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摘要：

在互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)運行的背景下，企業(yè)會計內(nèi)部控制體系發(fā)生了一定的變化。文章在研究中，對互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險及企業(yè)內(nèi)部控制途徑進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析，核心目的是通過對行業(yè)風(fēng)險運行現(xiàn)狀的確立，進(jìn)行會計內(nèi)部制度的優(yōu)化，從而為互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險防治及企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化提供穩(wěn)定支持。

關(guān)鍵詞:

互聯(lián)網(wǎng)；金融風(fēng)險；企業(yè)會計；內(nèi)部控制

伴隨網(wǎng)絡(luò)時代的運行及發(fā)展，騰訊、阿里等網(wǎng)絡(luò)運行模式呈現(xiàn)出創(chuàng)新性的發(fā)展模式，但是，在現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)運行的背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管在某種程度上會呈現(xiàn)出不完善的運行結(jié)構(gòu)，使金融行業(yè)呈現(xiàn)出無序化、市場混亂化的運行狀態(tài)，為互聯(lián)網(wǎng)的運行造成了一定的制約。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)運行及發(fā)展的背景下，應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險分析的同時，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部會計制度的合理控制，從而為社會經(jīng)濟(jì)的運行及創(chuàng)新發(fā)展提供穩(wěn)定的支持，實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部控制要素分析

（一）管理控制的要素分析

在企業(yè)運行及財務(wù)風(fēng)險控制的背景下，企業(yè)需要通過對資金運行的風(fēng)險分析，進(jìn)行管理制度的優(yōu)化。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)會計內(nèi)部控制制度體系優(yōu)化確立的基礎(chǔ)上，需要認(rèn)識到企業(yè)資金流動背景下的財務(wù)風(fēng)險，從而保證財務(wù)控制及管理的科學(xué)性。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與管理的控制要素

伴隨企業(yè)管理職能的優(yōu)化確立，企業(yè)經(jīng)營者需要明確項目決策的基本成果。由于人類的主觀性相對較強(qiáng)，使企業(yè)在運行的背景下出現(xiàn)會計管理職能不確定的問題，因此，在企業(yè)內(nèi)部控制制度確立中，需要做到以下幾點內(nèi)容：第一，采購管理。對于采購管理而言，其不確定性的因素主要體現(xiàn)在采購貨物的種類、數(shù)量以及質(zhì)量等內(nèi)容的選擇中。第二，生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)管理不確定因素確定的背景下，其內(nèi)容主要體現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)成本以及產(chǎn)品的質(zhì)量之中。第三，營銷管理，在營銷管理背景下，其制度體系的確定不能充分滿足市場的基本需求，導(dǎo)致新技術(shù)的引進(jìn)在技術(shù)改造中存在著一定的限制因素。第四，質(zhì)量管理，質(zhì)量管理中的不確定因素主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、質(zhì)量實施檢測較弱等問題。第五，財務(wù)管理。在財務(wù)管理風(fēng)險分析的過程中，其主要的不確定因素會體現(xiàn)在項目的籌資、投資、項目的審批以及運行之中。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)運行的狀態(tài)下，需要通過對管理制度的科學(xué)化分析，進(jìn)行變動因素的確定，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)象的發(fā)生。

二、互聯(lián)網(wǎng)的金融風(fēng)險

（一）法律風(fēng)險

在互聯(lián)網(wǎng)金融法律風(fēng)險因素分析的過程中，其基本風(fēng)險源頭可以分為以下幾個方面：首先，主要是指沒有經(jīng)過許可充實金融業(yè)務(wù)的項目活動；其次，雖然通過了項目的許可，但是，其經(jīng)營業(yè)務(wù)逐漸超出了項目活動的范圍及程序。對于互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)模式，其作為一種全新的服務(wù)體系，在網(wǎng)絡(luò)實體經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化、信息化以及經(jīng)營項目確立的背景下，存在著界限模糊的問題，導(dǎo)致項目交易容易碰觸企業(yè)會計工作的監(jiān)管底線，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的運行風(fēng)險增加。

（二）信息風(fēng)險

伴隨電商及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運行及創(chuàng)新，企業(yè)借助大數(shù)據(jù)、搜索引擎、云服務(wù)以及移動支付技術(shù)的創(chuàng)新，深化了企業(yè)運行環(huán)境下的具體實踐項目，因此，在現(xiàn)階段企業(yè)運行的背景下也就逐漸重視對潛在消費資源的開發(fā)。同時，在強(qiáng)大數(shù)據(jù)挖掘以及處理的過程中，可以在某種程度上提高信息的收集及整理效率，并在此基礎(chǔ)上緩解融資者及投資者之間信息資源獲取不對稱的現(xiàn)象。但是，在互聯(lián)網(wǎng)開放互動的平臺之下，其開放性互聯(lián)網(wǎng)平臺設(shè)計中群體的利益信息呈現(xiàn)出公開、透明的安全運行機(jī)制，從而存在著信息泄露的安全隱患。

（三）信用風(fēng)險

金融產(chǎn)業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)運行背景下較為核心的內(nèi)容，同時也是企業(yè)利用虛擬平臺進(jìn)行交易互動開放的基礎(chǔ)，但是，在互聯(lián)網(wǎng)的交互平臺中，并不能使人們獲得交易雙方的真實身份以及較為可信的證據(jù)內(nèi)容。而且，在交易背景下，大部分的交易內(nèi)容也是通過電子合同簽訂的，對于這些合同內(nèi)容而言，并不具備法律效力，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也就在某種程度上增加了企業(yè)內(nèi)部的信用風(fēng)險。對于企業(yè)的運行機(jī)制而言，如果貸款無法回收，當(dāng)資金鏈斷裂時，網(wǎng)絡(luò)衍生背景下的理財工具就不能得到基本的保障，其投資的項目也就會受到嚴(yán)重的威脅。

（四）支付風(fēng)險

伴隨互聯(lián)網(wǎng)支付平臺的構(gòu)建，除了傳統(tǒng)的第三方支付公司外，各家金融機(jī)構(gòu)也紛紛涉入其中，在互聯(lián)網(wǎng)在線支付及交流平臺設(shè)計的過程中，呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化的項目交易環(huán)節(jié)，但是，在網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)中心環(huán)節(jié)設(shè)計中，仍然存在著潛在性的風(fēng)險因素。因此，在風(fēng)險因素確定及分析中，需要認(rèn)識到以下幾點內(nèi)容：第一，程序項目的設(shè)計存在著不完美的現(xiàn)象，數(shù)據(jù)保密存在風(fēng)險，其中隱藏的漏洞會為黑客提供犯罪動機(jī)，或以及涉嫌冼錢行為；第二，在信息傳輸?shù)倪^程中，信息傳輸?shù)姆绞綍尸F(xiàn)出音頻、視頻的轉(zhuǎn)化形式，容易導(dǎo)致信息傳輸?shù)倪^程中出現(xiàn)了信息重復(fù)及覆蓋的風(fēng)險。

三、加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融背景下內(nèi)部控制與風(fēng)險控制

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制中的風(fēng)險防范意識

在現(xiàn)階段企業(yè)運行及發(fā)展的過程中，其內(nèi)部控制管理制度的確立應(yīng)該充分滿足企業(yè)的運行理念，樹立遵紀(jì)守法、合法經(jīng)營的項目理念，有效強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制體系中風(fēng)險的防范制度，從而在最大程度上降低企業(yè)運行中出現(xiàn)的風(fēng)險。同時，在企業(yè)運行及發(fā)展背景下，也需要慎重、穩(wěn)健的進(jìn)行企業(yè)管理工作的合理經(jīng)營，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金流動與高利潤沖突的問題時，應(yīng)該將安全制度作為基礎(chǔ)，構(gòu)建科學(xué)化的指導(dǎo)體系，全面促進(jìn)企業(yè)的合法運行，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的全面建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定支持。

（二）促進(jìn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融理念下人才整合

由于互聯(lián)網(wǎng)金融是互聯(lián)網(wǎng)及金融機(jī)制的結(jié)合體，在這種背景下，需要金融人才以及互聯(lián)網(wǎng)人才進(jìn)行緊密配合，通過共同發(fā)展目標(biāo)的構(gòu)建，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融的全面發(fā)展。與此同時，在企業(yè)人才整合的理念下，也需要通過合作機(jī)制的確立，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)人才的專業(yè)培養(yǎng)，使人才培養(yǎng)滿足時展的需求，有效促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融體系下，企業(yè)內(nèi)部人才整合及培養(yǎng)的穩(wěn)定創(chuàng)新。而且，在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融理念下，人才整合制度構(gòu)建的背景下，企業(yè)管理者需要與企業(yè)人員做好及時性的信息溝通。由于企業(yè)運行中，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及信息等各個因素呈現(xiàn)出相互依存的關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)金融作為一種完善性的管理體系，并不是一種單獨存在的形式，因此，在企業(yè)運行中需要構(gòu)建完善性的外部聯(lián)系及管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)各級人才的有效溝通，激發(fā)企業(yè)管理者對企業(yè)員工反饋意見的分析，保證企業(yè)信息系統(tǒng)安全、完善構(gòu)建，從而為企業(yè)會計內(nèi)容控制管理制度的完善提供專業(yè)性的支持。

（三）建立完善性的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防范機(jī)制

第一，建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制及防范機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防范機(jī)制構(gòu)建及確立的過程中，需要制定明確化的風(fēng)險識別、計量以及監(jiān)測管理機(jī)制，通過風(fēng)險控制制度、程序以及方法的合理優(yōu)化，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的科學(xué)確定。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理者也應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防范中的薄弱環(huán)節(jié)，通過對企業(yè)運行職能的分析，構(gòu)建系統(tǒng)性的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，降低企業(yè)運行中存在的風(fēng)險，有效識別企業(yè)流程中的風(fēng)險控制因素。并對企業(yè)中人員、程序、系統(tǒng)等風(fēng)險的分析，構(gòu)建全面化的風(fēng)險管理機(jī)制，有效促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險管理及經(jīng)營目標(biāo)的合理實現(xiàn)。第二，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制管理部門、信息技術(shù)部門以及財務(wù)部門之間的有效協(xié)作。在企業(yè)運行的背景下，企業(yè)管理者為了降低企業(yè)運行中出現(xiàn)的風(fēng)險，需要明確各個部門的基本職責(zé)，建立職責(zé)分離、橫向、縱向相互監(jiān)督的管理機(jī)制，在此基礎(chǔ)上，也需要明確各個部門之間的審批制度，通過相互制約、自主經(jīng)營模式的設(shè)計，實現(xiàn)財務(wù)處理與業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險分析，保證企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的穩(wěn)定構(gòu)建。第三，構(gòu)建專業(yè)化的風(fēng)險防范及應(yīng)急管理預(yù)案，定期對項目內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測分析。在現(xiàn)階段企業(yè)運行及發(fā)展的過程中，通過風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案的建立，可以在企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)生舞弊、系統(tǒng)侵襲等風(fēng)險時，及時進(jìn)行防治項目的確立，并在此基礎(chǔ)上通過對突發(fā)案件內(nèi)容的分析，確立應(yīng)急內(nèi)容，全面提升企業(yè)突發(fā)事件的危機(jī)處理能力。同時，在企業(yè)危機(jī)事件發(fā)生之后，也可以盡快地恢復(fù)企業(yè)的運行秩序，并做好工作項目的總結(jié)及評價工作。在風(fēng)險防范應(yīng)應(yīng)急管理制度構(gòu)建的背景下，也需要企業(yè)建立科學(xué)化的應(yīng)急糾正防范措施，主要是企業(yè)在內(nèi)部控制制度構(gòu)建的過程中，一些突發(fā)事件是較難預(yù)測的，因此，需要相關(guān)管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容的及時總結(jié)，通過對企業(yè)內(nèi)部運行現(xiàn)狀的分析，進(jìn)行應(yīng)急方案的有效預(yù)測，遵守《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對企業(yè)中的各項管理工作進(jìn)行積極性的總結(jié)，從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運行。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部營運及項目盈利的制度

首先，在營運方面分析的過程中，企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率并沒有形成一種具體的定論項目，所以，企業(yè)在運行及發(fā)展中，為了加大資金的總周轉(zhuǎn)率，應(yīng)該實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的合理設(shè)計，增加項目產(chǎn)品的銷售額以及周轉(zhuǎn)次數(shù)，同時，企業(yè)在運行中也應(yīng)該尋找全新的創(chuàng)新機(jī)制，通過產(chǎn)品、項目設(shè)計的項目創(chuàng)新，加大產(chǎn)品的營銷力度，實現(xiàn)財務(wù)資金的科學(xué)管理。企業(yè)會計在內(nèi)部控制制度構(gòu)建中，也需要降低閑置設(shè)備以及設(shè)備過渡損耗對企業(yè)資金運行帶來的影響，通過盤活固定資產(chǎn)以及外部零售等項目的構(gòu)建，提升企業(yè)固定資產(chǎn)的使用率，增加企業(yè)的資金收入，企業(yè)在這種背景下，也需要合理安排自身的負(fù)債比例，有效降低企業(yè)運行中成本支出，降低企業(yè)風(fēng)險。其次，在企業(yè)盈利能力分析的過程中，企業(yè)應(yīng)該通過對自身實際狀況的分析，進(jìn)行項目內(nèi)容的設(shè)計。伴隨社會經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)盈利能力的提升，企業(yè)需要制定激勵性的銷售方案，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)控制項目的管理機(jī)制，并將開發(fā)新技術(shù)作為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提升。與此同時，在企業(yè)會計內(nèi)部管理工作構(gòu)建的過程中，也應(yīng)該將提高企業(yè)主營業(yè)率作為核心，選擇項目以及附加值相對較高的業(yè)務(wù)形式，構(gòu)建精細(xì)化、安全性的資金管理機(jī)制，通過對企業(yè)產(chǎn)業(yè)的科學(xué)化調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)競爭能力的提升，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化、多元化的工作創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供穩(wěn)定支持。

四、結(jié)束語

總之，在現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)金融背景下，企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建逐漸成為企業(yè)運行中需要及時解決的問題。雖然互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的自身發(fā)展具有一定的優(yōu)勢性，但是，在運行的背景下，仍然面臨著很多風(fēng)險因素，因此，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中財務(wù)管理的不確定因素也就隨之增加，所以，企業(yè)在制度管理項目設(shè)計中，需要通過對企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀的綜合分析，構(gòu)建創(chuàng)新性的運行機(jī)制，針對企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，進(jìn)行漏洞問題的合理分析，從而為企業(yè)現(xiàn)代化的運行及金融項目的合理設(shè)計提供良好支持。

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作者:唐少波 單位:廣發(fā)銀行杭州分行