編者按：本論文主要從文化產(chǎn)業(yè)是具有高度風(fēng)險(xiǎn)的投資活動(dòng)；與文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈存在緊密連結(jié)關(guān)系；靠體驗(yàn)銷(xiāo)售；對(duì)創(chuàng)意人才的需求；高生產(chǎn)成本、低復(fù)制成本的特性；文化產(chǎn)業(yè)必須通過(guò)高度原創(chuàng)性及人造稀缺性以避免商品失敗等進(jìn)行講述，包括了水平聚集、垂直整合、全球化發(fā)展、稀缺性對(duì)文化產(chǎn)業(yè)而言是非常重要的關(guān)鍵目標(biāo)等，具體資料請(qǐng)見(jiàn)：

摘要：本文針對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的特征作詳細(xì)研究論述，指出文化產(chǎn)業(yè)具有高度風(fēng)險(xiǎn)性、與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈有緊密聯(lián)系、文化產(chǎn)業(yè)靠體驗(yàn)銷(xiāo)售、需創(chuàng)意人才、高生產(chǎn)底復(fù)制成本，文化產(chǎn)業(yè)必須通過(guò)高度原創(chuàng)性及人造稀缺性以避免商品失敗。

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)特征；文化產(chǎn)業(yè)管理；文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策

一、文化產(chǎn)業(yè)是具有高度風(fēng)險(xiǎn)的投資活動(dòng)

文化需求源于消費(fèi)者的品味與偏好。盡管文化與藝術(shù)相連，但文化“產(chǎn)業(yè)”一詞并非虛置，從文化產(chǎn)品的制造和相關(guān)服務(wù)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)到經(jīng)銷(xiāo)和出售至消費(fèi)者手中，確實(shí)都給文化產(chǎn)品加上經(jīng)濟(jì)的味道，如同微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中產(chǎn)出、就業(yè)和收益滿足消費(fèi)者的需求等一樣。由于消費(fèi)者對(duì)文化商品的消費(fèi)意愿具有高度易變性和不可預(yù)測(cè)性。所以管理學(xué)家Hachette認(rèn)為，盡管所有的產(chǎn)業(yè)均有風(fēng)險(xiǎn)性、但文化產(chǎn)業(yè)卻是具有高風(fēng)險(xiǎn)性投資的產(chǎn)業(yè)，該風(fēng)險(xiǎn)性集中在原本的生產(chǎn)是否能被大眾接受與消費(fèi)。因此，任何一個(gè)文化商品（表演、創(chuàng)作等）都可能在一夜間成名或者反之過(guò)時(shí)消失，這樣的風(fēng)險(xiǎn)性來(lái)自于對(duì)文化商品的消費(fèi)力，和消費(fèi)者對(duì)該文化商品的偏好。

為兼顧獲利與藝術(shù)考慮，文化創(chuàng)作者常常被要求要?jiǎng)?chuàng)作出具有原創(chuàng)性、特殊性并且足以成為“流行”與“熱門(mén)”的商品，然而這同時(shí)也顯示文化創(chuàng)作者有時(shí)必須受大眾普遍喜好的特點(diǎn)的支配，因而具有有高度易變性和不可預(yù)測(cè)性的風(fēng)險(xiǎn)的存在。

編者按：本論文主要從制訂醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案的必要性；醫(yī)院經(jīng)管方案的制訂等進(jìn)行講述，包括了國(guó)家對(duì)醫(yī)療體制的改革、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本核算的重要性、指導(dǎo)思想和原則、成本核算的考核辦法、科室之間獎(jiǎng)金差距難以協(xié)調(diào)、病人欠費(fèi)得不到有效的控制、與職能部門(mén)、臨床科室沒(méi)有關(guān)系、核定科室收入醫(yī)院嚴(yán)格界定各科室收入等，具體資料請(qǐng)見(jiàn)：

論文關(guān)鍵詞：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理控制成本提高效益

論文摘要：文章闡述了制定醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案的必要性及醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基本方法和原則，并對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案制定所面臨的困難進(jìn)行了討論。

為加強(qiáng)醫(yī)院管理，最大限度調(diào)動(dòng)職工增收節(jié)支的積極性，每個(gè)醫(yī)院的決策層，在年初都必須要制訂醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案(簡(jiǎn)稱“經(jīng)管方案”)。在新的形勢(shì)下，盡管各大醫(yī)院都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但往往也讓醫(yī)院管理層，感到經(jīng)管方案越來(lái)越難以確定?，F(xiàn)就醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案的有關(guān)問(wèn)題談?wù)劰P者的一點(diǎn)初淺體會(huì)。

1制訂醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案的必要性

1．1國(guó)家對(duì)醫(yī)療體制的改革

第一篇

1計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展

世界第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)是1946年2月誕生的，但是第一次投過(guò)商業(yè)機(jī)的是1946~1950年在英國(guó)第一次使用程序是計(jì)算機(jī)，我國(guó)是在1951年開(kāi)始應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)。計(jì)算機(jī)最開(kāi)始研究只是為了計(jì)算，實(shí)際17世紀(jì)在歐洲就有一些學(xué)者開(kāi)始研究電子計(jì)算機(jī)，但是受到當(dāng)時(shí)的科學(xué)技術(shù)水平?jīng)]有成功。到了19世紀(jì)，各個(gè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)非常多，計(jì)算起來(lái)非常繁瑣，1938年,德國(guó)科學(xué)家朱斯成功制造了第一臺(tái)二進(jìn)制z一1型計(jì)算機(jī),這是計(jì)算機(jī)的雛形，1946年2月美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)莫爾學(xué)院制成大型電子數(shù)字積分計(jì)算機(jī)(ElectronicNume成alIntegratorAndCalculator,簡(jiǎn)稱EMAC),這是人們常常提到的世界上第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)?，F(xiàn)在計(jì)算機(jī)經(jīng)歷了近70年的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，未來(lái)的計(jì)算機(jī)發(fā)展趨勢(shì)是智能化、巨型機(jī)、微型機(jī)、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用領(lǐng)域并不是單純的科學(xué)計(jì)算，在其它領(lǐng)域應(yīng)用比較廣泛，在一定程度上促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，加快了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展提供了技術(shù)支持。

2計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用對(duì)社會(huì)發(fā)展的正面影響

計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域比較廣泛，并且有一定的應(yīng)用前景，對(duì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步起到一定促進(jìn)作用，本論文從以下幾方面闡述對(duì)社會(huì)發(fā)展論計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響文/張敏計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域比較廣泛，人們生活、工作與學(xué)習(xí)現(xiàn)在已經(jīng)離不開(kāi)了計(jì)算機(jī)。計(jì)算機(jī)自從1946年2月誕生，對(duì)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。巨型機(jī)的發(fā)展水平，現(xiàn)在是衡量一個(gè)國(guó)家科技水平的標(biāo)志，計(jì)算機(jī)發(fā)展到每個(gè)階段對(duì)社會(huì)都產(chǎn)生了一定的影響。本論文從不同時(shí)期的計(jì)算機(jī)，對(duì)當(dāng)時(shí)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生的影響，希望本論文對(duì)研究計(jì)算機(jī)發(fā)展的學(xué)者能提供理論參考依據(jù)。摘要的正面影響：

2.1計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用對(duì)推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展檢驗(yàn)新技術(shù)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，就是是否能促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，世界上每次技術(shù)革命都促進(jìn)了社會(huì)的快速發(fā)展，比如從石器時(shí)代到鐵器時(shí)代是一次重要的技術(shù)革命。1951年上下，商業(yè)計(jì)算機(jī)的生產(chǎn)使用，逐步被一些企業(yè)引進(jìn)，企業(yè)引進(jìn)信息化管理，促進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)革新，提高了工作效率，創(chuàng)造了更多的剩余價(jià)值，直到現(xiàn)在幾乎一個(gè)成型的企業(yè)基本都是信息化管理，從不被人們接受，到現(xiàn)在已經(jīng)到一個(gè)成熟階段，證明計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。

編者按：本論文主要從事前計(jì)劃準(zhǔn)備;事中實(shí)施控制等進(jìn)行講述，包括了制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施、組織簽訂合理的分包合同與材料合同、做好項(xiàng)目成本計(jì)劃、降低材料成本、節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)等，具體資料請(qǐng)見(jiàn):

隨著加入WTO步伐的加快，以及國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國(guó)建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈激烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的地步。筆者認(rèn)為，降低工程成本關(guān)鍵在于搞好事前計(jì)劃，事中控制，事后分析。

一、事前計(jì)劃準(zhǔn)備

在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。

1.制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施

施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。

編者按：本論文主要從機(jī)械制造業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)；加強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)成本管理的措施等進(jìn)行講述，包括了機(jī)械制造業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題、機(jī)械制造業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)、利用現(xiàn)代管理系統(tǒng)、加強(qiáng)材料采購(gòu)管理、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制、生產(chǎn)計(jì)劃控制模式落后、成本信息分散、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)更新?lián)Q代快等，具體資料請(qǐng)見(jiàn)：

論文關(guān)鍵詞:機(jī)械制造業(yè)成本管理精細(xì)化

論文摘要:本文通過(guò)對(duì)降低機(jī)械制造業(yè)成本的方法研究,目的是把成本費(fèi)用的觀念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié),即做到全員、全方位、全過(guò)程地控制成本,從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

中國(guó)目前已經(jīng)成為“世界的制造工廠”,中國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈,如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展是擺在我們每一位管理者面前的一道不容忽視的課題。同時(shí)由于機(jī)械產(chǎn)品存在單件小批量生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)和制造工藝復(fù)雜、生產(chǎn)設(shè)備和工裝夾具種類繁多以及生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn),而機(jī)械制造行業(yè)成本管理中存在生產(chǎn)計(jì)劃控制模式落后、信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享以及管理工具落后等等情況。本文為此針對(duì)機(jī)械制造業(yè)中存在的這些問(wèn)題,從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、工序等各個(gè)環(huán)節(jié)入手,即做到全方位、全過(guò)程地控制成本。

1.機(jī)械制造業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

機(jī)械制造業(yè)主要是通過(guò)對(duì)金屬原材料物理形狀的改變、組裝,成為產(chǎn)品,使其增值。它主要包括機(jī)械加工、機(jī)床等加工、組裝性行業(yè)。機(jī)械制造業(yè)涉及的工業(yè)領(lǐng)域主要有機(jī)械設(shè)備、汽車(chē)、造船、飛行器、機(jī)車(chē)、日用器具等等。