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工程造價與合同管理范文第1篇

本文筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗，對工程造價的控制與合同管理的概念、加強造價控制與合同管理的措施淺談一下，望得到同行和專家們的指導(dǎo)。

一、正確理解工程造價的控制與合同管理

1、工程造價有兩種含義：廣義地講，是指工程項目從籌建一直到竣工驗收的全過程中建設(shè)單位所花費用的總和；狹義地講，是指在施工階段施工單位進行工程建設(shè)所花費的成本以及在工程發(fā)包階段其投標(biāo)價格和在工程結(jié)算階段從建設(shè)單位所得到的工程建設(shè)費用。 造價控制就是指把建設(shè)工程項目造價控制在預(yù)定限額內(nèi)，對建設(shè)單位、施工單位以及其他相關(guān)各方都具有非常重要的作用。造價控制應(yīng)從多方面入手，如合理設(shè)置建設(shè)工程造價控制目標(biāo)，加強建設(shè)工程施工合同管理等。

2、工程合同，即建筑安裝工程承包合同，是發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的合同。施工合同是工程建設(shè)的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、費用控制的主要依據(jù)。合同的管理是指建設(shè)行政主管部門、工商行政部門以及建設(shè)單位、理監(jiān)單位、承包企業(yè)依照法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對施工合同關(guān)系進行組織、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保護施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，保證施工合同條款實施的一系列活動。

二、工程造價的控制

做好工程造價的控制，筆者認為，應(yīng)從以下幾點入手：

決策階段工程造價的控制

決策階段，是一個有淺入深、不斷深化的階段，可以分為若干工作階段，不同階段決策的深度不同，投資估算的精確度也不同。而且，在項目建設(shè)各階段中，這些造價形式之間存在著前者控制后者，后者補充前者這樣的相互作用關(guān)系。所以，只有加強項目決策的深度，采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理的計算投資估算，保證投資估算打足，才能保證其他階段的造價被控制在合理范圍，使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。 2、設(shè)計階段工程造價的控制

工程設(shè)計是全面規(guī)劃和具體描述工程項目實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。在此階段，我們應(yīng)該做到：①優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價。設(shè)計質(zhì)量是否達到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。所以，搞好工程設(shè)計階段的造價控制是有效控制工程造價的關(guān)鍵。②對推行限額要積極設(shè)計。在進行設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計委托時，應(yīng)建立起完整的限額設(shè)計管理方法，認真編制工程投資估算和設(shè)計概算，力爭把施工圖預(yù)算的價格嚴(yán)格限制在設(shè)計概算以內(nèi)，不能只關(guān)心的是面積、層數(shù)、功能等指標(biāo)。③采用招投標(biāo)方式。通過招投標(biāo)方式，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位，在工程設(shè)計過程中，工程造價咨詢與設(shè)計單位緊密配合，政府主管部門把工程設(shè)計與造價納入法律軌道，建立健全相應(yīng)法律法規(guī)，使設(shè)計單位對工程造價負有明確責(zé)任。 3、實施階段工程造價的控制工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設(shè)備價格，市場供求波動大等等。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程施工階段加強工程建設(shè)管理和監(jiān)督職能，從而加強了對工程項目建設(shè)的全方位、全過程的造價控制。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會出現(xiàn)一些意想不到的費用。所以，我們應(yīng)該有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證、嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算、擇優(yōu)選擇專業(yè)分包單位等。

4、結(jié)算階段造價的控制 結(jié)算階段造價控制屬于事后控制，對于已經(jīng)成為事實的項目的審核更需要造價人員認真細致的對待，為了能準(zhǔn)確、合理地確定工程造價，使結(jié)算工作順利進行，在結(jié)算審查中應(yīng)注意使用以下幾方面：①審查承包人是否按照招標(biāo)文件、施工圖紙及招標(biāo)人要求的承包范圍完成工程建設(shè)，承包人完成的項目是否竣工驗收合格等工作。②核定施工工程量，由于工程量的計算多并且繁瑣，容易造成高估冒算，所以核定施工工程量是工程竣工結(jié)算審查的關(guān)鍵。 ③審查項目單價套用。主要審查工程所套用單價是否與工程應(yīng)執(zhí)行的合同及定額標(biāo)準(zhǔn)相符，工程結(jié)算所列各分項工程清單與設(shè)計文件是否相符，計算單位是否一致。

5、 積極推進全過程造價控制管理 全過程造價管理是一種必然的趨勢。根據(jù)科學(xué)的依據(jù)，結(jié)合投資理論和實際情況靈活運用專業(yè)、綜合、科學(xué)的方法，在達到工程最佳使用功能的前提下，取得最佳投資效益，把控制工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中，提高工程造價效益，即在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，最終使項目實際結(jié)算總造價控制在批復(fù)的概算內(nèi)。

三、加強合同管理的幾項措施

隨著建筑市場管理體制的完善，建筑市場風(fēng)險進一步加大，工程參建各方對施工合同管理也越來越重視。有效的合同管理是促進工程參建各方全面履行合同約定的義務(wù)，確保建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。

1、合同管理精細化 各級建設(shè)工程行業(yè)主管部門針對建設(shè)工程施工合同的特點，應(yīng)該制定出一套建設(shè)工程施工合同管理的細則。作為政府項目投資主體的各級財政部門應(yīng)積極參與細則的制定與審核，尤其在對工程造價的控制上，對政府投資項目就做出細致、明確的規(guī)定。 2、 管理人員專業(yè)化 人是合同管理中最活躍的角色，也是合同管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置合同管理人員從事合同管理工作，并應(yīng)執(zhí)有《施工合同管理人員資質(zhì)證書》，加強對建設(shè)單位合同管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。加強建設(shè)項目合同管理隊伍建設(shè)，加強合同管理人才的培養(yǎng)，實行合同管理人員持證上崗制度，亦是提高建設(shè)項目合同管理效果的重要舉措。3 、合同索賠研究程序化因為工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價款和結(jié)算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設(shè)計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實踐經(jīng)驗證明，沒有一個承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價款，因此，要搞好工程造價控制，就必須進行索賠與反索賠的研究。 4、合同簽訂審核規(guī)范化 建設(shè)單位應(yīng)組織技術(shù)經(jīng)濟等各方面的專家，審核合同條款是否真實、齊全，并對承包方投標(biāo)文件進行了解。通過審核了解，對不合理、不合法的條款及時予以糾正，不齊全的條款要補齊，使建設(shè)工程施工合同在實施中減少合同糾紛和違約，避免對建設(shè)單位造成不必要的損失。 5、合同實施交底制度化 財政部門應(yīng)督促實行政府投資管理的建設(shè)單位做好向各層次管理者做“合同交底”的工作，把合同責(zé)任具體落實到各責(zé)任人和合同實施的具體工作中。特別是在工程使用非標(biāo)準(zhǔn)的合同文本或有關(guān)人員不熟悉合同文本時，這個“合同交底”工作就顯得更為重要。

綜上所述，建設(shè)工程造價控制和合同管理是一項系統(tǒng)工程，作為建設(shè)方只有在政府部門的正確指導(dǎo)下，采取系統(tǒng)綜合的方法對建設(shè)全過程控制，合理有效地控制工程造價，節(jié)約工程資金，才能使投資獲得最大的利潤。

【參考文獻】

[1]盧謙.建設(shè)工程招標(biāo)與合同管理[M].北京：中國水利水電出版社，2001

工程造價與合同管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】：建設(shè)項目；合同管理；工程造價

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、建設(shè)項目造價進行合同管理的必要性

隨著我國的經(jīng)濟建設(shè)規(guī)模不斷擴大，建設(shè)工程的項目管理模式發(fā)生巨變，工程造價計價模式作為管理的重要組成部分，正在發(fā)生變革。尤其是近年來建設(shè)部推行的工程量清單計價為主的改革，引入了競爭機制，有助于實現(xiàn)社會資源優(yōu)化配置，提升工程建設(shè)效益，維護各方的合法權(quán)益。在這一計價模式下，施工的合同管理要求更為嚴(yán)格。簽訂合同時，合同條款應(yīng)當(dāng)嚴(yán)謹、周密、詳實，不可給予模糊解釋；合同簽訂之后，合同的甲方乙方須嚴(yán)格地按照各個條款處理好施工過程當(dāng)中的款項撥付、簽證、設(shè)計變更、工期延長等問題，對合同進行全過程跟蹤管理，確保工程造價控制工作順利進行。

二、降低造價糾紛，完善合同管理

（一）合同條款對于造價產(chǎn)生的影響

第一，表現(xiàn)為合同的文件管理產(chǎn)生的影響。為了全面協(xié)調(diào)工作，確保合同管理工作有規(guī)范按程序進行，合同的管理人員應(yīng)該做好合同的文件管理工作。補充合同協(xié)議、經(jīng)常性的會議紀(jì)要等，實際是為合同的延伸與解釋。眾所周知，建設(shè)項目是一項生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品單一、高消耗投入的產(chǎn)品。這些特點使得工程的造價具有動態(tài)性，即任何一項的工程自決策起到竣工使用，建設(shè)周期都比較長，因不可控因素帶來影響，往往會在預(yù)計工期之內(nèi)發(fā)生多種多樣對工程造價產(chǎn)生影響的要素。如果能夠?qū)τ诮ㄔO(shè)項目的動態(tài)性進行有效控制，總結(jié)其變更規(guī)律、處理方式方法和經(jīng)驗，將之寫入合同，將對工程造價動態(tài)控制發(fā)揮事半功倍效果。因此，盡管合同資料的收集、整理、保持等過程比較繁瑣，但規(guī)范合同的文件管理有助于提升工程造價控制，實現(xiàn)有效控制。

第二，表現(xiàn)為合同履行當(dāng)中的材料設(shè)備采購產(chǎn)生的影響。材料和設(shè)備在工程造價中的比重往往較大，大約占據(jù)預(yù)算費用的60%—70%，因此要合理定價，實現(xiàn)有效控制工程的造價。目前材料供應(yīng)的渠道多樣，且材料的品種和價格繁多，各類新型材料多見，特別是在裝修的工程上，材料的使用量大，價格多高昂，對于造價的影響大，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對市場行情進行密切關(guān)注，及時掌握最新的施工情況和材料訊息，以采用質(zhì)優(yōu)價廉、供應(yīng)及時的材料為宜，確保經(jīng)濟效益最大化。對于因為業(yè)主變更導(dǎo)致已購材料無法使用的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)對問題進行處理，盡量降低損失。

第三，表現(xiàn)為合同履行當(dāng)中變更產(chǎn)生的影響。對于施工階段的工程而言，設(shè)計、工期、施工等方面的變更情況十分常見，這必然使得工程的造價相應(yīng)變化。工程變更造價多為業(yè)主和承包人爭議焦點，及時合理地對工程變更引發(fā)的造價問題進行處理，有助于有效控制工程造價。對于設(shè)計影響不大的修改項目，可經(jīng)由加以雙發(fā)確認后即可執(zhí)行；對于可能引發(fā)造價大變動或者使用功能大變動等影響大的變更，如建筑結(jié)構(gòu)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、平面布局等變動，需要經(jīng)過設(shè)計方的書面認可同意。出現(xiàn)變更之時，甲乙雙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的實際情況，合同相關(guān)條款，明確各自職責(zé)。由于設(shè)計、業(yè)主、相關(guān)合同條約等原因造成的變更，在業(yè)主確認之后，可進行合同的價款變更和計量；如因施工緩慢造成工期延誤等承包商原因造成損失，則要由承包商承擔(dān)損失。

第四，表現(xiàn)為合同履行當(dāng)中索賠產(chǎn)生的影響。索賠指當(dāng)事人于合同實施的過程當(dāng)中，依據(jù)法律、合同的規(guī)定和慣例，對由于對方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，非自身過錯而造成的損失，向?qū)Ψ教岢鲅a償?shù)囊蟆Ｋ髻r是為合同管理重要的環(huán)節(jié)，是為挽回工程成本的損失重要的手段，有助于雙方提升管理水平、控制過程造價。要有效地控制工程的造價，就必須對索賠和反索賠進行研究，索賠必須有正當(dāng)理由支撐，并存在充分證據(jù)。施工階段因甲乙雙方對于合同的條款理解不同，工程變更，施工的環(huán)境因素變化，合同的糾結(jié)十分常見，索賠事件比較常見。對此，甲乙雙方都要做好合同跟蹤管理，統(tǒng)計好資料，一旦產(chǎn)生索賠問題，則依據(jù)相關(guān)條款予以正確的處理。

（二）工程清單描述合理

近年來，建設(shè)部推行的以工程量清單計價為主要的工程造價的改革。工程清單要依照招標(biāo)文件、施工現(xiàn)場的條件、施工的設(shè)計圖紙、國家所規(guī)定的統(tǒng)一的工程量計算法制、計量單位等要素進行編制。綜合單價與綜合合價不因施工期間的人工、材料、機械等價格、工程規(guī)模、施工材料的變化以及政府的造價管理部門收費變化而調(diào)整。此外，為了防止綜合合價的項目漏項，應(yīng)在招標(biāo)的文件中規(guī)定，問價未列的綜合合價項目，中標(biāo)人未于投標(biāo)文件當(dāng)中進行補充的綜合合價項目，且于招標(biāo)文件、招標(biāo)圖、合同、施工方案及組織設(shè)計、為了完成工程的實體所采取的施工技術(shù)費等，凡是和工程相關(guān)的其他費用均視為已于合同的綜合單價內(nèi)所包括。

工程量清單計價為主的工程造價模式，適當(dāng)引入了競爭機制，使得工程造價能夠真實地反映市場供求情況，反映出企業(yè)的實際消耗與工作效率，實現(xiàn)社會資源進一步優(yōu)化配置，維護各方的權(quán)益，提升工程建設(shè)效益，推動了社會生產(chǎn)力的提升。這一模式對于合同管理更為嚴(yán)格。合同的條款應(yīng)當(dāng)嚴(yán)謹、周密、詳實，不可存在模糊的解釋。簽訂合同時，招標(biāo)人和中標(biāo)人要對清單項目之外的項目的單價作規(guī)定。和清單項目相近或者類似的，可進行主材費用調(diào)整；沒有相近或者相類似的清單項目時，可考慮套用定額計算。結(jié)算環(huán)節(jié)中標(biāo)人套用定額進行計價，往往把綜合價項目的已有臨時設(shè)施費、工程保修費、文明施工的措施費、預(yù)算包干費等進行重新計算，容易引發(fā)爭議。因此，在合同設(shè)立之初，應(yīng)當(dāng)對此類問題進行明確規(guī)定。

（三）甲乙雙方做好簽訂合同的醞釀準(zhǔn)備工作

甲乙雙方在簽訂合同前，做好醞釀的準(zhǔn)備工作，是確保合同的內(nèi)容有效履行的基礎(chǔ)。工程的合同作為對承發(fā)包雙方具有法律約束力的文件，涵蓋整個建設(shè)的項目實施階段所有內(nèi)容。合同的簽訂一般需要經(jīng)過如下過程：要約—新要約—更新的要約—最終承諾，當(dāng)雙方對于承諾生效沒有異議，合同則成立。合同是為合同條款主要的內(nèi)容，工程條款約定對于項目造價控制產(chǎn)生直接的影響；工程范圍界定對于項目造價影響大。合同當(dāng)中存在許多或許轉(zhuǎn)化成價款責(zé)任的約定，它們隨著相應(yīng)約定條件的成立與否隱含造價，有時這部分價款項目也比價大。因而，簽訂合同之時，承發(fā)包雙方都要認真閱讀，對合同條款中的實質(zhì)內(nèi)容有本質(zhì)理解，并對照著工程的實際情況簽訂合理正確的協(xié)議，對合同價款或合同付款方式進行調(diào)整，以作為工程結(jié)算的依據(jù)。最終，達到真實地反映工程的造價這一目的。

三、結(jié)語

合同管理是工程造價管理的核心、關(guān)鍵，對于確定與調(diào)整合同雙方的經(jīng)濟關(guān)系，解決合同存在的糾紛，控制工程造價有著重要的作用。完善合同管理，對于降低造價糾紛，確保工程建設(shè)的經(jīng)濟效益、社會效益有著十分重要的意義。因此，有必要理清合同管理與建設(shè)項目造價之間的關(guān)系，確保建設(shè)項目的項目圓滿完成，工程造價得到有效的控制。

【參考文獻】：

【1】 智桂杰．施工企業(yè)合同管理中的造價控制【J】．平頂山工學(xué)院學(xué)報.2008(3).

工程造價與合同管理范文第3篇

關(guān)鍵字：合同管理；工程造價；工程建設(shè)

Abstract: The engineering construction projects of all kinds of contracts is an important means of scientific management of construction activities, is throughout the whole process of project technical economy document, contract preparation quality directly affects the engineering project cost control. The author based on years of management experience on problems that exist in the formulation of contract has carried on the analysis, discussion and argument, effectively ensure the project cost control, has a certain practicality and maneuverability.

Key words: Contract management; The project cost; Engineering construction

中圖分類號： TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

施工合同是工程建設(shè)項目的主要合同,是工程建設(shè)質(zhì)量、進度、投資三方面控制的主要依據(jù)。一個完整、科學(xué)、合理的施工合同具體內(nèi)容均體現(xiàn)在與工程造價有關(guān)的信息,包括:合同文件的組成與解釋順序,具體、明確的工程實施范圍,工程數(shù)量,總造價的組成,計費方式及費率,浮動率,工程款的支付方式,工程的變更、簽證等規(guī)定,工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定,檢測、檢驗費,索賠、風(fēng)險責(zé)任,保險,甲供材料和設(shè)備,分包工程等等。

當(dāng)前合同管理存在的問題

1.1合同管理不規(guī)范

由于我國建筑市場不成熟,即使制定的合同條件存在“不平等條款”,施工企業(yè)也會接受,而企業(yè)為了盈利,往往會影響工程質(zhì)量;合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重,在施工過程中,施工方為了需要,臨時隨意修改合同條款,嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序;缺少合同的規(guī)范管理,合同管理人員法律意識淡薄,增加了企業(yè)的法律風(fēng)險。

1.2沒有認識到合同變更的重要性，合同的管理與索賠意識不強

合同整體過程（簽訂、變更與管理）關(guān)系到雙方都要認真按照合同的規(guī)定來履行，這是保證雙方權(quán)益的基本保障。所以必須充分認識到合同的重要性，在簽訂與管理過程中必須謹慎。有些部分企業(yè)只是過于注重合同的簽訂、項目的成本、工程的進度等內(nèi)容，而忽視了合同中關(guān)于違約與索賠的簽訂。一旦在工程項目出現(xiàn)一些問題，如果是合同中存在的，按照規(guī)定處理；如果合同中沒有這方面的規(guī)定則需要雙方的商榷，最終會造成工程進度的延誤，影響雙方的合作。

1.3施工現(xiàn)場總分包管理難度大

在項目施工過程中,總承包商未按約定時間提供相應(yīng)的施工作業(yè)面給分包單位,甚至因為總包配合費私底下談不攏,阻撓分包單位進場,需分包提供安全文明施工押金,工作界面不清晰,拖欠工程款等,都將直接影響工程工期、質(zhì)量;出現(xiàn)合同以外引起工程事故或延誤工期等事件。另外,還有相當(dāng)一部分開發(fā)商現(xiàn)場管理人員認為總包跟分包的事情何必甲方參與,讓總分包單位自己談總包配合費,配合內(nèi)容等,在此指導(dǎo)思想下,結(jié)果可想而知,最終為此買單的是開發(fā)商。

二、合同管理對工程造價影響

2.1合同簽定前的管理對工程造價的影響

合同簽定前的管理主要指建設(shè)項目招投標(biāo)階段的合同管理，該階段的合同管理對工程造價具有決定性的影響。工程建設(shè)項目合同是工程建設(shè)質(zhì)量、進度、投資三方面控制的主要依據(jù)。一個完整、科學(xué)、合理的工程建設(shè)項目合同的內(nèi)容均體現(xiàn)在與工程造價相關(guān)的信息中，主要包括：工程范圍，建設(shè)工期，工程質(zhì)量，工程造價，技術(shù)資料交付時間，材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算，竣工驗收，質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期，雙方相互協(xié)作等條款。上述各項內(nèi)容應(yīng)在合同簽訂前予以全部合理科學(xué)地明確，可預(yù)見的因素應(yīng)在合同中事先具體明確約定，避免出現(xiàn)問題后發(fā)生糾紛，以便各投標(biāo)單位有針對性地報價，使中標(biāo)造價盡可能接近竣工后的實際造價。 而投標(biāo)單位也應(yīng)結(jié)合工程實際和本公司管理水平以及合同規(guī)定的責(zé)任歸屬，合理的確定投標(biāo)價格。

2.2施工階段合同的管理對工程造價的影響

施工階段是落實合同、實施投資控制的操作過程，也是資金投入最大的階段,也是建設(shè)項目全過程造價控制中的最難、最復(fù)雜的一個環(huán)節(jié)，此階段造價的有效管理與控制是工程造價管理的核心。

首先，加強對施工質(zhì)量的管理，要嚴(yán)格要求施工單位必須按圖施工；要求各方的質(zhì)量監(jiān)管人員嚴(yán)格的檢查項目施工的各道工序，對施工的質(zhì)量加強管理，加強對工程的檢查和驗收力度，控制施工過程中的返工率；加強對造價控制的管理，避免物力、人力、財力不必要的浪費，避免出現(xiàn)工程投資的擴大。

合同支付管理也是一項非常敏感而難度較高的工作，付款不及時或未按規(guī)定足額付款，將可能導(dǎo)致承包人的索賠；如果多付、超付，則可能造成難以挽回的被動局面，還會引發(fā)其他許多問題。因此必須加強合同的支付管理，為此應(yīng)做好以下幾方面的工作：首先合同簽訂后應(yīng)建立工程款支付計劃臺帳，并與工程的形象進度計劃相結(jié)合；其次應(yīng)按照合同支付計劃確保資金落實到位；第三應(yīng)按合同的規(guī)定支付工程備料款和形象工程進度款以及屆時扣減備料款等等。

2.3竣工驗收階段合同的管理對工程造價的影響

竣工驗收是項目的最后一個階段，也是極其重要的環(huán)節(jié)。應(yīng)該嚴(yán)格按照《建設(shè)項目（工程）竣工驗收辦法》的規(guī)定逐項審核驗收。建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅持按合同辦事，要實行工程尾款會簽制度和工程結(jié)算復(fù)審制度，保證建筑工程結(jié)算的準(zhǔn)確，對工程預(yù)算外的費用嚴(yán)格控制，做好索賠與反索賠的工作，嚴(yán)格把好價款審核這最后一關(guān)。

首先全面清理檢查工程結(jié)算的所有資料，應(yīng)包括竣工圖，設(shè)計變更，技術(shù)核定單，工程簽證單，招投標(biāo)文件，合同書，結(jié)算書等，并在審查過程中記好原始記錄，保存好工程量計算書及現(xiàn)場材料使用發(fā)票憑證，然后建立完整的審查檔案。對審查出的問題，要有明確的處理意見，重算、冒算的項目要調(diào)減，漏算、少算的要調(diào)增，再進行總的工料分析、匯總。然后，由承包人將審查后的全套工程結(jié)算資料提交給業(yè)主或業(yè)主委托的造價咨詢單位進行結(jié)算審價，審價時應(yīng)特別注意以下問題：第一，所有竣工圖，設(shè)計變更，技術(shù)核定單，簽證單等工程結(jié)算資料應(yīng)為原件；第二，結(jié)算審價原則不得違反合同規(guī)定； 第三，業(yè)主應(yīng)督促承包人積極配合審價單位在合理時間內(nèi)完成審價；第四，工程最終審價報告應(yīng)作為工程支付結(jié)算款的主要依據(jù)，業(yè)主最后根據(jù)合同，審價報告，切實對照合同的工期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求支付工程款。

三、如何做好合同管理

3.1完善工程建設(shè)合同管理體制,規(guī)范建設(shè)工程市場秩序

首先,增強施工企業(yè)管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中,承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上,本著互惠互利的原則制定合同條款,這不但有利于施工過程中合同的履行情況,更是工程質(zhì)量的最終保證。其次,建立健全合同管理制度,嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行,進而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質(zhì)。

3.2配備合同管理的專業(yè)人才

合同管理人員首先必須是優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,同時還必須熟練掌握和運用各種法律、法規(guī);精通合同管理業(yè)務(wù),包括合同起草、修訂、談判和解釋;熟悉合同履行和工程索賠管理;精通工程造價。合同管理主要從合同履約的關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手,進行系統(tǒng)的控制和管理,做好合同管理人才的配備和組織保證,是抓好合同管理的重點。推行合同管理人員持證上崗制度,加強合同管理人才的培養(yǎng),只有合同管理人員增強其工作的前瞻性、預(yù)見性和系統(tǒng)性,才能真正做好合同管理,從而提高建設(shè)項目合同管理的效果。在目前,鑒于造價師的職責(zé)與合同管理人員要求較相近,可由其負責(zé)合同管理。

參考文獻：

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工程造價與合同管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：合同管理；工程造價；對策

中圖分類號：F715文獻標(biāo)識碼： A

工程造價在工程建設(shè)中是非常重要的，為了確保施工單位和建設(shè)單位的正常經(jīng)濟效益和合法權(quán)益，需要通過簽訂合同來賦予法律效力，由于合同管理和工程造價的特殊關(guān)系，導(dǎo)致合同管理對工程造價的直接影響。

1合同管理與工程造價的關(guān)系

1.1工程合同影響了工程造價的確定，既明確了雙方的權(quán)利，也闡述了雙方的義務(wù)。

工程發(fā)包商對工程建設(shè)項目的管理主要是委托監(jiān)理工程師、發(fā)包商代表和造價工程師對工程項目進行管理。工程項目管理的過程是以施工合同約定的基本內(nèi)容作為工作基礎(chǔ)的，因此監(jiān)理工程師、發(fā)包商代表和造價工程師都是依靠施工合同來履行各自的職責(zé)和義務(wù)。監(jiān)理工程師、發(fā)包商代表和造價工程師履行職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)都直接影響了工程造價的確定。

1.2從控制工程造價的方面來看，合同管理包括了實施階段和造價相關(guān)的所有層面。

1.2.1合同訂立時的管理。主要包括合同承包方式、合同價款、計價方式、工程質(zhì)量要求、工程款支付方式、材料供應(yīng)及材料價格、調(diào)整合同價款的原則和調(diào)整方式、合同獎罰條款等。合同內(nèi)容主要圍繞著在確保工程質(zhì)量和施工工期的前提下，最大程度降低工程造價，防止發(fā)生經(jīng)濟糾紛，防止發(fā)生工程索賠。

1.2.2履行合同過程中的管理。此階段主要包括工程計量管理、簽證變更管理、工程結(jié)算管理、工程款支付管理及索賠管理等。

1.3合同類型是選擇工程結(jié)算方式的重要依據(jù)。

施工承包合同決定了工程結(jié)算的方式。根據(jù)施工承包的方式不同，工程承包合同可分為固定價款合同、可調(diào)價款合同兩種，除此之外，還包括成本加酬金合同。目前較為常用的是固定價款合同和可調(diào)價款合同，成本加酬金合同在國內(nèi)應(yīng)用非常少。

2合同管理對工程造價的影響

2.1合同簽訂前的管理對工程造價的影響

建設(shè)項目招投標(biāo)階段的合同管理對工程造價具有決定性的影響。工程建設(shè)項目合同是工程建設(shè)質(zhì)量、進度、投資三方面控制的主要依據(jù)。一個完整、科學(xué)、合理的工程建設(shè)項目合同的內(nèi)容均體現(xiàn)在與工程造價相關(guān)的信息中，主要包括：工程范圍，建設(shè)工期，工程質(zhì)量，工程造價，技術(shù)資料交付時間，材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算，竣工驗收，質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期，雙方相互協(xié)作等條款。上述各項內(nèi)容應(yīng)在合同簽訂前予以全部合理科學(xué)地明確，可預(yù)見的因素應(yīng)在合同中事先具體明確約定，避免出現(xiàn)問題后發(fā)生糾紛，以便各投標(biāo)單位有針對性地報價，使中標(biāo)造價盡可能接近竣工后的實際造價。而投標(biāo)單位也應(yīng)結(jié)合工程實際和本公司管理水平以及合同規(guī)定的責(zé)任歸屬，合理的確定投標(biāo)價格。

2.2項目建設(shè)中合同管理對工程造價的影響

2.2.1工程的變更

所謂工程變更是指在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。工程材料方面主要有立即變更、用完變更、某批變更、擇日變更、累計生產(chǎn)數(shù)量變更等等。對于立即變更，我們需掌握有關(guān)設(shè)備材料的未來供給的情況，這樣才能有效執(zhí)行立即設(shè)變工作；對于用完變更，我們需掌握項目工程中的設(shè)備材料等需求狀況，隨時了解其“用完”情況;而某批變更即可清楚知道工程建設(shè)中設(shè)備材料等情況的可替代性……而這些所有的措施前提即需要一個素質(zhì)高的一線管理人員，個人素質(zhì)和經(jīng)驗水平將直接影響到造價的控制，同時需要重點抓好設(shè)計階段的管理，當(dāng)然，健全有關(guān)變更的審批制度也具有重要意義。更要及時進行工程量及造價增減的分析，有效控制造價。

2.2.2合同履行中工程款支付的管理

合同支付管理也是一項非常敏感而難度較高的工作，付款不及時或未按規(guī)定足額付款，將可能導(dǎo)致承包人的索賠；如果多付、超付，則可能造成難以挽回的被動局面，還會引發(fā)其他許多問題。因此必須加強合同的支付管理，為此應(yīng)做好以下幾方面的工作：首先合同簽訂后應(yīng)建立工程款支付計劃臺帳，并與工程的形象進度計劃相結(jié)合；其次應(yīng)按照合同支付計劃確保資金落實到位；第三應(yīng)按合同的規(guī)定支付工程備料款和形象工程進度款以及屆時扣減備料款等等。

2.2.3材料設(shè)備管理

在施工中，工程造價中材料以及設(shè)備占的費用比例也是直接決定工程造價的關(guān)鍵。所以說做好材料以及設(shè)備費用的管理，在工程建設(shè)當(dāng)中是至關(guān)重要的一點。在我國目前情況下，常見的現(xiàn)象主要包括：以次充好；總量控制不嚴(yán)；采用相同規(guī)格相同材質(zhì)的建筑材料以及設(shè)備，在費用上卻十分明顯的高于市場的價格，這極大的提高了工程的造價，也嚴(yán)重的擾亂了建筑市場的秩序。所以，在施工當(dāng)中，做好設(shè)備管理，并管理好施工合同，做好材料的收集與整理，以利于有效的控制工程造價。

2.2.4合同后期管理對工程造價的影響

合同后期竣工驗收階段合同管理對工程造價是對整個工程造價分析及管理的總結(jié)，首先全面清理檢查工程結(jié)算的所有資料，應(yīng)包括竣工圖，設(shè)計變更，技術(shù)核定單，工程簽證單，招投標(biāo)文件，合同書，結(jié)算書等，并在審查過程中記好原始記錄，保存好工程量計算書及現(xiàn)場材料使用發(fā)票憑證，然后建立完整的審查檔案。對審查出的問題，要有明確的處理意見，重算、冒算的項目要調(diào)減，漏算、少算的要調(diào)增，再進行總的工料分析、匯總。然后，由承包人將審查后的全套工程結(jié)算資料提交給業(yè)主或業(yè)主委托的造價咨詢單位進行結(jié)算審價，審價時應(yīng)特別注意以下問題：第一，所有竣工圖，設(shè)計變更，技術(shù)核定單，簽證單等工程結(jié)算資料應(yīng)為原件；第二，結(jié)算審價原則不得違反合同規(guī)定；第三，業(yè)主應(yīng)督促承包人積極配合審價單位在合理時間內(nèi)完成審價。

3做好合同管理的對策

首先是配備合同管理的專業(yè)人才，合同管理人員首先必須是優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,同時還必須熟練掌握和運用各種法律、法規(guī);精通合同管理業(yè)務(wù),進行系統(tǒng)的控制和管理,做好合同管理人才的配備和組織保證,是抓好合同管理的重點。加強合同管理人才的培養(yǎng),只有合同管理人員增強其工作的前瞻性、預(yù)見性和系統(tǒng)性,才能真正做好合同管理,從而提高建設(shè)項目合同管理的效果。其次是完善工程建設(shè)合同管理體制,規(guī)范建設(shè)工程市場秩序，在簽訂合同的過程中,承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上,本著互惠互利的原則制定合同條款,并建立健全合同管理制度,嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行,進而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質(zhì)。

總之，合同管理與工程造價是緊密聯(lián)系的，科學(xué)、合理、規(guī)范的合同管理必將使工程造價得到最佳控制，提高資金利用率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時也給我們提出了更高的要求和更新的理念，讓我們共同努力把合同管理工作做得更好。

參考文獻

工程造價與合同管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程造價；合同管理；存在問題；解決對策

中圖分類號: TU723.3文獻標(biāo)識碼：A

在施工合同中，如何規(guī)范工程造價計價行為，合理確定和有效控制工程造價，維護建設(shè)工程發(fā)承包雙方的合法權(quán)益，同時保障發(fā)承包雙方工程竣工結(jié)算工作的順利進行，是建設(shè)單位十分關(guān)注和重視的問題。本文就從加強工程造價合同的管理和控制進行論述。

一、合同管理對控制工程造價的作用

建筑工程合同在控制工程造價過程中發(fā)揮了重要的作用，它有效的規(guī)范了合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免在工程實施過程中不必要的糾紛，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟效益，降低了工程成本，保證了施工質(zhì)量。

（一）工程造價和合同控制分析

工程造價，在廣義上講就是建筑工程項目從準(zhǔn)備決策到工程驗收全部過程所有費用的綜合；從狹義上講，就是施工單位在進行建筑工程施工過程中，花費的成本和在發(fā)包階段的投標(biāo)價格以及在竣工結(jié)算階段所有的工程建設(shè)費用。工程造價控制就是在施工過程中，包括投資的成本和工程項目造價控制在設(shè)計預(yù)定的限額內(nèi)，保證項目投資的經(jīng)濟性和合理性。

（二）合同管理對工程造價的意義

根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，發(fā)包單位和承包單位要簽訂具有法律效力的書面合同，規(guī)定和明確合同雙方擁有的權(quán)利和履行的義務(wù)，造價要符合國家和招標(biāo)要求。因為施工合同是施工階段進行工程造價控制的重要依據(jù)。嚴(yán)謹合理、真實有效的合同對控制整個工程造價具有重要的作用，才能保證工程造價的合理性、有效性和經(jīng)濟性，維護和協(xié)調(diào)好雙方之間的利益，控制和管理好工程造價；如果施工合出現(xiàn)紕漏，合同執(zhí)行就會受到影響，就會直接導(dǎo)致雙方受到不同程度的經(jīng)濟損失，產(chǎn)生一些不必要的糾紛和索賠。

二、工程造價合同管理的內(nèi)容分析

工程造價合同管理就是要對工程造價進行科學(xué)合理的確定和控制，是合同雙方關(guān)注的核心問題和主要內(nèi)容。因為合同中的條款規(guī)定會直接影響到工程造價的高低和合同的執(zhí)行。通常合同的計價方式有三種：固定單價合同、固定總價合同、成本加酬金合同。

（一）固定單價合同

    實行工程量清單招標(biāo)的工程應(yīng)當(dāng)采用固定單價合同，以體現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)的原則。承、發(fā)包雙方必須在合同專用條款中約定風(fēng)險范圍和風(fēng)險費用的計算方法，并約定超出風(fēng)險范圍時的綜合單價調(diào)整辦法。

（二） 固定總價合同

    實行工程量清單招標(biāo)的工程，一般不宜采用固定總價合同形式。但工期在一年以內(nèi)，合同總價在500萬元以內(nèi)，并且施工圖設(shè)計深度符合規(guī)定的工程，可采用固定總價合同。

  采用固定總價合同的工程，招標(biāo)人應(yīng)給投標(biāo)人提供足夠時間（從招標(biāo)文件發(fā)出后，一般不少于7個工作日），在投標(biāo)前復(fù)核確認清單工程量的準(zhǔn)確性，修正招標(biāo)文件中的缺陷或者錯誤，否則，不得采用固定總價合同形式。同時，發(fā)承包雙方必須在合同專用條款中約定合同價款的風(fēng)險范圍和風(fēng)險費用的計算方法。原則上除設(shè)計變更、發(fā)包人更改經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、國家政策性調(diào)整外，合同價格一般不再調(diào)整。

  （三）可調(diào)價格合同

實行工程量清單招標(biāo)的工程，一般不采用可調(diào)價格合同形式。確實需要采用的，發(fā)承包雙方應(yīng)在合同中約定綜合單價和措施費的調(diào)整方法。

建設(shè)工程造價極易受到市場價格變化的影響，特別是當(dāng)構(gòu)成工程造價的人工、材料、機械等要素的市場價格大幅波動時，將給發(fā)承包雙方帶來很大的風(fēng)險，嚴(yán)重影響施工合同的正常履行。因此，發(fā)承包雙方在招投標(biāo)和施工合同簽訂過程中，應(yīng)增強風(fēng)險防范意識，簽訂合理的價格風(fēng)險分擔(dān)條款。不能片面的追求低造價而給合同的執(zhí)行留下隱患。因此現(xiàn)在的合同方式通常為固定單價合同。發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)在施工合同中事先明確約定差價調(diào)整辦法，竣工結(jié)算時，按合同約定的條款調(diào)整差價。

通常主要條款可以包括：

1.可調(diào)價要素的類別名稱，例如：人工、鋼材、砼、水泥、電線、電纜、瀝青、石材、鋁合金等等?？烧{(diào)價要素的確定應(yīng)以其價值占工程造價比重較大、其價格波動對工程造價影響明顯者為原則；

2.承包人承擔(dān)的可調(diào)價要素的風(fēng)險幅度；

3.超過合同約定的風(fēng)險幅度值時的調(diào)整方法。

三 設(shè)計變更和簽證也是造成工程造價變化的主要原因。目前，工程施工中的簽證內(nèi)容不清楚、程序不規(guī)范、責(zé)權(quán)不清等，是造成工程結(jié)算扯皮，項目造價不能得到有效控制的重要原因。因此工程施工過程中設(shè)計變更及簽證的管理就顯得尤為重要。

（一）工程變更對合同價款的影響

在實際的建筑工程施工過程中，由于人為或者自然的原因，要對正在進行建設(shè)的工程項目進行適當(dāng)?shù)男薷?，或者設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主的需要導(dǎo)致的變更，還有就是施工環(huán)境和技術(shù)的要求而產(chǎn)生的施工變更。在施工過程中，會出現(xiàn)設(shè)計變更、嫉妒變更、條件變更以及新增加的工程，就是變更和更改部分工程的標(biāo)高、基線以及尺寸，導(dǎo)致合同規(guī)定的工程量發(fā)生變化，從而改變了合同規(guī)定的工程量，對于施工的時間和順序也產(chǎn)生了影響。因為實際的建筑工程造價主要包括合同價和索賠價。在具體的處理過程中，有效的對施工合同進行管理，能夠有效的控制工程造價，要對出現(xiàn)工程變更進行及時嚴(yán)謹?shù)拇_認，按照規(guī)定程序?qū)ψ兏M行處理，同時要科學(xué)合理的根據(jù)實際情況對合同的價款進行調(diào)整，可以從以下幾個方面做起：

針對施工過程中出現(xiàn)的工程變更時，承包方要采取有效措施對變更進行及時的處理和確定，具體步驟如下：首先要提出變更，接著研究分析變更對工程造價的影響，然后比照簽訂的合同進行合理分析，再根據(jù)變更的項目確定需要花費的成本、施工時間和進度以及施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最后要對變更項目進行及時的確認。工程變更會對建筑工程施工產(chǎn)生重要的影響，因此在施工過程中，要科學(xué)合理、及時有效的處理工程變更。

第一，設(shè)計出現(xiàn)變更。由于設(shè)計方案圖紙和方案出現(xiàn)錯誤，或者要完善工程建設(shè)，而使得設(shè)計需要進行一定的修改。在實際的工程建設(shè)過程中，出現(xiàn)的設(shè)計變更無論是哪一方提出，都要根據(jù)規(guī)定由建設(shè)、設(shè)計以及施工單位進行分析和協(xié)商，只有在經(jīng)過嚴(yán)格的確認后，再設(shè)計部根據(jù)變更要求設(shè)計心得圖紙，同時要由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)，最后發(fā)送到各單位和各部門并具體落實。在設(shè)計變更過程中，同時要不斷提高工程質(zhì)量、控制工程造價以及保證施工進度，以便增強工程變更的可行性，還要加強對工程變更審批的監(jiān)督力度，有效避免權(quán)力濫用現(xiàn)象的出現(xiàn)。

第二，建設(shè)單位要根據(jù)合同要求和相關(guān)規(guī)定及時處理在施工過程中出現(xiàn)的變更。按照《建設(shè)工程施工合同文本》的相關(guān)規(guī)定，甲方根據(jù)施工的實際情況在兩個星期內(nèi)向乙方發(fā)出工程項目變更計劃和通知，如果出現(xiàn)超出規(guī)定的工程量和建設(shè)規(guī)模時，必須要得到相關(guān)的管理部門批準(zhǔn)，同時還需要設(shè)計單位提供相應(yīng)的變更圖紙和內(nèi)容，然后乙方要根據(jù)相關(guān)的通知進行施工，額外增加的費用和乙方出現(xiàn)的損失要由甲方完全承擔(dān)，對于整個工程的工期要適當(dāng)進行順延。

第三，由簽訂合同乙方提出的設(shè)計變更。在實際的施工過程中，乙方不能對設(shè)計提出變更。在通常情況下，由于惡劣的自然和天氣條件，或者受水文地質(zhì)條件出現(xiàn)意外事故等，就會嚴(yán)重影響到工程的進度，導(dǎo)致工程出現(xiàn)變更，同時就會在很大程度的增加施工成本。監(jiān)理工程師要進行嚴(yán)格的審查，在獲得批準(zhǔn)后才能進行變更后的施工。如果施工單位能提出合理的建議獲得比較好的收益，甲方要給與一定的獎勵；如果施工單位沒有經(jīng)過批準(zhǔn)，擅自變更工程施工，出現(xiàn)的損失和增加的成本要由乙方自己承擔(dān)。

（二）工程索賠處理

在建筑工程施工過程中，有時候會出現(xiàn)工程索賠，簡單地說，就是在合同雙方在具體履行過程中，其中一方因為沒有履行合同的規(guī)定，或者不是因為自身因素二造成的經(jīng)濟損失和損害，遵照合同條款規(guī)定而提出的經(jīng)濟補償行為；索賠只是一種經(jīng)濟上的補償。因此，合理有效的處理好工程索賠對于控制工程造價具有十分重要的作用。在建筑工程施工中，造成索賠的原因主要有以下幾個方面：業(yè)主違約情況，合同存在缺陷以及工程師的決策和指令出現(xiàn)問題等。一般的索賠項目主要包括工程變更增加的費用，工期出現(xiàn)變化，施工機械設(shè)備和人員窩工費用等。

在通常情況下，工程索賠大致可以分為工期方面的索賠和利潤方面的索賠。在處理工程索賠過程中，要保證客觀公正、真實有效、及時合理，要始終以簽訂的合同作為基本依據(jù)，要有效增強處理索賠時間的前瞻性，采取有效手段和方法，避免出現(xiàn)多次的索賠事件，尤其要注意索賠的時間和原因。

1、索賠時間的掌握。在施工過程中，出現(xiàn)索賠的項目后，施工企業(yè)要在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，遞交相應(yīng)的索賠意向通知，主要包括施工單位向工程師和業(yè)主表示的索賠的要求。在索賠過程中，如果沒按照規(guī)定期限進行操作，工程師和業(yè)主就有權(quán)拒絕施工企業(yè)的索賠要求。另一方面，在索賠意向通知在提交后的28天內(nèi)，施工企業(yè)就要應(yīng)遞送正式的索賠報告，具體內(nèi)容如下：工程施工事件發(fā)生的原因，能夠有效證明索賠項目的資料和依據(jù)，同時還有索賠要求補償?shù)目铐椧约熬唧w賠償詳細的計算結(jié)果等。

2、索賠費用的內(nèi)容。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，建筑工程合同價內(nèi)容主要包括直接費、間接費以及經(jīng)濟利潤和稅費。在處理工程索賠過程中，要考慮到影響索賠的費用和工期，要采取有效措施，處理和控制好工程造價。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工合同管理是有效控制工程造價的關(guān)鍵，是合理調(diào)整合同雙方關(guān)系，解決經(jīng)濟糾紛的關(guān)鍵。因此，在建筑工程施工過程中，要盡量減少工程出現(xiàn)的變更，做好工程造價的跟蹤管理工作，更好的履行合同規(guī)定。

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