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摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營、管理壓力越來越大，管理者開始加強(qiáng)對于內(nèi)部管理協(xié)同運(yùn)作效益的重視。在經(jīng)營與財務(wù)管理的過程中，應(yīng)用預(yù)算協(xié)同管理，通過預(yù)算協(xié)同運(yùn)作，有效提升經(jīng)營管理水平，充分保障財務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的有效協(xié)同運(yùn)作，可使企業(yè)資源配置更加合理有效、能使企業(yè)創(chuàng)造更高的價值、促成全面預(yù)算的完成、更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)然，在實(shí)際協(xié)同運(yùn)作的過程中，會遇到各種問題，如預(yù)算管理人員的理念和素質(zhì)不夠高、預(yù)算信息共享不夠充分、預(yù)算編制的方法不夠科學(xué)、預(yù)算管理體系不夠健全、預(yù)算的關(guān)系不夠清晰、缺乏先進(jìn)的信息技術(shù)支撐等，如何解決這些問題，我們在此進(jìn)行了探討，以便充分發(fā)揮經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的協(xié)同效益、形成合力，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有非常積極的意義。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營預(yù)算;財務(wù)預(yù)算;協(xié)同運(yùn)作;協(xié)同效益

1經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和協(xié)同運(yùn)作的概念描述

經(jīng)營預(yù)算是針對企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)營業(yè)務(wù)開展的預(yù)算，企業(yè)經(jīng)營預(yù)算主要包括對于企業(yè)生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)等方面的費(fèi)用以及如何管理日常的運(yùn)營進(jìn)行全面的預(yù)算。財務(wù)預(yù)算主要是針對企業(yè)未來一定期間內(nèi)的預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各項(xiàng)預(yù)算總稱，財務(wù)預(yù)算主要是從財務(wù)工作的角度對于企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行全面規(guī)劃。經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作是企業(yè)經(jīng)營情況與企業(yè)的財務(wù)狀況緊密地結(jié)合在一起，最大限度的發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)性作用，為經(jīng)營預(yù)算更好的開展提供良好地基礎(chǔ)，通過經(jīng)營預(yù)算能夠有效地提升財務(wù)預(yù)算的質(zhì)量，形成合力、彰顯協(xié)同效益，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力保障。在日常的工作中，企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的協(xié)調(diào)性，只有這樣才能夠最大限度地發(fā)揮經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的協(xié)同效益，讓企業(yè)內(nèi)部管理活動真正地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

2經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作的重要性

2.1經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作能使企業(yè)的資源配置更加合理有效

經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作能夠優(yōu)化企業(yè)的資源配置，讓企業(yè)的資源不但能發(fā)揮單一效益，還能發(fā)揮最大的組合效益，全面提升企業(yè)資源配置效率。在經(jīng)營的過程中，經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作，能夠更好地了解資源的利用情況，制定科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃，杜絕資源浪費(fèi)，及時調(diào)整不合理的使用狀況，全面提升企業(yè)資源使用效率。

2.2經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)作能使企業(yè)創(chuàng)造更高的價值

經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)作能夠全面地提升內(nèi)部管理水平與工作效率。讓企業(yè)的員工了解自己工作的價值量，這種價值量作為動力對企業(yè)發(fā)展非常重要。經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)之間相互配合，更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的不足，排除經(jīng)營中的阻力，幫助企業(yè)獲得更加持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展動力，促成企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值。

2.3經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)作促成全面預(yù)算的完成

經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的重要組成部分。想要更好地完成全面預(yù)算，需要從財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算協(xié)同入手，積極地開展各項(xiàng)預(yù)算工作，協(xié)同質(zhì)量的好與壞，協(xié)同進(jìn)度的快與慢直接影響全面預(yù)算的質(zhì)量和進(jìn)度。同時，財務(wù)活動與經(jīng)營活動屬于企業(yè)運(yùn)營中的基本活動方式，它們屬于企業(yè)基礎(chǔ)部門，因此它們的資料協(xié)同，可使數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確可靠，相關(guān)預(yù)算得以真正應(yīng)用并發(fā)揮協(xié)同的作用，能夠有效促成全面預(yù)算目標(biāo)的完成。

2.4經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)作能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的落實(shí)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。如果企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算都能夠圓滿地實(shí)現(xiàn)，那么最終企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了。企業(yè)在制定經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的過程中需要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，他們的目標(biāo)是一致的，資源是共享的，但彼此又有不同的特點(diǎn)和要求，如果不能彼此協(xié)同運(yùn)作，可能在達(dá)到各自要求的情況下，很難達(dá)到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣就迫使他們必須協(xié)同配合為最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮積極的作用。

3經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作遇到的問題分析

3.1預(yù)算管理人員的素質(zhì)有待全面提高

想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作，企業(yè)需要具有高水平的預(yù)算管理人員。目前企業(yè)預(yù)算管理人員的整體素質(zhì)還有待提高，雖然很多人員是從基層的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門挑選出來的，但是對于預(yù)算專業(yè)知識的了解不夠，而且對于企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作的認(rèn)識也不夠到位。因此，在開展經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算協(xié)同管理的過程中，受專業(yè)知識的影響、思想認(rèn)識的阻礙，協(xié)同運(yùn)作不是很好，影響了企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算協(xié)作的質(zhì)量。

3.2預(yù)算信息共享不夠充分

目前企業(yè)在開展預(yù)算管理的過程中，經(jīng)營預(yù)算數(shù)據(jù)與財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)沒有有效地融合在一起，企業(yè)信息共享程度差。這影響了經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算工作的協(xié)同發(fā)展，不利于協(xié)同效果的全面提升。目前企業(yè)開展經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的過程中實(shí)行分項(xiàng)管理，有專門的人員負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算，也有專門的人員負(fù)責(zé)經(jīng)營預(yù)算，雖然他們使用的數(shù)據(jù)都是來自于企業(yè)，但是雙方數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)信息共享，可能得到的數(shù)據(jù)資料不同步或者不全面。這不僅影響了經(jīng)營預(yù)算的編制，也影響了財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。信息不能共享，影響了兩者協(xié)同運(yùn)作的準(zhǔn)確性。

3.3預(yù)算編制的方法不夠科學(xué)

目前，企業(yè)開展預(yù)算編制的過程中，主要采用傳統(tǒng)預(yù)算編制方法，根據(jù)企業(yè)以前的經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)，按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定一定的提升比例，通過這種方式確定未來的經(jīng)營目標(biāo)以及財務(wù)目標(biāo)。這些預(yù)算編制方法相對簡單，而且預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性也不是很高?，F(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展，市場環(huán)境和金融環(huán)境變化很大，逼迫使用符合企業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)特征、環(huán)境變化、新型、更加科學(xué)的預(yù)算編制方法。傳統(tǒng)預(yù)算編制方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需求。預(yù)算編制的方法不夠科學(xué)，影響兩者協(xié)同運(yùn)作的合理性。

3.4預(yù)算管理體系不夠健全

目前企業(yè)開展預(yù)算管理的過程中，沒有建立完善的預(yù)算管理體系。首先，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營過程中，沒有建立與預(yù)算相適應(yīng)的管理體系，缺乏管理機(jī)制、缺乏制度的約束性、職能不夠明確，影響了預(yù)算管理工作的開展。其次，預(yù)算管理流程不夠清晰、非常繁雜，很多預(yù)算人員在工作的過程中，不知道如何開展預(yù)算工作，不清楚預(yù)算流程。經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)無法保證有效銜接，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)脫節(jié)、流轉(zhuǎn)不暢、效率低下，影響了預(yù)算管理水平的綜合提升。預(yù)算管理體系不夠健全，無法保證經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作的有效性。

3.5經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的關(guān)系不夠清晰

經(jīng)營預(yù)算是企業(yè)具體經(jīng)營活動的預(yù)算，規(guī)范經(jīng)營活動，是財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)；財務(wù)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果以及現(xiàn)金收支的預(yù)算，是經(jīng)濟(jì)活動的表現(xiàn)結(jié)果。兩者具有不同特征和要求，但是它們最終的目標(biāo)是一致的。企業(yè)很容易將經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算混合在一起，往往歸于同一預(yù)算部門，二者無法有效區(qū)分。經(jīng)常導(dǎo)致有時達(dá)到共同的目標(biāo)，但是無法達(dá)到各自的要求；或者有時達(dá)到各自的要求，但又無法達(dá)到共同的目標(biāo)。同時相互之間無法得到有效的監(jiān)督與驗(yàn)證，無法協(xié)同共進(jìn)，影響了兩者協(xié)同運(yùn)作的目標(biāo)。

3.6經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作缺乏先進(jìn)的信息技術(shù)支撐

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，預(yù)算工作對于技術(shù)的依賴程度進(jìn)一步加強(qiáng)，想要全面地提升預(yù)算管理水平，需要加強(qiáng)對人員信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等多種技術(shù)的培養(yǎng)，只有這樣才能快速了解企業(yè)經(jīng)營情況，更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題，幫助企業(yè)開展預(yù)算管理活動。目前企業(yè)內(nèi)部預(yù)算工作開展的過程中，缺乏必要的信息技術(shù)支撐，對于信息技術(shù)運(yùn)用不夠重視，對信息技術(shù)的深度與廣度應(yīng)用不足。因此，很多的數(shù)據(jù)獲取不夠全面、不夠準(zhǔn)確、不夠及時，導(dǎo)致很多的預(yù)算數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況存在很大的差異并且無法及時發(fā)現(xiàn)和解決，協(xié)同發(fā)展難度進(jìn)一步提升。

4經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作遇到問題的解決方案

4.1全面提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)，樹立協(xié)同運(yùn)作的理念

為了能夠更好地提升企業(yè)的預(yù)算管理水平，企業(yè)在內(nèi)部應(yīng)該積極地鼓勵預(yù)算人員提升綜合素質(zhì)。工作人員不但要全面了解企業(yè)的經(jīng)營情況、必要的財務(wù)知識，還要掌握預(yù)算管理的專業(yè)知識，這樣才能更好地開展預(yù)算工作。企業(yè)在預(yù)算管理過程中，應(yīng)該建立持續(xù)化的培訓(xùn)機(jī)制，長期培養(yǎng)與短期集訓(xùn)相結(jié)合，并加以適當(dāng)?shù)墓膭?，全面提升預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。在企業(yè)預(yù)算管理的過程中，必須要建立協(xié)同發(fā)展的理念，必須讓每個預(yù)算管理人員充分地認(rèn)識到協(xié)同發(fā)展的重要性。因此，管理者在日常的經(jīng)營和預(yù)算管理過程中，應(yīng)該針對協(xié)同發(fā)展的好處以及如何協(xié)同發(fā)展進(jìn)行全面的宣傳與介紹，讓協(xié)同發(fā)展理念深入每一個員工的思想中，這樣才能夠最大限度地提升經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的協(xié)同質(zhì)量。

4.2加強(qiáng)預(yù)算信息的融合共享

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中應(yīng)該進(jìn)一步提升經(jīng)營數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的融合共享，把財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)全面地結(jié)合在一起，這樣才能夠幫助企業(yè)更好地開展全面預(yù)算工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的協(xié)同發(fā)展。為了進(jìn)一步提升信息融合共享，企業(yè)應(yīng)該建立完善的信息共享平臺。企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息及時于平臺上，便于職能部門及時了解和分析經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，這對于經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的全面性和準(zhǔn)確性都具有非常積極的意義。在提升財務(wù)信息共享性的過程中，還要加強(qiáng)對于保密性的重視，針對重要的財務(wù)信息需要設(shè)置必要的審批程序，這樣在實(shí)現(xiàn)信息共享的基礎(chǔ)上，還能保證企業(yè)財務(wù)信息的安全性。

4.3采用科學(xué)的預(yù)算編制方法

為了能夠促使企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)作更加合理，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)，優(yōu)化預(yù)算編制方法，改善傳統(tǒng)的預(yù)算編制觀念，使用創(chuàng)新的預(yù)算編制方法。目前，零基預(yù)算法是一種非常先進(jìn)的編制管理方法，可以根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)特征、環(huán)境的變化進(jìn)行預(yù)算編制，不受以前數(shù)據(jù)的影響，對現(xiàn)有情況進(jìn)行全面分析，對于提升預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)性與合理性具有非常積極的意義。但是核算難度較大，對于核算人員的要求較高，因此，企業(yè)應(yīng)該全面提升預(yù)算人員的綜合水平，為先進(jìn)的科學(xué)的預(yù)算編制方法的使用提供優(yōu)質(zhì)的人力資源。在使用零基預(yù)算的過程中，企業(yè)應(yīng)該全面地收集相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)以及財務(wù)數(shù)據(jù)信息，這樣才能夠?yàn)轭A(yù)算方法更好的使用提供良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。另外，在使用科學(xué)的有效的編制方法的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，針對編制方案的相關(guān)細(xì)節(jié)選擇適合企業(yè)的預(yù)算編制方案。無論是開展經(jīng)營預(yù)算還是財務(wù)預(yù)算都需要針對具體的情況進(jìn)行具體的分析，這是全面提升預(yù)算管理水平的基礎(chǔ)，也能促使兩者協(xié)同運(yùn)作更加合理。

4.4健全預(yù)算管理體系

為了全面提升經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的管理水平，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部建立完善的預(yù)算管理體系，從組織機(jī)構(gòu)到運(yùn)營流程等多方面進(jìn)行全面的規(guī)劃，設(shè)置科學(xué)合理的預(yù)算管理方案以及預(yù)算管理工作流程。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)預(yù)算管理的需要優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，建立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)預(yù)算工作。同時應(yīng)該進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)，應(yīng)用職責(zé)分離的管理方式，針對重要的財務(wù)數(shù)據(jù)需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)審批，只有這樣才能夠提升預(yù)算數(shù)據(jù)的合理使用，全面提升預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)性、有效性。其次，企業(yè)應(yīng)該完善預(yù)算管理制度，通過有效的制度規(guī)范相關(guān)的預(yù)算管理行為，為預(yù)算工作水平的提升提供制度保證。最后，在完善預(yù)算管理體系的過程中，企業(yè)需要深入了解經(jīng)營情況以及企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，更好地設(shè)計預(yù)算管理流程，簡化流程，明確圖示管理流程。使經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)有效銜接，這樣能夠?yàn)閮烧邊f(xié)同運(yùn)作的有效性提供保證。

4.5協(xié)調(diào)好經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的關(guān)系

企業(yè)在經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算協(xié)同發(fā)展的過程中，需要深入地了解經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算之間的區(qū)別，明確經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的不同預(yù)算職責(zé)、不同分工，只有這樣才能滿足各自預(yù)算的要求。同時還要注重經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算之間的聯(lián)系，財務(wù)數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的經(jīng)營，企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)能夠更好地驗(yàn)證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，兩者最終目標(biāo)一致。因此，經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算二者之間存在著緊密的聯(lián)系。企業(yè)在開展經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作的過程中，既要明確區(qū)分又要深入地了解二者之間的關(guān)系，只有充分地利用二者之間的聯(lián)系，開展協(xié)同工作，才能夠更好地幫助企業(yè)完成全面預(yù)算管理目標(biāo)。

4.6加強(qiáng)先進(jìn)的信息技術(shù)在經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作中的運(yùn)用

企業(yè)管理者必須深入地了解信息技術(shù)對于預(yù)算協(xié)同運(yùn)作質(zhì)量的重大影響，在開展工作的過程中加強(qiáng)對于信息技術(shù)的重視和投入，加強(qiáng)對人員信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等多種技術(shù)的培養(yǎng)，充分利用信息技術(shù)的深度和廣度，了解數(shù)據(jù)之間的規(guī)律，保證獲取數(shù)據(jù)的全面性、準(zhǔn)確性和及時性，快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程以及財務(wù)數(shù)據(jù)中的問題，奠定了預(yù)算協(xié)作管理基礎(chǔ)，對于保障企業(yè)更好的發(fā)展具有非常積極的意義。在信息化時代下，信息技術(shù)是企業(yè)在經(jīng)營中必備的技術(shù)，必須全面提升企業(yè)整體的信息技術(shù)含量。先進(jìn)的信息技術(shù)為企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算協(xié)同發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

5結(jié)語

總之，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須提高企業(yè)的管理水平。經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作能夠幫助企業(yè)提高管理水平，這對企業(yè)來說是非常有利的事情。在經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算工作開展的過程中，需要做好協(xié)作工作，只有這樣才能充分發(fā)揮其協(xié)同效益。針對目前企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作的過程中遇到的問題需要引起足夠的重視，具體問題具體分析，解決相關(guān)的問題，全面提升經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作的效益。

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作者:王義俊 單位:瑪埃特電子設(shè)備(上海)有限公司