發(fā)展水平。

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作者:王鳴高 單位:上海其雨科技有限公司