前言：本站為你精心整理了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的革新范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

所謂的三個關(guān)鍵，即細化標準、深入業(yè)務(wù)、深度集成。其中，標準的建立和完善，重點是基于生產(chǎn)經(jīng)營要求建立資源分配標準定額庫，以企業(yè)ERP系統(tǒng)中的歷史數(shù)據(jù)為依托，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)不斷創(chuàng)新財會業(yè)務(wù)流程。深度集成，則體現(xiàn)為企業(yè)整個預算流程與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的深度集成，預算系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)、會計核算、資金、成本管理等基于價值管理的信息系統(tǒng)高度集成。全面預算要解決的不僅是財務(wù)問題，而是把戰(zhàn)略管理當成預算的核心目標，因此企業(yè)由財務(wù)預算管理向全面預算管理轉(zhuǎn)型的任務(wù)非常艱巨。全面預算不是財務(wù)一個部門的事情，而是涉及到企業(yè)的方方面面，涉及到如何與集團整體業(yè)務(wù)模式、管控模式相匹配，涉及到成本費用構(gòu)成特點和管理難點相匹配的問題，只有明確這些，才能明確預算總體目標并借助信息化工具設(shè)計出貼合實際、具有可操作性的全面預算。

2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的措施

2.1加強資金管理資金管理不容忽視

眾所周知，企業(yè)以盈利為目的，在此經(jīng)營思想指導下，難免有企業(yè)刻意追求高收益、高利潤，認為利潤顯示的數(shù)值高就是經(jīng)營有成效的表現(xiàn)。實際上，利潤并不代表企業(yè)有充裕的流動資金(即現(xiàn)金流)。從企業(yè)整體發(fā)展看，貫穿于企業(yè)每個環(huán)節(jié)的流動資金比利潤更為重要。企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)，或出售固定資產(chǎn)、向銀行借款時都會取得現(xiàn)金，形成現(xiàn)金的流入。而企業(yè)為了生存發(fā)展，需要購買原材料、支付工資、構(gòu)建固定資產(chǎn)、對外投資、償還債務(wù)等，這些活動都會導致資金的流出。如果企業(yè)沒有足夠的資金來應(yīng)對必要的業(yè)務(wù)支出，結(jié)果可想而知。比如，有些企業(yè)雖然賬面盈利頗豐，卻因資金量不充沛而虧損乃至倒閉，因為資金量不足說明企業(yè)賺的錢還在別人的口袋里，也許過了一兩年，這些應(yīng)收賬款就成了爛賬。而有些企業(yè)的經(jīng)營性資金量凈額遠遠超過凈利潤，意味著其獲得現(xiàn)金的能力極強，未來業(yè)績增長有較大保障。由此可見，企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展經(jīng)營靠的不是高利潤，而是良好、充足的資金保障。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)正確界定資金與利潤之間的差異，通過提升資金管理水平，合理地控制營運風險，提高整體資金的利用效率，從而加快發(fā)展。

2.2加強成本管理

成本是企業(yè)管理人員最為關(guān)心的問題之一，如何降低成本，減少材料的使用量，提高生產(chǎn)效率，將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強成本管理，須重點關(guān)注以下三點：第一，提高企業(yè)成本意識，使每個職工充分認識到降低成本的作用。企業(yè)應(yīng)該充分利用月度例會、政工例會、專題會議、周交班會等有利時機，分析當前形勢下全段面臨成本支出壓力，明確節(jié)約成本與改善生產(chǎn)后勤保障的辯證關(guān)系，切實增強管理人員的大局意識、責任意識、節(jié)約意識。第二，把握成本管理的關(guān)鍵點。成本管理必須科學規(guī)劃，實施成本目標的過程中重點關(guān)注成本投入和利潤回收環(huán)節(jié)的成本控制活動，注重產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，加強過程控制，力求以最低的成本消耗獲取最大的利潤收益。第三，拓展績效評價模式，強化成本績效管理基礎(chǔ)。首先要強化績效目標管理，將成本目標作為績效審核的重點，深入了解部門職能與成本控制目標的關(guān)聯(lián)性，對成本目標進行科學規(guī)劃，并制定經(jīng)濟可行的實施措施，加強對成本消耗的管控力度，將成本考核目標納入績效考核體系，根據(jù)績效評價結(jié)果合理安排資金預算；要暢通績效評價結(jié)果反饋渠道，健全績效評價機制，以確保企業(yè)能夠?qū)崟r掌握成本實施環(huán)節(jié)的各種問題，提高成本管控決策的實效性；要建立績效問責制度，對績效好的予以表彰，對績效差的追究責任，加快形成“用錢必問效、無效必問責”的倒逼機制，強化財務(wù)資金使用主體的責任意識。

2.3有效參與企業(yè)的管理和決策

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟體制的建立和完善對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。為適應(yīng)市場經(jīng)濟需求，財會工作流程持續(xù)優(yōu)化，工作內(nèi)容更加詳細，財會工作逐漸由單一的報賬型向經(jīng)營管理型過渡，財會統(tǒng)計逐漸擺脫了以往的事后分析的弊端，變得更有預見性。作為會計人員要努力適應(yīng)時代的要求，提高認識，擺正位置，明確轉(zhuǎn)變會計職能，參與企業(yè)決策。

3結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該對市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)財務(wù)管理有全新的認識，并且要不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式和工作流程。在財務(wù)管理中，靈活地將績效理念和要求嵌入財務(wù)管理全過程，緊緊抓住預算績效目標管理、考核評價、結(jié)果應(yīng)用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步優(yōu)化財務(wù)管理流程，緊緊抓住精益財務(wù)、管理會計、財務(wù)共享中心企業(yè)信息化的三個主流趨勢，大膽改革創(chuàng)新，最終實現(xiàn)保增長、降成本、增收益的財務(wù)管理目標，為企業(yè)的未來發(fā)展積蓄財力。

作者：付晨峰單位：國網(wǎng)河南省電力公司檢修公司