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摘要：如果想要提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，并且符合社會(huì)未來的發(fā)展規(guī)律，那么就必須要對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行改革。在改革的過程當(dāng)中，很多單位都應(yīng)用了精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在我國算是一種比較先進(jìn)的管理理念。精細(xì)化管理的基本原則，就是要精、準(zhǔn)、細(xì)，在很多事業(yè)單位管理當(dāng)中，管理體系都比較簡(jiǎn)單，而且處于一個(gè)比較開放的狀態(tài)，已經(jīng)不再符合時(shí)代的發(fā)展需求，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；事業(yè)的單位；財(cái)務(wù)預(yù)算管理

在我國事業(yè)單位發(fā)展的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理有著非常重要的作用，充分地做好財(cái)務(wù)管理工作，可以提高資金的價(jià)值，并且提升資金的使用率以及事業(yè)單位當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益。但是隨著我國社會(huì)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能夠符合當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展需求，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理逐漸走到人們的視野中，財(cái)務(wù)管理對(duì)事業(yè)單位的后續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用，而且財(cái)務(wù)管理理念也可以更好地幫助事業(yè)單位做好財(cái)務(wù)管理工作，從根本上解決單位當(dāng)中的一系列財(cái)務(wù)管理問題［1］。

一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基本概念

精細(xì)化管理是在發(fā)達(dá)國家比較流行的一種全新的管理理念，精細(xì)化管理也是對(duì)于常規(guī)管理的一種升級(jí)化管理，事業(yè)單位具有無形且不可分割的特點(diǎn)，精細(xì)化管理則可以將其轉(zhuǎn)化為有形可分割的關(guān)系，并且精細(xì)化管理對(duì)于崗位、職能和責(zé)任都有了明確的規(guī)劃，開展工作的過程當(dāng)中，將每一步都具體落實(shí)到個(gè)人、貫徹事業(yè)單位發(fā)展當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，還能夠在保證過程細(xì)節(jié)質(zhì)量的同時(shí)更好地開展財(cái)務(wù)管理工作。在我國財(cái)務(wù)精細(xì)化管理已經(jīng)有了比較廣泛的應(yīng)用，并且精細(xì)化管理和技術(shù)逐漸被應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的應(yīng)用根本上規(guī)范了財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程，也可以通過提高財(cái)務(wù)管理的水平來促進(jìn)事業(yè)單位整體的經(jīng)濟(jì)效益提高。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的意義

在事業(yè)單位發(fā)展的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)必不可少的部分，而且事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)就是細(xì)化，這就和精細(xì)化管理有著一定的相似度。精細(xì)化管理的財(cái)務(wù)能夠從根本上降低成本，并且事業(yè)單位的管理人員也可以通過精細(xì)化管理來找到管理當(dāng)中的漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，這就可以從很大程度上減少財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的一系列問題［2］。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，如果能夠充分的應(yīng)用精細(xì)化管理，精確核算單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)成本，就可以更好地優(yōu)化事業(yè)單位當(dāng)中的資源，從根本上促進(jìn)事業(yè)單位高效有序的發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基本特征

（一）提高經(jīng)濟(jì)效益

管理的主要特征之一就是可以對(duì)財(cái)務(wù)工作的核心數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，精細(xì)管理也是對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作流程的細(xì)化管理。事業(yè)單位發(fā)展的過程中，如果能夠充分利用精細(xì)化管理來做好財(cái)務(wù)管理工作，那么就可以從根本上提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。在精細(xì)化管理的過程當(dāng)中，它對(duì)于每一個(gè)崗位以及具體業(yè)務(wù)都有一個(gè)完善的工作流程和相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)范，可以真正地做到分工明確，流程清楚，并且將財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人來財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，也可以加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通和相互協(xié)作，這時(shí)就可以從整體上細(xì)化事業(yè)單位當(dāng)中的管理流程，而且財(cái)務(wù)管理作為事業(yè)單位運(yùn)營的主體，從成本核算、結(jié)余分配等方面都要有明確的管理。

（二）具有科學(xué)性

精細(xì)化管理，作為財(cái)務(wù)管理當(dāng)中一種科學(xué)的管理方式，它可以將科學(xué)化的管理手段應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，并且將財(cái)務(wù)管理中的工作制度化、規(guī)范化，并且配備相應(yīng)的法律規(guī)則，就可以更好地提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作效率。管理的過程當(dāng)中，需要利用精細(xì)化管理來處理好增收與節(jié)支間的關(guān)系［3］，利用傳統(tǒng)的管理方式根本就做不到這一點(diǎn)，而但是利用精細(xì)化管理，就可以科學(xué)有效地找到增收與節(jié)支之間的平衡點(diǎn)，將單位有限的發(fā)展資金都利用到建設(shè)方面，并且能夠合理更新資源配置，從根本上提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活力。

（三）能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行管理

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，利用精細(xì)化管理也可以對(duì)財(cái)務(wù)當(dāng)中的一系列數(shù)據(jù)來進(jìn)行管理。因?yàn)樵谪?cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，不可避免地會(huì)涉及一些數(shù)據(jù)方面的計(jì)算以及管理問題，或者是在事業(yè)單位的資源配置過程當(dāng)中，也會(huì)涉及資金的流轉(zhuǎn)以及分配。傳統(tǒng)的管理方式，只能夠?qū)镜呢?cái)務(wù)狀況、大體分配和管理，但是如果利用精細(xì)化的管理方法就可以對(duì)公司當(dāng)中這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。除了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以外，對(duì)于一些其他的配置參數(shù)，也可以利用精細(xì)化管理的方式來做好相應(yīng)的管理工作，這不僅可以提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理效率，還可以從根本上推進(jìn)事業(yè)單位整體的發(fā)展進(jìn)程。

（四）能夠細(xì)化管理內(nèi)容

精細(xì)化管理主要的特點(diǎn)之一就是能夠細(xì)化管理當(dāng)中的內(nèi)容，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，涉及的內(nèi)容有很多，除了簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理以外，還有數(shù)據(jù)分類、財(cái)務(wù)支出和增收等等，依傳統(tǒng)的管理方式來看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不僅繁雜，而且難以管理，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，很難滿足現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理需求。但是利用精細(xì)化管理方式就可以細(xì)化財(cái)務(wù)管理當(dāng)中各個(gè)部分的內(nèi)容，將財(cái)務(wù)管理當(dāng)中涉及的系列內(nèi)容落實(shí)到各個(gè)部門以及個(gè)人身上，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化就可以從根本上提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的效率。

四、財(cái)務(wù)預(yù)算管理中如何應(yīng)用精細(xì)化管理

（一）加強(qiáng)精細(xì)化管理力度

在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，如果想要充分地利用精細(xì)化管理，首先就要加強(qiáng)精細(xì)化管理的力度。有部分事業(yè)單位對(duì)于精細(xì)化管理理念還不是很了解，也就更不要提利用精細(xì)化管理來做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，所以說在單位當(dāng)中一定要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，事業(yè)單位當(dāng)中的每個(gè)人都充分了解到精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)之處；并且，把管理工作落實(shí)到個(gè)人身上建立起相應(yīng)的管理制度以及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，事業(yè)單位當(dāng)中合理地利用精細(xì)化管理，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員可以通過細(xì)化部門職責(zé)一起設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)等來加強(qiáng)精細(xì)化管理的力度，讓事業(yè)單位當(dāng)中的每個(gè)人都能夠充分地做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。在事業(yè)單位上下都要明確精細(xì)化管理的重要意義［4］，只有讓員工都看到了精細(xì)化管理的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，才能夠從根本上加強(qiáng)精細(xì)化管理的力度，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效率。以筆者單位為例，在這一集團(tuán)的管理中就利用了精細(xì)化管理的方式，并且通過加強(qiáng)精細(xì)化管理力度來把每個(gè)項(xiàng)目的具體職責(zé)落實(shí)到各個(gè)部門，將每個(gè)部門的職責(zé)具體化，并且建立起了完善的獎(jiǎng)懲體系，從根本上提高了企業(yè)的發(fā)展效率。

（二）提倡精細(xì)化管理概念

除此之外，事業(yè)單位也應(yīng)該充分提倡精細(xì)化管理理念。而且事業(yè)單位當(dāng)中的精細(xì)化管理應(yīng)該是從上到下開始實(shí)施的，所以說在管理的過程當(dāng)中，首先，領(lǐng)導(dǎo)者要有精細(xì)化管理的意識(shí)，充分肯定財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中精細(xì)化管理的效果，且明確精細(xì)化管理的主要意義，管理者也應(yīng)該以身作則，在事業(yè)單位當(dāng)中提倡精細(xì)化管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有一個(gè)明確的定義；其次，在決策的過程中也要從精細(xì)化管理的角度出發(fā)，管理者要從思想和行動(dòng)上投入、轉(zhuǎn)變管理理念，推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理；再者，也要充分重視員工的思想建設(shè)，事業(yè)單位當(dāng)中的工作人員都能夠充分地認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，并且鼓勵(lì)員工實(shí)施精細(xì)化管理。

（三）實(shí)現(xiàn)專業(yè)人員和崗位精細(xì)化

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，首先要把工作當(dāng)中的崗位以及工作人員進(jìn)行細(xì)化，并且把發(fā)展過程當(dāng)中涉及的責(zé)任細(xì)化落實(shí)到每個(gè)人身上。財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，一定要?jiǎng)澇鼍唧w的崗位以及負(fù)責(zé)每一部分工作的專業(yè)人員，形成一套完善的管理體制，才能夠從根本上規(guī)范財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中的方法，并且端正工作人員的工作態(tài)度，保障工作人員基本的職業(yè)道德以及專業(yè)素質(zhì)，提高工作人員在財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值。通過對(duì)人員崗位以及責(zé)任的精細(xì)化劃分，可以在很大程度上提高財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的效率以及事業(yè)單位整體的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)人員進(jìn)行精細(xì)化劃分，不僅提高了工作人員的專業(yè)水平，還可以確保在工作的過程中，每一部分的職責(zé)都有專人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)了問題也可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并且解決。

（四）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，也要完善財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，有著責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的特點(diǎn)，在這樣的情況下建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制就可以取得更好的效果。在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中不可避免都會(huì)涉及風(fēng)險(xiǎn)問題。無論是精細(xì)化管理也好，還是其他的管理方式也罷，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)一定要有相應(yīng)的重視，管理人員在操作的過程中要嚴(yán)格遵守精細(xì)化管理的程序，而且內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制也要確保時(shí)效性、準(zhǔn)確性和充分地方債務(wù)管理的透明度，確保在財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中資源財(cái)產(chǎn)的安全性以及可靠性。除此之外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理也要充分地做好內(nèi)外監(jiān)管工作，對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效控制。

五、結(jié)語

事業(yè)單位實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，首先要了解精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本特征，它可以提高經(jīng)濟(jì)效益，并且自身具有科學(xué)性，能夠充分的對(duì)數(shù)據(jù)管理、細(xì)化管理內(nèi)容，除此之外，相關(guān)的事業(yè)單位也要加強(qiáng)精細(xì)化管理的力度，提倡經(jīng)濟(jì)化管理理念，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人員和崗位精細(xì)化，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從根本上應(yīng)用好精細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn)

［1］顧金榮.精細(xì)化管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用［J］.財(cái)富生活，2020（8）.

［2］曹穎.事業(yè)單位全面預(yù)算精細(xì)化管理實(shí)施的有效途徑［J］.中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2018（4）.

［3］王翀，張光磊.對(duì)事業(yè)單位預(yù)算精細(xì)化管理的研究［J］.當(dāng)代會(huì)計(jì)，2019（23）.

作者:范添艷 單位:深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)