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房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)培訓(xùn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理；問題與建議

一、重要性

(一)財(cái)務(wù)管理是核心

管理好房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理體制是保證，好的體制能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)降低并抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)自身效益和利潤(rùn)的最大化。新時(shí)期下，房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)成本和財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的財(cái)務(wù)管理模式，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)中，原料采購(gòu)、項(xiàng)目施工到房屋銷售這一系列活動(dòng)，都貫穿有財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)活動(dòng)是房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。另外，房地產(chǎn)企業(yè)自身的決策和各個(gè)部門工作的開展，一定程度上受財(cái)務(wù)信息的影響，利用財(cái)務(wù)信息，可以推算出項(xiàng)目預(yù)期投資和造價(jià)的資金需求，掌握了這些數(shù)據(jù)，企業(yè)才能更好的管控開發(fā)項(xiàng)目，利用項(xiàng)目增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)預(yù)知企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，企業(yè)就像一艘船，在大海里航行，想要到達(dá)終點(diǎn)，必須有良好的導(dǎo)航和天氣預(yù)報(bào)系統(tǒng)來指明方向，同時(shí)躲避暴風(fēng)雨，降低損失。房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的周期長(zhǎng)，需要投入的資金多，投資得到回收的時(shí)間也長(zhǎng)，并且投資風(fēng)險(xiǎn)高，這些特點(diǎn)的存在，使項(xiàng)目預(yù)測(cè)和實(shí)際收益情況產(chǎn)生很大的差距。為了避免這些特點(diǎn)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行的影響，就需要預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題，利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析，發(fā)掘隱藏的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)自身項(xiàng)目的影響。

(三)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

“高出生，高死亡”是目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)的狀態(tài)，這種狀況的出現(xiàn)有很多原因，通過分析這些失敗案例，我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)，這些沒有成功的房地產(chǎn)企業(yè)都存在財(cái)務(wù)管理缺失和體制不健全的情況，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮不出實(shí)際作用。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)受到的影響是多方面的，為了銷售，企業(yè)都將重點(diǎn)放在消費(fèi)者需求上，忽視自身財(cái)務(wù)管理的重要性。在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)管理逐漸突出，項(xiàng)目被迫停工。所以企業(yè)也開始加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，做好項(xiàng)目預(yù)期分析，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高自身在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，始終立于不敗之地。

二、出現(xiàn)的問題

(一)機(jī)制不完善

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，在機(jī)制建設(shè)上不下功夫，管理機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)管理工作開展艱難。一方面，財(cái)務(wù)管理部門的工作人員，財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都不足，在財(cái)務(wù)管理工作上態(tài)度和行為閑散，使房地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)方面存在很多問題和漏洞。另一方面，財(cái)務(wù)管理體制不完善，財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)，導(dǎo)致項(xiàng)目得不到整體掌控，對(duì)于項(xiàng)目使用的資金也不能進(jìn)行準(zhǔn)確估計(jì)，很容易造成資金的浪費(fèi)，損失企業(yè)的錢財(cái)，加重項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān)。

(二)力度不深入

目前，大部分房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，僅僅是填寫憑證、帳簿登記和財(cái)務(wù)報(bào)表編制，財(cái)務(wù)預(yù)算、控制、分析以及決策等工作都沒有涉及到。原因之一是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理人才缺失，原有的工作人員無法完成財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等工作，房地產(chǎn)目前的財(cái)務(wù)管理存在數(shù)據(jù)缺失、探索不夠的情況，無法給項(xiàng)目決策提供依據(jù)。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視度也不高，重點(diǎn)還是放在滿足顧客需求和提高銷量上。財(cái)務(wù)管理只做表面工作，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)同步，不僅降低項(xiàng)目利潤(rùn)，還會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。

(三)成本達(dá)不到最優(yōu)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、土地使用權(quán)購(gòu)買、工程招投標(biāo)和施工是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的成本來源。只有降低成本，才能提升項(xiàng)目開發(fā)利潤(rùn)。但企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)很多問題，不能選擇最優(yōu)方案導(dǎo)致資金流失，，購(gòu)置土地使用權(quán)時(shí)，由于沒有事先預(yù)估，購(gòu)買的土地價(jià)格超出預(yù)算，給項(xiàng)目開發(fā)帶來資金壓力等等，這些問題不解決好，不利于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。

三、改善的措施

(一)健全制度

首先，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善，要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)和自身的具體財(cái)務(wù)工作情況，科學(xué)的考量，進(jìn)而完善好財(cái)務(wù)管理工作的機(jī)制。其次，要管理好財(cái)務(wù)人員的行為，健全行為準(zhǔn)則，使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作分工更明確，具體工作更詳細(xì)。財(cái)務(wù)管理人員要遵守制度，根據(jù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。最后，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，分析房地產(chǎn)企業(yè)的具體情況，制定出一套具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理制度有實(shí)用性，提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，保證企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)樹立思想

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的基本手段，通過財(cái)務(wù)預(yù)算安排房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的方向和規(guī)劃具體方案，合理控制項(xiàng)目支出資金、考核自身的實(shí)際情況，將企業(yè)開發(fā)資金合理分配給開發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目中。為了更好的做好項(xiàng)目預(yù)算工作，財(cái)務(wù)管理人員必須樹立預(yù)算管理思想，強(qiáng)化預(yù)算工作組織，將項(xiàng)目管理的程序進(jìn)行細(xì)分，擬定每個(gè)階段的具體預(yù)算方案，保證項(xiàng)目預(yù)算管理發(fā)揮真正的作用和功能。房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的全面實(shí)施，要將預(yù)算管理和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，改變企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的認(rèn)識(shí)，促使各個(gè)部門積極配合和協(xié)助財(cái)務(wù)管理工作，完成了整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理工作。

(三)提高素質(zhì)

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理人員的招聘中，要優(yōu)先選擇有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)聘者，對(duì)于應(yīng)聘上的人員，首先需要向他們宣傳財(cái)務(wù)管理的重要性，讓他們清楚認(rèn)識(shí)到自身所從事的工作對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要作用，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任感。同時(shí)，建立專業(yè)財(cái)務(wù)管理，明確分工，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)問題。另外，定期組織培訓(xùn)，聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理專家到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)技能。培訓(xùn)結(jié)束后，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行評(píng)比，表現(xiàn)優(yōu)秀的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，通過這種方式，提高財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

(四)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理工作，不是簡(jiǎn)單的憑證填寫、帳簿登記和報(bào)表編制等，還有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目控制、決策和分析等。這些工作會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，光靠手工記錄不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還會(huì)出現(xiàn)很多問題。信息化的到來，要求房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理達(dá)到信息化管理要求。企業(yè)要重視自身的財(cái)務(wù)管理工作，為財(cái)務(wù)部門提供所需要的辦公設(shè)備，引進(jìn)技術(shù)人員，建立和管理自身的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，將企業(yè)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)登入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，方便企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行信息整合，加強(qiáng)企業(yè)部門間的溝通，同時(shí)也給各個(gè)部門進(jìn)行項(xiàng)目決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考，保證決策的科學(xué)合理性。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之后，財(cái)務(wù)管理成為房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展起至關(guān)重要的作用。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理人員要做好財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)發(fā)展問題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施進(jìn)行規(guī)避，保證企業(yè)利益不受到損失。財(cái)務(wù)管理人員要重視引起財(cái)務(wù)管理問題的因素，對(duì)這些因素進(jìn)行分析，找到出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題的原因，進(jìn)而進(jìn)行預(yù)防和找到解決辦法，將問題扼殺在萌芽階段，保證房地產(chǎn)企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張爽.探究房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中的問題與建議[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015(05).

[2]周巖.房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中的問題與建議分析[J].中外企業(yè)家，2015(10).

房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)培訓(xùn)范文第2篇

3.1房地產(chǎn)策劃員職業(yè)功能;工作內(nèi)容;技能要求;1.能夠至少使用一種調(diào)研方案完成市場(chǎng)調(diào)查工作;(一)開展市場(chǎng)2.能夠收集和記錄市場(chǎng)調(diào)研信息;

一、房地產(chǎn)調(diào)研3.能夠收集市場(chǎng)信息項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查研;

(二)信息分類1.能夠?qū)κ袌?chǎng)調(diào)研信息進(jìn)行匯總匯總;1.能夠進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分資料整理;

(一)開展市場(chǎng)2.能夠?qū)οM(fèi)者心理與行為信息匯細(xì);

二、房地產(chǎn);3.房地產(chǎn)策劃師工作的要求

3.1 房地產(chǎn)策劃員職業(yè)功能

工作內(nèi)容

技 能 要 求

1.能夠至少使用一種調(diào)研方案完成市場(chǎng)調(diào)查工作

(一) 開展市場(chǎng)2.能夠收集和記錄市場(chǎng)調(diào)研信息

一、房地產(chǎn)調(diào)研3.能夠收集市場(chǎng)信息項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查研究

(二) 信息分類1.能夠?qū)κ袌?chǎng)調(diào)研信息進(jìn)行匯總匯總能夠按照信息來源和特征進(jìn)行分類

1.能夠進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分資料整理

(一) 開展市場(chǎng)2.能夠?qū)οM(fèi)者心理與行為信息匯細(xì)分調(diào)研總整理

二、房地產(chǎn)

3.能夠進(jìn)行消費(fèi)者心理與行為調(diào)查

項(xiàng)目定位

(二) 收集項(xiàng)目1.能夠收集項(xiàng)目及周邊規(guī)劃信息規(guī)劃設(shè)計(jì)資料2.能夠匯總項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)資料

1.能夠?qū)?xiàng)目投資環(huán)境進(jìn)行資料收集

(一)收集房地

2.能夠收集政府的政策與法規(guī)

產(chǎn)投資環(huán)境資料三、房地產(chǎn)

項(xiàng)目投資策劃

(二)房地產(chǎn)投1.能夠收集匯總地段的影響因素資環(huán)境資料分類

2.能夠?qū)ν顿Y科目進(jìn)行分類

1.能夠記錄周邊競(jìng)爭(zhēng)性樓盤調(diào)查表

(一)建立市場(chǎng)2.能夠記錄客戶購(gòu)買行為類型表和客戶資料表3.能夠收集客戶信息、建立客戶檔案

4.能夠記錄和匯總客戶回饋信息四、房 地

產(chǎn) 項(xiàng)目 整1.能夠根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)提出媒體推廣合 營(yíng) 銷的建議方案

(二)廣告投放策劃2.能夠收集客戶和供應(yīng)商的信息資與監(jiān)控料

3.能夠監(jiān)控廣告投放實(shí)施情況

(三)銷售資料1.能夠跟蹤現(xiàn)場(chǎng)銷售過程匯總2.能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)銷售情況進(jìn)行匯總

相 關(guān) 知 識(shí)

1.市場(chǎng)調(diào)查的作用、特點(diǎn)2.市場(chǎng)調(diào)查訪問法3.市場(chǎng)供求的知識(shí)4.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集知識(shí)1.調(diào)研信息分類的知識(shí)2.信息分類的方法1.市場(chǎng)細(xì)分的概念與作用2.信息匯總的方法

3.消費(fèi)者調(diào)查與分析的知識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)資料分析匯總的方法1.房地產(chǎn)項(xiàng)目投資環(huán)境要素2.政策法規(guī)收集的范圍與內(nèi)容3.投資估算知識(shí)

1.項(xiàng)目總投資構(gòu)成的知識(shí)

2.地塊影響因素分析的內(nèi)容與方法1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的分析方法3.消費(fèi)行為學(xué)相關(guān)知識(shí)

1.廣告投放的主要形式與內(nèi)容2.反饋信息的收集方法3.廣告媒體效應(yīng)監(jiān)控方法

1. 銷售工具種類及用途、特點(diǎn)的相關(guān)

內(nèi)容

2.銷售情況日?qǐng)?bào)表的撰寫方法

3.2 助理房地產(chǎn)策劃師

職業(yè)功能工作內(nèi)容技 能 要 求相 關(guān) 知 識(shí)

1.市場(chǎng)調(diào)查的原則

2.市場(chǎng)調(diào)查問卷的制定方法1.項(xiàng)目概況調(diào)查與分析的方法2.市場(chǎng)宏觀調(diào)查的內(nèi)容與方法3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料分析內(nèi)容與方法4.市場(chǎng)需求估算方法與內(nèi)容5.消費(fèi)者行為的分析方法1.房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分的原理2.市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告的編寫方法1.規(guī)劃與建筑知識(shí)

2.設(shè)施與配套對(duì)比與分析的方法3.戶型特點(diǎn)與配比的知識(shí)1.投資環(huán)境的內(nèi)容

2.房地產(chǎn)項(xiàng)目投資環(huán)境的影響要素1. 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資成本費(fèi)用的構(gòu)成2.投資估算方法

3.房地產(chǎn)相關(guān)經(jīng)營(yíng)稅費(fèi)內(nèi)容

1.房地產(chǎn)營(yíng)銷的機(jī)會(huì)威脅分析方法2.房地產(chǎn)營(yíng)銷環(huán)境分析1.廣告媒體的投放原則

2.廣告媒體選擇方法與注意內(nèi)容

1.能夠確定調(diào)研范圍與流程

(一) 制定市場(chǎng)2.能夠設(shè)計(jì)調(diào)查表和調(diào)研問卷調(diào)研計(jì)劃

3.能夠組織策劃員開展調(diào)研工作1.能夠評(píng)定調(diào)研信息，剔除誤差信

一、房地產(chǎn)息

2.能夠?qū)?xiàng)目概況進(jìn)行分析項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)

查研究(二) 市場(chǎng)調(diào)研3.能夠?qū)κ袌?chǎng)宏觀調(diào)查進(jìn)行分析

內(nèi)容分析

4.能夠分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料5.能夠估算市場(chǎng)需求狀況6.能夠?qū)οM(fèi)者行為進(jìn)行分析1.能夠制定目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分計(jì)劃

(一)制定市場(chǎng)

2.能夠制定項(xiàng)目細(xì)分參數(shù)

細(xì)分計(jì)劃

二、房地產(chǎn)3.能夠進(jìn)行項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性分析項(xiàng)目定位

1.能夠進(jìn)行產(chǎn)品分類分析

(二)產(chǎn)品分析2.能夠進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的分析和判別(一)分析房地1.能夠?qū)ν顿Y環(huán)境進(jìn)行分類產(chǎn)投資決策的影

2.能夠?qū)ν顿Y環(huán)境要素進(jìn)行分析三、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資策1.能夠計(jì)算投資項(xiàng)目的具體費(fèi)用

(二)房地產(chǎn)項(xiàng)劃

2.能夠制作各項(xiàng)投資匯總表目投資估算

1.能夠分析市場(chǎng)消費(fèi)群體的構(gòu)成

(一)目標(biāo)市場(chǎng)2.能夠分析項(xiàng)目所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)罘治鰶r和消費(fèi)人群分布情況

3.能夠進(jìn)行目標(biāo)客戶群定位分析

1.能夠進(jìn)行媒體的選擇和組合

四、房地產(chǎn)

項(xiàng)目整合營(yíng)(二)媒介信息2.能夠制定投放頻率及規(guī)模銷策 劃搜尋和分析

3.能夠?qū)V告設(shè)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)

4.能夠組織和實(shí)施公共宣傳現(xiàn)場(chǎng)活1.能夠準(zhǔn)備銷售資料2.能夠制定銷售工作計(jì)劃1.能夠收集客戶反饋資料

(一)客戶跟蹤2.能夠整理歸納客戶信息

3.能夠編制客戶意見表

五、房地產(chǎn)1.能夠收集項(xiàng)目周邊物業(yè)管理資料項(xiàng)目售后服(二) 項(xiàng)目物業(yè)

務(wù)和物業(yè)管管理資料準(zhǔn)備2.能夠編繪物業(yè)管理流程示意圖理

3.能夠進(jìn)行物業(yè)公司的初步篩選

1.能夠?qū)ξ飿I(yè)管理前期介入中提出

三)確定項(xiàng)目物合理建議業(yè)管理合同文本

2.能夠指導(dǎo)編寫物業(yè)管理合同書

(三)營(yíng)銷準(zhǔn)備

1.銷售策劃的程序2.銷售計(jì)劃的編制方法客戶意見表的編制方法1.物業(yè)管理的內(nèi)容與業(yè)務(wù)范圍2.物業(yè)工作流程示意圖的編制方法

1.物業(yè)管理前期介入的概念

2.物業(yè)管理合同書的編寫格式與方法

3.3 房地產(chǎn)策劃師職業(yè)功能

工作內(nèi)容

技 能 要 求

相 關(guān) 知 識(shí)

職業(yè)功能工作內(nèi)容技 能 要 求

1.能夠確定調(diào)查的主題和內(nèi)容

相 關(guān) 知 識(shí)

1.市場(chǎng)調(diào)查的流程與方法2.市場(chǎng)調(diào)查組織方法

1.房地產(chǎn)市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)的方法2.項(xiàng)目swot分析方法3.成本和需求估算方法1.商務(wù)環(huán)境分析的內(nèi)容2.商務(wù)環(huán)境分析的方法房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分的方法2.細(xì)分市場(chǎng)的評(píng)估方法3.市場(chǎng)定位的內(nèi)容與方法1.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的概念2.規(guī)劃設(shè)計(jì)要?jiǎng)t

3.項(xiàng)目用地的功能性質(zhì)分類方法1.房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)概述2.總成本的構(gòu)成容內(nèi)

3.房地產(chǎn)投資項(xiàng)目成本計(jì)算方法4.財(cái)務(wù)分析工具的使用和評(píng)價(jià)方法1.投資風(fēng)險(xiǎn)分析的基本方法2.投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法

3.投資風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策的相關(guān)知識(shí)1.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的撰寫方法2.文案撰寫格式與方法

一、房 地

1.能夠針對(duì)項(xiàng)目強(qiáng)、弱勢(shì)進(jìn)行分析產(chǎn) 項(xiàng)目 市

場(chǎng) 調(diào)查 研(二)市場(chǎng)分析2.能夠進(jìn)行項(xiàng)目定價(jià)分析評(píng)價(jià)究

3.能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)

(三)商務(wù)環(huán)境1.能夠針對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分

析分析2.能夠?qū)Ψㄒ?guī)、政策等軟環(huán)境進(jìn)行

1.能夠確定市場(chǎng)細(xì)分的內(nèi)容和目的

(一)確定目標(biāo)

2.能夠進(jìn)行市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析

市場(chǎng)

二、房 地3.能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)定位分析產(chǎn) 項(xiàng) 目

1.能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行定位定 位

(二)項(xiàng)目規(guī)劃

2.能夠提出項(xiàng)目方案規(guī)劃

建議

3.能夠制定設(shè)計(jì)任務(wù)書

1.能夠?qū)?xiàng)目成本進(jìn)行估算

(一)項(xiàng)目效益2.能夠?qū)?xiàng)目投資收益進(jìn)行靜態(tài)與

動(dòng)態(tài)評(píng)估評(píng)估3.能夠制定投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

1.能夠確認(rèn)投資風(fēng)險(xiǎn)因素三、房 地

(二)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn) 項(xiàng)目 投2.能夠評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)

評(píng)估

資 策劃3.能夠提出投資風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

1.能夠編制商業(yè)建議書

(三) 編制商業(yè)2.能夠編制預(yù)期現(xiàn)金流量表

計(jì)劃書3.能夠撰寫項(xiàng)目市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告

4.能夠撰寫可行性報(bào)告

(一)營(yíng)銷價(jià)格1.能夠制定目標(biāo)價(jià)格方案策劃2.能夠制定價(jià)格策略

1.能夠編寫項(xiàng)目銷售推廣計(jì)劃書

(二)制定銷售

2.能夠估算項(xiàng)目銷售推廣費(fèi)用

四、房 地推廣計(jì)劃

3.能夠制訂項(xiàng)目銷售推廣活動(dòng)方案產(chǎn) 項(xiàng)目 整

合 營(yíng) 銷1.能夠制定營(yíng)銷目標(biāo)和策略策 劃

2.能夠制定各階段營(yíng)銷控制實(shí)施方

(三)營(yíng)銷管理案

3.能夠組織和實(shí)施營(yíng)銷培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)

4.能夠提出營(yíng)銷組織構(gòu)架建議

(一)售后服務(wù)1.能夠制定客戶維持與服務(wù)計(jì)劃策劃2.能夠制定公關(guān)策略(二)選擇物業(yè)1.能夠確定項(xiàng)目物業(yè)管理要求管理方案2.能夠選擇物業(yè)管理方案

(一)組織市場(chǎng)

2.能夠選擇市場(chǎng)調(diào)研方法

調(diào)查

3.能夠組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)

1.價(jià)格形成的原理2.產(chǎn)品定價(jià)方法

1.項(xiàng)目銷售推廣計(jì)劃書的撰寫方法2.銷售推廣活動(dòng)的組織技巧1.銷售控制的方法

2.階段性營(yíng)銷策略的制定方法3.銷售培訓(xùn)流程與內(nèi)容4.銷售組織與日常管理的方法5.營(yíng)銷成本費(fèi)用的構(gòu)成1.售后服務(wù)技巧2.售后服務(wù)組織方法1.物業(yè)管理成本構(gòu)成2.現(xiàn)代物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)

五、房 地產(chǎn) 項(xiàng)目 售后 服務(wù) 和物 業(yè)管 理

3.4 高級(jí)房地產(chǎn)策劃師

職業(yè)功能工作內(nèi)容技 能 要 求相 關(guān) 知 識(shí)

1.房地產(chǎn)項(xiàng)目的影響因素的內(nèi)容2.市場(chǎng)調(diào)研目標(biāo)的設(shè)計(jì)方法1.土地價(jià)值分析方法2.項(xiàng)目市場(chǎng)定位決策方法3.項(xiàng)目功能設(shè)計(jì)的相關(guān)知識(shí)4.成本控制的方法5.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的分析指標(biāo)

6.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中主要變量分析方法

1.能夠分析市場(chǎng)宏觀環(huán)境、微觀環(huán)

(一) 制定市場(chǎng)境對(duì)項(xiàng)目的影響調(diào)研策略2.能夠制定市場(chǎng)調(diào)研的目標(biāo)

1.能夠進(jìn)行項(xiàng)目土地價(jià)值分析

2.能夠制定市場(chǎng)定位策略一、房 地

產(chǎn) 項(xiàng)目 市

3.能夠?qū)彾?xiàng)目功能設(shè)計(jì)方案

場(chǎng) 調(diào)查 研

(二)市場(chǎng)定位策4.能夠根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告作出項(xiàng)目究

劃投資機(jī)會(huì)分析

5.能夠進(jìn)行市場(chǎng)投資預(yù)測(cè)

6.能夠進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析

7.能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范措(一) 項(xiàng)目產(chǎn)品1.能夠制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案定位2.能夠制定產(chǎn)品定位策略

1.能夠制定項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案

二、房地產(chǎn)(二) 項(xiàng)目形象

2.能夠制定項(xiàng)目品牌策略

項(xiàng)目定位定位

1.產(chǎn)品定位的流程與內(nèi)容2.產(chǎn)品定位的注意事項(xiàng)及方法1.項(xiàng)目形象策劃的概念2.項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)的制定方法3.項(xiàng)目品牌策劃的概念

(三)項(xiàng)目整體1.能夠制定項(xiàng)目定價(jià)目標(biāo)定價(jià)2.能夠制定項(xiàng)目定價(jià)策略

(一)房地產(chǎn)投1.能夠制定項(xiàng)目投資資金來源與運(yùn)

三、房地產(chǎn)資項(xiàng)目資金管理用方案2.能夠制定項(xiàng)目資金籌措方案項(xiàng)目投資策

(二)房地產(chǎn)投1.能夠設(shè)計(jì)項(xiàng)目資金籌措渠道劃

資項(xiàng)目融資策劃2.能夠制定項(xiàng)目投資資金間接籌措

1.能夠選擇定價(jià)方法，確定基本價(jià)

(一)審定營(yíng)銷格總體策略2.能夠制定項(xiàng)目上市計(jì)劃四、房地產(chǎn)

項(xiàng)目整合營(yíng)

1.能夠制定媒體推廣策略

銷策 劃(二)營(yíng)銷推廣

的總體策劃和評(píng)2.能夠選擇推廣效果測(cè)評(píng)機(jī)制并制估定評(píng)估方案

1.能夠制定和實(shí)施物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)組(一)物業(yè)管理機(jī)建和招聘計(jì)劃構(gòu)組建2.能夠制定和實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃

五、房 地

產(chǎn) 項(xiàng)目 售(二)全程物業(yè)管1.能夠策劃全程物業(yè)管理概念后 服務(wù) 和理策劃2.能夠制定物業(yè)管理模式物 業(yè)管 理

1.能夠制訂物業(yè)管理綜合經(jīng)營(yíng)模式

(三)綜合經(jīng)營(yíng)模策劃式策劃2.能夠進(jìn)行物業(yè)管理品牌策劃

項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位的原則

1.房地產(chǎn)項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)知識(shí)

2.資金籌措的方式、渠道和制度1.投資資金籌措渠道的種類2.投資資金間接籌措的途徑與方法1.項(xiàng)目?jī)r(jià)格階段性調(diào)整策略的相關(guān)知識(shí)

2.上市計(jì)劃的制定原則1.廣告時(shí)機(jī)與媒介的選擇方法2.廣告測(cè)評(píng)機(jī)制與評(píng)估方案的制定方法

1.物業(yè)管理組織與人員架構(gòu)的知識(shí)2.物業(yè)管理人員培訓(xùn)計(jì)劃的制定方法1.物業(yè)管理模式的制定方法

房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)培訓(xùn)范文第3篇

在“十二五”期間國(guó)務(wù)院提出完成“營(yíng)改增”改革規(guī)劃后，“營(yíng)改增”政策成為各相關(guān)行業(yè)研究的熱點(diǎn)，至財(cái)稅〔2016〕36號(hào)文正式，房地產(chǎn)企業(yè)“營(yíng)改增”就此塵埃落定。

雖然“營(yíng)改增”作為我國(guó)稅收制度的減稅措施，但由于房地產(chǎn)企業(yè)涉及的行業(yè)較多、項(xiàng)目建設(shè)的周期較長(zhǎng)、成本費(fèi)用構(gòu)成復(fù)雜，其也需要進(jìn)行合理的稅收籌劃，并對(duì)過渡期的稅務(wù)政策進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)自有的項(xiàng)目具體開況，進(jìn)行合理的稅務(wù)預(yù)測(cè)，選擇適應(yīng)本企業(yè)的計(jì)稅方法，選定符合要求的上下游合作單位，取得可抵扣的增值稅專用發(fā)票，從而有效地降低企業(yè)的整體稅負(fù)。

二、“營(yíng)改增”對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃的影響

（一）稅負(fù)水平的影響

根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局2016年3月31日的《關(guān)于的公告》，確定了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般納稅人在2016年4月30日之前開工的房地產(chǎn)老項(xiàng)目，可以選擇簡(jiǎn)易征稅和一般計(jì)稅兩種方式進(jìn)行增值稅預(yù)繳和申報(bào)。2016年4月30日之后開工的新項(xiàng)目必須選擇一般計(jì)稅方式進(jìn)行增值稅預(yù)繳和申報(bào)，小規(guī)模納稅人以簡(jiǎn)易征稅方式進(jìn)行增值稅預(yù)繳和申報(bào)。

選擇簡(jiǎn)易征稅方式的房地產(chǎn)企業(yè)，假設(shè)其所售房?jī)r(jià)為100萬(wàn)元，原先繳納營(yíng)業(yè)稅5萬(wàn)元，“營(yíng)改增”后，房地產(chǎn)業(yè)的增值稅征收率為5%，則增值稅計(jì)算為100/（1+5%）*5%=4.76（萬(wàn)元）。且公告中規(guī)定在收到預(yù)收款時(shí)先按照3%的預(yù)征率預(yù)繳增值稅，因而選擇簡(jiǎn)易征稅的房地產(chǎn)企業(yè)較之前的營(yíng)業(yè)稅明顯地降低了稅負(fù)。

選擇一般計(jì)稅方式的房地產(chǎn)企業(yè)新項(xiàng)目，增值稅實(shí)際稅負(fù)取決于可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額發(fā)票的取得情況。因而房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)增值稅發(fā)票的取得進(jìn)行科學(xué)管理，確保房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)所對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用可以進(jìn)項(xiàng)抵扣，從而達(dá)到減少稅負(fù)的目的。

對(duì)于可選擇簡(jiǎn)易征收和一般計(jì)稅兩種方式的一般納稅人的房地產(chǎn)老項(xiàng)目，需要根據(jù)項(xiàng)目自身的已售部分，及未來可取得的進(jìn)項(xiàng)抵扣金額進(jìn)行科學(xué)的測(cè)算，比較哪一種計(jì)稅方式的整體稅負(fù)對(duì)企業(yè)更為有利。例如，選擇一般計(jì)稅方式，企業(yè)需要與原有供應(yīng)商進(jìn)行充分的協(xié)商溝通，確保未來結(jié)算的成本費(fèi)用均可以取得增值稅專用發(fā)票，才能計(jì)入增值稅進(jìn)項(xiàng)可抵扣稅額，從而落實(shí)企業(yè)整體稅負(fù)的變化。

（二）盈利水平的變化

增值稅作為價(jià)外稅，相對(duì)于營(yíng)業(yè)稅減少了中間環(huán)節(jié)的重復(fù)征稅問題，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)整體來說，可以起到減少稅負(fù)的作用。對(duì)于選擇簡(jiǎn)易征收的房地產(chǎn)企業(yè)，增值稅作為價(jià)外稅在減少企業(yè)實(shí)際銷售收入的同時(shí)也減少了流轉(zhuǎn)稅額，在相同的房?jī)r(jià)下，兩種計(jì)稅方法的毛利相同。對(duì)于一般計(jì)稅的房地產(chǎn)企業(yè)，項(xiàng)目整體的稅負(fù)取決于可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，即成本費(fèi)用相應(yīng)可抵扣增值稅發(fā)票的獲取，可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額發(fā)票的取得直接影響企業(yè)整體的利潤(rùn)水平。另外“營(yíng)改增”后土地增值稅清算時(shí)，將以不含稅的收入與成本費(fèi)用計(jì)算，需要對(duì)銷售定價(jià)進(jìn)行合理的測(cè)算，避免土地增值稅稅率臨界點(diǎn)，造成企業(yè)凈利潤(rùn)的變化。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化

首先，增值稅專用發(fā)票可以作為企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，因而需要房地產(chǎn)企業(yè)加大對(duì)增值稅發(fā)票的管理力度，對(duì)不可抵扣的或抵扣額度小的項(xiàng)目要充分的學(xué)習(xí)和掌握。其次，“營(yíng)改增”對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算提出了更高的要求，營(yíng)業(yè)稅的會(huì)計(jì)科目設(shè)置相對(duì)簡(jiǎn)單，而“營(yíng)改增”后企業(yè)需要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)增加會(huì)計(jì)核算科目，對(duì)不同的涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行區(qū)別核算。因而，房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)使用的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)也要進(jìn)行相應(yīng)的升級(jí)處理。因增值稅專用發(fā)票在企業(yè)取得后180天內(nèi)需要進(jìn)行認(rèn)證才能抵扣，因而需要由專人負(fù)責(zé)建立詳盡的發(fā)票臺(tái)賬，及時(shí)認(rèn)證，確保取得的專業(yè)發(fā)票可按期抵扣。

三、“營(yíng)改增”政策后房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃的應(yīng)對(duì)措施

（一）政策過渡期選擇合理的計(jì)稅方式及合理定價(jià)

“營(yíng)改增”政策雖然已正式推開，各項(xiàng)執(zhí)行細(xì)則也在逐步地頒布，但因房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)周期較長(zhǎng)，涉及的范圍廣，對(duì)一般納稅人在過渡期存在的兩種計(jì)稅方法，如選擇了簡(jiǎn)易征收方式，在36個(gè)月內(nèi)不能更改。因而。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目自身的實(shí)際情況，進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)算，比較實(shí)行不同計(jì)稅方法給企業(yè)帶來的稅負(fù)變化，確定合理的計(jì)稅方法。對(duì)于開發(fā)周期較長(zhǎng)有可能更改為一般計(jì)稅方式的項(xiàng)目，在簡(jiǎn)易征收階段需要做好變更計(jì)稅方式的相關(guān)準(zhǔn)備工作，對(duì)于后續(xù)可以抵扣的成本費(fèi)用支出，特別是使用周期較長(zhǎng)的權(quán)益性資產(chǎn)購(gòu)入，應(yīng)盡可能取得增值稅專用發(fā)票，并及時(shí)認(rèn)證計(jì)入進(jìn)項(xiàng)稅額可抵扣金額，便于更改計(jì)稅方法后可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)也要進(jìn)行合理的測(cè)算，特別是項(xiàng)目整體的土地增值稅的測(cè)算，需要規(guī)避土地增值稅稅率的臨界點(diǎn)，合理調(diào)整價(jià)格，不能盲目地向消費(fèi)者轉(zhuǎn)嫁稅負(fù)而增加了項(xiàng)目整體的稅負(fù)，從而降低了房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體利潤(rùn)率。

（二）加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、提高進(jìn)項(xiàng)抵扣金額

“營(yíng)改增”政策實(shí)施后，采用一般計(jì)稅方法的房地產(chǎn)企業(yè)，需要對(duì)上下游合作單位合理合規(guī)的取得相應(yīng)增值稅專用發(fā)票進(jìn)行增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣。因而，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要加強(qiáng)增值稅發(fā)票的發(fā)票管理、首先在材料供應(yīng)商的招標(biāo)采購(gòu)階段，就需要財(cái)務(wù)人員的介入，提前進(jìn)行稅票事宜的溝通，嚴(yán)格要求供應(yīng)商具備相應(yīng)的資質(zhì)，及時(shí)開具可進(jìn)項(xiàng)抵扣的增值稅專用發(fā)票。其次，對(duì)施工單位資質(zhì)也需進(jìn)行提前審查，選取具有增值稅一般納稅人資格的施工企業(yè)，確保及時(shí)取得增值稅專用發(fā)票。最后，應(yīng)根據(jù)合同實(shí)際執(zhí)行情況及付款節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格要求供應(yīng)商及時(shí)提供可進(jìn)項(xiàng)抵扣的增值稅專用發(fā)票，盡量做到合同簽署方、發(fā)票提供方及收款單位三者一致，并加強(qiáng)工程合同決算的管理，及時(shí)與施工企業(yè)進(jìn)行工程決算，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，及時(shí)完成會(huì)計(jì)核算的要求，做到銷項(xiàng)稅額與進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣相匹配。

（三）加強(qiáng)稅票內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)管理水平

針對(duì)“營(yíng)改增”政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)所帶來的涉稅風(fēng)險(xiǎn)問題，首先要對(duì)企業(yè)的全體員工進(jìn)行增值稅方（下轉(zhuǎn)第頁(yè)）（上接第頁(yè)）面的相關(guān)培訓(xùn)，使企業(yè)的各相關(guān)部門，如銷售部門、招標(biāo)采購(gòu)部門、項(xiàng)目施工相關(guān)人員，以及行政管理部門對(duì)財(cái)務(wù)和稅務(wù)的相關(guān)知識(shí)都應(yīng)有所認(rèn)識(shí)。在實(shí)際工作中加強(qiáng)增值稅票的內(nèi)部管理，對(duì)增值稅發(fā)票的領(lǐng)購(gòu)、使用、作廢、傳遞、保管、繳銷、認(rèn)證等過程，按國(guó)家有關(guān)發(fā)票及增值稅發(fā)票管理的法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)不可抵扣項(xiàng)目要進(jìn)行針對(duì)性的學(xué)習(xí)，通過具體的實(shí)例充分掌握增值稅發(fā)票的各項(xiàng)管理要求，避免取得不可抵扣的發(fā)票或因管理不善造成發(fā)票遺失、損毀等問題。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)取得的可抵扣增值稅專用發(fā)票，實(shí)施專人保管，建立詳細(xì)的登記臺(tái)賬，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的科目更新和升級(jí)，提高財(cái)務(wù)核算水平，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體稅負(fù)進(jìn)行合理的測(cè)算比較，對(duì)相應(yīng)政策的變動(dòng)及時(shí)了解掌握，并積極采取應(yīng)對(duì)措施。提前做好增值稅的申報(bào)準(zhǔn)備，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行納稅申報(bào)，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

在目前的宏觀調(diào)控大背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅負(fù)將很難通過單純的提高售價(jià)來轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，因而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有必要增加多元化的產(chǎn)品組合策略來有效地降低整體稅負(fù)，如商業(yè)地產(chǎn)的定價(jià)權(quán)較靈活，可以實(shí)現(xiàn)稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁。“營(yíng)改增”政策對(duì)新老房地產(chǎn)項(xiàng)目不同征收稅率的規(guī)定，需要企業(yè)根據(jù)自身項(xiàng)目的實(shí)際開發(fā)進(jìn)度選擇適當(dāng)?shù)挠?jì)稅方法，對(duì)同一地塊的不同產(chǎn)品，需要進(jìn)行成本費(fèi)用的合理分?jǐn)?，使得收入與成本費(fèi)用相匹配。房地產(chǎn)企業(yè)在“營(yíng)改增”的背景下，可以考慮自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，調(diào)整目標(biāo)客戶群體及產(chǎn)品定位，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品種類和結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場(chǎng)需求向多業(yè)態(tài)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從而降低企業(yè)稅負(fù)。

房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)培訓(xùn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；土地增值稅；成本分?jǐn)偅粏栴}對(duì)策

房地產(chǎn)行業(yè)是國(guó)民稅收的主要來源之一，對(duì)整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)建設(shè)等起到關(guān)鍵性的作用，所以房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展一直是國(guó)家密切關(guān)注的行業(yè)。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)加收土地增值稅是出于規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)，穩(wěn)定財(cái)政稅收以及保障房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化、持續(xù)化發(fā)展的客觀需要，但需要在此過程中做好清算與稅務(wù)籌劃等相關(guān)工作。房地產(chǎn)企業(yè)在土地增值稅清算中，需要對(duì)成本進(jìn)行合理的分?jǐn)?，以保證清算工作的穩(wěn)步進(jìn)行，但很多房地產(chǎn)企業(yè)在此過程中仍然存在不足之處，這不僅會(huì)降低工作質(zhì)量，還會(huì)影響整體布局、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等，所以，房地產(chǎn)企業(yè)必須要重視土地增值稅清算中有關(guān)成本分?jǐn)偟南嚓P(guān)問題，需要及時(shí)制定出有效的措施來加以解決。

一、有關(guān)成本分?jǐn)偡椒ㄑ芯?/p>

（一）現(xiàn)行成本分?jǐn)偡绞浆F(xiàn)行的土地增值稅清算的成本分?jǐn)偡绞街饕腥N，分別是占地面積法、售價(jià)比率法、建筑面積法。占地面積法是按照房地產(chǎn)項(xiàng)目土地使用權(quán)面積占總面積的比例來進(jìn)行成本分?jǐn)傆?jì)算，售價(jià)比率法是以房地產(chǎn)項(xiàng)目單位售價(jià)為基礎(chǔ)來進(jìn)行成本分?jǐn)傆?jì)算，建筑面積法是房地產(chǎn)項(xiàng)目的建筑面積占總建筑面積的比例來進(jìn)行成本分?jǐn)傆?jì)算。房地產(chǎn)企業(yè)在土地增值稅清算的成本分?jǐn)傆?jì)算時(shí)，具體還要看當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的規(guī)定來選擇合適的成本分?jǐn)傆?jì)算方式。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算的成本分?jǐn)偡椒ㄅe例分析對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，分期開發(fā)的房產(chǎn)項(xiàng)目，或多個(gè)同時(shí)開發(fā)的項(xiàng)目他們之間的土地成本分?jǐn)偡绞绞遣煌?。房地產(chǎn)企業(yè)因項(xiàng)目差異等不僅導(dǎo)致分?jǐn)偡绞讲煌?，而如果房地產(chǎn)項(xiàng)目存在商業(yè)、住宅及地下車庫(kù)的時(shí)候時(shí)，那么在土地增值稅清算時(shí)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的土地成本分?jǐn)偡绞揭矔?huì)存在較大的爭(zhēng)議，而且房地產(chǎn)項(xiàng)目在不同分?jǐn)偡绞街?，各種類型的土地成本也存差異性。本文將對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目在土地增值稅成本分方式選擇中以銷售收入和建筑面積兩種不同的分?jǐn)偡绞竭M(jìn)行對(duì)比。如:甲房地產(chǎn)企業(yè)某項(xiàng)目的總建筑面積約15萬(wàn)平方米，占地面積約3萬(wàn)平方米，不可售建筑面積約2萬(wàn)平方米，可售建筑面積約10萬(wàn)平方米，其中，商業(yè)用地面積約為3萬(wàn)平方米，住宅面積約8萬(wàn)平方米、地下車庫(kù)面積約為2萬(wàn)平方米。甲房地產(chǎn)公司該項(xiàng)目于2020年5月售罄，該項(xiàng)目開發(fā)過程中土地成本約為1億元人民幣，住宅銷售收入約為8千萬(wàn)元，地下車庫(kù)銷售收入約為1千萬(wàn)元，商業(yè)銷售收入約為3千萬(wàn)元。其中，分別按照銷售收入和面積進(jìn)行不同方式的分?jǐn)偡绞接?jì)算，具體分析結(jié)果如表1所示：根據(jù)表1中的內(nèi)容分析，可以看出按照建筑面積來對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目土地成本進(jìn)行分?jǐn)?，?duì)不同類型土地價(jià)值的體現(xiàn)并不清晰、準(zhǔn)確，而按照銷售收入對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目土地成本進(jìn)行分?jǐn)?，?duì)不同類型土地價(jià)值的體現(xiàn)就比較清楚、合理。此外，甲房地產(chǎn)企業(yè)地下車庫(kù)分?jǐn)偭?3%的土地成本，但地下車庫(kù)的銷售收入?yún)s沒有達(dá)到10%，所以房地產(chǎn)企業(yè)的土地增值稅清算的成本分?jǐn)偡绞竭x擇不同，對(duì)其的利潤(rùn)影響是不同的。從中也可以總結(jié)出，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本分?jǐn)倳r(shí)一定要根據(jù)內(nèi)外部需要，選擇合適的成本分?jǐn)偡椒?，以保證工作的合理性。

二、成本分?jǐn)倖栴}分析

地下車庫(kù)、公共設(shè)施、建設(shè)安裝是房產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成中的主要構(gòu)成部分，而且現(xiàn)階段有關(guān)這三方面的土地增值稅清算成本分?jǐn)傄?guī)定也不是很清楚，所以最容易產(chǎn)生相關(guān)問題，也是做好成本分?jǐn)偙仨氁鉀Q的問題，所以一定要詳細(xì)、全面的分析這些環(huán)節(jié)中的成本分?jǐn)倖栴}。

（一）地下車庫(kù)成本分?jǐn)傊械膯栴}地下車庫(kù)成本分?jǐn)倳r(shí)房地產(chǎn)企業(yè)在土地增值稅清算中的重要方面，也是房地產(chǎn)土地增值稅清算中的一個(gè)難點(diǎn)。首先，按照當(dāng)前我國(guó)有關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算相關(guān)制度中的規(guī)定看，沒有針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目地下車庫(kù)成本分?jǐn)傋鞒雒鞔_的要求與規(guī)定，這就給相關(guān)部門工作開展，以及房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行地下車庫(kù)成本分?jǐn)値砹酥T多不便。現(xiàn)在在一些地區(qū)中，針對(duì)房地產(chǎn)地下車庫(kù)土地成本分?jǐn)偟囊?guī)定，要求房地產(chǎn)企業(yè)地下車庫(kù)按照地上建筑的標(biāo)準(zhǔn)開展成本分?jǐn)偣ぷ鳎@樣確實(shí)有利于對(duì)其的管理，但是地下車庫(kù)無論是從性質(zhì)，還是從功能等多個(gè)方面看，都與地上建筑存在很大的差別，如果籠統(tǒng)的按照地上建筑標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行成本分?jǐn)?，明顯存在不合理之處。其次，在一些地區(qū)，地下車庫(kù)是被列入在人防工程中的，而對(duì)于人防工程的要求與普通建筑的要求是不同的，人防工程建筑是可以認(rèn)定為公共配套設(shè)施的，如果被認(rèn)定為人防工程，那么在針對(duì)該部分進(jìn)行成本分?jǐn)倳r(shí)，可將其劃入可售建筑面積中并直接進(jìn)行清算分析。

（二）公共設(shè)施分?jǐn)倖栴}當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，各大房地產(chǎn)企業(yè)為了更好地滿足客戶需要、提高服務(wù)質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售盈利目的，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中，越來越重視公共設(shè)施的建設(shè)，以期滿足客戶需求，但房地產(chǎn)項(xiàng)目公共設(shè)施在成本分?jǐn)倳r(shí)往往容易出現(xiàn)一些問題。首先，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中，部分企業(yè)選擇將幼兒園、道路等公共設(shè)施采用同一時(shí)間建造的方式，而樓盤卻并不是一下就完工的，分期項(xiàng)目會(huì)公用上述同一時(shí)期內(nèi)集中建造的公共設(shè)施。在這種情況下，成本分?jǐn)傆?jì)算時(shí)所獲得的結(jié)果是不同的，但很多房地產(chǎn)公司往往容易忽視這一點(diǎn)。其次，一些房地產(chǎn)企業(yè)在樓盤施工時(shí)，整體樓盤和基礎(chǔ)設(shè)施是分開施工的，會(huì)先進(jìn)行樓盤的完成，然后再修建基礎(chǔ)設(shè)施，導(dǎo)致樓盤完工時(shí)基礎(chǔ)設(shè)施還在建設(shè)當(dāng)中，此時(shí)按照規(guī)定，就需要對(duì)先進(jìn)行完工的樓盤進(jìn)行土地增值稅清算，但由于公共設(shè)施未完工，所以在實(shí)際清算時(shí)，就沒辦法納入房地產(chǎn)成本中，與前期房地產(chǎn)項(xiàng)目共同進(jìn)行成本分?jǐn)?。此時(shí)不管公共設(shè)施成本投入多與少，都會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)的稅收繳納情況，房地產(chǎn)企業(yè)可能無法享受到免稅政策，這會(huì)造成房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃不合理，額外增加了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)收益來說是非常不利的。

（三）建筑安裝成本分?jǐn)傊械膯栴}房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目往往都是一個(gè)樓盤或者是多個(gè)樓盤，占地面積大、施工量大，再加上多地已經(jīng)開始推行商品房精裝修政策，所以房地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)過程中需要進(jìn)行大量的施工與安裝，其中所產(chǎn)生的成本額在房地產(chǎn)企業(yè)總成本中的占比也是比較大的，對(duì)與其的成本分?jǐn)傄卜浅Ｖ匾?，也容易產(chǎn)生一些問題。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目構(gòu)成較為復(fù)雜，包含普通住宅、商業(yè)建筑等，再加上施工量大、周期長(zhǎng)，所以往往都是部分建筑已完成，而部分建筑尚在修建當(dāng)中。在這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本分?jǐn)倳r(shí)，如果是按照建筑面就法來實(shí)施的話，因開發(fā)項(xiàng)目性質(zhì)上的差異而導(dǎo)致安裝成本上的差異，這樣在進(jìn)行成本分?jǐn)倳r(shí)往往很難做到合理。

三、優(yōu)化措施

據(jù)成本分?jǐn)倖栴}分析可知，房地產(chǎn)企業(yè)想要做好成本分?jǐn)偣ぷ鳎仨氁皶r(shí)解決地下車庫(kù)、公共設(shè)施、建筑安裝中的成本分?jǐn)倖栴}，以及不斷提高管理隊(duì)伍的能力，只有這樣才能夠保證工作效率與質(zhì)量。

（一）解決地下車庫(kù)、公共設(shè)施、建筑安裝問題地下車庫(kù)、公共設(shè)施、建筑安裝中都會(huì)產(chǎn)生成本，而且這些成本又是房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成中的關(guān)鍵部分，所以必須要落實(shí)好這部分的成本分?jǐn)?、?jì)算。（1）不可售地下車庫(kù)清算：可以要求房地產(chǎn)企業(yè)在地下車庫(kù)建成后，被認(rèn)定為人防性質(zhì)的，可允許房地產(chǎn)企業(yè)扣除地下車庫(kù)對(duì)應(yīng)的土地成本。（2）可售地下車庫(kù)清算：對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目中的可售地下車庫(kù)，可要求房地產(chǎn)企業(yè)按照整棟建筑物單位面積成本×地下車庫(kù)面積來進(jìn)行成本分?jǐn)?。針?duì)公共設(shè)施與建筑安裝成本分?jǐn)傊械膯栴}，房地產(chǎn)企業(yè)也要及時(shí)加以解決。如：在建筑安裝成本分?jǐn)傔^程中，房地產(chǎn)企業(yè)可以采用層高系數(shù)法進(jìn)行成本分?jǐn)傆?jì)算。

（二）提高管理人員的能力水平房地產(chǎn)企業(yè)想要做好土地增值稅清算的成本分?jǐn)偣ぷ?，必須要保證從業(yè)人員的專業(yè)性、綜合能力，尤其是財(cái)務(wù)管理人員、會(huì)計(jì)核算人員的能力水平。首先，房地產(chǎn)企業(yè)必須要根據(jù)成本分?jǐn)偣ぷ饕螅M(jìn)一步完善管理隊(duì)伍的培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制等，通過培訓(xùn)與考核相結(jié)合的方式，不斷提高成本分?jǐn)傁嚓P(guān)從業(yè)人員的整體實(shí)力水平，為落實(shí)成本分?jǐn)偞蚝没A(chǔ)。其次，要求管理人員要在實(shí)際工作中，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)要求、項(xiàng)目實(shí)際情況等來選擇不同的土地成本分?jǐn)偡绞剑瑤椭康禺a(chǎn)企業(yè)更好地完成此項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)發(fā)展需要。

房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)培訓(xùn)范文第5篇

(一)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善

財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在著很多的漏洞，這主要是由于財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)造成的。二是房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目的預(yù)決算中存在問題，例如，無法準(zhǔn)確的核算項(xiàng)目的預(yù)決算金額，缺乏對(duì)項(xiàng)目的全面掌控等，會(huì)加大企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，造成資金的浪費(fèi)。三是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金的籌措和使用沒有制定相應(yīng)的計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，特別是在經(jīng)濟(jì)效益良好的情況下，企業(yè)擁有較大可以選擇的投資機(jī)會(huì)，加大了企業(yè)對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)的難度。

(二)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不夠深入

目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作僅單純的包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的部分，例如，填寫憑證、登記賬簿和編制財(cái)務(wù)報(bào)表等，而更進(jìn)一步的財(cái)務(wù)管理工作，如財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、控制、決策、分析等完全沒有涉及。這主要是有以下幾個(gè)原因造成：首先，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低，財(cái)務(wù)管理工作只能涉及簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部分，無法完成整個(gè)財(cái)務(wù)管理的流程。房地產(chǎn)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，需要大量的資金投入、資金周轉(zhuǎn)率低、資金占用時(shí)間較長(zhǎng)，這要求房地產(chǎn)企業(yè)的融資具有很高的水平，然而房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理狀況，缺乏深入探索，難以為房地產(chǎn)企業(yè)的融資提供正確的選擇。其次，不夠深入，只停留在表面的財(cái)務(wù)管理工作，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)同步無法實(shí)現(xiàn)，以及財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)監(jiān)控和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)升級(jí)優(yōu)化，使得企業(yè)的利潤(rùn)無法增加，不利于企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。

(三)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，相對(duì)于其他企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理?yè)碛懈叩男枨?，這就要求了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要具備高超的專業(yè)素養(yǎng)，豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，還要時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。但是，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)都不夠高，財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員通常只憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺做出判斷，而沒有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策、執(zhí)行和反饋的過程。近幾年，由于房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高這一問題表現(xiàn)得尤為突出。例如，很多新成立的房地產(chǎn)企業(yè)其管理者是包工頭出身，過于看重經(jīng)濟(jì)利益，忽視人才的應(yīng)用，缺乏日常管理的經(jīng)驗(yàn)。因此，這些房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員多是由管理者的親戚擔(dān)任，這些財(cái)務(wù)管理人員大部分，文化程度不高，缺乏會(huì)計(jì)素養(yǎng)，沒有較高的管理水平。

(四)成本管理不夠到位

房地產(chǎn)企業(yè)的成本與房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本密切相關(guān)，而與房地產(chǎn)項(xiàng)目成本緊密聯(lián)系的包括設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案、購(gòu)置土地使用權(quán)、管理工程招投標(biāo)和施工過程中的成本。對(duì)以上過程進(jìn)行有效地成本控制對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)降低成本至關(guān)重要。但是，目前房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理中存在著很多的問題。房地產(chǎn)企業(yè)在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，沒有綜合考慮各種因素，使得設(shè)計(jì)方案不能再降低成本方面達(dá)到最優(yōu)；在購(gòu)置土地使用權(quán)時(shí)，由于各種不合理因素的影響，造成了土地的購(gòu)買價(jià)格和實(shí)際成本之間存在著較大的差距；在管理工程招投標(biāo)的過程中，很多房地產(chǎn)企業(yè)都簡(jiǎn)單的把標(biāo)價(jià)等同于最終成本，忽視了項(xiàng)目會(huì)受到合同、糾紛等因素的影響；在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)通常忽視了對(duì)工程開發(fā)前的造價(jià)控制，導(dǎo)致了工程造價(jià)管理各個(gè)階段的脫節(jié)，不利于項(xiàng)目的建設(shè)。

二、改善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的措施

(一)完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制

首先，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合自身的財(cái)務(wù)工作需要，科學(xué)地設(shè)置會(huì)計(jì)科目，例如，工程項(xiàng)目盡可能地將核算對(duì)象細(xì)化，按照項(xiàng)目名稱等對(duì)成本進(jìn)行歸集。其次，完善財(cái)務(wù)管理人員的行為準(zhǔn)則。健全的財(cái)務(wù)管理人員的行為準(zhǔn)則能夠使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加的標(biāo)準(zhǔn)化。財(cái)務(wù)管理人員能夠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度，去進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。最后，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。制定一套符合房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)管理制度具有可操作性強(qiáng)、有針對(duì)性。在資金管理方面，實(shí)現(xiàn)集中分配、統(tǒng)一管理、綜合調(diào)控，避免分散管理和多頭管理給企業(yè)造成的資金損失。譬如，對(duì)于集團(tuán)公司，如中信、保利這類國(guó)有超大型企業(yè)集團(tuán)，從集團(tuán)層面的預(yù)算管理，則以戰(zhàn)略預(yù)算管理的角度進(jìn)行控制，而對(duì)于承擔(dān)具體職能的子公司，則以具體效益與現(xiàn)金流的控制為要素的預(yù)算管理模式。

(二)深入財(cái)務(wù)管理工作

首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部要成立以領(lǐng)導(dǎo)牽頭，財(cái)務(wù)管理人員為組成部分的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制小組。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范于未然，降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不利影響。其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作中深入分析的部分。例如，房地產(chǎn)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，需要大量的資金投入，財(cái)務(wù)管理人員需要采用多籌資渠道，降低資金使用成本和資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在資金的預(yù)算管理中，需要將企業(yè)的所有資金納入預(yù)算管理，建立資金的預(yù)算控制和決算的控制。此外，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，降低資金成本。財(cái)務(wù)管理人員，通過財(cái)務(wù)管理的多種手段并加以分析，用以改善房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

(三)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

房地產(chǎn)企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，最好選擇擁有相應(yīng)資質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員，擁有豐富房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)這一點(diǎn)十分重要。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員，要重視他們，要向他們宣傳財(cái)務(wù)工作的重要性，使其產(chǎn)生對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的自豪感和責(zé)任感。此外，更重要的是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行日常培訓(xùn)。房地產(chǎn)企業(yè)可以指派財(cái)務(wù)管理人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)，或者聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理方面的專家到企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還可以培養(yǎng)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，以提高財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和有效性，提高財(cái)務(wù)管理工作的整體水平，同時(shí)還可以提升房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的吸引力。

(四)加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理

成本領(lǐng)先是房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的關(guān)鍵因素之一。房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理不僅要像其他行業(yè)一樣努力降低成本，還要面臨更加復(fù)雜的成本管理。房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的成本概算、預(yù)算以及項(xiàng)目的竣工決算是建立工程造價(jià)、降低開發(fā)成本、辦理工程價(jià)款結(jié)算的重要依據(jù)，也是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。目前房地產(chǎn)企業(yè)采用“三算審計(jì)”的方法，這個(gè)方法一般由施工技術(shù)人員和預(yù)算人員進(jìn)行審核，財(cái)務(wù)管理人員只進(jìn)行簡(jiǎn)單的記賬工作。這個(gè)方法要求財(cái)務(wù)人員必須熟練的掌握“三算”有關(guān)方面的知識(shí)，提供準(zhǔn)確、有效的會(huì)計(jì)信息，并參與監(jiān)督，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制和管理。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大成本管理力度，并考慮引入現(xiàn)代信息化手段參與管理。如中信地產(chǎn)等公司已委托明源軟件企業(yè)開發(fā)了成本管理系統(tǒng)，對(duì)于成本規(guī)劃、目標(biāo)成本、合同管理進(jìn)行全過程的管理，并與ERP系統(tǒng)相對(duì)接，使成本管理達(dá)到即時(shí)、動(dòng)態(tài)管理。

三、結(jié)束語(yǔ)