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摘要：隨著社會經濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，加強企業(yè)的內控管理，提高企業(yè)的財務管理水平是企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳步的前置條件基礎，進而使企業(yè)創(chuàng)造出更大的經營價值。在企業(yè)內控過程中，通過提高財務管理水平，并且將其和企業(yè)內控管理相互結合，對企業(yè)的內控的提高有良好的效果。目前大部分企業(yè)都忽略了企業(yè)的內部管理，沒有對企業(yè)內控有足夠的重視，從而對企業(yè)的正常業(yè)務發(fā)展造成了嚴重影響，導致經營利潤的降低。本文主要介紹了財務管理在企業(yè)內控中的意義和能夠起到的作用，并對目前企業(yè)財務管理的實際情況和問題進行研究分析，并針對這些問題提出了相應的措施和對策。

關鍵詞：企業(yè)內部；財務管理；實踐研究

隨著經濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場競爭日益激烈，現代化的市場經濟體制改革持續(xù)的推進，使得各種類型的企業(yè)順應市場的需求隨之興起，同時在市場經濟體制下的環(huán)境中加速發(fā)展[1]。目前企業(yè)所面臨的市場形勢越來越復雜，為了在市場競爭中占據一席之地，企業(yè)必須要對其經營的產品研發(fā)、生產規(guī)模進行不斷的改善和加強，同時根據市場環(huán)境以及市場需求對企業(yè)的內控管理和財務管理進行加強，加強企業(yè)的風險控制水平，對資金資源進行最大化的利用，從而提高企業(yè)在市場上的良性占有率，幫助企業(yè)在市場競爭中取得主動權，達到創(chuàng)造更多的經營效益的目的。因此加強企業(yè)的財務管理對企業(yè)內控的實踐和控制，以及對企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展都有積極的意義。

1企業(yè)內控和財務管理之間的關系

企業(yè)內控管理是企業(yè)在發(fā)展經營過程中要不斷的加強內部的建設和管理，并對嚴格的控制其各項經營管理活動，不斷改進和完善企業(yè)內部管理制度，以此來達到提高企業(yè)生產經營水平的目的。內控管理制度能夠幫助企業(yè)減少不必要的經濟損失，對企業(yè)的經營管理結構進行優(yōu)化改善，同時能加強企業(yè)各相關部門之間的交互，從而實現信息傳遞的及時性、準確性以及高效性，從而有利于內控制度的有效實施。財務管理能夠為企業(yè)的持續(xù)性經營發(fā)展提供重要資金基礎，通過對企業(yè)有價值的經營管理活動產生的相關費用、資金等情況進行有效的分析，對其中存在的問題制定合理的改進措施，從而提高企業(yè)的資金利用率，讓資金的運用價值最大限度的進行提升[2]。在企業(yè)內控管理過程中，財務管理同意發(fā)揮著重要的作用，并且和企業(yè)的內控管理之間有密切的關系，提高企業(yè)財務管理的同事，對企業(yè)的內控管理有良好的促進作用。幾乎所有的企業(yè)在經營發(fā)展過程中遭遇資金方面的問題，這種問題帶來的壓力建立在企業(yè)內控系統(tǒng)上的，企業(yè)的內控管理得順利開展和良好的資金基礎息息相關，需要足夠的資金來支撐企業(yè)的內控管理的發(fā)展，因此加強企業(yè)的財務管理，能為內控管理的實際效果提供基礎保障。企業(yè)通過強化內控管理，同時對財務管理進行加強，兩者相互結合共同提高，能夠有效提高企業(yè)整體經營管理能力，從而提升企業(yè)的市場競爭力，實現持續(xù)性的盈利的目的。

2財務管理在企業(yè)內控中的作用

2.1提升企業(yè)會計信息的準確度

財務管理是企業(yè)經營管理過程中最重要管理工作之一，對企業(yè)財務管理水平的提高，能夠提升企業(yè)財務的信息審核水平，從而對企業(yè)經營方面的各種會計信息進行有效的審核和檢查，找出其中存在的問題，并找出解決問題的措施進行改進和完善，從而提高企業(yè)會計信息的有效性、準確性以及可靠性，為企業(yè)的內部控制管理在相關的信息上提供有效的支持[3]。會計信息的準確是企業(yè)開展內控管理的前提條件，通過不斷提高企業(yè)會計信息的有效性、準確性以及可靠性來對企業(yè)財務管理工作進行支撐，保證企業(yè)的財務分析能對內控管理的實施起到幫助。因此加強企業(yè)財務管理，通過提升會計信息的有效性、準確性以及可靠性，對企業(yè)內控管理的質量有促進作用。

2.2提升企業(yè)內部監(jiān)督考核的可靠性

內部審核監(jiān)督考核是企業(yè)內控管理過程中的常用手段之一，能對企業(yè)的內部控制起到良好的監(jiān)督作用，通過加強企業(yè)的財務管理和審核管理制度，能夠嚴格的審核企業(yè)經營發(fā)展過程的各項費用和支出，從而及時的發(fā)現資金利用上面出現的問題，并制定進行有效的改進措施，實現企業(yè)資金的利用能有效的分配到的利于企業(yè)發(fā)展的地方，制定系統(tǒng)科學的資金運作方案，減少不必要的資金支出，提高企業(yè)的經濟效益[4]。

2.3提升企業(yè)的資產管理水平

隨著市場形勢以及經營模式不斷變化，企業(yè)的財務管理已經涉及到企業(yè)經營管理過程中的各個方面，其中包括資金管理、投資管理、預算管理、籌資管理、費用開支、資產管理、稅務管理、擔保管理、等方面都有涉及，幫助企業(yè)在內部管理制度的建設時，提供相關的財務分析數據支持，同時對企業(yè)的資產管理情況進行系統(tǒng)科學的分析，加強企業(yè)內控管理過程中各個環(huán)節(jié)的協(xié)調溝通，加強整體經營，從而促進企業(yè)持續(xù)性的有效發(fā)展，提高企業(yè)的經濟效益，對企業(yè)經營發(fā)展過程中存在的各種風險和問題做好提前的防范，事先模擬制定出系統(tǒng)科學并且合理的應對措施，降低企業(yè)受到風險的影響，穩(wěn)固企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。

3財務管理在企業(yè)內控中的實踐和對策

3.1人力資源管控方面的實踐

人才是決定企業(yè)能否長久持續(xù)發(fā)展的關鍵之一。加強企業(yè)的人才管理是企業(yè)內控管理的重要基礎工作，必須對企業(yè)員工的整體專業(yè)素質進行綜合提高。加強企業(yè)的財務管理，能夠讓企業(yè)依據目前企業(yè)自身的經濟情況，對不同的崗位和部門進行系統(tǒng)科學的劃分，再建立合理的考核制度，加強企業(yè)員工的專業(yè)素質，提高工作效率[5]。通過設置相應的獎勵懲罰機制，對于表現良好的給予設當的物質和精神激勵，對于表現較差消極的則采取相應的懲罰措施，從而提高企業(yè)員工的工作積極主動性，利于企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

3.2財、物方面管控的實踐

加強企業(yè)的財務管理，能夠對企業(yè)財、物管理的進行合理規(guī)劃和管理。通過對企業(yè)的資金和資源等進行科學管理和分配，最大限度的將現有的資金和資分配到企業(yè)經營管理過程中的重要環(huán)節(jié)，加強企業(yè)資金和資源的有效利用率，避免不必要支出，同時利用企業(yè)財務管理中的全面預算管理和成本管控等手段，最大化的提高資源利用價值，從而推動企業(yè)內控管理水平不斷的提高，為企業(yè)實現更大的效益提供了重要的基礎保障。與此同時，能夠在企業(yè)的產品生產、物資采購和產品銷售等方面，能夠提高資源的處置效率，有利于減少企業(yè)資源的浪費，減少企業(yè)的成本支出。

3.3建立財務內控管理制度

企業(yè)通過建立財務內控管理制度體系來提高財務管理，從而提高企業(yè)內控管理水平。對企業(yè)的各個部門的崗位設置和工作流程進行梳理，發(fā)現財務管理的主要風險，制定相應的規(guī)定，建立適用于企業(yè)當前財務內控管理制度的規(guī)范制度體系，保證財務部門內部能夠正常開展工作。對企業(yè)的相關部門、全體員工的財務內控管理制度層面進行嚴格規(guī)范，確定財務內控管理制度的側重點。財務部門與其他相關部門進行密切合作，在意見達成統(tǒng)一之后再從財務內控管理制度的角度確定控制的關鍵，更加合理的設計財務內控管理制度，這樣使其更具可行性。企業(yè)的財務內控管理制度應是多層次的，由企業(yè)管理規(guī)定、實施細則、行為規(guī)范、業(yè)務流程、規(guī)程制度等多層次組成[6]。對于框架性和原則性的財務內控管理制度，由執(zhí)行部門或執(zhí)行人結合企業(yè)的實際發(fā)展，制定系統(tǒng)科學的工作流程規(guī)程，及時撤除過去的制度，避免發(fā)生制度的沖突，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

3.4強化內部控制應用

內部控制在企業(yè)的財務管理的應用過程中，同樣能夠起到推動財務管理效果的作用。企業(yè)通過把內部控制與財務管理相互結合，能夠提高對企業(yè)整體管理過程的控制效果，從而促進企業(yè)的運營水平，實現長久穩(wěn)定的發(fā)展，同時創(chuàng)造更多的經濟效益。隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)在信息化的內部控制幫助下，將財務管理的過程中的相關財務管理工作結果及時的反饋到企業(yè)的運營管理當中，提高企業(yè)獲取相關財務信息的高效性，有利于企業(yè)在內部控制管理過程中及時的把相關財務信息及時的應用到實踐中。

4結束語

綜上所述，將企業(yè)的內控管理和財務管理相互結合，并且不斷的進行優(yōu)化完善，形成良性循環(huán)，能夠保證企業(yè)財務的會計信息質量，促進企業(yè)實現長久穩(wěn)定的戰(zhàn)略發(fā)展。對企業(yè)經營過程中產生的問題采取積極的態(tài)度對發(fā)現的問題進行改善，完善財務管理工作，同時注重人才的培養(yǎng)以及專業(yè)素質的加強，提高企業(yè)資金管理，持續(xù)完善企業(yè)的財務內控管理制度，才能讓企業(yè)在市場競爭中占據優(yōu)勢。

參考文獻

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[2]王新宏.財務管理中的會計審核及內控制度研究[J].納稅，2018，12（34）：167-167.

[3]李熾.企業(yè)財務管理內控機制建設及風險控制研究[J].企業(yè)改革與管理，2018，No.332（15）：110+214.

[4]田謹蘭.財務管理在企業(yè)內控中的功能分析及實踐[J].時代金融，2018，712（30）：170-170..

[5]王藝霏.財務管理在企業(yè)內控管理中的策略探究[J].經貿實踐，2018，No.229（11）：114.

[6]袁利虹.企業(yè)財務管理、內控機制建設和風險防范研究[J].財經界（學術版），2018，No.477（9）：94-95.

作者:王慧梅 單位:廣州創(chuàng)信工程技術有限公司