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摘要：客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)分析報(bào)告能有效評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、預(yù)測企業(yè)發(fā)展趨勢，為企業(yè)制定內(nèi)部經(jīng)營決策、戰(zhàn)略目標(biāo)、績效考核等方面提供重要依據(jù)?；?a href="http://www.83352.cn/lunwen/cwjrlw/cwfxlw/202004/816119.html" target="_blank">財(cái)務(wù)分析的重要性，從分析數(shù)據(jù)的來源、分析的關(guān)注點(diǎn)、分析的主體和分析結(jié)果的應(yīng)用四個(gè)方面對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的局限性進(jìn)行闡述，對(duì)此提出了完善內(nèi)控體系建設(shè)和報(bào)表分析方法、擴(kuò)大財(cái)務(wù)分析的范圍、提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)、結(jié)合戰(zhàn)略分析并應(yīng)用于戰(zhàn)略管理的建議，旨在提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營決策的正確性和有效性，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；企業(yè)決策；戰(zhàn)略

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理的重心在財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析是以相關(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析企業(yè)過去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來，是企業(yè)完善經(jīng)營目標(biāo)、制定經(jīng)營決策，提升內(nèi)部管理水平的重要工具，對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的發(fā)展階段、財(cái)務(wù)管理的水平以及期望達(dá)到的目的來落實(shí)財(cái)務(wù)分析工作并不斷優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性

（一）幫助管理者了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀并對(duì)經(jīng)營決策提供支持

財(cái)務(wù)分析不僅可以將財(cái)務(wù)報(bào)表中的本期數(shù)據(jù)與歷年同期數(shù)據(jù)對(duì)比，從縱向掌握企業(yè)近幾年的財(cái)務(wù)情況，了解公司經(jīng)營活動(dòng)的變化趨勢，對(duì)未來相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測；還可以將本企業(yè)同期數(shù)據(jù)與同行業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向比較分析，通過觀察經(jīng)營效率和盈利能力，找到自身的不足之處，并有針對(duì)性的改進(jìn)；另外還可以補(bǔ)充財(cái)務(wù)報(bào)表以外的行業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)、競爭對(duì)手市場情況、供貨商、客戶上下游合作信息等，進(jìn)一步挖掘報(bào)表數(shù)據(jù)的影響因素并延伸對(duì)未來業(yè)績的預(yù)測。因此真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、清晰的財(cái)務(wù)分析有助于管理層充分了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)未來發(fā)展決策提供支持。

（二）及時(shí)有效地反映并合理規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，通常會(huì)由于內(nèi)部環(huán)境或外部環(huán)境的變化而產(chǎn)生各種運(yùn)營及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如新產(chǎn)品的研發(fā)和新市場的開發(fā)準(zhǔn)備不足、資金使用效率不高、存貨周轉(zhuǎn)率偏低、資本成本較高等。這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成企業(yè)盈利水平逐漸減少，甚至經(jīng)營困難，因此撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)可以根據(jù)這些異常情況，圍繞相關(guān)影響因素逐個(gè)分析判斷，及時(shí)反映出經(jīng)營環(huán)節(jié)中的癥結(jié)和風(fēng)險(xiǎn)所在并提出有效的規(guī)避措施，以此提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，引導(dǎo)企業(yè)做正確的經(jīng)營決策，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）為績效評(píng)價(jià)和業(yè)績考核提供數(shù)據(jù)支持

現(xiàn)代企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系包括企業(yè)償債能力、盈利能力、資產(chǎn)狀況、發(fā)展創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等，財(cái)務(wù)的大量基礎(chǔ)工作以及財(cái)務(wù)分析報(bào)告的結(jié)果可以為這些評(píng)價(jià)提供相對(duì)客觀準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)；此外財(cái)務(wù)分析中的各項(xiàng)指標(biāo)也能客觀公正的評(píng)價(jià)管理者的工作業(yè)績，能較好地與企業(yè)考核制度掛鉤?？梢娯?cái)務(wù)分析與企業(yè)績效考核有著密不可分的關(guān)系，盡管績效考核不僅僅是指標(biāo)考核，但是精細(xì)化的績效考核體系離不開財(cái)務(wù)分析中的各項(xiàng)指標(biāo)作為依據(jù)和基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析的局限性

（一）財(cái)務(wù)分析的依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的依據(jù)及主要數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)報(bào)表，其本身也存在一定的局限性，具體來說如下：第一，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性。在如今市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、行業(yè)競爭日趨激烈的背景下，不少企業(yè)為了滿足投資者、債權(quán)人等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的期望，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行粉飾“美化”，人為操縱會(huì)計(jì)信息。很明顯，企業(yè)這種報(bào)表粉飾行為會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)失真，在這種情況下，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果已然無法客觀準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)情況，甚至?xí)`導(dǎo)報(bào)表信息使用者做出錯(cuò)誤的決策，財(cái)務(wù)分析工作也失去原本的價(jià)值和意義。第二，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的時(shí)效性。財(cái)務(wù)報(bào)表主要是根據(jù)企業(yè)過去的經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況所編制，只對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄和報(bào)告，而不能反映企業(yè)在決策中需要考慮的未來市場趨勢及企業(yè)發(fā)展預(yù)測信息。并且企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告多數(shù)以年度、半年度為周期，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，報(bào)告間隔周期越長越容易造成數(shù)據(jù)反饋的滯后、問題反映的耽擱，財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性就很難保證。所以如果過度依賴以歷史資料為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行定期財(cái)務(wù)分析，很可能因外部動(dòng)態(tài)環(huán)境因素的變化，促使分析結(jié)果出現(xiàn)偏差，使得公司決策與當(dāng)前市場脫節(jié)，而不能起到良好的推動(dòng)作用。所以通過財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)分析只能幫助了解企業(yè)目前已經(jīng)存在的問題，對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的參考價(jià)值很有限。第三，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的可比性。同一行業(yè)類似經(jīng)營方式的企業(yè)因不同的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營目標(biāo)，相似的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)采取不同的會(huì)計(jì)處理方法，此時(shí)企業(yè)間報(bào)表數(shù)據(jù)的可比性就大打折扣。即便是同一企業(yè)在不同會(huì)計(jì)期間因外部環(huán)境的變化，諸如稅收政策、利率政策、技術(shù)開發(fā)速度及壽命周期等發(fā)生重大變化時(shí)，也會(huì)根據(jù)有利自身發(fā)展的需要選擇不同的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)，使得財(cái)務(wù)分析中對(duì)比的本企業(yè)以前年度數(shù)據(jù)也失去一定的可比性。

（二）財(cái)務(wù)分析關(guān)注點(diǎn)的局限性

第一，當(dāng)前的財(cái)務(wù)分析只關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，忽視業(yè)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)信息。當(dāng)前的財(cái)務(wù)分析更多是對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的分析，很少運(yùn)用業(yè)務(wù)信息，更忽略了很多非財(cái)務(wù)信息，不能全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。因此相關(guān)的財(cái)務(wù)分析也只是停留在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表面，無法從根源上進(jìn)行追溯和解釋，從而不能對(duì)經(jīng)營者、管理層提供具有實(shí)際價(jià)值的改進(jìn)建議。另外，隨著市場經(jīng)濟(jì)的多元化以及財(cái)務(wù)管理需求的不斷提升，僅僅依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)已經(jīng)不能全面綜合的反映企業(yè)整體經(jīng)營狀況和未來發(fā)展趨勢，此時(shí)非財(cái)務(wù)信息就能起到十分重要的補(bǔ)充作用。非財(cái)務(wù)信息雖不直接通過貨幣計(jì)量但是卻與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)密不可分，諸如產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、顧客滿意度等在企業(yè)發(fā)展過程中起著不可忽視的作用。第二，當(dāng)前的財(cái)務(wù)分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部指標(biāo)，忽視外部環(huán)境的變化。當(dāng)前的財(cái)務(wù)分析更多是圍繞企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)展開的分析，缺少或忽視對(duì)外部環(huán)境的分析。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢和企業(yè)間的競爭日益激烈，外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)發(fā)展可能是機(jī)遇也可能是風(fēng)險(xiǎn)，如果財(cái)務(wù)分析沒有及時(shí)關(guān)注這些，不僅缺失對(duì)企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的準(zhǔn)確識(shí)別或判斷，甚至可能會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)管理者錯(cuò)誤的決策。因此在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，及時(shí)關(guān)注外部環(huán)境因素的變化對(duì)企業(yè)發(fā)展決策的影響有重大意義，財(cái)務(wù)分析不能只著眼于企業(yè)自身內(nèi)部指標(biāo)了。

（三）財(cái)務(wù)分析主體的局限性

財(cái)務(wù)分析涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面，財(cái)務(wù)分析人員如果不熟悉企業(yè)經(jīng)營流程、環(huán)節(jié)，沒有廣泛的知識(shí)面，單純分析指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)結(jié)果是怎樣形成的不夠重視，或者脫離業(yè)務(wù)來進(jìn)行分析，不能深入了解影響指標(biāo)結(jié)果的主要因素，就無法提出應(yīng)對(duì)策略意見，財(cái)務(wù)分析就會(huì)流于形式，無法發(fā)揮引導(dǎo)經(jīng)營管理的價(jià)值。因此，財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量受財(cái)務(wù)分析者的解讀能力、分析方法和專業(yè)知識(shí)的廣度深度有很大影響，如果判斷或估計(jì)不準(zhǔn)確、表述不清晰或是摻雜了個(gè)人偏見，就會(huì)使企業(yè)管理者無法做出正確決策。

（四）財(cái)務(wù)分析之結(jié)果運(yùn)用的局限性

現(xiàn)階段大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析不是對(duì)數(shù)據(jù)的匯總歸納，就是各種指標(biāo)的對(duì)比，或是就數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)。這類分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息組合程度不高，未進(jìn)行有側(cè)重點(diǎn)及多角度的分析，分析停留在淺層，深入度不夠，只分析了過去經(jīng)營行為所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)結(jié)果，沒有融合戰(zhàn)略分析，這種程序化的財(cái)務(wù)分析結(jié)果對(duì)企業(yè)經(jīng)營、項(xiàng)目投資等業(yè)務(wù)的實(shí)際指導(dǎo)意義不大，在企業(yè)經(jīng)營管理中價(jià)值體現(xiàn)不明顯，不能為企業(yè)各級(jí)管理者的戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展及整體戰(zhàn)略缺乏指導(dǎo)意義。

三、改變目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀的對(duì)策

（一）完善內(nèi)控體系建設(shè)和報(bào)表分析方法

首先，針對(duì)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)來源真實(shí)性的局限性，企業(yè)應(yīng)規(guī)范財(cái)務(wù)核算管理體系，完善內(nèi)部控制體系建設(shè)，設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并確保其獨(dú)立的履行審計(jì)職責(zé)，同時(shí)也要定期聘請外部審計(jì)機(jī)構(gòu)結(jié)合內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部控制各方面進(jìn)行公開透明的審計(jì)，確保內(nèi)控流程的有效性，確保報(bào)告數(shù)據(jù)來源真實(shí)可靠。財(cái)務(wù)信息質(zhì)量提升對(duì)于分析工作過程與結(jié)果意義重大，客觀真實(shí)、及時(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析結(jié)果的最基本保障。其次，財(cái)務(wù)報(bào)表本身時(shí)效性的局限性雖然無法避免，但是在財(cái)務(wù)分析過程中可以結(jié)合表外信息增加對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的分析，比如市場占有率、創(chuàng)新與研發(fā)能力、技術(shù)投入率等指標(biāo)，這些指標(biāo)可以從另一維度為管理者評(píng)估企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來價(jià)值及發(fā)展趨勢提供更為有效的信息。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)分析的周期和形式也可以多樣化，比如補(bǔ)充日分析、專項(xiàng)專題分析等。具體來說，對(duì)資金流動(dòng)可以做到日監(jiān)控日分析，及時(shí)關(guān)注資金盈缺，形成資金日報(bào)呈報(bào)給管理層以便對(duì)是否投資或籌資及時(shí)做出正確決策；對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)或?qū)ｎ}分析，確保重點(diǎn)問題及時(shí)被關(guān)注，提高重點(diǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作能力和運(yùn)行效率以及企業(yè)整體的平衡發(fā)展?？傊?，企業(yè)財(cái)務(wù)分析在關(guān)注數(shù)據(jù)的歷史性及現(xiàn)實(shí)性同時(shí)，更應(yīng)關(guān)注分析企業(yè)的未來價(jià)值和趨勢預(yù)測。最后，對(duì)于同一行業(yè)不同企業(yè)會(huì)計(jì)人員因選用的會(huì)計(jì)估計(jì)、會(huì)計(jì)政策以及會(huì)計(jì)處理方法的不同而造成報(bào)表數(shù)據(jù)間的可比性較弱時(shí)，企業(yè)在制定分析指標(biāo)體系時(shí)要考慮到這些差異，因此而制定不同的評(píng)價(jià)體系；而對(duì)于企業(yè)自身不同會(huì)計(jì)期間所選的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)導(dǎo)致的前期數(shù)據(jù)可比性較差時(shí)，一方面會(huì)計(jì)人員提升自身專業(yè)知識(shí)和判斷能力，盡量避免估計(jì)值和實(shí)際值之間較大的差距，同時(shí)在財(cái)務(wù)分析時(shí)也可以采取技術(shù)手段對(duì)因會(huì)計(jì)假設(shè)變更而影響的數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬還原再進(jìn)行對(duì)比。

（二）擴(kuò)大財(cái)務(wù)分析的范圍

有效的財(cái)務(wù)分析需要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合起來，通過運(yùn)用業(yè)務(wù)信息尋找財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出的問題根源并提出有效的解決方案，最終跟蹤落實(shí)。同時(shí)財(cái)務(wù)分析還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理融入風(fēng)險(xiǎn)分析，特別是對(duì)于籌資、投資、稅收政策等財(cái)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)更應(yīng)特別關(guān)注，對(duì)已有或潛在的風(fēng)險(xiǎn)做到及時(shí)的預(yù)警，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。當(dāng)然在此過程中僅僅依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的收集和運(yùn)用，嘗試多角度多維度的分析。現(xiàn)代企業(yè)之間的聯(lián)系越來越緊密，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要突破自身的邊界，參與更多的競爭或合作當(dāng)中。因此財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)站在經(jīng)營管理者的角度，拓展分析邊界，結(jié)合國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)，延伸對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈主要客戶供應(yīng)商進(jìn)行分析，而不是僅僅關(guān)注企業(yè)自身生產(chǎn)運(yùn)營情況。通過對(duì)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析，從數(shù)據(jù)對(duì)比中反映問題，從數(shù)據(jù)分析和預(yù)測中總結(jié)規(guī)律，進(jìn)而從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)發(fā)展決策提供有價(jià)值的信息。

（三）提高財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

隨著企業(yè)經(jīng)營決策者對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容和質(zhì)量要求的不斷提高，對(duì)于財(cái)務(wù)分析人員的任職要求也在不斷提升。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析人員不僅要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還要有準(zhǔn)確的分析判斷能力和較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力。首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，明確任職要求，安排具有較強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)，較寬知識(shí)面的財(cái)務(wù)人員；其次，企業(yè)應(yīng)提供財(cái)務(wù)人員進(jìn)入基層學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以熟悉企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營流程，全面參與到業(yè)務(wù)的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深度融入風(fēng)險(xiǎn)管理思想，這有助于財(cái)務(wù)人員精準(zhǔn)分析業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并提出有效措施；除此，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)和組織財(cái)務(wù)人員參加專項(xiàng)培訓(xùn)，開闊視野，提升其專業(yè)能力和非專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)也要加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，以此保證財(cái)務(wù)人員在工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)、客觀、公正的態(tài)度。最后，財(cái)務(wù)人員也要轉(zhuǎn)變思維，從小財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變成大財(cái)務(wù)視角，從事后核算走到事前管理、事中把控、事后分析，提高自身發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。

（四）結(jié)合戰(zhàn)略分析為戰(zhàn)略管理而服務(wù)

財(cái)務(wù)分析的成果不應(yīng)只為企業(yè)內(nèi)部各部門績效考核使用，而應(yīng)發(fā)揮為企業(yè)管理者提供戰(zhàn)略決策依據(jù)的支持作用。首先，財(cái)務(wù)分析要以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的，為此財(cái)務(wù)分析應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略分析，立足于現(xiàn)有客觀真實(shí)的經(jīng)營、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，采用戰(zhàn)略分析技術(shù)，運(yùn)用價(jià)值鏈理論對(duì)企業(yè)核心競爭力進(jìn)行分析，挖掘企業(yè)資源優(yōu)勢并給予合理配置的建議，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢做出預(yù)測，通過預(yù)測結(jié)果判斷企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否可行，與行業(yè)發(fā)展方向是否相一致，通過對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況的關(guān)注和及時(shí)糾偏，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。其次，財(cái)務(wù)分析不僅要結(jié)合戰(zhàn)略分析來看待問題解決問題，同時(shí)還要服務(wù)于戰(zhàn)略管理工作，包括在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中的應(yīng)用。財(cái)務(wù)分析不僅要指導(dǎo)戰(zhàn)略的制定，還要對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的好壞及時(shí)做出評(píng)價(jià)和反饋，以謀求企業(yè)資源的合理配置與有效使用，提高運(yùn)營效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。財(cái)務(wù)分析只有融入戰(zhàn)略分析，并為戰(zhàn)略管理而服務(wù)，才能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的增值作用和指導(dǎo)意義。

四、結(jié)語

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要財(cái)務(wù)分析的助力，隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平的進(jìn)步，財(cái)務(wù)分析工作也需要不斷提升與完善，以適應(yīng)經(jīng)營決策所需的高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)支持要求。雖然當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作存在著各種不足，但只要企業(yè)在經(jīng)營過程中強(qiáng)化精細(xì)化管理，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)控體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，培養(yǎng)出高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，積極探索財(cái)務(wù)分析成果在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用，就一定能發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析工作對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平提升的推動(dòng)作用，提高企業(yè)資源的有效配置和運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化和社會(huì)效益的最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

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作者:秦琴 單位:北京科迪盛業(yè)技術(shù)服務(wù)有限公司