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一、形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因

1.投資缺乏科學(xué)性。企業(yè)對(duì)內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中，很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，這給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.大量應(yīng)收款不能及時(shí)回收。一些企業(yè)為了增加銷(xiāo)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品。從會(huì)計(jì)核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤(rùn)，但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷(xiāo)售過(guò)程中對(duì)客戶(hù)的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷(xiāo)，造成大量應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收帳款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞帳。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動(dòng)資金進(jìn)行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性與安全性，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、收益分配政策不規(guī)范。股利分配政策對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配過(guò)多，會(huì)削弱企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)實(shí)力；分配過(guò)少，會(huì)削弱股東投資擴(kuò)股的積極性，從而影響企業(yè)資金的來(lái)源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤(rùn)分配政策缺乏制度控制，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理舉措

1.完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理，要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。要建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制：如建立健全授權(quán)控制、不相容職務(wù)相互分離、會(huì)計(jì)記錄控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息技術(shù)控制，抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制。

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類(lèi)：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤(rùn)分配的再投資；二是借貸投資。對(duì)于借入資金而言，企業(yè)在取得財(cái)務(wù)杠桿利益的同時(shí)，給企業(yè)帶來(lái)喪失償債能力的可能和收益不確定性。因此，必須嚴(yán)格控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)通過(guò)籌資活動(dòng)取得資金后，進(jìn)行投資的類(lèi)型有三種：一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目；二是投資證券市場(chǎng)；三是投資商貿(mào)活動(dòng)。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤(rùn)，又要克服盲目冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)，在決策中要追求收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合。

（3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面：它雖然使企業(yè)產(chǎn)生賬面利潤(rùn)，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開(kāi)支，加速現(xiàn)金流出。因此，必須加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理：一是建立穩(wěn)定的信用政策；二是確定客戶(hù)的資信等級(jí)，評(píng)估企業(yè)的償債能力；三是確定合理的應(yīng)收賬款比例；四是建立銷(xiāo)售催款責(zé)任制。

（4）收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制。收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面：留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來(lái)源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快，銷(xiāo)售與生產(chǎn)規(guī)模高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤(rùn)大部分留用。但如果利潤(rùn)率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價(jià)值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是每個(gè)企業(yè)都將面臨的重要問(wèn)題，企業(yè)只有通過(guò)建立健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理，從整體上提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，權(quán)衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益，進(jìn)而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高收益，才可以在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

作者：周淺單位：溫州市德嘉置業(yè)有限公司