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摘要：社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科技進(jìn)步使得高新技術(shù)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致市場競爭的壓力增大，相對于傳統(tǒng)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)具有投入高、風(fēng)險高、收益高的“三高”特點。因此高新技術(shù)企業(yè)必須根據(jù)自身具體情況制定科學(xué)的財務(wù)管理方法，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)的綜合實力和市場競爭力。本文主要對高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理問題進(jìn)行具體的分析，并且針對問題提出相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新；問題；對策

高新技術(shù)企業(yè)主要是對新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)，將研發(fā)的科技向成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，并具有自主產(chǎn)權(quán)。企業(yè)財務(wù)管理根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，合理的制定資金流動管理決策。同時高新技術(shù)企業(yè)中并不是所有的投入都能夠研制出預(yù)期的科技成果，因此在企業(yè)的經(jīng)營中也存在較大的風(fēng)險，而且外部融資的不穩(wěn)定性等都會引發(fā)企業(yè)的財務(wù)危機(jī)問題。針對這些情況高新技術(shù)企業(yè)必須要加強(qiáng)財務(wù)管理，有效應(yīng)對財務(wù)中的各項問題，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)的綜合實力和市場競爭力。

1高新技術(shù)企業(yè)特點

1.1企業(yè)研發(fā)風(fēng)險大

高新企業(yè)的技術(shù)更新快，產(chǎn)品科技含量高，因此在市場上的銷售價格也比較高。這也要求高新技術(shù)企業(yè)必須要注重對技術(shù)的更新速度，并在產(chǎn)品研發(fā)中投入大量的資金精力，從而使企業(yè)始終保持良好的發(fā)展勢頭。相對于普通企業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)品在研發(fā)階段投入的資金比較多，而且不是所有的投入都能夠保證獲得相應(yīng)的收益或者進(jìn)行大量的投產(chǎn)[1]。因此如果在高新企業(yè)中大量、盲目的投入研發(fā)資金，很容易導(dǎo)致企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營受到影響，而且企業(yè)的資金大部分為外部融資，進(jìn)一步加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

1.2產(chǎn)品創(chuàng)新效益高

隨著知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)識的提升，高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)中也開始注重對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，當(dāng)前社會對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度比較高，而知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意味著壟斷，壟斷則必然面臨著高收益。這也是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)高收益的重要體現(xiàn)。知識產(chǎn)權(quán)雖然屬于無形資產(chǎn)的范疇，但是卻可以轉(zhuǎn)化為一種資本的形式。高新技術(shù)企業(yè)由于其特殊性，要求企業(yè)必須要不斷提升自身的創(chuàng)造和研發(fā)能力，進(jìn)而使企業(yè)獲得更大的收益[2]。因此做好對高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)投入，不僅要注重技術(shù)的創(chuàng)新，同時還需要做好資金的利用，必須要加強(qiáng)財務(wù)管理改革。

1.3企業(yè)發(fā)展空間大

為了鼓勵高新企業(yè)的發(fā)展，我國政府出臺了多項優(yōu)惠支持政策，包括政策流程以及稅收等。同時高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展時間比較晚，而產(chǎn)品和技術(shù)的更新速度快，產(chǎn)品的技術(shù)含量高，對市場的適應(yīng)性強(qiáng)。但是在綠色環(huán)保理念的影響下，高新企業(yè)的產(chǎn)品也逐漸向環(huán)保性、低耗能性以及低污染性發(fā)展。國家針對高新企業(yè)的發(fā)展提供了更多的便利條件，使高新企業(yè)逐漸向綠色與創(chuàng)新結(jié)合的方向發(fā)展。

2高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的意義

財務(wù)管理工作是高新技術(shù)企業(yè)各項管理活動中核心部分，對高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。隨著高新技術(shù)企業(yè)市場競爭的加劇以及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)還需要做好對技術(shù)研發(fā)和項目成本的管理和控制工作，完善各部門的財務(wù)支出核算。由于高新技術(shù)企業(yè)以創(chuàng)新為發(fā)展的核心，因此在企業(yè)的財務(wù)管理中也需要將創(chuàng)新工作作為一個獨立的會計主體，并以此服務(wù)體系為著眼點，設(shè)置與之相符的核算體系，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)評價，降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險。

3高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理中的問題

3.1項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理風(fēng)險大

高新技術(shù)企業(yè)需要以產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新為發(fā)展的動力，同時產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)也是企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵。但是高新技術(shù)企業(yè)由于自身的高風(fēng)險性決定在研發(fā)項目中無法保證所有的項目都能夠研發(fā)成功，因此為了防止企業(yè)一段時間研發(fā)工作付諸東流，會使多個科研項目同時進(jìn)行，使得高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)增大，同時也提升了高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)和財務(wù)風(fēng)險。科研項目的研究本身比較繁瑣復(fù)雜，如果多條研發(fā)產(chǎn)線同時進(jìn)行，容易使企業(yè)的資金投入存在一定的難度[3]。研發(fā)的投入是促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的核心，投入不合理必然會導(dǎo)致很多的財務(wù)問題。因此必須要針對科研項目做好規(guī)劃，使資源得到有效的應(yīng)用。

3.2財務(wù)管理不符合高新技術(shù)特點

高新技術(shù)企業(yè)需要以技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新和換代為核心，因此企業(yè)經(jīng)營中離不開研發(fā)工作，而研發(fā)工作的開展以及企業(yè)日常經(jīng)營都需要給予財政的保障，這也是所有高新企業(yè)的共識，因此部分高新企業(yè)過于注重對現(xiàn)有財務(wù)的管理，忽視對資金的引入，同時在財務(wù)管理過程中缺乏系統(tǒng)的管理模式和平臺[4]。研發(fā)部門沒有意識到財務(wù)管理的重要性，只關(guān)注科研工作，為了保證科研工作的順利進(jìn)行盲目的申請資金投入。而如果在研發(fā)過程中沒有做好資金管理，必然會引發(fā)更大的財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)營面臨很多問題，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此必須要注重對財務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

3.3財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新意識

隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及科技的創(chuàng)新，對企業(yè)財務(wù)管理的要求也不斷的提升，但是從高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)實際管理情況來看，財務(wù)人員并沒有注意到高要求的重要性，而且缺乏查找財務(wù)工作中問題的意識，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理缺乏創(chuàng)新。同時高新技術(shù)企業(yè)中大部分人都認(rèn)為企業(yè)的核心動力為技術(shù)項目的研發(fā)，其他部門只是輔助作用，因此只需要加強(qiáng)對研發(fā)部門的創(chuàng)新即可，其他的部門只需要做好本職工作，財務(wù)部門同樣如此，沒有認(rèn)識到與時俱進(jìn)的重要作用，導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式缺乏創(chuàng)新，面臨的風(fēng)險比較多。

3.4企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂

高新技術(shù)企業(yè)的生存和發(fā)展需要基于科研創(chuàng)新以及科研成果轉(zhuǎn)化，因此高新技術(shù)企業(yè)必須要加強(qiáng)對科研的投入。高新技術(shù)企業(yè)在項目的研發(fā)中往往需要大量的科研資金，如果資金投入不及時或者投入量不足，都無法達(dá)到預(yù)期的科研效果和理想的經(jīng)濟(jì)收益，導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)中存在較大的風(fēng)險[5]。我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展時間比較晚，很多科研技術(shù)都處于初級研發(fā)階段，很多的研發(fā)工作都處于探索階段，而且研發(fā)的過程比較長，程序和環(huán)節(jié)都比較復(fù)雜，必須要由專業(yè)的科研人員對研發(fā)工作進(jìn)行統(tǒng)籌和管理，在這個過程中也存在很多的困難?？蒲泄ぷ鏖_展前期由于事項復(fù)雜，導(dǎo)致前期的管理難度大，財務(wù)管理的實施難以落實，管理混亂影響企業(yè)的融資，而資金不足必然會導(dǎo)致企業(yè)科研成果難以轉(zhuǎn)化，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.5企業(yè)財務(wù)報告滯后

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品都屬于知識產(chǎn)品范疇，而知識更新的速度快，所以企業(yè)的產(chǎn)品也必須要不斷的進(jìn)行更新。換言之，高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期比較短，這也導(dǎo)致企業(yè)的盈利存在較大的波動性，在研發(fā)和投產(chǎn)中都具有很強(qiáng)的不確定性，導(dǎo)致企業(yè)的投資風(fēng)險高于普通企業(yè)。同時部分高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)屬于中小型企業(yè)，而這些企業(yè)在技術(shù)信息披露中存在很多問題，或者對相應(yīng)信息的利用效果不明顯，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營和決策風(fēng)險進(jìn)一步提升，影響企業(yè)的發(fā)展。

4高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的對策

通過以上問題的分析可見，高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理中還存在很多的不足，需要針對這些問題采取相應(yīng)的改善對策，完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，提升財務(wù)管理水平，為高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)工作提供充足的資金支持，促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

4.1財務(wù)管理貫穿科研項目整個過程

在高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)中會涉及到很多的項目，而且部分研發(fā)項目會同時開展，企業(yè)在對這些項目的投資和管理中如果都均衡進(jìn)行，會影響企業(yè)的經(jīng)營，甚至導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂。因此，企業(yè)需要在研發(fā)的眾多項目中選擇核心研發(fā)項目，并派遣專門的財務(wù)人員進(jìn)行管理和控制，這種管理方式不僅有利于保證企業(yè)資金鏈的活力，同時實現(xiàn)資源的最大化利用。對于重點研發(fā)項目，財務(wù)部門也需要加強(qiáng)對其重視，根據(jù)項目的具體情況編制預(yù)算并向公司高層進(jìn)行報送，通過高層的審核對項目以及投資的合理性進(jìn)行驗證，使整個研發(fā)財務(wù)管理的流程效率得到有效的提升，促進(jìn)研發(fā)項目的順利進(jìn)行。通過這種財務(wù)管理方式的實施，防止不必要經(jīng)費的支出，將科研經(jīng)費控制在合理的范圍內(nèi)。同時對于其他的科研項目也需要做好財務(wù)管理工作，在其他研發(fā)項目的財務(wù)管理需要保證研發(fā)順利進(jìn)行的同時不會破壞核心項目的研發(fā)，保證研發(fā)鏈的完整性，充分發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)勢作用。比如，H高新技術(shù)企業(yè)在非核心項目的財務(wù)管理中，由于企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的問題，導(dǎo)致在核心技術(shù)研發(fā)的預(yù)算增額中以及非核心技術(shù)研發(fā)投入中必須要做出一個選擇。為了保證核心技術(shù)的順利進(jìn)行，企業(yè)將資金分為8:2比例，其中80%投入到核心技術(shù)研發(fā)，20%投入到非核心科研項目中，通過80%資金的投入，核心科研工作可以順利的進(jìn)行，而非核心科研工作也不至于擱淺或者停滯，在企業(yè)融資注入后，再對兩個項目資金進(jìn)行補(bǔ)齊。同時在企業(yè)科研過程中必須要做到財務(wù)管理制度的全程、全面貫徹，保證預(yù)算的精準(zhǔn)性，同時在科研中每個環(huán)節(jié)都需要控制在預(yù)算范圍內(nèi)，如果由于突發(fā)情況或者預(yù)算時不可預(yù)見的情況，必須要通過書面申請的方式對超額部分進(jìn)行詳細(xì)闡述，并通過財務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)層確認(rèn)合理后再進(jìn)行增額。

4.2結(jié)合企業(yè)特點選擇合適管理模式

對于高新技術(shù)企業(yè)來說，科技是其發(fā)展的核心，因此加強(qiáng)對科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和研發(fā)也是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要動力。高新技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新都需要基于科學(xué)、完善的管理，而企業(yè)管理需要以財務(wù)管理為核心，因此高新技術(shù)企業(yè)必須要提升財務(wù)管理能力，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的特點以及具體運(yùn)營情況，保證企業(yè)研發(fā)活動的順利進(jìn)行。從高新技術(shù)企業(yè)的情況來看，財務(wù)管理實施的主要目標(biāo)是為了對知識以及財務(wù)資本的最大化利用，同時對企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)作，提升高新技術(shù)企業(yè)的資金管理效率和資源配置。同時在企業(yè)的稅務(wù)管理問題上，也需要充分利用國家提供的優(yōu)惠政策，比如企業(yè)所得稅征收為15%，使得高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理獲得更大的經(jīng)營空間，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為了提升財務(wù)管理效率，保證財務(wù)管理的全面性，高新技術(shù)企業(yè)需要向研發(fā)、市場以及生產(chǎn)部門等派遣專門的財務(wù)管理人員，對財務(wù)管理工作進(jìn)行管理，特別是對原始憑證的審核以及預(yù)算的編制等，為企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

4.3構(gòu)建完善的風(fēng)險規(guī)避機(jī)制

高新技術(shù)企業(yè)由于本身具有較強(qiáng)的風(fēng)險性，使得投資者在注資過程中會存在更大的疑慮，因此高新技術(shù)企業(yè)必須要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營和管理中的風(fēng)險規(guī)避，通過對風(fēng)險規(guī)避機(jī)制的完善，降低企業(yè)的風(fēng)險，吸引更多的投資人，使企業(yè)獲得更多的流動資金。在企業(yè)財務(wù)管理過程中加強(qiáng)策略的創(chuàng)新，并結(jié)合企業(yè)的具體情況，制定相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避措施，保證企業(yè)財務(wù)管理工作的安全、有序進(jìn)行。比如H高新技術(shù)企業(yè)，在一個項目研發(fā)開始前，會首先收集項目研發(fā)中的信息，并根據(jù)企業(yè)的技術(shù)水平、要求以及具體的市場發(fā)展情況等，做好有效的預(yù)防措施。在S項目的研發(fā)中，企業(yè)先對市場的需求情況進(jìn)行分析，在市場的了解中發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有企業(yè)研制出相似的科技產(chǎn)品，但是消費者對該產(chǎn)品存在很多的不滿，因此H企業(yè)及時改變研發(fā)方向，根據(jù)消費者的意見對產(chǎn)品進(jìn)行改良，使得產(chǎn)品上市后受到一致的好評，降低產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險。同時高新技術(shù)企業(yè)還需要成立風(fēng)險管理小組，主要負(fù)責(zé)對企業(yè)項目的風(fēng)險評估和監(jiān)控，加強(qiáng)對風(fēng)險管理制度的完善。

4.4權(quán)責(zé)統(tǒng)一，理順財務(wù)管理

高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理部門是一個系統(tǒng)的管理組織機(jī)構(gòu)，要想財務(wù)部門能夠有序的運(yùn)行，必須要保證各崗位人員能夠各司其職，并明確自身的權(quán)責(zé)，做好自身范圍內(nèi)的工作，同時保證權(quán)責(zé)的統(tǒng)一性。在企業(yè)中營造良好的財務(wù)管理氛圍，防止在企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)不作為或者以權(quán)謀私等情況，為高新技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)需要做好各部門間的協(xié)調(diào)以及利益分配，充分調(diào)動員工的工作積極性。同時企業(yè)還需要做好激勵制度建設(shè)，并在整個企業(yè)的財務(wù)管理活動中貫徹。比如對于研發(fā)部門，企業(yè)雖然會投入大量的資金，但是這些資金的投入并非盲目投資，需要事先做好預(yù)算工作，如果在研發(fā)過程中研發(fā)部門和小組能夠嚴(yán)格控制預(yù)算，企業(yè)需要給予一定的獎勵，但是如果研發(fā)部門無正當(dāng)理由超出預(yù)算經(jīng)費則需要給予一定的處罰，而且根據(jù)超出經(jīng)費不同程度處罰力度也不同，通過這種方式提升研發(fā)人員的財務(wù)控制意識，節(jié)約研發(fā)經(jīng)費，保證企業(yè)財務(wù)活動的順利開展。

4.5保證財務(wù)報告時效性

知識和技術(shù)的更新速度都比較快，而如果高新技術(shù)企業(yè)對市場信息以及知識更新的情況掌握不充分，將導(dǎo)致企業(yè)的決策面臨一定的風(fēng)險。財務(wù)報告是企業(yè)決策制定的關(guān)鍵，因此高新技術(shù)企業(yè)必須要保證企業(yè)財務(wù)報告制作和傳遞的及時性，提升財務(wù)報告的時效性。企業(yè)需要結(jié)合具體的業(yè)務(wù)情況，制定不同的財務(wù)報告制度，或者構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)財務(wù)管理平臺，通過網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)以及其他業(yè)務(wù)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)各部門間的溝通。比如，采購部門在采購過程中可以根據(jù)財務(wù)部門提供的資金預(yù)算選擇大批量采購還是分批采購方式。同時，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用有利于對市場信息的掌握和處理，也可以及時對企業(yè)財務(wù)損益情況進(jìn)行了解，有效規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險，提升企業(yè)財務(wù)管理效率。

5結(jié)束語

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)是新興的產(chǎn)業(yè)，其主要以知識和技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新和更新為主，因此在高新技術(shù)企業(yè)中面臨的投資風(fēng)險大、收益高，如果在企業(yè)的研發(fā)以及管理中無法采用科學(xué)的財務(wù)管理方式，必然會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響。因此高新技術(shù)企業(yè)不能將精力都投放在研發(fā)方面，還需要加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視，針對企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，完善財務(wù)管理體系，并貫穿于企業(yè)管理的整個過程，結(jié)合企業(yè)特點采取合適的管理方法，構(gòu)建完善的風(fēng)險防御機(jī)制，注重創(chuàng)新，理順財務(wù)管理工作并做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，保證財務(wù)報告的時效性。

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作者:韓春紅 單位:北京核電工程有限公司