前言：本站為你精心整理了石油工程國際化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)探析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：我國石油工程“走出去”全球化布局與經(jīng)營(yíng)，相比與西方石油公司，因起步晚，海外抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，石油工程面臨發(fā)展困局。本文主要從三個(gè)方面分析了海外環(huán)境和國際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，提出了制定五個(gè)措施來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，防范風(fēng)險(xiǎn)。最后提出了未來發(fā)展戰(zhàn)略，做強(qiáng)海外石油工程。

關(guān)鍵詞：石油工程國際化機(jī)遇挑戰(zhàn)

我國石油工程“走出去”全球化布局與經(jīng)營(yíng)，各石油、石化集團(tuán)公司內(nèi)部整合形成拳頭，有效的參與國際競(jìng)爭(zhēng)與合作，海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了快速和高質(zhì)量的增長(zhǎng)，同時(shí)樹立了中國石油、石化的品牌形象。自2020年年初不確定因素增加，面臨業(yè)務(wù)萎縮、資金不足的嚴(yán)峻形勢(shì)，石油工程被叫?；虬l(fā)展受限。中國石油工程必須勇于面對(duì)諸多挑戰(zhàn)，肩負(fù)“走出去”的責(zé)任，化危為機(jī)，持續(xù)做好公司海外業(yè)務(wù)的發(fā)展。

一、面對(duì)的挑戰(zhàn)

經(jīng)過二十多年的海外經(jīng)營(yíng)，我國石油工程積累了豐富的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了各項(xiàng)制度創(chuàng)新，企業(yè)治理水平明顯得到了提高，綜合實(shí)力得到了顯著的增強(qiáng)。但海外的環(huán)境非常復(fù)雜，不確定因素增加，面對(duì)的挑戰(zhàn)很多，分析如下：

(一)跨國經(jīng)營(yíng)管理能力不足。跨國經(jīng)營(yíng)是高度組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更需要科學(xué)嚴(yán)密的管理。而西方企業(yè)起步早，體制靈活，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了熟練的規(guī)程、規(guī)范化的管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，很多業(yè)主采用西方的模式和標(biāo)準(zhǔn)，而我國石油工程“走出去”起步較晚，往往跟隨西方企業(yè)的模式。據(jù)筆者調(diào)查哈里伯頓、斯倫貝謝、法國物探公司等在國際上壟斷了石油工程。因管理體制相對(duì)滯后，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)不接受我國的標(biāo)準(zhǔn)和模式，需要提升我國石油工程企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)管理能力和創(chuàng)效能力。

(二)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。我國石油工程走資金和人員密集型的道路，基本上依靠設(shè)備和廉價(jià)的勞動(dòng)力贏得市場(chǎng)，而高技術(shù)、盈利水平高的工程被西方公司長(zhǎng)期壟斷。以井筒工程為例，目前中國石油、石化公司適應(yīng)了鉆井日費(fèi)運(yùn)作模式，未來趨勢(shì)為業(yè)主擬推行大包的方式，勢(shì)必打破現(xiàn)有的商業(yè)格局，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，如西方公司靠實(shí)力承攬了大包工程將起領(lǐng)頭效應(yīng)和賺取超額利潤(rùn)，我國石油工程企業(yè)沒有被授予大包的資質(zhì)只能為其做分包，勢(shì)必束縛手腳和導(dǎo)致工程利潤(rùn)被壓縮。沒有競(jìng)爭(zhēng)能力勢(shì)必給我國石油工程海外的發(fā)展造成被動(dòng)局面。

二、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，制定措施

我國石油工程企業(yè)需分析內(nèi)外部環(huán)境的變化和采取應(yīng)對(duì)措施，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范風(fēng)險(xiǎn)，制定各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

(一)化解政治風(fēng)險(xiǎn)和偏見。做好所在國的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等商業(yè)環(huán)境的變化態(tài)勢(shì)研究，對(duì)可能出現(xiàn)的政治因素作系統(tǒng)評(píng)估和開展盡職調(diào)研，避免政治風(fēng)險(xiǎn)高的所帶來的損失。我國企業(yè)可以適當(dāng)?shù)慕o當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的所帶來的貢獻(xiàn)的報(bào)告，盡量?jī)?yōu)化業(yè)主和政府的關(guān)系，利用當(dāng)?shù)氐拿襟w適當(dāng)?shù)慕榻B我國企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任報(bào)告，為合作創(chuàng)造良好的氛圍。

(二)持續(xù)內(nèi)練功力。因歷史原因或原體制的弊端，我國石油、石化集團(tuán)公司下屬的各地區(qū)公司在資產(chǎn)配置、人員素質(zhì)、管理能力、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等各方面存在差異，因而國際化的程度存在差異，隊(duì)伍不能適應(yīng)國際市場(chǎng)的需要。經(jīng)過專業(yè)化重組，石油工程形成了一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，以中石化某中東鉆井項(xiàng)目為例，經(jīng)過十多年的經(jīng)驗(yàn)，推廣了市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目管理、支撐服務(wù)、績(jī)效考核、財(cái)稅管理和隊(duì)伍建設(shè)六個(gè)方面的統(tǒng)一管理，把各地區(qū)公司的差異普遍縮小了，形成了合力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)有能力拿下市場(chǎng)并消化，創(chuàng)造了最優(yōu)的價(jià)值鏈。公司苦練內(nèi)功才能應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，立于不敗之地。

(三)借助高端科技立足市場(chǎng)。引領(lǐng)石油工程領(lǐng)域的尖端技術(shù)發(fā)展并率先武裝隊(duì)伍，如提升鉆井提速提效技術(shù)、掌握開發(fā)定向井、水平井、套管開窗側(cè)鉆井的無線隨鉆測(cè)量技術(shù)等特殊工藝、研究井壁穩(wěn)定和保護(hù)油氣層的鉆井泥漿液等，特別是擁有超深井、頁巖氣、非常規(guī)油氣開發(fā)等關(guān)鍵技術(shù)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。要善于總結(jié)我國石油工程的技術(shù)和使用效果，利用各種平臺(tái)來推介科技實(shí)力，讓業(yè)主實(shí)地考察和信服，為海外業(yè)務(wù)的拓展奠定基礎(chǔ)。

(四)培養(yǎng)綜合型的海外人才。海外的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵管理人員、技術(shù)人員和熟練工人是海外石油工程寶貴的資源。近幾年，由于石油和石化行業(yè)重組、薪酬待遇等諸多因素，一線前線人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重，有的員工被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力。人才跳槽導(dǎo)致的同行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)使我國石油工程海外市場(chǎng)被國外公司或當(dāng)?shù)毓緮D占。需貫徹“以人為本”的理念，從薪酬待遇、社會(huì)福利、激勵(lì)措施等方面學(xué)習(xí)西方公司的用人制度，讓員工在海外員工有歸屬感和認(rèn)同感。如中石油中亞某國際公司每周組織員工培訓(xùn)，涉及安全、黨建、財(cái)稅、技術(shù)、法律、勞工、外語等各方面的內(nèi)容，一方面提高了員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)能力，全面提升了海外員工的素質(zhì)，另一方面灌輸公司的價(jià)值觀和管理理念，目的是培養(yǎng)人才、留住人才。隊(duì)伍穩(wěn)定才能保證海外業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。經(jīng)過十年的鍛煉，人才成長(zhǎng)起來，如鄰國上氣井項(xiàng)目，挑選該項(xiàng)目30位業(yè)務(wù)骨干肩扛重任。

(五)做好國內(nèi)的后勤保障。海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，離不開國內(nèi)集團(tuán)公司的優(yōu)先支持和海外業(yè)務(wù)的謀篇布局。集團(tuán)公司不能套用國內(nèi)的思維理念、管理方式、規(guī)章制度，需從政策、資本、人力、資金等要素上做到為了“走出去”。如設(shè)備配套上采用國際標(biāo)準(zhǔn)，拉出去能直接用，避免業(yè)主驗(yàn)收時(shí)不符合標(biāo)準(zhǔn)需要重新整改和配套，一是浪費(fèi)時(shí)間，二是增加了項(xiàng)目的投資成本，增加經(jīng)營(yíng)壓力。

三、未來發(fā)展戰(zhàn)略，做強(qiáng)海外工程

(一)化危為機(jī)穩(wěn)定中東高端市場(chǎng)。中東產(chǎn)油國如沙特、科威特、阿聯(lián)酋等的國民收入主要依靠石油。目前因油價(jià)暴跌，各石油公司收緊了勘探開發(fā)力度，但沙特、科威特等中東國家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，石油產(chǎn)量將迅速恢復(fù)，石油鉆井工程的業(yè)務(wù)量勢(shì)必反彈，因而需穩(wěn)定目前的市場(chǎng)，蓄勢(shì)待發(fā)。以沙特為例，自中國石油工程2001年進(jìn)入科威特市場(chǎng)以來，依靠良好的服務(wù)質(zhì)量，占整個(gè)石油工程服務(wù)市場(chǎng)的65%，經(jīng)過二十來年的市場(chǎng)運(yùn)作和精心管理，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。樹立了中國石油工程的品牌，業(yè)主給予很高的評(píng)價(jià)，首選中國石油和石化為合作伙伴。英沙銀行、科威特國家銀行、匯豐銀行等供應(yīng)商、服務(wù)商都認(rèn)可我國公司的業(yè)務(wù)能力和口碑，承諾給予更大授信額度，多次表達(dá)了深化進(jìn)一步合作的愿望。供應(yīng)商、服務(wù)商主動(dòng)上門要提供服務(wù)，這不僅是我國石油工程在資產(chǎn)、規(guī)模等有“硬實(shí)力”的背景，更是企業(yè)聲譽(yù)等“軟實(shí)力”提升的表現(xiàn)。

(二)利用中國市場(chǎng)換工程的機(jī)會(huì)。目前中國60%的原油和45%的天然氣需要進(jìn)口，各產(chǎn)油國看好中國原油消耗的巨大市場(chǎng)，都希望獲得中國原油等資源進(jìn)口的更大的份額。中國石化、中國石油和中海油和沙特阿美、科威特、伊拉克等國家石油公司的雙邊合作關(guān)系提升到國家戰(zhàn)略高度，如中科合資煉化項(xiàng)目為中國和科威特經(jīng)濟(jì)合作的高端項(xiàng)目，成為中國石化工業(yè)的標(biāo)志性、示范性工程和打造成為國家級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)。充分發(fā)揮好中石化和各業(yè)主聯(lián)合發(fā)展的戰(zhàn)略地位和雙方搭建的平臺(tái)，利用好中國市場(chǎng)換工程的有利條件，拉動(dòng)石油工程“走出去”。

(三)利用中國主權(quán)性質(zhì)的海外投資保險(xiǎn)制度。西方發(fā)達(dá)國家普遍采用海外融資機(jī)構(gòu)和國家主權(quán)性質(zhì)的海外保險(xiǎn)制度的商業(yè)模式來推動(dòng)本國企業(yè)“走出去”。如韓國的出口信用保險(xiǎn)公司為韓國銀行貸款給中東某石油公司承保，保險(xiǎn)公司和商業(yè)銀行為三星集團(tuán)在沙特、科威特開展業(yè)務(wù)打包捆綁。主要優(yōu)勢(shì)避開了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，有國家信用做擔(dān)保，話語權(quán)很高，可以對(duì)業(yè)主的項(xiàng)目施加影響如指定承包商，優(yōu)先選擇三星為合作伙伴，業(yè)主和三星議價(jià)，商務(wù)報(bào)價(jià)高，項(xiàng)目的盈利性好。我國財(cái)政部為保障和鼓勵(lì)中國企業(yè)“走出去”，為發(fā)揮出口信用保險(xiǎn)的戰(zhàn)略性政策保障作用，搭建了海外保險(xiǎn)的商業(yè)合作平臺(tái)，我國石油工程重點(diǎn)跟蹤中國出口信用保險(xiǎn)公司、國家開發(fā)銀行等政策性項(xiàng)目，充分利用該平臺(tái)收集項(xiàng)目信息，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，拓寬商業(yè)渠道。

(四)擔(dān)當(dāng)“走出去”的責(zé)任。作為央企，中國石化、中國石油、中海油承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，利用國內(nèi)和國外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，在自身實(shí)現(xiàn)保值增值的基礎(chǔ)上，通過向業(yè)主推介中國產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化的模式把中國裝備帶動(dòng)出去。以中石化某中東項(xiàng)目為例，原來業(yè)主要求配置歐美的鉆機(jī)和設(shè)備，在中方的推薦下，中國的國產(chǎn)鉆機(jī)和設(shè)備陸續(xù)通過業(yè)主的資質(zhì)認(rèn)證，打破了西方設(shè)備的壟斷局面，通過十年的努力帶動(dòng)了中國石油裝備和材料近60億元的出口，實(shí)現(xiàn)中國“制造”從上下游一體化出口和近五千人的就業(yè)崗位。積極貫徹和落實(shí)“一帶一路”倡議，中國的石油工程的“明星”品牌形象為雙邊經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系贏得贊譽(yù)。國際公司真正全球化的標(biāo)志是海外業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展，面對(duì)百年未有之大變局和不確定因素做好逆勢(shì)發(fā)展。石油工程持續(xù)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開創(chuàng)海外發(fā)展的機(jī)遇，創(chuàng)新管理體機(jī)制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做強(qiáng)海外業(yè)務(wù)，為發(fā)展做更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]任曉光.石油工程建設(shè)企業(yè)國際化發(fā)展問題分析及建議[J].當(dāng)代石油石化，2019年6月期刊.

[2]齊濤.石油工程項(xiàng)目所面臨的社會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)及解決措施分析[J].化工管理，2014年4月期刊.

[3]鄭雅卓.中石油國際化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與啟示[J].云南社會(huì)科學(xué)，2013年9月期刊.

[4]徐詠儀.“一帶一路”背景下中國企業(yè)海外并購分析[J].時(shí)代金融，2020年9月期刊.

[5]蔡冬青.“一帶一路”倡議與中國企業(yè)海外投資的風(fēng)險(xiǎn)與建議[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2020年7月期刊.

[6]林翠珠.中國企業(yè)海外投資的法律風(fēng)險(xiǎn)及建議[J].法治論壇，2019年11月期刊.

作者:劉文鋒 單位:中國石化集團(tuán)國際石油工程有限公司科威特分公司