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摘要:改革開放以來，我國特色社會主義市場經(jīng)濟以一種空前的速度發(fā)展起來，與之伴隨而來的，是各行各業(yè)對內(nèi)對外的巨大機遇與挑戰(zhàn)，為更好地迎接激烈的競爭，在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位，石油企業(yè)決定大力開展“整合資源，兼并重組”的戰(zhàn)略活動。在石油企業(yè)不斷壯大的規(guī)模，日益完善的組織結(jié)構(gòu)下，其財務(wù)管理的發(fā)展速度遠遠不足以支撐企業(yè)的進一步發(fā)展，因此，加強石油企業(yè)的財務(wù)管控迫在眉睫，并且具有重大的戰(zhàn)略意義。本文將從加強財務(wù)管控力度的角度入手，圍繞其重要性、當(dāng)前現(xiàn)狀、存在問題及具體措施展開，為石油企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展提供一份可參考資料。

關(guān)鍵詞:石油企業(yè);財務(wù)管控;財務(wù)管理

我國社會主義市場經(jīng)濟空前發(fā)展，各行各業(yè)機遇挑戰(zhàn)并存，為更好地迎接激烈的競爭，在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位，石油企業(yè)決定大力開展“整合資源，兼并重組”的戰(zhàn)略活動。為了使石油企業(yè)財務(wù)管控大步提升，本文就石油企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀及存在的問題，進行科學(xué)具體分析，理論聯(lián)系實際，對具體問題采取針對性措施，規(guī)范化、效率化石油企業(yè)的財務(wù)管控能力，從而在經(jīng)濟全球化時代，全面提升整個行業(yè)的競爭實力。

一、當(dāng)前石油企業(yè)財務(wù)管控存在問題

(一)科學(xué)的利用財務(wù)分析，造成經(jīng)濟損失

財務(wù)分析科學(xué)化、信息化是當(dāng)前石油企業(yè)財務(wù)管控開展的必要條件，是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化也成為當(dāng)前的發(fā)展必然。但是現(xiàn)如今的石油企業(yè)財務(wù)管理工作開展，仍然存在較為突顯的信息化程度，并未充分利用信息技術(shù)，同時，也導(dǎo)致缺乏針對性的輔助管理信息化設(shè)備，影響了財務(wù)管理整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)監(jiān)管不落實

在石油企業(yè)財務(wù)管控工作進行中，監(jiān)管工作是重中之重，面對石油企業(yè)不同的工程項目時，構(gòu)建完善科學(xué)的監(jiān)管體系，從而保證財務(wù)管理監(jiān)督的有效性，保證石油企業(yè)財務(wù)管控工作正常運行。

(三)缺乏健全財務(wù)管控機制

當(dāng)前石油企業(yè)財務(wù)管控過程中，對財務(wù)管控機制的缺乏，從而導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明確等問題出現(xiàn)，影響財務(wù)管控工作的運行。例如，部分石油企業(yè)在財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置中，與會計機構(gòu)職責(zé)相重疊，影響財務(wù)管控的順利進行。

二、加強石油企業(yè)財務(wù)管控的有效措施

(一)資金結(jié)算中心，強化統(tǒng)一管理

經(jīng)濟基礎(chǔ)是一個企業(yè)中最重要的部分，他決定著上層建筑的同時，其所包含的資金更是石油企業(yè)建設(shè)發(fā)展的心臟，在企業(yè)的發(fā)展過程中，只有經(jīng)濟基礎(chǔ)充足有力，企業(yè)的生命活力才會迸發(fā)出蓬勃的生命力，企業(yè)的各項活動才會井井有條，有條不紊層層執(zhí)行下去，反之若是資金不穩(wěn)，就很容易導(dǎo)致活動受限，公司內(nèi)的員工的工作積極性受到限制，無法以充足的精力來面對工作。因此，做好基金管理，石油企業(yè)管控才能四通八達，暢通無阻，更好地在建設(shè)發(fā)展過程中完成信息化資金財務(wù)管理。在石油企業(yè)法人組織龐大復(fù)雜的情況下，資金結(jié)算中心的重要性不言而喻，是總公司與子公司資金連接的橋梁，起到管理調(diào)控的作用，更是石油企業(yè)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，輻射發(fā)展的方式。

(二)企業(yè)財務(wù)平臺信息化

企業(yè)財務(wù)平臺信息化可以幫助財務(wù)部門更好地進行財務(wù)掌控，使得財務(wù)管理更為科學(xué)，高效，同時，石油企業(yè)的信息傳輸速率也可以得到很大的提升。企業(yè)如果想要采用信息化管理，就有必要在各個財務(wù)管理部門工作人員之中安裝同一種財務(wù)管理軟件，這樣的做法是為了管理人員之間可以更好地溝通，數(shù)據(jù)的獲取，存儲，加工以及傳輸?shù)玫礁玫靥嵘?。企業(yè)財務(wù)信息化平臺的建立，對于財務(wù)管理的工作提供了信息技術(shù)上的支持。

(三)控制體系的檢測

并不是建立了信息化財務(wù)控制平臺就可以一勞永逸，公司的管理人員需要定期的進行檢測，實時的發(fā)現(xiàn)問題并對流程改善，增強管理能力，提高運行效果，最終找到最適合自己公司的方案，真正地實現(xiàn)信息化管理。測試時可以采用不同的方法，例如，調(diào)查觀察采樣等，或者不定期地進行風(fēng)險評估，積極的培訓(xùn)管理人員，管理人員掌握了相關(guān)知識，對于整體的管理可以走不少捷徑。

三、結(jié)語

想要更好的采用信息化平臺來管理石油企業(yè)財務(wù)，需要耗費很大的精力，全身心投入，流程的復(fù)雜性和專業(yè)性使得完成信息化管理并不是一件容易的事情，但信息化的發(fā)展又是石油企業(yè)財務(wù)管理必不可少的一部分。企業(yè)的管理人員可以通過對資金的集中管理，信息化平臺，來保證石油企業(yè)財務(wù)管理能夠更好地順利發(fā)展下去。

參考文獻:

［1］廖江渝．淺析加強石油企業(yè)財務(wù)管控的有效措施［J］．中國市場，2020(3):143－144.

作者:張強 單位:中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第九采油廠