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[摘要]隨著市場經(jīng)濟的完善化以及各種政策的陸續(xù)出臺，企業(yè)集團管理在觀念上有了明確革新，各種新型管理模式應運而生。對于財務管理而言，其內部控制逐漸受到重視，并直接關系到企業(yè)的經(jīng)營管理水平以及利潤獲取程度。由于企業(yè)集團與普通企業(yè)在內部管理結構上的差異，其財務管理必須更強調內部控制，讓母公司與子公司之間的財務賬目明晰化，保障財務管理水平。首先分析了企業(yè)集團在財務管理中存在的問題，并從內部控制角度提出幾點策略。

[關鍵詞]企業(yè)集團；財務管理；內部控制

企業(yè)集團的內部結構大多屬于一個母公司以及多個子公司的狀態(tài)，在財務管理方面可從多角度展開，但有效的內部控制直接關系到企業(yè)集團對財務的總體掌握狀況以及經(jīng)營規(guī)劃水平，對于集團的風險規(guī)避能力及管理能力起到?jīng)Q定性作用[1]。不少企業(yè)集團在財務管理制度上缺乏系統(tǒng)性與綜合性，缺陷的存在造成集團利益無法充分發(fā)揮，資金資源得不到優(yōu)化配置[2]。本文以此為切入點，從財務內部控制角度分析了企業(yè)集團在財務管理方面的優(yōu)化方向。

1財務管理存在的問題

1.1財務行為違規(guī)

一些企業(yè)集團在財務行為方面缺乏規(guī)范性，存在一定程度違規(guī)操作。雖然可在短期內讓企業(yè)集團獲取經(jīng)濟利益，但對其長遠發(fā)展而言有害無利。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與我國財務管理正處于轉型階段有關，由于監(jiān)督管理機制存在漏洞，經(jīng)濟發(fā)展結構缺乏適應性，導致部分企業(yè)集團在財務行為上缺乏有效規(guī)范與約束，鉆漏洞的行為屢禁不止。

1.2財務協(xié)同性不足

對于企業(yè)集團而言，其財務預算必須更具備統(tǒng)一性，讓母公司與子公司之間的財務聯(lián)系有效維系。雖然企業(yè)集團在資金規(guī)劃上存在初步預算，但并未實現(xiàn)全面化考量[3]。在母公司與子公司之間的利益分配上缺乏協(xié)同性，無法讓集團整體目標最大化。對于企業(yè)集團的子公司而言，在經(jīng)營中往往更注重當下切實利益以及自身利益，而忽視了其在集團中的地位。針對自身企業(yè)角度安排財務預算制度，可能與其他子公司或母公司的利益相違背，影響到企業(yè)集團的整體利益。

1.3財務能力不足

由于財務管理人員專業(yè)素質上的差異性，導致企業(yè)在財務管理水平上呈現(xiàn)出參差不齊狀態(tài)。市場經(jīng)濟的發(fā)展讓企業(yè)集團逐漸增多，企業(yè)兼并狀況下其形式與規(guī)模均存在變化，財務專業(yè)人員的缺口逐漸增加。為了滿足發(fā)展需求，企業(yè)以各種方式引進財務管理者，但不少財務人員缺乏集團公司的財務管理經(jīng)驗，在財務管理手段、目標上將目光著眼于自身公司的發(fā)展，無法讓財務管理向著決策性、管理型轉變。換言之，財務能力欠缺導致財務管理更適應于獨立公司，在企業(yè)集團中無法有效兼容，對財務內部控制產生負性影響。

2企業(yè)集團財務內部控制策略

2.1完善內部控制制度

完善的制度制定能夠為企業(yè)集團的財務管理提供基礎保障，且集團應認識到自身組織架構與普通企業(yè)之間的差異性，在管理理念上導入現(xiàn)代化觀念，并落實。監(jiān)管制度。有機結合統(tǒng)計管理辦法以及計劃管理辦法，讓內部控制表格完善化，其涉及到的內容能夠清晰具體的展現(xiàn)，讓內部控制要求得到細化與分解。同時，企業(yè)應在運營過程中不斷審視目前制度上存在的漏洞，識別不合理之處。對于欺詐、徇私、舞弊、違規(guī)等不法行為嚴厲打擊，強調內部員工的職業(yè)道德監(jiān)管。利用權責制度剝離責任與權利，讓內部控制制度規(guī)范化、系統(tǒng)化?？紤]到企業(yè)集團母公司與子公司在財務管理方面的聯(lián)系性，建立合理的風險評估與預警機制，避免決策錯誤而牽連甚廣。

2.2優(yōu)化財務管理流程

以預算管理為例，企業(yè)在實施預算管理編制時必須考慮到集團發(fā)展戰(zhàn)略，并將其作為核心基礎，確保預算的細致性與全面性。不可過度重視長期指標而忽略了企業(yè)當下的發(fā)展狀況，也不可對母公司與子公司之間的財務聯(lián)系有所切斷導致決策制定的片面化。對財務管理流程的完善與創(chuàng)新應考慮到動態(tài)化監(jiān)管，讓企業(yè)內部控制制度得以全方位推進?？沙浞掷脭?shù)據(jù)庫進行全面預測與分析，在數(shù)據(jù)報表的基礎上實時跟進各項業(yè)務，綜合其集團內部各子公司的所處市場發(fā)展趨勢以及區(qū)域政策變化等信息，完善信息的有效分類，讓財務管理流程不斷優(yōu)化。

2.3重視信息化建設

市場變化速度的加快讓企業(yè)財務管理不得不重視信息化建設的有效性。除了內部人才的培養(yǎng)外，信息技術的飛躍式發(fā)展讓企業(yè)財務管理模式必須展開革新。利用相關軟件，通過計算機完成信息的有效錄入，將傳統(tǒng)人工計算的方式逐漸摒棄。一方面可節(jié)省人力資源成本，另一方面可明顯提升工作準確性及工作效率。企業(yè)集團涉及到的子公司較多，若母公司想要對子公司在財務方面實現(xiàn)統(tǒng)籌管理與規(guī)劃，必須實施信息化管理。及時了解子公司的財務變動狀況，并利用軟件對數(shù)據(jù)展開統(tǒng)籌整理與分析。

3結語

綜上所述，企業(yè)集團在財務管理方面必須更重視內部控制，強化財務管理制度建設以及人員管理制度安排，實施財務人員統(tǒng)一委派制度，讓各子公司的財務狀況更符合集團發(fā)展的總體利益需求。強化內部控制與監(jiān)管，在信息化建設下讓財務管理流程與制度得以優(yōu)化，幫助企業(yè)集團提升財務管理內部控制水平，實現(xiàn)健康化長遠發(fā)展。

【參考文獻】

[1]王甲貴.現(xiàn)代管理環(huán)境下的企業(yè)集團財務管理模式研究[J].財經(jīng)界(學術版),2016(06):256+304.

[2]霍云娜.當前生產型企業(yè)集團財務內控制度存在的問題及對策[J].中外企業(yè)家,2017(08):64-65.

[3]任艷玲.民營中小型多元化企業(yè)集團財務管理存在問題及對策應用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2019(02):112-113.

作者:趙欣 單位:遼寧省文化演藝集團