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精細(xì)化安全管理工作計(jì)劃范文第1篇

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理有助于密切工程項(xiàng)目管理與施工之間的聯(lián)系，彌補(bǔ)了以往工程管理建設(shè)中施工與管理的缺失，有助于建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)建設(shè)的目標(biāo)。在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理注重協(xié)調(diào)員工與效益之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)良好的獎(jiǎng)金分配制度，加強(qiáng)施工管理人員與施工人員之間的聯(lián)系和互動(dòng)，有助于提高施工人員的工作積極性和主動(dòng)性，避免工程建設(shè)過(guò)程中人員之間產(chǎn)生矛盾，能夠極大地提高工程建設(shè)的效率，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。精細(xì)化管理要求在工程建設(shè)過(guò)程中各部門以及人員分工細(xì)致，明確每一個(gè)崗位人員的工作責(zé)任，通過(guò)層層管理強(qiáng)化管理效果，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化和規(guī)范化。實(shí)施精細(xì)化管理也有助于提高施工人員的素質(zhì)能力，保證每一位施工人員都能夠認(rèn)真細(xì)致的開展工作，確保相關(guān)規(guī)章制度的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)建筑工程的安全、高質(zhì)量施工，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理中存在的問題

2．1監(jiān)督管理制度不完善

目前，在建筑工程的管理工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理制度并不完善，使得施工過(guò)程中以及現(xiàn)場(chǎng)管理雜亂無(wú)章，影響工程的正常開展，也不利于工程質(zhì)量的保證。缺乏完善的工程建設(shè)監(jiān)督管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及相關(guān)的監(jiān)督管理人員也不到位，使得建筑工程無(wú)法開展有效的管理工程，建筑企業(yè)必須積極采取措施，轉(zhuǎn)變粗放型的管理模式，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的精細(xì)化管理。

2．2施工技術(shù)不科學(xué)

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展就需要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，作為工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)。在建筑施工過(guò)程中，不管是前期的施工決策、設(shè)計(jì)，還是施工過(guò)程中、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都需要科學(xué)的技術(shù)作為指導(dǎo)和依據(jù)，才能夠建設(shè)出貨真價(jià)實(shí)的房屋。

2．3施工人員的素質(zhì)能力有待加強(qiáng)

在工程建設(shè)中，施工人員的素質(zhì)能力對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量和效果有著十分重要的作用，但是當(dāng)前，施工人員的素質(zhì)能力不高，建筑企業(yè)的教育培訓(xùn)工作不到位，施工人員的入職門檻比較低，這都導(dǎo)致施工人員的素質(zhì)能力難以保證。由于施工人員的素質(zhì)能力不高，對(duì)工程建設(shè)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中不能夠明確自己的職責(zé)，不能嚴(yán)格按照相關(guān)的建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)開展工作，給工程建設(shè)埋下了安全和質(zhì)量隱患。而且隨著工程建設(shè)規(guī)模和數(shù)量的逐漸增加，農(nóng)民工大量的出現(xiàn)在建筑行業(yè)中，使得建筑行業(yè)施工人員的素質(zhì)能力參差不齊，不僅影響工程建設(shè)的質(zhì)量，也給管理工作帶來(lái)了一定的難度。

3提高建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的對(duì)策

3．1建立完善的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系

建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系，為精細(xì)化管理工作的開展提供科學(xué)的依據(jù)和指導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)以及管理制度建立的重要性，在做好施工物資、設(shè)備、技術(shù)以及質(zhì)量監(jiān)督管理工作的基礎(chǔ)上，挑選一位經(jīng)驗(yàn)豐富、能力素質(zhì)高的技術(shù)人員負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。在工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理中，要求管理人員樹立合同意識(shí)，加強(qiáng)合同管理，認(rèn)識(shí)到合同管理的重要作用，保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利開展，做好工程施工管理的工程計(jì)量工作，建立完善的工程管理制度和法律法規(guī)，保證精細(xì)化管理工作的順利開展，避免問題的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量和安全的實(shí)現(xiàn)。

3．2實(shí)現(xiàn)人員的精細(xì)化管理

建筑工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就應(yīng)建立完善的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立項(xiàng)目管理部門，對(duì)施工進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)合同、決策、管理目標(biāo)之前的信息交流和組織工作。對(duì)項(xiàng)目管理人員開展必要的教育和培訓(xùn)工作，對(duì)管理人員進(jìn)行責(zé)任劃分，保證管理工作的順利開展。將個(gè)人的責(zé)任劃分與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，建立完善的懲處制度，對(duì)于工作不認(rèn)真、應(yīng)付了事、不能按時(shí)完成工作的人員進(jìn)行處罰，對(duì)于能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，工作效果好的人員要進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，提高施工人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)高效的施工建設(shè)。項(xiàng)目管理部門的人員往往來(lái)自不同部門，彼此之間需要磨合，應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的管理，積極發(fā)揮管理人員的積極作用和優(yōu)勢(shì)，明確管理人員的責(zé)任和工作，使工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)、每一步驟都在嚴(yán)格的管理控制中。

3．3做好工程的質(zhì)量管理

在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就要細(xì)化管理的目標(biāo)與責(zé)任，做好全方位的工作計(jì)劃保證施工建設(shè)的順利開展，減少工程建設(shè)中質(zhì)量問題的出現(xiàn)，避免施工過(guò)程中，施工人員存在違規(guī)操作、投機(jī)取巧的行為。加強(qiáng)工程建設(shè)的精細(xì)化管理，保證工程建設(shè)的質(zhì)量控制，與管理人員簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書，做好對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量管理，確保施工建設(shè)的每一環(huán)節(jié)都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)要求。建立完善的質(zhì)量管理體系，使施工技術(shù)、施工流程等滿足施工建設(shè)質(zhì)量的需要，實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，可以在保證工程質(zhì)量的前提下縮短工程施工時(shí)間，減少建筑企業(yè)的成本消耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

3．4加強(qiáng)施工的安全精細(xì)化管理

安全是工程建設(shè)的永恒主題，在建筑工程施工中，應(yīng)做好安全管理工作，建立完善的安全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置安全管理主管和人員，對(duì)工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，避免建設(shè)中出現(xiàn)安全隱患。細(xì)化安全管理工作，強(qiáng)化工程建設(shè)人員的安全意識(shí)，對(duì)施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的分析和排查，總結(jié)施工建設(shè)中的安全隱患，將安全管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，建立完善的安全保障體系。同時(shí)，做好安全教育工作，做好安全宣傳工作，提高施工人員的安全意識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示牌，張貼安全標(biāo)語(yǔ)，保證每一位施工人員都掌握安全知識(shí)和技能，實(shí)現(xiàn)安全施工。

3．5實(shí)現(xiàn)材料的精細(xì)化管理

在建筑工程中，建筑企業(yè)還應(yīng)做好材料的管理工作，提高材料的質(zhì)量，保證工程建設(shè)的順利、高效開展。材料的精細(xì)化管理要求管理人員對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，保證材料出自實(shí)力雄厚、資質(zhì)合格的供應(yīng)商，材料要帶來(lái)合格證書，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后還需要進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，只有材料達(dá)標(biāo)后才能夠應(yīng)用到施工建設(shè)中，對(duì)于不合格的材料堅(jiān)決禁止使用，交由相關(guān)部門處理，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

4結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化安全管理工作計(jì)劃范文第2篇

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理

1引言

精細(xì)化管理是個(gè)性化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理技術(shù)與管理理念。建筑施工的精細(xì)化管理是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所貫穿的精細(xì)化管理手段，制定詳細(xì)策劃與每日的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、細(xì)節(jié)化管理以及對(duì)常規(guī)性施工管理實(shí)施廣度與深度拓展，從而使企業(yè)管理模式得以完善，以充分提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。把建筑施工的精細(xì)化管理在建筑業(yè)中應(yīng)用，利用加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理、施工安全管理及質(zhì)量監(jiān)督管理等，可實(shí)現(xiàn)施工工程的安全、環(huán)保等工程要求，從而提高建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2精細(xì)化管理的內(nèi)涵

對(duì)于建筑工程而言，精細(xì)化管理主要是項(xiàng)目的一種經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)事先制定比較詳細(xì)的施工程序及施工方向，能夠使一些施工環(huán)節(jié)與施工規(guī)則變得更加細(xì)致化，這樣就能確保整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程都處在科學(xué)的管理環(huán)境下。對(duì)建筑工程而言，精細(xì)化管理應(yīng)用的目的主要是保證項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)完成，且項(xiàng)目完成的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理與質(zhì)量管理的目的。因此，在當(dāng)前建筑工程施工中，建立一個(gè)完善的施工管理體系，必須做好以下幾個(gè)方面的工作：①在建筑細(xì)節(jié)方面，要提高建筑工程施工質(zhì)量與合理性就應(yīng)加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面的管理，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，且工程項(xiàng)目施工管理人員一定要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)與監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的解決措施，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。②精細(xì)化管理還體現(xiàn)在服務(wù)方面，建筑工程施工中，必然會(huì)涉及到許多的施工單位，各單位的協(xié)調(diào)合作往往會(huì)存在一些問題，這樣對(duì)項(xiàng)目的順利完工與質(zhì)量提升非常不利。所以，在工程項(xiàng)目施工中，建筑管理部門一定要樹立服務(wù)意識(shí)，充分協(xié)調(diào)好各施工單位的管理，這樣就避免了施工人員因技術(shù)缺乏導(dǎo)致質(zhì)量下降的問題；③在系統(tǒng)方面，當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，必須強(qiáng)化施工系統(tǒng)意識(shí)，對(duì)工程所屬的土建工程施工系統(tǒng)、水電工程施工系統(tǒng)等，應(yīng)該制定相應(yīng)的質(zhì)量管理與監(jiān)督控制標(biāo)準(zhǔn)。

3建筑工程施工精細(xì)化管理之中所存在問題分析

3.1工程施工管理存在漏洞建筑工程由于施工環(huán)境往往比較復(fù)雜，并且施工過(guò)程中涉及的施工單位與施工人員比較多，導(dǎo)致施工管理難度較大，因而如果稍不注意，在項(xiàng)目施工管理階段就容易出現(xiàn)漏洞。比如，在建筑工程材料管理時(shí)如果材料存放管理不嚴(yán)，很容易導(dǎo)致材料發(fā)生損壞或者材料的形狀發(fā)生改變；施工過(guò)程中若工具存放沒有制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程中就會(huì)經(jīng)常發(fā)生工具隨意放置，而在需要時(shí)很難找到的問題；施工中對(duì)建筑垃圾的處理不到位，建筑垃圾亂扔，會(huì)給周邊環(huán)境帶來(lái)嚴(yán)重影響；另外還有施工中安全管理不到位，在施工過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)施工安全問題，這給施工人員的人身安全造成嚴(yán)重影響。因此，如果施工管理存在漏洞，不僅影響工程的順利完工，也制約了項(xiàng)目質(zhì)量的提升。3.2建筑工程材料與人員管理不當(dāng)建筑工程施工中，一些施工單位往往過(guò)于追求利益，導(dǎo)致施工過(guò)程質(zhì)量管理缺失。比如在材料采購(gòu)管理中，沒有遵循物美價(jià)廉的原則，不對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行合理控制，而是經(jīng)常選購(gòu)假冒偽劣或者過(guò)期的材料，這樣最終導(dǎo)致工程建筑質(zhì)量下降，為建筑后期的安全施工埋下隱患。另外，在施工過(guò)程中，由于資金缺乏，不注重引進(jìn)高技術(shù)人才，并且忽略施工人員的技術(shù)考核，最終導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不高。3.3施工管理技術(shù)水平普遍較低科技是第一生產(chǎn)力，能夠有效推動(dòng)了我國(guó)現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為各個(gè)行業(yè)帶來(lái)了進(jìn)一步發(fā)展的空間。我國(guó)建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷提升自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實(shí)力。目前，我國(guó)建筑行業(yè)施工精細(xì)化管理技術(shù)水平比較低，對(duì)于新技術(shù)的研發(fā)力度不夠大，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的新產(chǎn)品也沒有及時(shí)引進(jìn)，造成我國(guó)工程精細(xì)化施工管理的水平處于比較低的狀態(tài)，并且使得工程質(zhì)量與工作效率得不到保障，因此，我們需要進(jìn)一步提高工程施工管理技術(shù)水平。

4精細(xì)化管理在工程施工管理中的應(yīng)用

4.1構(gòu)建完善的項(xiàng)目工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理系統(tǒng)，從而為開展精細(xì)化施工管理工作提供科學(xué)依據(jù)，要認(rèn)識(shí)到設(shè)置精細(xì)化管理組織和建立管理制度的重要作用，在實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)、設(shè)備、物資、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作基礎(chǔ)上，選出具有豐富經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理。在項(xiàng)目工程精細(xì)化管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)樹立起合同意識(shí)，強(qiáng)化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財(cái)務(wù)管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計(jì)量等工作，構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理制度與法律法規(guī)，確保精細(xì)化施工管理的順利實(shí)施，防止問題的發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的實(shí)現(xiàn)。4.2實(shí)現(xiàn)對(duì)人員精細(xì)化管理如果要實(shí)現(xiàn)工程建筑項(xiàng)目的精細(xì)化管理，則必須要建立完善的機(jī)構(gòu)組織，設(shè)置項(xiàng)目管理相應(yīng)部門，以更好的開展管理施工工作，項(xiàng)目經(jīng)理需加強(qiáng)對(duì)決策、合同、管理、組織工作與信息交流。對(duì)于項(xiàng)目管理者展開必要的培訓(xùn)與教育工作，對(duì)管理者劃分責(zé)任，以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個(gè)人責(zé)任與項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)不認(rèn)真工作、無(wú)法按時(shí)完成項(xiàng)目、應(yīng)付了事的人員實(shí)施處罰，同時(shí)對(duì)嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度工作、工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎(jiǎng)勵(lì)，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)的高效進(jìn)行。項(xiàng)目管理單位人員通常來(lái)自于不同部門，且彼此間需磨合，要對(duì)項(xiàng)目工程管理人員加強(qiáng)管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢(shì)，并明確管理者的工作與責(zé)任，保證工程建設(shè)每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴(yán)格管理控制之中。4.3做好工程質(zhì)量精細(xì)化管理在建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)必須對(duì)管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，以完成全方位工作計(jì)劃來(lái)確保施工建設(shè)順利進(jìn)行，從而降低工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，防止施工中施工人員出現(xiàn)投機(jī)取巧、違規(guī)操作等行為。強(qiáng)化工程建設(shè)精細(xì)化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，要求管理人員簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，從而保證對(duì)整體工程建設(shè)質(zhì)量做好管理，保證施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)均能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合相關(guān)的質(zhì)量需求，可在確保工程質(zhì)量前提下，對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費(fèi)，提高其經(jīng)濟(jì)效益。4.4加強(qiáng)施工安全的精細(xì)化管理施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過(guò)程中，需做好施工安全管理，構(gòu)建安全管理完善機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員，并對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理，防止建設(shè)中出現(xiàn)安全隱患。安全管理精細(xì)化需要加強(qiáng)建設(shè)工程施工人員的安全意識(shí)，認(rèn)真的分析與排查施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，并總結(jié)建設(shè)施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，并將安全責(zé)任管理落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，提升施工人員的安全意識(shí)，在施工場(chǎng)地設(shè)立安全警示牌，以保證每個(gè)施工人員的實(shí)現(xiàn)安全施工。

5結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程施工管理也得到一定的進(jìn)步，但是在實(shí)際建筑工程施工中依舊存在許多不足。因此，施工管理人員一定要意識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)提高施工質(zhì)量與施工效率的重要性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與施工管理相結(jié)合，從而促使我國(guó)建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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精細(xì)化安全管理工作計(jì)劃范文第3篇

一、加強(qiáng)學(xué)校食品衛(wèi)生安全日常監(jiān)督管理。

2、實(shí)行學(xué)校食品衛(wèi)生量化考評(píng)制度。根據(jù)*市教育局及衛(wèi)生部門的相關(guān)要求，對(duì)我區(qū)學(xué)校（幼兒園）食品衛(wèi)生安全實(shí)行量化監(jiān)督檢查，制定《*區(qū)教育局學(xué)校（幼兒園）食堂“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”基本要求》及《*區(qū)教育局學(xué)校（幼兒園）食堂管理基本要求》，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校食堂建設(shè)及食品衛(wèi)生安全管理。

3、加強(qiáng)高考、中考期間學(xué)校衛(wèi)生安全督查。

為了加強(qiáng)區(qū)屬高考、中考考試點(diǎn)的食品衛(wèi)生監(jiān)督管理，確保我區(qū)高考、中考順利進(jìn)行，我辦對(duì)設(shè)有考點(diǎn)的學(xué)校提出衛(wèi)生管理要求，采取學(xué)校制定應(yīng)急預(yù)案，公示食譜等形式，安排專人對(duì)各考點(diǎn)的食品衛(wèi)生安全管理與傳染病防治實(shí)行全程監(jiān)控。

二、注重對(duì)學(xué)校食堂管理人員、從業(yè)人員培訓(xùn)。

三、強(qiáng)化民辦學(xué)校的安全管理。

四、相互學(xué)習(xí)，共同提高

今年，我辦進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹*精神，要求每一位工作人員努力做好各項(xiàng)工作，切實(shí)做到“安全工作無(wú)小事”，對(duì)學(xué)校后勤安全實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理”，受到兄弟縣的關(guān)注。今年4月8日，高縣教育局在分管局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，一行8人參觀了我區(qū)學(xué)生宿舍建設(shè)與管理，同時(shí)還參觀了農(nóng)村學(xué)校飲用水工程；4月25日，屏山縣教育局帶領(lǐng)20余名校長(zhǎng)到李莊鎮(zhèn)興中小學(xué)、關(guān)圣小學(xué)參觀蒸飯建設(shè)及飲用水工程；5月12日上午，高縣教育局校長(zhǎng)培訓(xùn)班一行30余人參觀了我區(qū)邱場(chǎng)中心學(xué)校、同興小學(xué)的后勤安全管理，這些兄弟縣對(duì)我區(qū)的“雙飲”安全管理及學(xué)生宿舍建設(shè)與管理給予高度評(píng)價(jià)，同時(shí)也鞭策我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，將更加努力與敬業(yè)，方能達(dá)到“相互學(xué)習(xí)，共同提高”的目的。

五、加強(qiáng)學(xué)生宿舍管理。

學(xué)生宿舍管理直接關(guān)系到校風(fēng)建設(shè)，關(guān)系到學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。為了加強(qiáng)對(duì)學(xué)生宿舍的管理，我辦制定了一系列管理制度，擬訂了詳實(shí)可行的住校生管理工作計(jì)劃，根據(jù)《學(xué)生宿舍管理資料裝檔要求》規(guī)范了資料收集工作。為了進(jìn)一步提高我區(qū)學(xué)生（宿舍）公寓管理水平，今年3月份，我辦制定了《*區(qū)學(xué)?！靶羌?jí)學(xué)生公寓”評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》。今年，我辦繼續(xù)實(shí)行聯(lián)系人負(fù)責(zé)制度，對(duì)有學(xué)生宿舍的的學(xué)校管理實(shí)行分片包干，責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)住校生多的重點(diǎn)監(jiān)控學(xué)校間周進(jìn)行一次安全檢查等制度，同時(shí)，明確了有住校生的學(xué)校實(shí)行安全自查季報(bào)告制度。在建立健全各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生宿舍的督查力度，特別注重對(duì)學(xué)生宿舍管理人員培訓(xùn)。

六、切實(shí)加強(qiáng)校辦企業(yè)安全管理工作

校辦企業(yè)產(chǎn)值、利潤(rùn)在去年的基礎(chǔ)上約有下降。截止今年5月，全區(qū)校辦企業(yè)已完成銷售產(chǎn)值281萬(wàn)元，上繳稅金14.5萬(wàn)元，完成銷售利潤(rùn)10.6萬(wàn)元。具體開展工作：

1、年初制定了20*年校辦企業(yè)安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，并繼續(xù)實(shí)行企業(yè)聯(lián)系人制度，做到責(zé)任到人、分工明確。加大了對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)、檢查力度。上半年綜合性安全檢查二次，財(cái)務(wù)檢查二次，“安全生產(chǎn)百日督查”專項(xiàng)檢查1次，上半年無(wú)重大安全責(zé)任事故。

2、健全組織，制定措施，落實(shí)制度。各校辦企業(yè)成立了以企業(yè)法人為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；制定安全生產(chǎn)管理實(shí)施意見及安全生產(chǎn)操作規(guī)程；明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，對(duì)校辦企業(yè)實(shí)行安全管理責(zé)任金制度；落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及應(yīng)急預(yù)案。今年3月26、27日，我辦對(duì)校辦企業(yè)進(jìn)行安全檢查，3月28日召開專題會(huì)議，組織企業(yè)法人認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》，規(guī)范企業(yè)與員工簽定用工合同；

精細(xì)化安全管理工作計(jì)劃范文第4篇

2012年本部機(jī)務(wù)工作總體平穩(wěn)，按照去年年底的工作計(jì)劃，結(jié)合總部精細(xì)化管理的要求，各項(xiàng)工作有序的、分步驟的推進(jìn)?？v觀上半年的工作，總的來(lái)講，有進(jìn)步，也有不足。技術(shù)管理和機(jī)務(wù)安全管理方面，在精細(xì)化方面還要下功夫，需要進(jìn)一步進(jìn)一步提升和總結(jié)。

上半年主要工作情況：

一、船舶修理

截至2012年6月15日，分別完成了四艘船舶的特檢修理工作，修船前期工作，始終堅(jiān)持早準(zhǔn)備、早布置、早落實(shí)的原則，提前做好修船前的準(zhǔn)備工作，保證船舶進(jìn)廠修理工作的順利開展，有效控制修理費(fèi)用，保證船期。修理過(guò)程中始終堅(jiān)持技術(shù)第一、工藝為先的原則，重要工程部領(lǐng)導(dǎo)和主管在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，例如小驊輪舵桿軸套和軸承的安裝，提前與船廠進(jìn)行溝通，在進(jìn)塢前就進(jìn)行拆卸，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施，保證了塢期，避免進(jìn)塢后再拆卸可能導(dǎo)致的塢期延長(zhǎng)或是二次進(jìn)塢問題。某某輪左主機(jī)尾軸在進(jìn)塢中分別發(fā)現(xiàn)裂紋，及時(shí)與船廠技術(shù)人員探討解決方案，在確保安全的前提下，采取正確的施工工藝予以解決。某某輪修理中，解決了多年來(lái)影響船舶安全的自卸系統(tǒng)油缸漏油問題，既保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，又防止了漏油帶來(lái)的一系列可能發(fā)生的污染問題。對(duì)上次遺留項(xiàng)目：NO3和NO4艙隔艙板腐蝕超標(biāo)的項(xiàng)目，廠修期間主管盡心盡力為船東著想，利用掌握的技術(shù)技能，及時(shí)與船廠進(jìn)行溝通，在保證修理工藝和修理質(zhì)量的前提下，為船東節(jié)約了費(fèi)用，節(jié)約了船期，確保順利完成修船任務(wù)，從完成情況來(lái)看，基本達(dá)到年初制定的目標(biāo)要求。

二、新接船管理

根據(jù)年初總部制定的接船計(jì)劃，及早準(zhǔn)備，謀劃接管任務(wù)的落實(shí)，今年已經(jīng)參加4艘新船的接管和試航工作，由于船東原因，試航后的船舶沒有如期接管，但我們同樣要求船員和主管盡量做好接管前的準(zhǔn)備工作，做好隨時(shí)接管的準(zhǔn)備。特別在基礎(chǔ)管理方面下功夫，在思想和技術(shù)上充分準(zhǔn)備，做好接船各流程的銜接，選好前期進(jìn)廠的幾名主要船員，調(diào)動(dòng)接船船員的工作激情，主管做好技術(shù)指導(dǎo)。及時(shí)做好試航期間發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷整改，跟蹤保修工作的開展情況，做到了及時(shí)跟進(jìn)和消除。目前4艘船舶均已經(jīng)完成試航工作，完成前期的PMS指令的編制，為接管后的正常營(yíng)運(yùn)打好基礎(chǔ)。

三、基礎(chǔ)管理工作

1、抓專項(xiàng)管理

2012年年初，在主管層面展開討論，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)副機(jī)滑油管理在船舶機(jī)艙管理中的重要性，出臺(tái)船管三部2012年第一期船管動(dòng)態(tài)，針對(duì)船舶對(duì)副機(jī)（中速機(jī)）滑油管理認(rèn)識(shí)上和操作上的不足加以糾正，提出正確的管理措施和管理要求，同時(shí)，要求主管進(jìn)行跟蹤船舶的執(zhí)行情況，從上半年執(zhí)行來(lái)看，各輪已經(jīng)轉(zhuǎn)變意識(shí)，認(rèn)識(shí)到滑油管理的重要性，日常工作中已經(jīng)重視對(duì)副機(jī)滑油管理工作，主管的跟蹤力度也明顯加強(qiáng)，從各輪反饋的滑油化驗(yàn)情況來(lái)看，正在向好的趨勢(shì)發(fā)展，此項(xiàng)工作，我們將一如既往地抓好、抓落實(shí)，抓出成果。

2、抓好信息化管理工作的推進(jìn)

積極響應(yīng)總部關(guān)于信息化管理推進(jìn)的要求，通過(guò)船舶信息化管理，全面提升船舶管理精細(xì)化。今年，分別著重對(duì)備件模塊和滑油模塊的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行總部的有關(guān)要求執(zhí)行。從目前我們執(zhí)行情況來(lái)看，在信息化管理上還要進(jìn)一步提高，要通過(guò)各個(gè)模塊的相互關(guān)聯(lián)作用，確保信息化系統(tǒng)中數(shù)據(jù)正確，信息及時(shí)、準(zhǔn)確，全面發(fā)揮信息系統(tǒng)作為提升管理工作的有力工具和平臺(tái)。以信息化管理為抓手，全面推進(jìn)船舶精細(xì)化管理工作。存在問題：某某三艘船舶的備件數(shù)據(jù)初始化工作，由于船東和系統(tǒng)的原因一直沒有正?；?，三艘船舶的備件模塊不能有效運(yùn)行，將進(jìn)一步與船東和技術(shù)部溝通，爭(zhēng)取在下半年完成該項(xiàng)工作。

3、抓流程監(jiān)控、嚴(yán)格控制船舶成本

作為第三方管船公司，在船舶成本控制方面必須建立起一個(gè)嚴(yán)控的流程，用好船東的每一分錢。在保證船舶安全的前提下，提高船舶的經(jīng)濟(jì)性。我們通過(guò)相應(yīng)的監(jiān)督流程，保證船舶備件、物料的申請(qǐng)、審核、報(bào)價(jià)、等每一環(huán)節(jié)都處于一種有效監(jiān)控的狀態(tài)。既保證船舶能夠及時(shí)得到相應(yīng)的備件、物料，滿足生產(chǎn)、安全的需要，又保證成本能夠合理，安全的使用，防止出現(xiàn)浪費(fèi)和違規(guī)現(xiàn)象。

4、抓好節(jié)能工作

節(jié)能工作也是我們管理工作中重要的一環(huán)，如何在保證船舶安全營(yíng)運(yùn)的基礎(chǔ)上，控制好船舶成本，節(jié)能減排是一個(gè)大方向，一個(gè)管理目標(biāo)。年初，根據(jù)船東營(yíng)運(yùn)需求的調(diào)整，結(jié)合目前市場(chǎng)運(yùn)力過(guò)剩的情況，提出在部分船舶中實(shí)行經(jīng)濟(jì)航速，我們前期進(jìn)行了大量的調(diào)查研究。針對(duì)單船制定了相應(yīng)的指標(biāo)，同時(shí)考慮到降速航行對(duì)主要設(shè)備在技術(shù)管理上可能帶來(lái)的負(fù)面影響，制定了有針對(duì)性的措施，發(fā)船落實(shí)和執(zhí)行，并保持有效跟蹤。從近幾個(gè)月的執(zhí)行情況來(lái)看，節(jié)油效果良好。目前神驊中海的船舶主要是四艘新世紀(jì)型船舶實(shí)行降速航行，從前期的主機(jī)開108rpm降到現(xiàn)在的102rpm。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，正常航行每天實(shí)際節(jié)約燃油2.5噸左右。時(shí)代航運(yùn)的船舶在年初也要求實(shí)行經(jīng)濟(jì)航速，但受航線和租家的影響較大，在條件許可的情況下實(shí)行經(jīng)濟(jì)航速，幾艘銀字頭船舶的節(jié)能工作，會(huì)根據(jù)船東和租家的要求及時(shí)調(diào)整。在目前情況下，我們還要進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和整理，在統(tǒng)計(jì)和分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合日常管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能工作。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

積極推進(jìn)主管跟船和現(xiàn)場(chǎng)辦公，按照公司預(yù)控關(guān)口前移、工作重心下移的工作思路，充分發(fā)揮主管到船工作和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)作用，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公原則，積極推進(jìn)主管跟船和駐港制度。如在修船前、中海安檢的迎檢、發(fā)生突發(fā)事件或事故險(xiǎn)情及有計(jì)劃的跟航等。本年度截至目前，機(jī)務(wù)科上半年（統(tǒng)計(jì)到6月15日）分管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)務(wù)主管累計(jì)上船60艘次（包括駐港檢查、跟航、試航、修船），64人次，累計(jì)在船299個(gè)工作日，其中，分管領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)上船12艘次，在船 16個(gè)工作日。

四、三項(xiàng)成本統(tǒng)計(jì)情況

項(xiàng)目

航修（萬(wàn)元）

備件（萬(wàn)元）

潤(rùn)料（萬(wàn)元）

物料（萬(wàn)元）

指標(biāo)

482

892

964

560

系統(tǒng)費(fèi)用

60.3174

102.54

63.3811

163.6493

進(jìn)度

13％

11％

7％

29％

費(fèi)用統(tǒng)計(jì)進(jìn)度較實(shí)際進(jìn)度慢的原因是，系統(tǒng)中統(tǒng)計(jì)的都是已經(jīng)開票后的費(fèi)用；已經(jīng)發(fā)生，但未開票的費(fèi)用（占比相當(dāng)比例）沒能夠在系統(tǒng)中反映出來(lái)。三部船舶的三項(xiàng)成本指標(biāo)整體控制良好，沒有存在超進(jìn)度的情況。

五、事故險(xiǎn)情情況

截至到2012年5月30日，機(jī)械設(shè)備方面的險(xiǎn)情和事故情況如下：

1、2012年1月21日，某某輪因皮帶故障，影響卸貨11.3小時(shí)。（險(xiǎn)情）

2、2012年4月12日xx輪由于左主機(jī)#2缸高壓油泵油量調(diào)節(jié)螺釘鎖緊螺母松脫，造成該缸油量突然增大，單缸超負(fù)荷，過(guò)熱造成該缸拉缸。單機(jī)航行4小時(shí)，中心認(rèn)定為責(zé)任性輕微機(jī)損事故。

3、2012年5月10日，xx輪由于船員操作失誤，導(dǎo)致1號(hào)副機(jī)飛車，造成曲軸過(guò)渡磨損，NO2缸拉缸的機(jī)損事故，中心認(rèn)定為責(zé)任性小事故。該事故反映出來(lái)的問題需要引起我們管理上的重視：

1)      船員安全意識(shí)淡薄，對(duì)柴油機(jī)的檢修和保養(yǎng)缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

2)      判斷故障的思路不夠清晰，技術(shù)、技能水平偏低，特別是當(dāng)發(fā)生了飛車的后期檢查和判斷失誤，過(guò)于草率的進(jìn)行二次啟動(dòng)，導(dǎo)致事故的擴(kuò)大；

3)      船員的專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，特別是對(duì)于曲軸這種關(guān)鍵的部件，表面的工作狀況要求，光潔度、錐度等標(biāo)準(zhǔn)不了解，不清楚，盲目自修；

4)      存在僥幸心理，隱瞞不報(bào)，耽擱了修理時(shí)間，擴(kuò)大了修理范圍；增加了船舶的不安全因素；全局意識(shí)不強(qiáng)，安全意識(shí)不強(qiáng)。

5)      本次事故發(fā)生，反映出公司主管對(duì)船舶的監(jiān)控力度還有待加強(qiáng)，監(jiān)控的方法方式需要多樣化，要多渠道的了解，便于對(duì)船舶狀況有全面的掌握；

6)      公司對(duì)船舶的指導(dǎo)要加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)方面的指導(dǎo)，鼓勵(lì)船舶上報(bào)實(shí)際困難與問題，在解決問題的思路方面多對(duì)船舶進(jìn)行指導(dǎo)。

從以上事故和險(xiǎn)情情況來(lái)看，一方面我們需要加強(qiáng)對(duì)船員的技術(shù)指導(dǎo)，另一方面，要提高船員的責(zé)任心，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)制度的執(zhí)行力和驗(yàn)證執(zhí)行效果。

五、存在不足

1、對(duì)船員的在船培訓(xùn)力度要有提高，要更有針對(duì)性，特別是在技術(shù)管理方面和專業(yè)技能方面的培訓(xùn)；

2、主管要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)明問題的能力，對(duì)船舶的指導(dǎo)要更具體，更專業(yè)，不能憑經(jīng)驗(yàn)，對(duì)船舶設(shè)備的了解要深入到具體數(shù)據(jù)層面。

3、在目前市場(chǎng)極度不景氣的情況，要有更多更好的措施，保證船舶安全，同時(shí)要控制成本，這方面的工作需要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，合理控制各項(xiàng)費(fèi)用。

4、船舶管理評(píng)估報(bào)告和事故剖析檔案的填報(bào)質(zhì)量有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

5、對(duì)信息化工作的重要性還要提高認(rèn)識(shí)，并且真正重視信息系統(tǒng)的維護(hù)工作，保證信息系統(tǒng)為我們的日常管理工作提供便捷，快速的服務(wù)；

六、下半年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)做好修船工作，根據(jù)計(jì)劃下半年我們還有2艘船舶需要修理（xx、xxx），提前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。根據(jù)船東提供的消息，xxx輪有可能在今年安排修理，我部已經(jīng)布置做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，確保順利完成修船工作。

2、做好新接船的接管工作，由于船東接船計(jì)劃的調(diào)整，下半年的接船任務(wù)可能會(huì)異常繁重，需要及早制定措施，予以應(yīng)對(duì)，確保接管工作順利、有序地進(jìn)行，保證接的下，開的好，保證安全。

3、做好成本控制工作，根據(jù)年度指標(biāo)做好預(yù)控工作，做好下半年備件、物料的審核、訂購(gòu)工作，確保完成技術(shù)部下發(fā)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)管理，督促船員利用航運(yùn)任務(wù)不緊的有利時(shí)機(jī)，擴(kuò)大自修范圍，提高設(shè)備的完好率，本著安全、經(jīng)濟(jì)、高效的原則，為船東降低船舶經(jīng)營(yíng)成本，保證完成年初制定的技術(shù)指標(biāo)。

4、擬舉辦一次專題培訓(xùn)，針對(duì)目前新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，擬邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員對(duì)我們主管和主要干部船員進(jìn)行一到二次專題培訓(xùn)（凈油機(jī)或增壓器或調(diào)速器，內(nèi)容另定）。

5、加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的維護(hù)工作，保證信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真是、有效、及時(shí)，在成立信息化工作小組的基礎(chǔ)上，定期總結(jié)信息化工作的進(jìn)展情況，真正發(fā)揮信息化系統(tǒng)在日常管理工作中的作用。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)駐船、跟船等手段，加強(qiáng)對(duì)船員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，切實(shí)提高船員的技術(shù)技能，進(jìn)一步提升船舶設(shè)備的安全性。

精細(xì)化安全管理工作計(jì)劃范文第5篇

個(gè)人工作計(jì)劃(一)

一、指導(dǎo)思想

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞著集團(tuán)公司的發(fā)展方向，再為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，站在財(cái)務(wù)管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)工作水平和質(zhì)量。

二、目標(biāo)和任務(wù)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依、違法必究，自覺遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。

3、深刻領(lǐng)會(huì)稅收方面的相關(guān)知識(shí)，深入研究其精髓的東西，充分利用優(yōu)惠政策，做好稅收籌劃，用足用活現(xiàn)有優(yōu)惠政策，合法避稅。

4、努力做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，定期做出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

5、不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)產(chǎn)清查制度，定期不定期清查盤點(diǎn)庫(kù)存物資和財(cái)產(chǎn)。

6、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)和辦公設(shè)備檔案，尤其是電子辦公設(shè)備的保管，責(zé)任一定要落實(shí)到人。

7、做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作，會(huì)計(jì)檔案要及時(shí)整理、裝訂、歸檔，不能出現(xiàn)任何不安全因素。

8、配合有關(guān)部門營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證照驗(yàn)資、年檢。

9、做好企業(yè)資金使用計(jì)劃單的審核，對(duì)企業(yè)提交的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)查、了解、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)逐筆審核后，上呈領(lǐng)導(dǎo)審批，為領(lǐng)導(dǎo)簽批奠定基礎(chǔ)。

10、合理安排企業(yè)間的有效資金，充分發(fā)揮資金的時(shí)間價(jià)值，盡量加速資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)資金呈現(xiàn)良性循環(huán)。

11、做好日常的財(cái)務(wù)報(bào)銷、記賬、算賬、報(bào)表、報(bào)稅、賬務(wù)處理等等基礎(chǔ)工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

個(gè)人工作計(jì)劃(二)

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)化，以的人力配置謀取的經(jīng)濟(jì)效益。

在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

2、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。

3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售職責(zé)人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

4、在對(duì)公司其他部門的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的潛力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。

5、對(duì)車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;用心配合公司其他部門理解集團(tuán)公司的考核及檢查。

個(gè)人工作計(jì)劃(三)

201x年，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌。作為國(guó)家信息傳遞的重要方式，郵政局的工作將在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持有效的運(yùn)作。既然是國(guó)家很重要的部門，所以郵政局的財(cái)務(wù)部門也是很重要的存在的，郵政局的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃十分重要，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)專門制定了201x工作計(jì)劃如下：

一、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實(shí)性。

按照國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，根據(jù)《郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作，使會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢(shì)，為郵政實(shí)行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。

對(duì)以往年度相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺(tái)賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價(jià)的測(cè)定、干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，建立成本計(jì)算模型，為成本定價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

三、提升管理手段，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營(yíng)分析等方面的工作。

四、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計(jì)財(cái)支撐力度。

在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。對(duì)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)繼續(xù)實(shí)行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)、局所改造、營(yíng)投終端以及干線項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢(shì)。集中采購(gòu)工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的矛盾，并逐步擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍。

五、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化損益核算應(yīng)用。

損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化核算的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核，提高專業(yè)考核的科學(xué)性;通過(guò)對(duì)營(yíng)投、網(wǎng)運(yùn)、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。

六、以預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。

對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度，實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格考核。

在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進(jìn)步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會(huì)繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財(cái)務(wù)工作在201x年一定能夠做的更好，相信我們一直會(huì)走到!

個(gè)人工作計(jì)劃(四)

201x年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文為宗旨，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍;在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、過(guò)程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)核算的水平。

個(gè)人工作計(jì)劃(五)

第一部分財(cái)務(wù)工作

一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

(一)、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度。

2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，并對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度。

(二)、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。

2、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平。

3、以培訓(xùn)帶動(dòng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)

201x年，有目的、有步驟的對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，預(yù)計(jì)在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)行了會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，主要選取會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，能夠更好地開展會(huì)計(jì)工作。

(三)、會(huì)計(jì)核算管理

1、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目

按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類，規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使用方法，從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性。

2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程

為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，避免收付風(fēng)險(xiǎn)。

貨款結(jié)算方面，對(duì)商場(chǎng)結(jié)算單據(jù)進(jìn)行細(xì)致審核，對(duì)其取的各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格審核，不錯(cuò)交一筆費(fèi)用201x財(cái)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃工作計(jì)劃。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度

①按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，上報(bào)數(shù)字做到零差錯(cuò)。

②201x年重點(diǎn)針對(duì)銷售額、費(fèi)用額、利潤(rùn)額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析。

③對(duì)品牌促銷推廣活動(dòng)的投入、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問題。

④通過(guò)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

4、落實(shí)會(huì)計(jì)檔案管理制度

至201x年我公司成立已x年，所涉及的會(huì)計(jì)檔案累積增多，必須制定執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案管理制度，將會(huì)計(jì)檔案分別歸類，按序存放，嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等;

二、財(cái)務(wù)管理工作

(一)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能

1、加強(qiáng)對(duì)存貨的監(jiān)管

存貨是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基本保證，尤其是對(duì)于我公司來(lái)說(shuō)庫(kù)存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫(kù)存商品的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)部每月對(duì)各品牌的庫(kù)存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，對(duì)有問題商品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促相關(guān)部門予以整改，并對(duì)產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核，通過(guò)考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨損失。

2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強(qiáng)對(duì)銷售、費(fèi)用的監(jiān)管

①在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報(bào)總經(jīng)理;

③監(jiān)督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞，避免收入損失風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督

針對(duì)各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動(dòng)，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng)，交清貨品、錢、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風(fēng)險(xiǎn)。

(二)加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中;

1、增強(qiáng)全員的安全防范意識(shí);宣貫公司各項(xiàng)安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識(shí)講座，熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;

2、保證資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全;

3、每日對(duì)電源、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查，消除各類安全隱患;

第二部分：其他工作

一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。