前言：本站為你精心整理了房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對策范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和變化，國內(nèi)的各個(gè)行業(yè)都有了顯著的發(fā)展。特別是房地產(chǎn)行業(yè)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位和之前相比有了很大的提高，而財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)行業(yè)中起了很重要的作用。為了能夠跟隨市場的變化，使企業(yè)可以在充滿競爭的社會(huì)環(huán)境中生存，首要任務(wù)就是在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制的改革。本文通過查找文獻(xiàn)，比較研究，歸納總結(jié)等方法來找出房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理中的不足之處，然后再針對問題提出建議和措施，希望為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供一些實(shí)踐的路線，推動(dòng)該行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；房地產(chǎn)行業(yè)；現(xiàn)狀；對策

1相關(guān)理論的概述

1.1財(cái)務(wù)管理的定義

財(cái)務(wù)管理是指：資產(chǎn)的投資、資本的籌資以及經(jīng)營活動(dòng)過程中現(xiàn)金流量、利潤分配在特定目標(biāo)下的管理，作為企業(yè)整個(gè)管理過程中占有一定意義的位置，財(cái)務(wù)管理是根據(jù)經(jīng)濟(jì)相關(guān)法律的制定和自己的原則，通過解決財(cái)務(wù)關(guān)系和完成財(cái)務(wù)活動(dòng)來進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的工作。

1.2財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

由于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的過程相對而言比較復(fù)雜，所以企業(yè)在整個(gè)管理的過程中包含了很多方面的內(nèi)容，其中有生產(chǎn)、技術(shù)、人事、設(shè)備、銷售及財(cái)務(wù)等。財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)如下：（1）財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理的工作；（2）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各個(gè)方面都具有廣泛的聯(lián)系；（3）財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

2房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1預(yù)算體系不完善

房地產(chǎn)公司的預(yù)算體系不完善主要表現(xiàn)在：在房地產(chǎn)的市場行情處于不斷波動(dòng)的狀況下，公司缺乏完整和系統(tǒng)的預(yù)算體系來進(jìn)行相關(guān)市場風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，同時(shí)，在競爭環(huán)境不斷惡劣的情況下，公司在債務(wù)融資方面的政策過于謹(jǐn)慎，這在一定程度上導(dǎo)致公司在重大的項(xiàng)目投資中，容易陷入比較被動(dòng)的局面。由于公司的預(yù)算工作沒有做好，如果項(xiàng)目開發(fā)的過程中，出現(xiàn)了比較難解決的質(zhì)量問題，很難通過流暢的資金預(yù)算體制來解決和應(yīng)對問題。

2.2財(cái)務(wù)信息的反饋較為滯緩

公司在財(cái)務(wù)管理中使用的措施一點(diǎn)也不集中，難免會(huì)造成財(cái)務(wù)信息的反饋較為遲緩，公司總部很難及時(shí)的對分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和處理，進(jìn)而為接下來的財(cái)務(wù)決策提供支持。這在客觀上不利于公司重大發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和實(shí)施，勢必會(huì)失去重要的發(fā)展機(jī)遇，或者局部的財(cái)務(wù)問題呈現(xiàn)出惡性發(fā)展的趨勢。

2.3公司面臨多重風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)管不力

建筑行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在地產(chǎn)公司進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，平均每年都會(huì)發(fā)生兩到三次施工導(dǎo)致員工傷殘或者死亡的重大事故，而且，在近幾年的發(fā)展中，公司由于行業(yè)監(jiān)管不力，曾多次在建筑質(zhì)量方面出現(xiàn)問題。

3房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在問題的對策

（1）在公司內(nèi)部推行全面的預(yù)算管理。推行全面的預(yù)算管理的原因，主要是為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人力和物力支持。一方面，企業(yè)可以通過合理的計(jì)算和全面的預(yù)算，減少企業(yè)在營運(yùn)過程中的支出，從而節(jié)約大量的資金來幫助企業(yè)拓展市場，另一方面，在推廣全面預(yù)算的中間一個(gè)重要的工作對象是有關(guān)的預(yù)算個(gè)體。所以，作為企業(yè)框架體系中不能短缺的一部分，推行全面的預(yù)算管理成果的好與壞，將會(huì)在很大程度上影響公司運(yùn)營的成果。（2）加強(qiáng)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。當(dāng)前，在企業(yè)中出現(xiàn)的很多資源的浪費(fèi)或者是運(yùn)營成本的居高不下，都與工作人員的費(fèi)用控制意識比較淡薄有很大的關(guān)系。此外，要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的安全操作規(guī)章，要把安全的責(zé)任意識進(jìn)行不斷地強(qiáng)化，并通過各種保險(xiǎn)預(yù)案來將這種意外的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本降低到一個(gè)比較低的水平。通過會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化體系的運(yùn)作，公司可以在第一時(shí)間獲知相關(guān)地區(qū)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的運(yùn)作情況，進(jìn)而將公司今后的財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。（3）不斷提升集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)水平。房地產(chǎn)公司應(yīng)該以當(dāng)前的內(nèi)部審計(jì)體系和流程為基礎(chǔ)，更大程度的借鑒現(xiàn)代管理的一些方法和觀念，將更多的制度和體系方面的錯(cuò)誤進(jìn)行修改。其中，以審計(jì)質(zhì)量這個(gè)視角來看，要讓審計(jì)質(zhì)量的檢測標(biāo)準(zhǔn)可以全面的公開和透明化，不僅要保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)行，而且也應(yīng)該加強(qiáng)對它的監(jiān)管。

4財(cái)務(wù)管理對萬科地產(chǎn)股份有限公司的重要性

（1）資金鏈?zhǔn)菦Q定房地產(chǎn)公司發(fā)展的重要因素。因?yàn)榉康禺a(chǎn)公司在項(xiàng)目開發(fā)中投入大量的資金、開發(fā)的周期長，所以公司必須有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為支撐，而且公司在項(xiàng)目開發(fā)的過程中，資金的投入與回收聯(lián)系非常緊密，因此，公司必須要知道整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中的每一個(gè)步驟。由此可知，財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)公司中，不僅可以使公司資金更好的利用，還可以保證公司資金正常的周轉(zhuǎn)。（2）動(dòng)態(tài)化管理是保證房地產(chǎn)公司運(yùn)營情況的基礎(chǔ)。公司需要建立一個(gè)財(cái)務(wù)以及資金管理的核算平臺，使財(cái)務(wù)管理在公司可以有效的運(yùn)行，而且公司還應(yīng)該建立一個(gè)全面的實(shí)時(shí)監(jiān)控體系，從而實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)方面與資金方面的有效管理。因此，公司通過對財(cái)務(wù)核算、資金、估算執(zhí)行、目標(biāo)等監(jiān)督和控制，才可以更加動(dòng)態(tài)的管理公司，對公司的今后的發(fā)展有很重要的作用。（3）項(xiàng)目成本是房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵。在公司項(xiàng)目開發(fā)中，一定要做好概算、預(yù)算及決算等一系列工作，提高公司在成本管理方面的水平。在公司項(xiàng)目的全過程中作好成本的控制，對項(xiàng)目的開發(fā)有重要的作用，尤其是在預(yù)算控制和調(diào)整方面。而公司在項(xiàng)目開發(fā)的預(yù)算中，必須要對這個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)明確的定位，才可以更加精確的計(jì)算出該房屋的售價(jià)，并且可以知道該項(xiàng)目開發(fā)消耗的成本。所以，只有加強(qiáng)對公司項(xiàng)目成本的質(zhì)量控制，才可以有效地提高公司的管理水平以及促進(jìn)公司的項(xiàng)目開發(fā)的發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)

[1]潘一萍.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理：現(xiàn)狀•問題•對策[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2017（09）：53-54.

[2]林旭.A公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及問題研究[D].天津商業(yè)大學(xué)，2016.

[3]姚嵩.論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用[J].商場現(xiàn)代化，2017（26）：231-233.

作者:張少翀 單位:西安財(cái)經(jīng)大學(xué)行知學(xué)院