摘要：經(jīng)濟全球化將各國經(jīng)濟逐漸納入世界潮流之中，經(jīng)濟聯(lián)系日益密切。我國經(jīng)濟全方位多角度的發(fā)展趨勢也正在不斷形成，這一方面為國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展提供了諸多渠道與動力，另一方面也帶來了不少風(fēng)險因素。企業(yè)在發(fā)展過程中如何有效管控風(fēng)險是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。本文就企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險因素進(jìn)行論述，深入分析原因，并有針對性地提出相應(yīng)的管控措施，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健運行、良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；風(fēng)險；管控措施

風(fēng)險管控一般包括評估機制和處理機制兩大部分，分別對應(yīng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的前期預(yù)警和后期控制。風(fēng)險管控體現(xiàn)著一個企業(yè)的發(fā)展是否能夠“未雨綢繆”，及時做好風(fēng)險預(yù)防措施和應(yīng)對方案。企業(yè)風(fēng)險管控是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的手段，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要措施。經(jīng)濟的快速發(fā)展使得企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在諸多不確定性因素，因此，提升經(jīng)營風(fēng)險管控水平，保障企業(yè)在相對安全的形勢下創(chuàng)造價值，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

一、企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險

（一）財務(wù)管理風(fēng)險

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中都不可避免地存在財務(wù)管理風(fēng)險。融資渠道不通暢、資本銜接緊張、資本運營困難等都導(dǎo)致財務(wù)管理活動中存在的風(fēng)險因素。伴隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展我國涌現(xiàn)出許多熱門產(chǎn)業(yè)和新興行業(yè)，一些企業(yè)在財務(wù)管理過程中沒有考慮到自身發(fā)展能力和企業(yè)定位，盲目追求“發(fā)展潮流”，風(fēng)險意識薄弱，存在跟風(fēng)與盲目樂觀的傾向，對項目投資具有片面性。以至在后期項目運行過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂、對市場預(yù)估不準(zhǔn)確等問題。另外，目前在我國企業(yè)中，尤其是中小型企業(yè)中的財務(wù)管理人員普遍缺乏較高的管理素質(zhì)，財務(wù)管理理念薄弱、實踐能力不強、缺少具體問題具體分析的意識，在企業(yè)財務(wù)管理過程中常常以一種思維模式對待時刻變化著的內(nèi)外部環(huán)境，導(dǎo)致財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)錯位現(xiàn)象，這也極易為企業(yè)發(fā)展埋下了風(fēng)險。

編者按：本論文主要從保險企業(yè)操作風(fēng)險管理現(xiàn)狀；操作風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因；強化操作風(fēng)險管理的對策等進(jìn)行講述，包括了操作風(fēng)險管理理念不強、關(guān)注顯性風(fēng)險管理，忽視隱性風(fēng)險管理、注重內(nèi)生風(fēng)險管理，忽視外生風(fēng)險管理、注重財務(wù)風(fēng)險管理，忽視人力資本風(fēng)險管理、注重財務(wù)報表靜態(tài)分析管理，忽視操作過程動態(tài)風(fēng)險管控、沒有建立健全風(fēng)險管理組織機構(gòu)、缺少針對分支機構(gòu)的經(jīng)營風(fēng)險管理的專門政策等，具體資料請見：

保險業(yè)是金融業(yè)三大支柱之一，其經(jīng)營主體保險公司與其他金融機構(gòu)一樣具有負(fù)債經(jīng)營的特點，同樣要面臨來自外部和內(nèi)部的風(fēng)險。然而，與其他金融機構(gòu)不同的是，其本身就是經(jīng)營風(fēng)險的機構(gòu)，如果不重視和防范自身的風(fēng)險，不僅不能完成經(jīng)營風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險的職能，而且還將放大原有風(fēng)險。根據(jù)IAA風(fēng)險結(jié)構(gòu)的分類方式，保險企業(yè)自身風(fēng)險可分為資產(chǎn)風(fēng)險、負(fù)債風(fēng)險、資產(chǎn)負(fù)債管理風(fēng)險和操作風(fēng)險四大類，操作風(fēng)險又主要表現(xiàn)在人力資本風(fēng)險、管理控制風(fēng)險和戰(zhàn)略風(fēng)險上。

一、保險企業(yè)操作風(fēng)險管理現(xiàn)狀

1.操作風(fēng)險管理理念不強。風(fēng)險管理作為一種管理職能基本上還未納入保險企業(yè)管理，保險經(jīng)營還處于財務(wù)型控制被動經(jīng)營狀態(tài)；總體經(jīng)營比較粗放，直接開拓市場的各基層經(jīng)營單位沒有把風(fēng)險管理作為常規(guī)的工作來抓，即使發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險事故，也未盡力處理，而是把風(fēng)險責(zé)任上交。

2.關(guān)注顯性風(fēng)險管理，忽視隱性風(fēng)險管理。第一，在業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向上，由于注重規(guī)模和速度，強調(diào)業(yè)務(wù)增長數(shù)量，忽視質(zhì)量。我國保險公司分支機構(gòu)的設(shè)立主要以當(dāng)?shù)厥袌龅谋ＹM量（市場份額）為依據(jù)，保險法規(guī)和監(jiān)管要求對保費地位的過分強調(diào)在一定程度上導(dǎo)致保險公司把市場占比作為主要經(jīng)營指標(biāo)之一，這種沒有兼顧質(zhì)的基礎(chǔ)上的量導(dǎo)致業(yè)務(wù)品質(zhì)低下，風(fēng)險因素增多。第二，保險公司的經(jīng)營以搶占市場份額為主要目的，對產(chǎn)品風(fēng)險的評估控制重視不足。第三，價格制定上以低價進(jìn)行惡性競爭，盲目承保、劣質(zhì)承保屢禁不止，由此引發(fā)財務(wù)風(fēng)險和因信息不對稱而帶來的道德風(fēng)險。第四，在發(fā)展的戰(zhàn)略方針上，存在保險決策和經(jīng)營的短期行為，對保險業(yè)及保險公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略注重不夠，這樣勢必導(dǎo)致對影響長遠(yuǎn)發(fā)展的風(fēng)險因素考慮不周全。第五，在制度建設(shè)上，保險發(fā)展的制度環(huán)境和法律基礎(chǔ)建設(shè)還很薄弱，一個有效的保險法律體系還未形成。

3.注重內(nèi)生風(fēng)險管理，忽視外生風(fēng)險管理。一是保險公司一般都忽視對公眾信用風(fēng)險的管理，沒有認(rèn)真研究因惡性競爭而引起的欺詐、誤導(dǎo)等嚴(yán)重缺乏公信力的行為對操作風(fēng)險可能帶來的嚴(yán)重后果；二是保險公司面對同業(yè)的惡性競爭，對如何發(fā)揮同業(yè)組織的作用來規(guī)范共同的市場行為，形成有序的競爭局面重視不夠；三是對保險中介的風(fēng)險管理嚴(yán)重失衡，部分公司無視保險中介的有關(guān)法律法規(guī)和同業(yè)組織的自律公約，不顧中介機構(gòu)經(jīng)營資格、職業(yè)道德狀況等條件進(jìn)行合作展業(yè)，忽視或不能對中介組織進(jìn)行風(fēng)險管控；四是缺乏對保險欺詐和誤導(dǎo)進(jìn)行風(fēng)險管控的有效手段，保險欺詐造成的損失日趨加大，保險誤導(dǎo)給展業(yè)帶來的操作困難日益嚴(yán)重，由此對應(yīng)的管控措施卻尤為不力。

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)踐行發(fā)展戰(zhàn)略以及正確理財，離不開金融投資這一必經(jīng)途徑，不僅能提升企業(yè)自身的盈利能力，還能改善資本債務(wù)結(jié)構(gòu)，但是金融投資類型多樣，相對應(yīng)的收益率以及風(fēng)險參差不齊。為了對金融投資風(fēng)險進(jìn)行有效的防控，企業(yè)要做到對各項投資項目的風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確辨別與科學(xué)評估，在此基礎(chǔ)上，制定針對性的防控策略，促進(jìn)投資結(jié)構(gòu)的完善發(fā)展，實現(xiàn)對投資風(fēng)險的動態(tài)監(jiān)控?；诖耍撐耐ㄟ^對企業(yè)金融投資風(fēng)險的分析，結(jié)合金融投資風(fēng)險的管控要點，提出了幾點有效性對策。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；金融投資；投資風(fēng)險；管控要點

1引言

企業(yè)在金融投資的過程中，極易被來自于內(nèi)外部各種各樣的風(fēng)險所影響，倘若在金融投資期間并未采取卓有成效的策略進(jìn)行有效規(guī)避，那么很有可能會阻礙企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，一方面會嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，另一方面會導(dǎo)致企業(yè)資本消耗總量的增加。因此，對于企業(yè)來說，采取科學(xué)合理的策略，來對金融投資風(fēng)險進(jìn)行提前規(guī)避與控制是十分有必要的。投資風(fēng)險具有不確定性特征，企業(yè)應(yīng)該做到對不同風(fēng)險的深入研究與剖析，采取相應(yīng)的策略，推動企業(yè)實現(xiàn)長足、健康發(fā)展。

2金融投資風(fēng)險

2.1企業(yè)金融投資常見的風(fēng)險

摘要：鐵路體制發(fā)展至今歷經(jīng)數(shù)次改革，在當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下，我國鐵路建設(shè)規(guī)模明顯擴大，總里程數(shù)在世界范圍內(nèi)首屈一指。為適應(yīng)當(dāng)前我國鐵路事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，鐵路運輸企業(yè)要結(jié)合實際情況，強化對財務(wù)和經(jīng)營管理，充分認(rèn)識到經(jīng)營風(fēng)險防控的必要性，注重各方資源的優(yōu)化配置，有效提升鐵路職工的主觀能動性，更好地展現(xiàn)財務(wù)管理作用。

關(guān)鍵詞：鐵路運輸企業(yè)；財務(wù)管理；經(jīng)營風(fēng)險

近年來，我國社會經(jīng)濟得到進(jìn)一步發(fā)展，基礎(chǔ)交通建設(shè)日益完善，鐵路運輸業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，具有良好的發(fā)展空間，給人們出行帶來諸多便利。面對大眾對鐵路需求量的提高，鐵路運輸企業(yè)要結(jié)合時期情況，科學(xué)分析財務(wù)風(fēng)險，采取有效措施對財務(wù)或經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)管理，確保風(fēng)險處于相對合理的區(qū)間，為我國鐵路運輸業(yè)健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

一、鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理的價值

第一，具有降低成本投入的作用。鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了各個部門，各部門各司其職。例如，財務(wù)部具有核算企業(yè)經(jīng)營成果的職能，以科學(xué)方式將其展示出來，一方面需要對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進(jìn)行科學(xué)管理，一方面要真實有效地反映企業(yè)經(jīng)營成果?；诖耍槍ο嚓P(guān)經(jīng)濟活動開展科學(xué)有效的預(yù)算及分析工作，有利于實現(xiàn)降低成本投入，對實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化具有重要意義。第二，具有為企業(yè)決策提供參考依據(jù)的作用。財務(wù)部作為鐵路運輸企業(yè)必不可少的部門，對企業(yè)各項經(jīng)濟事務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理，掌握了企業(yè)真實準(zhǔn)確的財務(wù)信息。鐵路運輸企業(yè)在制定發(fā)展決策時，可以通過財務(wù)部獲取真實可靠的財務(wù)信息，為制定決策提供參考依據(jù)，從而確保制定的決策符合實際要求和未來發(fā)展。在當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下，鐵路運輸企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，要明確市場環(huán)境對自身發(fā)展的影響，了解市場在資源配置上發(fā)揮的作用，清晰認(rèn)識到企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中會面臨哪些風(fēng)險，立足實際分析如何尋求效益最大化。針對企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)，鐵路運輸企業(yè)必須深刻認(rèn)識到財務(wù)工作的重要性，將關(guān)注點放在如何加強專業(yè)或質(zhì)量管理上，以此促進(jìn)經(jīng)營成果的優(yōu)化，為推動運營核心目標(biāo)的落實發(fā)揮積極作用，從而實現(xiàn)提高經(jīng)營效益的目的。［1］

二、目前鐵路運輸企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險探討

［摘要］隨著外部經(jīng)濟形勢的不斷變化，國有商業(yè)銀行公司授信業(yè)務(wù)風(fēng)險管理工作面臨著更高的要求。文章從新形勢下國有商業(yè)銀行公司授信業(yè)務(wù)風(fēng)險管控特征出發(fā)，從風(fēng)險管理理念、風(fēng)險管理流程、風(fēng)險管理方式三個層面剖析了當(dāng)前國有商業(yè)銀行公司授信業(yè)務(wù)風(fēng)險管理過程中的問題，并基于現(xiàn)有問題闡述了新形勢下國有商業(yè)銀行公司授信業(yè)務(wù)風(fēng)險管控策略。

［關(guān)鍵詞］商業(yè)銀行;授信業(yè)務(wù);風(fēng)險管理

2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，中國經(jīng)濟正呈現(xiàn)出新常態(tài)的特征:從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。同時，貿(mào)易摩擦、肺炎疫情等外部環(huán)境變化此起彼伏。在新形勢下，國有商業(yè)銀行公司授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理也面臨著諸多不足和挑戰(zhàn)，由于公司授信業(yè)務(wù)是國有商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的重頭，新形勢下對國有商業(yè)銀行公司授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理工作提出了新要求。

1新形勢下國有商業(yè)銀行公司授信業(yè)務(wù)風(fēng)險管控特征

1.1國際化程度加深，公司授信業(yè)務(wù)面對的外部環(huán)境更加復(fù)雜

現(xiàn)階段，美元與人民幣雙向波動的幅度正在加大，2016—2020年，美元兌人民幣平均匯率最大波動幅度達(dá)到12.70%，受到肺炎疫情和中美貿(mào)易摩擦等因素的疊加影響，2020年以來美元兌人民幣匯率也繼續(xù)呈現(xiàn)劇烈波動的勢態(tài)，美元兌人民幣中間價在5月31日達(dá)到7.1的高值后，持續(xù)震蕩下跌，12月31日以6.5249的低點收官，2020年全年美元兌人民幣波動幅度7.89%。在以美元為主的國際貿(mào)易結(jié)算體系下，美元持續(xù)貶值對于外向型企業(yè)造成了較大的沖擊，個別薄利行業(yè)甚至由于匯率波動導(dǎo)致經(jīng)營由盈轉(zhuǎn)虧，因此，匯率環(huán)境的不利變化增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，對商業(yè)銀行公司授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理工作提出了更高的要求。與此同時，中央2018年7月首次提出了“六穩(wěn)”的基本要求，明確提到了將穩(wěn)外貿(mào)作為重點工作，黨的五中全會也提出了“加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相促進(jìn)的新發(fā)展格局”的重大戰(zhàn)略部署。一方面是匯率波動導(dǎo)致外向型企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增加，另一方面是國家穩(wěn)外貿(mào)的政策要求，在防控授信風(fēng)險的同時，不折不扣地傳導(dǎo)和落實國家政策成為新形勢下國有商業(yè)銀行公司授信業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的新課題。