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摘要:石油工程項目是具有較高風(fēng)險度的工程項目。在進(jìn)行項目管理中，就要根據(jù)項目特點(diǎn)分析風(fēng)險因素，具有針對性地采用風(fēng)險管理策略，以將石油工程項目的風(fēng)險程度降低，使得石油工程項目的風(fēng)險管理水平有所提高。本論文針對石油工程項目中的風(fēng)險管理進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞:要石油工程；項目管理；風(fēng)險管理

引言

在石油工程項目中，實(shí)施風(fēng)險管理是非常必要的。隨著石油工程項目的展開，就要同時提供風(fēng)險管理機(jī)制，采用風(fēng)險技術(shù)措施預(yù)測風(fēng)險，對風(fēng)險因素進(jìn)行識別、詳細(xì)分析，同時還要做好評估工作，將具有可操作性的處理對策制定出來，落實(shí)到具體的實(shí)施中，以在一定程度上降低風(fēng)險事故發(fā)生的概率，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益，即獲得最佳的項目效益。石油工程項目存在風(fēng)險性，這種風(fēng)險是客觀存在的，具有不確定性。如果這些風(fēng)險發(fā)生作用，就必然會給石油工程項目造成一定的損失。所以，石油工程項目中做好風(fēng)險管理工作是非常必要的，通過對風(fēng)險產(chǎn)生認(rèn)知，采能夠?qū)︼L(fēng)險準(zhǔn)確預(yù)測，針對風(fēng)險提出有效的應(yīng)對措施。采用這種風(fēng)險管理方式，可以對潛在的風(fēng)險起到預(yù)防的作用，這也是石油工程項目中實(shí)施風(fēng)險管理的關(guān)鍵所在。

一、實(shí)施石油工程風(fēng)險管理的必要性

石油企業(yè)屬于是風(fēng)險系數(shù)很高的企業(yè)，要確保石油企業(yè)安全穩(wěn)定的地運(yùn)行，就要做好風(fēng)險管理工作。處于行業(yè)市場的競爭環(huán)境日益激烈的今天，石油企業(yè)運(yùn)行中面臨不可避免地要面臨各種風(fēng)險，不僅要對風(fēng)險現(xiàn)象進(jìn)行分析，還要探索造成風(fēng)險的主要原因，以具有針對性地提出解決措施，降低風(fēng)險發(fā)生率。石油工程項目是石油企業(yè)運(yùn)行中的重點(diǎn)項目，在運(yùn)行中就會存在各種風(fēng)險。在石油工程項目建設(shè)的過程中，要避免風(fēng)險產(chǎn)生，具備風(fēng)險意識是非常必要的。作為工程管理人員，認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性同時，還要一定程度上依賴于員工。風(fēng)險管理在本質(zhì)上就是對人的管理，風(fēng)險管理人員如果管理意識不足，沒有掌握相應(yīng)的知識，且缺乏實(shí)踐處理經(jīng)驗，使得石油工程項目在運(yùn)行中會面臨更大的風(fēng)險。所以，實(shí)施石油工程風(fēng)險管理是非常必要性的。在風(fēng)險項目管理工作中，不僅要研究風(fēng)險管理理論知識，還要研究處理風(fēng)險的方法，同時還要建立和完善動態(tài)化的風(fēng)險管理機(jī)制。目前的石油工程項目不斷地擴(kuò)大規(guī)模，風(fēng)險事故也會接踵而來，將風(fēng)險管理滲透到整個的工程項目管理中，讓風(fēng)險成為石油行業(yè)管理中的一部分，提高所有參與工程項目的人對風(fēng)險管理的重視程度。目前對石油工程項目實(shí)施風(fēng)險管理的部門主要包括美國的風(fēng)險與保險管理協(xié)會、國際石油工程管理協(xié)會等等風(fēng)險管理部門，對石油工程項目實(shí)施專業(yè)化的風(fēng)險管理。由此可以證明，石油工程項目風(fēng)險管理在石油行業(yè)倍受重視。

二、石油工程項目管理中要提高風(fēng)險管理意識

提高風(fēng)險管理意識是降低風(fēng)險發(fā)生幾率的關(guān)鍵。在石油工程項目中，由于工程項目運(yùn)行中的風(fēng)險因素比較多，做好風(fēng)險管理是基本的前提條件。石油工程項目管理人員要重視風(fēng)險管理，強(qiáng)化對工作人員的風(fēng)險管理培訓(xùn)工作，讓工作人員的風(fēng)險防范技術(shù)能力有所增強(qiáng)。在項目運(yùn)行之前，要做好人員安排工作，對于項目管理人員要從工程性質(zhì)、工藝技術(shù)以及工程項目的難度等幾個方面進(jìn)行選擇，以保證管理人員的知識水平、專業(yè)技術(shù)水平和工作經(jīng)驗都能夠滿足應(yīng)對風(fēng)險的要求。此外，還要做好風(fēng)險管理方案進(jìn)行論證，對于各項資源合理安全，以保證石油工程項目順利展開。

三、對石油工程項目中所存在的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行識別

（一）對風(fēng)險點(diǎn)要盡早識別

對石油工程項目中所存在的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行識別，就是要對項目風(fēng)險所在位置進(jìn)一步明確，以評估項目風(fēng)險，將具具有操作性，可行性強(qiáng)的風(fēng)險管理策略制定出來，確保風(fēng)險管理具有針對性且科學(xué)合理。做好風(fēng)險點(diǎn)的識別，就是要認(rèn)識風(fēng)險點(diǎn)，對風(fēng)險點(diǎn)以及風(fēng)險因素進(jìn)行分析，確定風(fēng)險的程度，預(yù)測風(fēng)險可能造成的損失等等，以對風(fēng)險有效控制，采取技術(shù)措施轉(zhuǎn)移風(fēng)險，實(shí)施必要的風(fēng)險管理策略。對于風(fēng)險進(jìn)行識別，要做到提前預(yù)防、及早發(fā)現(xiàn)、對風(fēng)險全面認(rèn)識，以及時地采取防范措施，采取合理有效的技術(shù)管理措施，可以降低風(fēng)險管理成本，石油工程項目所獲得的收益也會提高。

（二）對風(fēng)險點(diǎn)要本質(zhì)性識別

風(fēng)險點(diǎn)普遍具有一定的隱蔽性和不確定性。這就需要在識別風(fēng)險點(diǎn)的時候，要能夠進(jìn)行本質(zhì)性識別。根據(jù)石油工程項目的形式，所存在的風(fēng)險點(diǎn)包括內(nèi)部風(fēng)險點(diǎn)和外部風(fēng)險點(diǎn)。因此，在進(jìn)行風(fēng)險點(diǎn)識別中，要做好內(nèi)部風(fēng)險的識別工作和外部風(fēng)險的識別工作。內(nèi)部風(fēng)險中，技術(shù)風(fēng)險對石油工程項目具有直接影響，還包括人員風(fēng)險、管理風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。這些風(fēng)險都與工作人員密切相關(guān)。如果對于這些風(fēng)險都沒有有效識別，就難以采取有效的預(yù)防措施和應(yīng)對措施，風(fēng)險事故發(fā)生的幾率是非常高的，甚至?xí)斐扇藛T傷亡。內(nèi)部風(fēng)險傳播速度快，只有采取預(yù)防措施以及及時應(yīng)對，就可以有效解決。外部風(fēng)險多為客觀性的風(fēng)險，諸如自然環(huán)境、行業(yè)市場等等，都會對石油工程項目造成不同程度的影響。這些風(fēng)險具有不可控制性，需要采用規(guī)避的措施，以降低風(fēng)險造成的損失。無論是任何一種風(fēng)險，都要正確識別，才能夠使應(yīng)對措施具有針對性。識別風(fēng)險的過程中，可以組織各個相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人員參與討論，包括環(huán)境保護(hù)部門、物資采辦部門、項目配套部門、工程安全部門、對外協(xié)調(diào)部門等等，都針對風(fēng)險點(diǎn)提出自己的簡介，通過共同分析確定風(fēng)險問題，以對風(fēng)險點(diǎn)合理識別，將風(fēng)險防范措施制定出來。同時，還要對風(fēng)險防范措施進(jìn)行技術(shù)性評估，確保措施具有可操作性，能夠發(fā)揮時效性。注意識別風(fēng)險點(diǎn)時，要大量地收集資料，做好客觀識別，并綜合形分析，以保證識別的結(jié)果準(zhǔn)確。

四、風(fēng)險管理方案要科學(xué)合理

風(fēng)險管理工作要有效展開，就要確保管理方案科學(xué)合理。對于石油工程項目中所存在的風(fēng)險點(diǎn)要準(zhǔn)確識別，根據(jù)所獲得的信息將風(fēng)險管理方案制定出來，以使得風(fēng)險管理方案具有針對性，在具體的應(yīng)用中能夠發(fā)揮時效性。在制定風(fēng)險管理方案的過程中，要積極地借鑒風(fēng)險評估經(jīng)驗，根據(jù)本工程項目的需要進(jìn)行完善。將科學(xué)的風(fēng)險管理體系建立起來，還要注重風(fēng)險管理的信息化，采用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險管理，不僅可以提高風(fēng)險管理效率，而且風(fēng)險管理更為規(guī)范而有序。諸如，影響石油工程項目的風(fēng)險因素、風(fēng)險點(diǎn)、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險應(yīng)急處理措施以及風(fēng)險防范措施等等，都納入到風(fēng)險信息化管理范疇中，使石油工程項目運(yùn)行的過程中，能夠?qū)︼L(fēng)險及時把握并采取有效的應(yīng)對措施。在石油工程項目風(fēng)險管理中運(yùn)行HSE體系，實(shí)施內(nèi)部安全管理控制，建立有利于工作人員的安全環(huán)境，可以使風(fēng)險管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，風(fēng)險管理工作可以按照既定的程序展開，有關(guān)部門還可以對風(fēng)險管理進(jìn)行監(jiān)督控制。結(jié)束語綜上所述，石油是重要的能源，也是不可再生能源。在石油工程項目中存在著諸多的風(fēng)險因素，由于這些因素具有不確定性，而且是客觀存在的，所以，一旦這些風(fēng)險因素發(fā)揮作用，就必然會產(chǎn)生重大的安全事故，不僅會給石油企業(yè)造成巨大的損失，還會威脅到施工人員的生命安全。針對于石油工程項目中所存在的各種風(fēng)險，就需要提高風(fēng)險管理意識，將風(fēng)險管理措施制定出來，以降低風(fēng)險事故的發(fā)生幾率，保證石油工程項目獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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作者:姜文瀚單位:中國石油天然氣管道第二工程有限公司