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一、作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)涵

（一）作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容

作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容十分豐富，主要包括思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng)五個(gè)方面。思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)是基礎(chǔ)，工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是關(guān)鍵，生活作風(fēng)與思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)都有密切聯(lián)系。

（二）作風(fēng)建設(shè)的重要性

黨的作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生命和國家的前途命運(yùn)。干部作風(fēng)決定履職狀態(tài)，關(guān)系事業(yè)成敗。空談?wù)`國，實(shí)干興邦。建成全面小康，完成復(fù)興偉業(yè)，實(shí)現(xiàn)“中國夢”，最終要靠真抓實(shí)干。

（三）把握作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)涵及其相互關(guān)系

抓住重點(diǎn)，解決好突出問題；不斷探索，注意總結(jié)新的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，努力培育新的作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)傳承與創(chuàng)新相結(jié)合；把解決突出問題與堅(jiān)持不懈地開展教育結(jié)合起來，夯實(shí)作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。

二、基層公路管理部門作風(fēng)建設(shè)存在的問題

（一）思想作風(fēng)方面

由于視野不夠?qū)挿?，政策運(yùn)用不夠靈活，面對需求多樣化、管理松散化等新情況、新問題，過多依賴參照借鑒已有的成功經(jīng)驗(yàn)，缺少系統(tǒng)的分析研究，缺乏破題的勇氣和決心，缺少有效的解決方案。

（二）學(xué)風(fēng)方面

學(xué)習(xí)態(tài)度有待加強(qiáng)，要注重向?qū)W習(xí)型單位靠攏，達(dá)到學(xué)以致用的目標(biāo)。利用學(xué)習(xí)理論指導(dǎo)工作的能力不夠，局限于書面知識。

（三）領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面

走群眾路線的深度和廣度還不夠，傾聽群眾呼聲，克服不良習(xí)氣，要力爭做到情為民所系，利為民所謀，權(quán)為民所謀。

（四）工作作風(fēng)方面

科學(xué)管理的能力有待提高。尚未完全建立起上下互動、左右聯(lián)動的工作體系，縱向缺少具體指導(dǎo)和量化考核，橫向缺少經(jīng)常性交流。抓機(jī)關(guān)自身建設(shè)和基礎(chǔ)性工作力度不夠。

三、如何推進(jìn)基層公路管理部門作風(fēng)建設(shè)的科學(xué)化、常態(tài)化

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保作風(fēng)建設(shè)成效

1.抓好組織領(lǐng)導(dǎo)。

基層公路管理部門應(yīng)對如何開展好作風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行周密部署，成立作風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立工作辦公室，確保作風(fēng)建設(shè)工作的順利開展。

2.制定活動方案。

根據(jù)上級主管部門的統(tǒng)一部署，結(jié)合單位工作實(shí)際，制定作風(fēng)建設(shè)工作實(shí)施方案，明確作風(fēng)建設(shè)工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)及步驟，對每一階段的工作內(nèi)容應(yīng)做出詳細(xì)部署。

3.進(jìn)行宣傳動員。

在單位召開作風(fēng)建設(shè)工作動員大會。使全單位干部職工，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，理清思路，為作風(fēng)建設(shè)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高思想認(rèn)識

1.制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。

分別對學(xué)習(xí)時(shí)間、重點(diǎn)學(xué)習(xí)篇目、研討題目、需要解決的重點(diǎn)問題等做了詳細(xì)的配檔說明，采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方法，確保黨員干部參學(xué)率達(dá)到100%。通過學(xué)習(xí)使單位職工全面提高思想認(rèn)識，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

2.大力加強(qiáng)文化建設(shè)。

建立公路文化長廊，讓職工在和諧優(yōu)美的辦公環(huán)境中接受公路文化的熏陶；廣泛開展職工趣味運(yùn)動會、籃球小聯(lián)賽、演講比賽等豐富多彩的文體和主題活動，增強(qiáng)職工的交流溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；認(rèn)真開展向先進(jìn)同志學(xué)習(xí)活動，營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、見賢思齊的濃厚氛圍。

（三）加強(qiáng)意見征集及日常作風(fēng)檢查工作，營造良好的工作風(fēng)氣

1.廣泛征求意見及建議。通過下發(fā)調(diào)查問卷等形式廣泛征集有關(guān)作風(fēng)建設(shè)的意見和建議，逐條建立改進(jìn)措施，確保整改到位。

2.嚴(yán)格考勤和請銷假制度，采取明查與暗訪相結(jié)合的方式對單位職工進(jìn)行檢查，并定期對情況進(jìn)行通報(bào)。

3.力弘揚(yáng)“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。

（四）加強(qiáng)行政效能建設(shè)，努力提升為民服務(wù)水平

1.加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高管理效能。

通過建設(shè)辦公自動化系統(tǒng)，力爭使信息管理系統(tǒng)化、業(yè)務(wù)辦理數(shù)據(jù)化、事務(wù)審批無紙化、消息傳遞實(shí)時(shí)化，進(jìn)一步提高管理效能、降低行政成本。

2.穩(wěn)步推進(jìn)改革創(chuàng)新，促進(jìn)工作增速提效。

以科學(xué)發(fā)展創(chuàng)新為主線，著力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和科技創(chuàng)新型公路，推進(jìn)公路管理模式從粗放型向集約高效型轉(zhuǎn)變，打造安全、綠色、便捷、高效、和諧的現(xiàn)代化公路管理模式。

3.抓好文明服務(wù)工作，提升群眾滿意度。

窗口單位要構(gòu)建起微笑服務(wù)長效機(jī)制，設(shè)立便民服務(wù)站，為過往車輛提供便民服務(wù)，把為民服務(wù)正在落到實(shí)處。

作者：沙莎 單位：濟(jì)南市公路管理局高速公路管理處