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領導工作思路范文第1篇

提高各級黨委和領導干部貫徹落實科學發(fā)展觀的能力，須從世界觀方法論的高度，深刻理解科學發(fā)展觀的精髓和要義，增強領導工作的科學性和創(chuàng)造性，運用科學發(fā)展觀所蘊含的立場、觀點、方法，武裝頭腦、指導實踐、推動工作，促進部隊建設又快又好地發(fā)展。

我們常講，發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是能力。其實，發(fā)現(xiàn)問題的過程，就是運用科學的思想方法認識問題的過程。科學發(fā)展觀堅持立場觀點方法，深刻揭示了發(fā)展的本質核心，蘊含了科學的世界觀和方法論。因此，各級領導干部應當充分認識到，科學發(fā)展觀為我們正確認識當前部隊建設發(fā)展的階段性特點，正確分析面臨的主要矛盾和突出問題，正確把握發(fā)展形勢、發(fā)展方向、發(fā)展步驟提供了基本遵循。在領導工作實踐中，要學會運用科學發(fā)展觀關于全面系統(tǒng)、持續(xù)發(fā)展和以人為本等基本觀點，去認識部隊建設中的各種問題，把握發(fā)展規(guī)律，謀劃發(fā)展思路，不斷增強領導工作的科學性、創(chuàng)造性。

領導干部既要能科學地認識問題，更要有解決問題的能力和方法。近年來，各級領導干部在黨的創(chuàng)新理論指導下，對新形勢下出現(xiàn)的新問題新矛盾進行了大膽探索和實踐，鍛煉了才干，可是，也有少數(shù)同志談起當前國內外局勢頭頭是道，但如何結合本單位實際搞建設辦法不多；有的同志學習集訓沒少參加，但解決問題效率不高；有的同志解決老問題比較有經(jīng)驗，在遇到新問題新矛盾的時候，卻缺乏真知灼見。其主要原因就是缺乏推進部隊建設科學發(fā)展的辦法和能力，可謂“想得到做不到”。

領導的主要職責是做決策和指導性的工作，其能力如何不在于自己會干多少具體的事，而主要體現(xiàn)在思維方法上。思維方法正確了，工作思路對頭了，措施辦法得力了，能力就凸顯出來了。所以，善于科學思維對做好領導工作顯得尤其重要，而這種科學思維主要來自于對基本原理和黨的創(chuàng)新理論的學習，特別是學好黨的創(chuàng)新理論中所蘊含的認識論和方法論。樹立了聯(lián)系的、發(fā)展的觀點，就能在解決問題時，力戒片面性、絕對化；樹立了以人為本的觀點，就能在部隊建設中牢記我軍性質宗旨，把國家和人民的利益放在第一位，在部隊建設中尊重官兵的主體地位，發(fā)揮官兵的主體作用；樹立了質量效益的觀念，就能夠在謀發(fā)展、作規(guī)劃、處理具體問題時堅持效益的最大化和質量至上的原則。這些基本的方法論原則，充分體現(xiàn)了目的性與規(guī)律性的統(tǒng)一、歷史與現(xiàn)實的統(tǒng)一、跨越式發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一，對改進領導方法和工作方法提供了重要的方法論指導。同時，還要向實踐學習，向他人學習。尤其是在當前知識爆炸、充滿創(chuàng)新的時代，許多地方單位技術創(chuàng)新并由此形成的新的發(fā)展理念已走在我們的前面，我們應善于學習和借鑒，多走出去看看，多向專家行家請教，多了解掌握前沿科學知識和技術，通過豐富自己的頭腦，開闊視覺和思維，創(chuàng)新工作方法，從而在軍事訓練、管理模式、政治工作以及各項保障等方面有進一步創(chuàng)新發(fā)展。

增強領導工作的科學性、創(chuàng)造性，還取決于人的精神狀態(tài)和作風。一個領導干部對黨和軍隊的事業(yè)態(tài)度端正，好學習、愛鉆研，精神飽滿，斗志昂揚，其能力素質必然不斷提高。反之，精神狀態(tài)欠佳，做什么事都缺乏興趣，干什么都提不起精神，不說能力素質提不高，就是有能力也展示不出來。所以提高落實科學發(fā)展觀的能力，一個重要方面取決于對學習貫徹科學發(fā)展觀的態(tài)度和精神狀態(tài)。我們學習貫徹科學發(fā)展觀，必須堅持以高度的政治熱情，切實將其作為國防和軍隊建設的指導方針，作為認識和解決問題基本思路，這樣我們就會從根本上注重提高用科學發(fā)展觀指導工作的能力。

領導工作思路范文第2篇

一、政治思想

我認為擔任所長一職是領導和同志們對我的信任，因而我覺得身上的擔子更重。為更好完成各項稅收工作，在政治思想上積極要求上進。認真學習貫徹十五屆六中全會精神和十六大精神，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。工作中，堅決履行“三個代表”思想，全面貫徹執(zhí)行黨的稅收方針，認真落實上級稅務部門的各項方針、政策，積極利用學到的政治理論指導自己的實踐，提高了領導工作水平。

二、工作思路及目標

在分管的全面工作和日常的稅收工作中，我一直嚴格要求自己。通過近3年的工作，我對這項工作有了更深的知識。我覺得要做好這項工作，必須堅持以下幾個思想：

1、以身作則是工作的基礎

從擔任副所長到所長，這中間雖有一個角色的轉換，但有一條是不能忘記的，那就是各項稅收工作要以身作則，既要做指揮員，同時又要做“士兵”。于是，這幾年來，我踏踏實實地落實上級的各項稅收工作。在“做”的過程中，我學到了其它同志兢兢業(yè)業(yè)的工作精神，學到了有價值的工作經(jīng)驗，也吸取了工作中出現(xiàn)失誤的教訓。3年中，我放棄了許多休息時間，經(jīng)常早出晚歸，基本做到晚上下班巡視所院一周，平時及時處置有關問題，許多重大征管活動以身作則。通過努力，我的工作也獲得了大家的大力支持和幫助。

2、不斷學習是提高工作水平的源泉

要更好地適應所長的工作，必須不斷加強自己的業(yè)務、管理水平。這3年來，我利用業(yè)余時間，不斷學習先進的稅收理念，吸收稅收管理的先進經(jīng)驗。我比較系統(tǒng)地學習了新《征管法》新的稅收信息化知識，新《征管法》標準下的征管行為等。自學了行政管理的理論及現(xiàn)代管理服務理念等。隨著“人才教育培訓，信息化建設和規(guī)范化建設”3大工程和做好“依法治稅，從嚴治隊，科技加管理”三篇文章的改革不斷推進，我及時把握三大工程的脈膊，向全體干部職工傳達有關信息，組織安排學習、交流改革理念。通過學習，提高了自身的業(yè)務水平，同時也提高了自己領導工作的能力。

3、改革創(chuàng)新是開展工作的動力

稅收工作，有許多領域值得我們去研究；同時，工作過程中可能存在的問題或不完善的地方也值得我們探討、改革。因此，在稅收各項工作的決策、組織、指導等過程中，我注重以改革的眼光，創(chuàng)新的意識來思考工作。3年來，在全所干部職工的拼搏創(chuàng)新中，先后榮獲化州市“依法治市先進單位”、“化州市行風建設滿意單位”---------------------使全所的工作呈現(xiàn)出一種新的氣象。

4、走群眾路線是抓好稅收工作的生命

各項稅收工作的落實在于每一位干部職工，我們的基層隊伍又是富有創(chuàng)造力的群體，因此堅持“從群眾中來，到群眾中去”是我抓好這項稅收工作的生命。3年來，我虛心學習，自覺向領導和干部職工請教。重大征管活動能及時征求有關同志的意見，聽取合理化的建議，使各項工作更有條理、更為落實。

三、主要工作實績

領導工作思路范文第3篇

一是全局和局部的關系。正確處理好全局與局部的關系，一要著眼全局。全局高于局部，統(tǒng)帥局部，決定局部。二要管好本行。全局是由局部構成的，每一個局部在全局中都有一定的功能和作用。只有搞活局部，使所有局部的功能和作用充分釋放出來，發(fā)揮整體效應，才能搞好全局工作。三要抓住關鍵。局部在全局中是不可少的，但并不是所有局部的地位和作用都一樣，而是有重要局部和次要局部、一般局部與關鍵局部之分。只有抓住關鍵，才能抓住根本，掌控局面，使一切矛盾和問題迎刃而解，以局部推動全局。

二是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的關系。在工作中，既有涉及宏觀問題的大事，也有涉及到微觀問題的小事，只有處理好大事與小事的關系，才能保證整體工作健康有序地推進。一是大事不含糊。要培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力，在事物初露端倪時，就敏銳地把握其本質和走向，從整體、系統(tǒng)、宏觀和全局上把握并駕馭對象之間的相互聯(lián)系，總攬全局、組合局部、從戰(zhàn)略的高度去思考、籌劃和處理工作。二是抓大不放小。既要善于把握宏觀，解決主要矛盾，也要善于抓住微觀，從小事抓起，從點滴抓起，通過辦好每一件小事，完成工作上的大事。三是小事不輕為?！凹毠?jié)決定成敗”，要重視細節(jié)，對細微小事不馬虎，特別是對一些苗頭性、傾向性、預警性的關鍵細節(jié)，必須給予足夠的關注，高標準、嚴要求地辦好每一件小事，力求實現(xiàn)工作中的“零差錯”。

三是重點和一般的關系。領導工作千頭萬緒，按照唯物辯證法的要求，必須堅持突出重點、兼顧一般。所謂重點工作，指的是那些能牽動全局的，具有基礎性、長遠性、建設性的工作，包括：具有重大政策性的工作，涉及群眾切身利益關系的工作，時間性很強的工作，矛盾容易激化的工作等。一般工作是重點工作之外的其它工作。一方面，對重點工作要重點對待。一切工作都要往重點工作聚焦。要精心謀劃，認真研究做好重點工作的方法和步驟，明確每個階段抓什么、怎么抓、達到什么目標；要下狠勁、用實勁，使韌勁，一抓到底；要集中優(yōu)勢力量，形成強大合力，有效解決問題。另一方面，對一般工作要同時兼顧。要合理分配精力和時間，在抓好重點工作的同時，帶動一般工作的開展，使一般工作不漏項、不拖后腿，努力形成全面活躍的工作態(tài)勢。

四是求真和務實的關系。堅持求真務實，一要堅持用中國化的最新成果武裝頭腦，善于應用的立場、觀點和方法去思考問題、指導工作，把握“求真”的思想武器。二要深入實際，搞好調查研究，使計劃和決策建立在客觀的基礎上，做到主觀與客觀相一致，把握“求真”的實踐基礎。三要堅持群眾路線這一黨的生命線，決策之前廣泛聽取、吸納群眾意見，決策之后努力爭取絕大多數(shù)群眾理解支持，把握“求真”的智慧來源。四要堅持實踐第一的觀點，把來自實踐的真理性認識，把群眾的智慧運用到實踐中去，多做實事，干好工作，一步一個腳印地推動事業(yè)發(fā)展，把握“求真”的歸宿，使“求真”和“務實”很好地相統(tǒng)一。

五是實踐和總結的關系。實踐證明，領導水平的提高快慢與其是否善于總結經(jīng)驗教訓有密切的關系?？偨Y是人們對前一階段或某個方面的工作進行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗和教訓,引出規(guī)律性認識,以指導今后工作和實踐活動?？偨Y工作，最主要的是從中悟出經(jīng)驗教訓。工作中的經(jīng)驗和教訓往往是并存的，經(jīng)驗是前進路上“指向標”，教訓是前進路上的“警示牌”。經(jīng)驗凝聚著集體的智慧，是寶貴的財富，汲取經(jīng)驗有助于更好地掌握業(yè)務工作的特點規(guī)律，提高工作能力；教訓同樣也是財富，吸取教訓可以避免重蹈覆，防止迷失方向走彎路。

六是對上和對下的關系。能否正確處理對上負責與對下負責的關系，把中央的路線方針政策與本地區(qū)本部門的實際情況結合好，是衡量一個領導者執(zhí)政水平、執(zhí)政能力的重要標準?！皩ι县撠煛?，要求在工作中自覺維護上級的威信，堅決貫徹、落實、執(zhí)行上級的決議，真實反映工作中存在的問題和群眾的意見、要求，緊密結合本地區(qū)、本部門的實際，創(chuàng)造性地開展工作，努力完成上級交給的各項任務?！皩ο仑撠煛?，要求堅持群眾路線，關心群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，集中群眾智慧，使各項決策和工作切合客觀實際，體現(xiàn)群眾的要求。

七是選人和用人的關系。一要選得好。要用辯證的觀點看干部，既看工作成績，又看為人；既看其人品，又看其官德；既看平時的作為，又看關鍵時刻的表現(xiàn)，全面、客觀地認識人、評價人，努力不讓一個人才埋沒，不讓一個庸才過關。二要用得好。什么位置上用什么人，什么人用在什么位置上，應當講究合理。人無完人，人也各有所長。一個職位上，用了最佳的人，才能干出最佳的工作，創(chuàng)造最佳的業(yè)績。一個人用在合適職位，才能用其所長，展其所能。一個班子只有合理配備，才能優(yōu)勢互補，堅強有力。

八是民主和集中的關系。正確處理“民主”與“集中”的關系，實現(xiàn)二者的有機統(tǒng)一，關鍵是要使決策民主化、制度化。一要堅持集體領導的原則。凡是涉及集體領導的重大問題，必須由集體討論決定，防止個人或少數(shù)人說了算；二要嚴明組織紀律。凡是經(jīng)集體討論決定的重大問題，必須切實負起認真貫徹執(zhí)行的責任；三要建立責任制。集體決策的每一項工作，都要明確責任，落實到位，該誰干的就由誰干，該由誰負責的就由誰負責，該什么時候完成就什么時候完成；四要完善集體領導議事規(guī)則。要根據(jù)黨、政領導班子建設的有關規(guī)定，進一步建立健全領導班子議事規(guī)則，把集體領導和個人分工負責的有關問題通過制度確定下來。

九是主角與配角的關系。在領導班子內部，由于主客觀因素的影響，必然存在著各種矛盾關系。在諸多的矛盾關系中，主要矛盾和矛盾的主要方面往往是正職與副職的關系。能否推動領導班子“將相和”，實現(xiàn)“眾人劃槳開大船”的良好局面，關鍵在于科學處理正職與副職的關系。一要科學處理。正職要正確處理好與副職的領導和被領導的關系，擺正位置、注重溝通、信任尊重，充分相信和依靠副職，充分尊重副職，要與副職常溝通，以誠相見，使副職能把握住正職的工作思路、工作原則，利于工作的全面推進。二要藝術處理。正職與副職之間由于所處的位置不同，分管的工作不同，看問題的角度也不同。正職既要突出集體領導的作用，又要發(fā)揮副職的主動配合作用，這既是一門領導科學，又是領導藝術。

領導工作思路范文第4篇

一、2008年辦公室主要工作

（一）緊扣財政工作中心，發(fā)揮參謀助手作用

辦公室是局機關的綜合管理部門。緊緊圍繞財政工作這一個中心，充分發(fā)揮辦公室的決策、參謀、助手作用。一是立足全局統(tǒng)籌謀劃，本著在參與決策上不越權，在提意見和建議上不自作主張，在管理事務上不缺位；二是圍繞領導關心關注的熱點、難點問題，在政務、事務、督促、管理、協(xié)調等方面，積極為領導決策提供可操作性的依據(jù)和有針對性的建設性意見和建議；三是緊貼領導工作思路，把握財政方針、政策，為局領導寫好講話、調研報告及發(fā)言等材料，確保局領導有更多的時間抓全局、抓全盤、抓重要性工作。

（二）抓好二個環(huán)節(jié)，促進工作運轉協(xié)調

為促進財政各項工作運轉協(xié)調，著力抓好督查督辦、政令暢通這二個環(huán)節(jié)。一是在督辦、催辦上下功夫，圍繞財政中心工作，對上級交辦和局領導安排的工作，正確理解上級精神，深刻領會領導工作意圖，把握工作動態(tài)，增強工作預見性，想領導之所想，急領導之所急，按照工作辦事原則，積極主動與各股室溝通、協(xié)調、聯(lián)系，加強督查、催辦，做到事事有回音、件件有落實，促進財政各項工作得到貫徹落實。二是確保政令暢通，以“上情下達、下情上傳”為樞紐，以承上啟下、內外聯(lián)系為紐帶，以信息傳遞、溝通交流為橋梁，及時批閱傳遞文件材料，及時組織學習上級財政的方針政策、會議精神和縣委、縣政府的重要決策部署，及時向領導反饋各方面的意見和建議，及時將領導的工作意見傳達到各股室，并加強跟蹤反饋，督促落實。

（三）樹立三大意識，服務好工作大局

要做好辦公室工作，必須加強自身建設，牢固樹立大局意識、服務意識、責任意識這三大意識，一是樹立大局意識，就是識大局、顧大局，增強大局觀念，同下一盤棋，共謀財政篇，努力做到大事不糊涂，原則問題不含糊，具體問題不馬虎。二是牢記服務宗旨，增強服務意識，準確把握“兵馬未動，糧草先行”的原則，以服務財政工作、領導、股室、職工為出發(fā)點和落腳點，搞好政務、事務、后勤服務。三是增強責任意識，工作上增強緊迫感、責任感、使命感，對上級的決策措施和局領導的安排，雷厲風行抓落實，落到實處見成效，決不推諉扯皮、辦事拖拖拉拉。

（四）突出四大重點,構建工作平臺

進一步完善辦公室工作思路，突出全局“作風建設、制度建設、工作考核、黨風廉政”這四大重點。一是加強作風建設，以著力抓好學習教育、嚴格考核、規(guī)范管理、開拓創(chuàng)新、狠抓落實、調查研究、貫徹“四項”制度等為重要抓手，切實轉變工作作風，突出體現(xiàn)在求真務實、科學理財、勤奮努力、工作見成效上；二是加強制度建設，制定了行政問責制、首問責任制、限時辦結制和服務承諾制四項制度，建立財政政務公開信息網(wǎng)制度，進一步完善了各項工作考核制度和內部管理制度；三是加強工作考核，重點加強各股室工作目標、行政效能、黨風廉政、綜合治理、消防安全、招商引資考核，建立激勵獎懲、公開公平競爭機制，促進財政收支任務圓滿完成；四是加強黨風廉政建設教育，著力實施教育、制度、懲防、監(jiān)督工作整體推進，堅持標本兼治，警鐘常鳴，常懷律已之心，常思貪欲之害，堂堂正正為人，清清白白做事，提高財政干部廉潔從政、依法行政的能力。

（五）做好五項工作，創(chuàng)建和諧機關

辦公室切實做好“文秘、人事、教育、管理、后勤”這五項工作，一是做好文秘工作，草擬好全局性、辦公室的各種文件材料，組織好并參與財政改革30年征文及信息文章，把好股室文件進出口和材料關口，同時認真做好文檔、保密工作、辦公自動化建設等工作；二是做好人事工作，重點抓好人動、調入調出、公務員、事業(yè)人員報名招考、錄用、政審考核、工資晉級、年度考核、評先評優(yōu)、領導干部推薦等項工作。三是做好教育工作，圍繞財政改革與發(fā)展，組織干部職工學習十七大、十七屆三中全會、省市財政工作會議精神，深入開展解放思想大討論，學習科學發(fā)展觀，開展“五五”普法、黨風廉政、職業(yè)道德學習教育，組織普法考試，加強業(yè)務知識培訓教育，不斷提升思想理論水平和業(yè)務素質，為財政工作提供精神動力和智力支撐。四是做好內部管理工作，穩(wěn)定是保障，和諧是根本，突出重點抓好奧運安保、“平安單位”、“平安家庭”、“綜合治理”、反對、“禁毒防艾”、“防盜防火”、“節(jié)日安全”教育管理，防患于未然；加強“一崗一證一勤”管理，樹立財政形象；以“迎奧運、講文明、樹新風”活動為契機，工作中對前來辦事人員推行“一張笑臉、一聲問候、一個座位、一杯熱茶，問明事由，耐心解答，告知明白，熱情服務”文明禮貌活動，拉近彼此的距離，誠信承諾辦好事，把“八項承諾”貫穿于工作的各項環(huán)節(jié)中，營造了機關創(chuàng)建和諧的良好氛圍；組織干部職工向四川汶川地震災區(qū)捐款7970元，向貧困地區(qū)捐贈衣服棉被160余套。五是做好后勤服務工作，借鑒市局搬遷辦公室經(jīng)驗，精心組織，周密安排，今年10月8日順利將財政局搬遷至政府第二辦公區(qū)辦公，確保了各項工作正常運轉；搞好對外接待；調度好車輛管理；做好辦公設備設施采購、微機維修維護管理工作。解決好職工的生活困難問題，對干部職工的在校學生實行獎勵辦法，開展“六一”兒童節(jié)游園活動及職工文體活動，看望慰問退休干部，管好職工住宅修善、住宿區(qū)花草樹木等各項后勤服務保障工作，解決后顧之憂，全身心投入到財政工作中。

總結一年以來辦公室工作，雖然取得了明顯成績，但仍存在不容忽視的問題。一是工作紀律抓得不嚴，督促不夠，出現(xiàn)“中間”松散現(xiàn)象；二是工作期間出現(xiàn)利用微機玩游戲現(xiàn)象；三是自身建設不足，有待進一步加強。對待以上問題，我們要采取切實有效措施，在今后工作中認真加以解決。

二、2009年辦公室主要工作要點

2008年我局辦公室工作，圍繞財政工作大局，強化服務管理，搞好協(xié)調溝通，開拓創(chuàng)新，扎實工作，促進財政工作開創(chuàng)新局面，著力抓好以下工作：

1、認真開展學習貫徹黨的十七大、十七屆三中全會精神、科學發(fā)展觀活動，用科學理論武裝頭腦，指導工作。

2、切實抓好財政改革和業(yè)務知識培訓，進一步提高培訓的廣度和深度，不斷提高科學理財、依法理財水平。

3、加強“四項”制度的貫徹落實，轉變工作作風，適應財政新形勢發(fā)展需要。

4、加大財政宣傳力度，提高文章信息報送采用率，并加大考核獎懲力度。

5、加強與股室工作的協(xié)調溝通，確?！吧锨橄逻_，下情上傳”，加大督促、督辦、催辦力度，積極為領導出謀劃策，當好參謀助手。

6、進一步完善工作目標、黨風廉政建設、綜合治理、行政效能、招商引資制度措施，促進財政工作協(xié)調發(fā)展。

領導工作思路范文第5篇

同志們：

今天召開了一年一度的總結大會，為我們2013年的工作畫上了一個圓滿的句號。田總裁總結了過去一年的工作，對這一年里涌現(xiàn)出來的先進集體和員工進行了表彰?？v觀2013年，行業(yè)宏觀層面上依然延續(xù)了2012年產(chǎn)能過剩、行業(yè)競爭日趨激烈的格局。盡管國家采取了很多措施化解產(chǎn)能過剩，但整體情況并沒有得到好轉。因此，我們能夠取得總結報告中的成績，離不開四千多名干部員工扎實努力的工作。雖然結果離我們的預期目標有一定差距，但是客觀的評價，這些成績來之不易。

2014年，國家工信部將繼續(xù)采取相關措施化解過剩產(chǎn)能。一是淘汰落后產(chǎn)能；二是限制新增產(chǎn)能；三是取消32.5水泥。這些措施將對嚴峻的局面起到緩解作用。另外，環(huán)保方面國家實行了更加嚴格的政策，加大了我們企業(yè)的成本，也對我們提出了新的挑戰(zhàn)。

今年，我們要正確面對在2013年暴露出的各種問題。一方面，去年大部分公司沒有完成任務，都存在的問題不容忽視，但主流上比2012年是進步的。另一方面，韓城公司高固氣比技術的使用取得了實質性的進步。同時，漢中大區(qū)率先實施品牌戰(zhàn)略，取得一定效果。

我們必須正視自身存在的諸多問題。市場是客觀的，競爭是現(xiàn)實的。而我們自身管理上存在的問題才是對企業(yè)發(fā)展最大的牽制。主要正視和認清以下方面：

一是在經(jīng)營管理、工藝管理方面還存在著嚴重的問題。

2013年產(chǎn)品適應性的問題，直接影響企業(yè)的競爭力。除客觀原因外，有很多是人為操作失誤所造成的。因此2013年10月，公司提出了實施品牌戰(zhàn)略，把產(chǎn)品質量提高到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度上認識對待。

二是在設備管理方面。

2013年各單位都不同程度的受到設備問題的制約，技術力量跟不上，有些領導工作思路不清晰最終導致了生產(chǎn)銷售進入惡性循環(huán)。鑒于此，集團決定組建檢修公司，將公司現(xiàn)有的技術力量集中起來打殲滅戰(zhàn)。同時大量引進優(yōu)秀技術人才，建立長期系統(tǒng)的培訓，徹底打破設備方面的瓶頸。

三是執(zhí)行力下降的問題。

各分子公司在請示集團公司過程中遲遲不能得到回應，主要是機關職能部門的執(zhí)行力下降，并不是員工不認真不負責，而是因為大家的經(jīng)驗欠缺，拿到上報問題不知如何處理。分公司也有執(zhí)行力欠缺的問題，對公司下達的指示、規(guī)定不能夠及時下達執(zhí)行。

四是銷售問題。

銷售工作下放，雖有接近市場等優(yōu)勢，但也暴露出信息不對稱、內部利益博弈等嚴重的問題。2014年銷售公司成立后，及時、對稱的市場信息可供領導做出正確決策，當成本控制到一個極限的時候，我們只能轉向市場要效益。

五是要實施品牌戰(zhàn)略。

全集團打品牌的翻身仗，要使得堯柏品牌在某些區(qū)域市場成為強勢品牌。