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1公司治理結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容

公司治理結(jié)構(gòu)存在的根本目標(biāo)是為了追求更多的利益，一個(gè)合理的公司治理可以確保公司內(nèi)部資源的合理配置，激發(fā)公司員工的工作熱情，并最終實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。簡(jiǎn)單來(lái)講，公司治理結(jié)構(gòu)是在公司經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離之后，為了保證雙方都能夠忠誠(chéng)于企業(yè)，以企業(yè)利益為最終的追求目標(biāo)，在其之間建立起的一種監(jiān)督制約的機(jī)制。公司治理結(jié)構(gòu)是其進(jìn)行每一項(xiàng)決策的重要依據(jù)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，以及我國(guó)對(duì)外開放程度的提高，我國(guó)的公司治理結(jié)構(gòu)更多的借鑒了外國(guó)的公司治理結(jié)構(gòu)，這固然提升了公司的發(fā)展速度，帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇。但是與此同時(shí)也帶來(lái)了一定的爭(zhēng)議，最主要的分歧在于公司治理結(jié)構(gòu)存在的意義是為公司所有者即公司股東追求賺取利益，還是為公司所有工作人員追求利益。前者也就是“股東至上”治理模式，后者通常被成為“共同治理”模式，在經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離的情況下，股東為了保證自身利益的最大化就要制定科學(xué)完整的激勵(lì)機(jī)制，促使參與到公司經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的每一位員工都能為公司利益做出最大的努力。但是通常情況下，不同的公司經(jīng)營(yíng)人員有著不同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，他們所追求的利益程度也是不同的。當(dāng)雙方之間出現(xiàn)信息不對(duì)稱的情況時(shí)，公司股東的利益就有可能受到一定程度的損害，而公司的基層工作者的利益也有可能無(wú)法得到保證。然而“共同治理”的模式可以解決這一問(wèn)題，該模式認(rèn)為上至公司的所有者下至公司的基層工作人員都是一種平等的關(guān)系。企業(yè)為了追求最大的利益就要確保每一位員工的利益，也就是說(shuō)，公司的各個(gè)階層都要在治理結(jié)構(gòu)中設(shè)置自身的利益代表，與其它階層形成完整的制約關(guān)系。所以說(shuō)，共同治理的公司治理模式更加符合目前的企業(yè)發(fā)展要求。公司治理結(jié)構(gòu)不僅是公司運(yùn)行的根本制度，更是確保公司利益的重要手段，它表明了所有者與包括經(jīng)營(yíng)者之間的其他工作人員之間，存在的一種監(jiān)督制約的關(guān)系。這種關(guān)系需要以平等民主為基礎(chǔ)，以追求所有員工的最大利益為目標(biāo)。

2公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要意義

公司財(cái)務(wù)管理是公司治理工作的依據(jù)和目標(biāo)，這項(xiàng)工作對(duì)公司的發(fā)展起著決定性的作用。所以這也是筆者本片論文探討的核心內(nèi)容。公司的日常工作包含了多個(gè)方面，公司管理者要從多個(gè)角度對(duì)公司進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)管理是公司治理的最為重要的一個(gè)方面。為了保證公司利益的最大化，公司的治理結(jié)構(gòu)必須與其財(cái)務(wù)管理工作有著高度的一致性，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。公司的財(cái)務(wù)管理工作可以直接的反應(yīng)出，在不同情況和不同時(shí)期內(nèi)公司發(fā)展的狀況。在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策下，公司的財(cái)務(wù)管理工作也可能發(fā)生相應(yīng)的改變，但是，這種改變不會(huì)頻繁的發(fā)生，并且這種財(cái)務(wù)管理工作是多向并且十分完善的。公司財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的主要目的是充分反映公司的收支狀況，為公司的發(fā)展提供明確的方向，并且從最大程度上激發(fā)員工的工作熱情，將所有員工的力量凝聚到一起，促進(jìn)公司的發(fā)展。

3不同公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系

不同的公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著不同的影響。首先，筆者將介紹股東至上的治理模式對(duì)其的影響，在這種治理模式下，公司的財(cái)務(wù)狀況主要由公司經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)情況決定?，F(xiàn)代公司多以股份制為主，公司股東將公司的實(shí)際財(cái)富和虛擬價(jià)值都轉(zhuǎn)化為定量的股票投入到市場(chǎng)中，如果公司可以一直保持正常的經(jīng)營(yíng)狀況，那么其股票價(jià)值就會(huì)得到提升，當(dāng)市場(chǎng)中股票價(jià)格達(dá)到最高點(diǎn)時(shí)股東的財(cái)富也就會(huì)相應(yīng)的達(dá)到最高水準(zhǔn)。相反，當(dāng)公司運(yùn)作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，公司股票會(huì)價(jià)格下跌，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成巨大的不利影響，嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致公司的破產(chǎn)?？傮w來(lái)說(shuō)這種公司治理模式是具有一定的優(yōu)越性的，它將公司財(cái)富轉(zhuǎn)化為股票形式，不會(huì)集中于具體的某一個(gè)人的手中，當(dāng)其中一方的經(jīng)濟(jì)情況或是經(jīng)營(yíng)模式出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，對(duì)公司的整體利益影響較小。也就是說(shuō)，這種治理結(jié)構(gòu)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因素更小，更注重關(guān)注長(zhǎng)期的利益，但是從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)化角度來(lái)說(shuō)，利用公司股票的價(jià)格來(lái)判定公司的實(shí)際價(jià)值是不全面的。公司的價(jià)值不僅僅局限于追求自身的發(fā)展目標(biāo)，也在于為所有員工帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)收入，從整體上促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。下面筆者將討論共同治理的模式對(duì)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響。在這種管理模式下，公司不僅要重視所有者與經(jīng)營(yíng)者的利益，也要最大程度保證其他員工的利益，因此，公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也要綜合考慮多方面的因素。首先，公司的財(cái)務(wù)管理要將與之相關(guān)的一切利益人的收益情況納入到其考慮的范圍之中，既包括公司的整體盈利，也包括公司員工的個(gè)人收入。該模式下的公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在利用公司財(cái)富實(shí)現(xiàn)企業(yè)所擁有的資源的合理配置，促使公司所擁有的財(cái)富在長(zhǎng)期內(nèi)保持上升狀態(tài)。其次，共同治理模式下的公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)越性還表現(xiàn)為，在公司的盈利得到保證之后，可以為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)，具體表現(xiàn)為增加國(guó)家的稅收、為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)或是為社會(huì)公益福利事業(yè)投入更多的資金。目前，越來(lái)越多的公司將共同治理作為本公司的根本發(fā)展模式，該種模式可以提升公司的自身形象，吸引更多的目標(biāo)客戶，增加企業(yè)收入。例如，某科技公司在運(yùn)用了這種治理模式之后，公司員工的工作熱情很高，在短時(shí)期內(nèi)，該公司的核心科技就得到了不斷的提高，企業(yè)形象得到了大幅度的提升，并創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)收益?？梢哉f(shuō)，共同治理模式可以優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

4影響公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因素

公司財(cái)務(wù)管理工作包含了公司工作的各個(gè)方面，所以相對(duì)應(yīng)的影響該項(xiàng)工作的因素也是多方面的，公司的財(cái)務(wù)管理工作通常都由專業(yè)的組織進(jìn)行，這也就是財(cái)務(wù)管理工作的主體。該組織內(nèi)部的人員的工作能力和專業(yè)水平是影響財(cái)務(wù)管理工作的重要因素，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以更加高效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，明確在一定時(shí)期內(nèi)公司各個(gè)部門的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的發(fā)展提出建設(shè)性的建議。相反，如果掌管財(cái)務(wù)工作的人員不夠?qū)I(yè)，就有可能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙。所以說(shuō)，公司一定要聘用高水平的財(cái)務(wù)工作人員。同時(shí)，公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會(huì)受到國(guó)家宏觀環(huán)境的影響，這種宏觀環(huán)境包括國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)政策，市場(chǎng)發(fā)展的整體趨勢(shì)對(duì)公司發(fā)展起到的決定性作用，以及社會(huì)文化對(duì)公司發(fā)展的作用。改革開放以來(lái)，我國(guó)加快了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐，民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)都在政府提供的政策支持下，得到了快速的發(fā)展，在這種背景下，公司的財(cái)務(wù)管理需要拿出一部分的資金來(lái)回饋社會(huì)，這樣不僅可以提升企業(yè)形象，也可以促使國(guó)家為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供更多的優(yōu)惠政策。在新的時(shí)代背景下，公司的發(fā)展制度也在不斷的改變?，F(xiàn)如今，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不僅僅關(guān)乎企業(yè)所有者的利益，企業(yè)的債權(quán)人、相關(guān)合作公司、企業(yè)所有職工等都與其有著密切的聯(lián)系。這些都是公司財(cái)務(wù)管理工作需要考慮的因素。

5關(guān)于進(jìn)行公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)建議

公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的管理對(duì)公司的發(fā)展而言意義重大。因此，公司管理者及財(cái)務(wù)工作的主體部門一定要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的方法，保持該項(xiàng)工作的先進(jìn)性和科學(xué)性，使其成為公司發(fā)展的根本動(dòng)力。

5.1為企業(yè)制定科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與文化的不斷發(fā)展，人們更加重視公司的人文環(huán)境。這要求公司的治理結(jié)構(gòu)更加人性化，更加注重以人為本。很多公司在與國(guó)外的一些企業(yè)進(jìn)行合作的過(guò)程中，學(xué)習(xí)了他們的公司管理制度，但是在將其運(yùn)用到自身企業(yè)時(shí)，一定要注意對(duì)其進(jìn)行一定程度的改造，使之與我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策相適應(yīng)。筆者認(rèn)為，公司應(yīng)該更多的使用共同治理的模式。股東至上的治理模式需要進(jìn)行較大的改良，在保持其優(yōu)越性的同時(shí)改良其中落后的理念。

5.2加強(qiáng)政府對(duì)公司發(fā)展的引導(dǎo)作用

優(yōu)惠政策可以為企業(yè)發(fā)展提供最為有利的保障。為確保公司財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，保證公司健康有序的發(fā)展，國(guó)家一定要重視政府對(duì)公司發(fā)展的引導(dǎo)作用。對(duì)公司的所有者與經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利作出一定的規(guī)范，防止其濫用職權(quán)阻礙公司發(fā)展。

5.3建立完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

當(dāng)今的公司治理結(jié)構(gòu)主要是指公司經(jīng)營(yíng)者與所有者之間的監(jiān)督關(guān)系。筆者認(rèn)為，這種監(jiān)督是不全面的。為了保證公司的財(cái)務(wù)管理，可以創(chuàng)造出更大的企業(yè)價(jià)值，公司更應(yīng)該注重來(lái)自其它層面的監(jiān)督，確保公司的財(cái)務(wù)狀況更加公開透明。這種方式可以提升公司基層工作者工作的熱情，也可以讓相關(guān)的合作企業(yè)提升對(duì)本公司的信任感，同時(shí)，公司在進(jìn)行重大決策時(shí)，應(yīng)該征求各個(gè)部門代表的建議，這樣可以確保公司決策的科學(xué)性，更好的實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

5.4學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，在公司的發(fā)展機(jī)制方面還存在著許多的不足。因此，要學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情和公司發(fā)展的具體情況。筆者認(rèn)為，公司的管理結(jié)構(gòu)要具備高度的規(guī)范性，必要時(shí)要得到具體的法律保障。公司治理制度要在保證公司各個(gè)階層相關(guān)利益的同時(shí)，保證所有者掌握的所有權(quán)。經(jīng)營(yíng)者與所有者之間，一定要保證信息對(duì)稱的狀態(tài)，確保其經(jīng)營(yíng)行為可以得到有效的監(jiān)督和管理。結(jié)束語(yǔ)總的來(lái)說(shuō)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的不斷推進(jìn)，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，公司管理方法也必將不斷創(chuàng)新。但無(wú)論如何，公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一定要與公司發(fā)展的整體目標(biāo)保持一致。只有這樣，才能保證公司收益狀況的穩(wěn)定，為公司的快速發(fā)展提供有力的保障。

作者：李桓 單位：遼寧建筑職業(yè)學(xué)院