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化妝品公司規(guī)章制度范文第1篇

1996年5月，靳羽西化妝品有限公司與世界著名的跨國(guó)化妝品企業(yè)――科蒂(COTY)公司聯(lián)手合作。

1998年10月，靳羽西一科蒂化妝品(上海)有限公司開(kāi)業(yè)。

2003年4月，靳羽西化妝品有限公司獲得翰威特公司評(píng)選的“2003亞洲最佳雇主”稱(chēng)號(hào)。

一般人對(duì)靳羽西化妝品(深圳)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)靳羽西公司)的印象也許只是停留在它的化妝品和它的創(chuàng)始人靳羽西女士的身上，直到2003年4月，靳羽西公司名列“亞洲最佳雇主”榜單，我們才驚覺(jué)，靳羽西公司不僅僅擁有靳羽西女士。作為最佳雇主評(píng)選中殺出的一匹黑馬，靳羽西公司還是一家管理科學(xué)的現(xiàn)代公司。

拿到“亞洲最佳雇主”后的自我剖析

記：靳羽西公司今年獲得了亞洲最佳雇主稱(chēng)號(hào)，當(dāng)初你們出于什么考慮參加這次評(píng)獎(jiǎng)?

朱：主要有兩個(gè)目的，一是想通過(guò)外部力量比較公正地檢測(cè)一下在人力資源、員工管理方面以及員工對(duì)公司的滿意度、員工對(duì)公司很多人事制度的認(rèn)可程度等方面，靳羽西公司處于什么樣的位置。二是想了解在外資企業(yè)中，別的公司是怎么做的，他們有什么好的經(jīng)驗(yàn)，靳羽西公司還有哪些需要提高。

記：這次有305家公司參加評(píng)選，其中有很多很好的公司，你們脫穎而出，肯定是有某些方面做得特別突出，你覺(jué)得是哪些方面?

朱我覺(jué)得我們公司獲獎(jiǎng)有幾方面的原因。

首先，我們公司的基礎(chǔ)比較好，不是說(shuō)人力資源方面的基礎(chǔ)，而是指我們公司的整體基礎(chǔ)比較好。在1996年以后，公司業(yè)績(jī)一直是在成長(zhǎng)的。這非常重要，如果一個(gè)公司的業(yè)績(jī)非常動(dòng)蕩的話，公司經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些變化，HR工作就很難做。

第二，HR管理的很多工作都比較細(xì)致、比較基礎(chǔ)，是人與人溝通的工作，需要花時(shí)間來(lái)完成，HR政策有一個(gè)連貫性，這個(gè)也比較重要。我在靳羽西公司的時(shí)間很長(zhǎng)了，在框架做完以后，我們還著手做了完善性的工作，使我們的HR框架得到提高。

另外，我個(gè)人比較強(qiáng)調(diào)HR的服務(wù)和溝通，而我們?cè)谏舷录?jí)員工溝通方面做得比較好。

記：你們的員工流動(dòng)率是多少?

朱：每個(gè)月會(huì)有變動(dòng)，每年的流動(dòng)率是在10％以下。

記：在參加比賽的這個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程中，你們有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)和其他公司相比不足的地方，或者受到了什么啟發(fā)?

朱：HR工作，關(guān)鍵要看需求度是多少，這主要看一個(gè)公司的投入是多少。比如說(shuō)一個(gè)公司的薪資定位，但這跟整個(gè)公司的戰(zhàn)略是掛鉤的，很多公司都參加薪資調(diào)研，并開(kāi)會(huì)研究公司的薪資應(yīng)在市場(chǎng)的什么位置。

記：那你們的薪酬放在什么位置?

朱：我們將它放在75分位，就是說(shuō)如果有100家公司的話，我們會(huì)比75家高，比24家低。我們一直是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)公司把薪酬放在市場(chǎng)的什么位置，得看這個(gè)公司怎么看這個(gè)問(wèn)題?？赡苡行┕竞苡绣X(qián)，說(shuō)我一定要是全市場(chǎng)最高的，這就意味著公司要有利潤(rùn)來(lái)承擔(dān)，這是第一。

第二，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)是永無(wú)止境的，但這要考慮公司能不能承受。我覺(jué)得HR工作的戰(zhàn)略必須符合一個(gè)公司整體的戰(zhàn)略和發(fā)展。就是要算一下，公司今年可能會(huì)做多少生意，我們贏利是多少，里面有多少可以用于HR工作，有多少用于財(cái)務(wù)，有多少用于新產(chǎn)品的研發(fā)。先有了一個(gè)整體的分配計(jì)劃，才能進(jìn)行HR內(nèi)部的細(xì)分。我們?cè)谧鐾辍白罴压椭鳌闭{(diào)研以后，看到了自身和其他公司比較的結(jié)果。我們?cè)谕度敕矫嬉呀?jīng)不低了，我們會(huì)維持這種正常的投入。

記：您剛才提到的分配問(wèn)題，靳羽西公司是怎樣一個(gè)比例呢?

朱：我們部門(mén)的費(fèi)用可能會(huì)占到公司預(yù)算的5％左右，并會(huì)根據(jù)自然增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，維持這個(gè)投入比例，這是第一前提。

第二，我們?cè)诓僮鞣椒ㄉ蠒?huì)有一些改變，通過(guò)這些改變來(lái)提高員工滿意度。舉例說(shuō)，我們現(xiàn)在有很多員工福利：休假、額外的醫(yī)療保險(xiǎn)、意外險(xiǎn)，還有各種各樣的津貼等等。目前，根據(jù)各自的級(jí)別福利都是統(tǒng)一的，到這個(gè)級(jí)別就給這樣的標(biāo)準(zhǔn)。

但我們現(xiàn)在想把這些做得更加完善一點(diǎn)。比如說(shuō)，一年給你的各種保險(xiǎn)可能有10000元，但公司不強(qiáng)制你的福利方式，可以提供10種方式由你根據(jù)需要來(lái)選擇。這樣的話，員工的滿意度就更高，當(dāng)然操作起來(lái)更復(fù)雜，我們的工作量也就更大了。

其實(shí)，公司永遠(yuǎn)要在成本和員工的滿意度之間找平衡點(diǎn)。

付給員工的不僅是薪水

記：翰威特對(duì)每個(gè)公司的各個(gè)方面有一些分值的評(píng)定，你們的分?jǐn)?shù)怎么樣?有哪些比別人高很多?

朱：我們基本上都比別人高很多。因?yàn)槲覀兊拿伪容^靠前。

我想員工比較滿意的，可能就是公司的培訓(xùn)體制比較好。

為什么要花很多錢(qián)來(lái)健全員工的培訓(xùn)體制呢?我們也是根據(jù)目前市場(chǎng)的需要做出這個(gè)決定的。員工對(duì)公司的需求已經(jīng)不僅僅是薪資的需求，還有個(gè)人成長(zhǎng)的需求。他在一個(gè)公司做了三年，三年以后不是每個(gè)人都能做到銷(xiāo)售主任，不是每個(gè)主任都能做到經(jīng)理，這是正常的。但是三年以后當(dāng)我離開(kāi)時(shí)，我得到了什么?只是得到了三年的薪水，還是三年的鍛煉、培訓(xùn)?這都是我們要為員工考慮的。換句話說(shuō)，靳羽西公司付給員工的，不光是薪水，還有自身能力的培養(yǎng)，素質(zhì)的提高，我們給了他很多鍛煉的機(jī)會(huì)。

記：具體到每個(gè)員工的培訓(xùn)是怎么樣一個(gè)狀況?

朱：我們首先把員工分為兩部分，一部分是銷(xiāo)售小姐。我們專(zhuān)門(mén)設(shè)有一個(gè)培訓(xùn)部和20名培訓(xùn)專(zhuān)員培訓(xùn)她們。銷(xiāo)售小姐的培訓(xùn)主要集中在化妝技巧、銷(xiāo)售技巧和親切感上。

另外一部分培訓(xùn)設(shè)立在人事科下，對(duì)所有的主管、辦公室人員進(jìn)行培訓(xùn)，但是側(cè)重在銷(xiāo)售經(jīng)理和一些一線的人員上面。

我們員工的培訓(xùn)主要集中在兩個(gè)方面，第一，進(jìn)行公司需要的培訓(xùn)。要知道，某個(gè)員工需要的培訓(xùn)與公司需要他得到的培訓(xùn)可能是不一致的。員工需要培訓(xùn)英語(yǔ)、電腦，覺(jué)得這是自身基本素質(zhì)的體現(xiàn)，但是公司可能覺(jué)得應(yīng)當(dāng)優(yōu)先培養(yǎng)你的銷(xiāo)售技巧、和客戶(hù)的談判技巧；某個(gè)主管覺(jué)得自己需要花費(fèi)精力加強(qiáng)自己的英文，但公司考慮的是培訓(xùn)他時(shí)間管理的技巧、帶領(lǐng)下屬的技巧，至于他的英語(yǔ)如何并不是我優(yōu)先考慮的。

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們開(kāi)展了兩個(gè)方面的培訓(xùn)，可以適當(dāng)兼顧。公司所需要的技巧培訓(xùn)是第一要考慮的。同時(shí)，根據(jù)員工個(gè)性，我們提供給每個(gè)員工一定額度的培訓(xùn)費(fèi)，每年可以自己到社會(huì)上報(bào)名學(xué)習(xí)一門(mén)到兩門(mén)技藝，比如財(cái)務(wù)人員可以考CPA、ACCA。

記：對(duì)北京、上海、廣州這些大城市的員工培訓(xùn)我們比較好理解，而那些小城市的培訓(xùn)怎么進(jìn)行?

朱：我們培訓(xùn)的費(fèi)用投入比較大，

而且公司大部分培訓(xùn)的費(fèi)用不是花在上海、北京，而是花在外地。外地培訓(xùn)費(fèi)用很大一部分都是差旅費(fèi)，如飛機(jī)票的費(fèi)用。我們有兩個(gè)員工在烏魯木齊，他們到上海來(lái)培訓(xùn)，光飛機(jī)票就是5000多塊錢(qián)，但不能因此就不培訓(xùn)他們。我們堅(jiān)持說(shuō)一個(gè)公司的政策對(duì)所有員工都是公平的，這是要花很大的努力才做到的。

記：這些培訓(xùn)有沒(méi)有一個(gè)量的劃分?　 朱：對(duì)公司需要的培訓(xùn)我們有個(gè)大綱，一般的員工每年有6天時(shí)間。而自身的培訓(xùn)，我們會(huì)按職務(wù)給予現(xiàn)金上的支持，大概每年500―1000元。

在羽西得到了多少成長(zhǎng)

記：你剛剛說(shuō)到員工成長(zhǎng)的問(wèn)題，您本人在這里做了那么久，是不是也學(xué)到了很多東西呢?

朱：當(dāng)然是的。

舉例說(shuō)，1996年我進(jìn)羽西時(shí)的主管是行政副總裁，到了1999年的時(shí)候我的主管是總裁，這體現(xiàn)了靳羽西公司對(duì)HR部門(mén)的重視。因?yàn)榘袶R部門(mén)列為一級(jí)部門(mén)還是二級(jí)部門(mén)，反映出公司對(duì)人力資源管理的重視程度，如果重視HR部門(mén)，就會(huì)列在直接向總裁匯報(bào)的這一級(jí)。我們目前的HR部門(mén)是參加公司的執(zhí)行委員會(huì)的，參與公司的很多戰(zhàn)略決策的制定。這對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一種成長(zhǎng)?！?記：你在靳羽西公司人力資源部門(mén)的職位已經(jīng)是最高的，你的進(jìn)步是不是不像普通員工那么顯而易見(jiàn)見(jiàn)？

朱：我覺(jué)得在羽西鍛煉的機(jī)會(huì)很多。

第一，很多人不了解羽西，以為羽西是一個(gè)私人公司，事實(shí)上羽西是OOTY控股的公司，COTY在國(guó)際化妝晶公司中也是一家很大的、排五六名的跨國(guó)公司。在這樣的一家公司工作，可以從中學(xué)到很多東西?！?第二，羽西在中國(guó)有很多分公司，這種銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)決定了這家公司的HR一定要非常強(qiáng)勢(shì)才能做好。因?yàn)槲也还夤苌虾＃乙?200名員工。員工全部在上海與他們分布在全國(guó)30個(gè)省市、300多個(gè)專(zhuān)柜，這是完全不一樣的狀況，難度也不同。　 中國(guó)地方的很多法律，沒(méi)有去過(guò)該地的人很難理解。舉例說(shuō)，在上海，如果員工與公司的合同滿了，公司沒(méi)有續(xù)約，那員工就離職，這是很正常的。但是在濟(jì)南、南京，有關(guān)法律明文規(guī)定，合約滿了以后，如果公司不與員工續(xù)約，是要賠錢(qián)的。所以說(shuō)做做一個(gè)全國(guó)性的人事主管，挑戰(zhàn)很大。

很多品牌公司的銷(xiāo)售人員都由商聘請(qǐng)，但我們公司300多個(gè)專(zhuān)柜的所有員工都是自己的，所以我們必須對(duì)他們負(fù)責(zé)。

把自己放在服務(wù)角色位置

記：你做人力資源方面的工作那么久，有沒(méi)有什么特別的感悟?　 朱：我最大的感悟就是，做人力資源最重要的是把自己放在一個(gè)服務(wù)角色的位置一一服務(wù)公司、服務(wù)員工。有些人覺(jué)得這個(gè)部門(mén)很有權(quán)利，但其實(shí)只有你給各個(gè)部門(mén)提供比較好的服務(wù)，其他部門(mén)才會(huì)尊重你，覺(jué)得你是很多方面的專(zhuān)家，才會(huì)在遇到很多問(wèn)題時(shí)找你幫助解決。

第二，就是溝通很重要。現(xiàn)在的人力資源經(jīng)理都能制定很多人事規(guī)章制度，制定制度并不困難，執(zhí)行制度才是雖困難的。怎樣讓員工全部都認(rèn)可制度，這才是最難的?，F(xiàn)在制定制度很容易，擬一份，E－MAIL一發(fā)，全公司都收到了。但是發(fā)了似后，

怎樣收回來(lái)才是最重要的。

記：你說(shuō)最重要的是服務(wù)和溝通，你是怎么做的?

化妝品公司規(guī)章制度范文第2篇

評(píng)估吸引力

不同行業(yè)之間的差異通常是由營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃顯示出來(lái)，如市場(chǎng)形勢(shì)分析等，這是對(duì)影響計(jì)劃的外部環(huán)境因素全面考察，如技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、規(guī)章制度、社會(huì)潮流、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、數(shù)據(jù)資料、競(jìng)爭(zhēng)力量和目標(biāo)消費(fèi)者。這一過(guò)程還包括對(duì)公司總體戰(zhàn)略以及產(chǎn)品能力、劣勢(shì)、定位和差異性的分析。決策者可以將市場(chǎng)形勢(shì)分析看作是“市場(chǎng)吸引力”研究，并且考察他們提供的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效力的可行性。

數(shù)年來(lái)，天然個(gè)人護(hù)理品市場(chǎng)在以?xún)晌粩?shù)的速度增長(zhǎng)，并且預(yù)計(jì)未來(lái)的幾年份仍然會(huì)繼續(xù)高速度增長(zhǎng)。因此，這對(duì)于在適宜的時(shí)機(jī)推出適季的產(chǎn)品的公司極有吸引力。這些機(jī)會(huì)主要是由于消費(fèi)者對(duì)更為天然、更為細(xì)膩、有利于環(huán)境更好的產(chǎn)品的不斷增長(zhǎng)的需要所引發(fā)的。當(dāng)然還有其他一些刺激市場(chǎng)需求的態(tài)度和行為。盡管有許多關(guān)于消費(fèi)者研究的報(bào)告與天然個(gè)人護(hù)理品領(lǐng)域直接關(guān)聯(lián)的還為數(shù)不多，但仍試圖揭示這樣的“心理圖”。營(yíng)銷(xiāo)人員掌握這些信息并將之運(yùn)用于策略計(jì)劃是重要的，但是他們不能在決策時(shí)依賴(lài)它，這僅僅是難題中的一小部分。

設(shè)立目標(biāo)

由于具體情況需要作具體分析，你的目的（廣義的）與目標(biāo)（通常是狹義的和可測(cè)量的）來(lái)自企業(yè)對(duì)情況的判斷。應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略目標(biāo)，如將天然個(gè)人護(hù)理品市場(chǎng)份額提高5%或者使銷(xiāo)售收入達(dá)到1000萬(wàn)美元，與實(shí)際成果進(jìn)行比較。如果對(duì)情況的分析準(zhǔn)確地反映了目標(biāo)市場(chǎng)的性質(zhì)，就能夠通過(guò)確立實(shí)際性的、可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，極大地提高成功的機(jī)會(huì)。

怎樣做

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案是在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中決定“我們?cè)鯓舆_(dá)到目標(biāo)”。它是以戰(zhàn)略和4Ps的實(shí)施為基礎(chǔ)的：

1．產(chǎn)品 天然個(gè)人護(hù)理品的特點(diǎn)，對(duì)感興趣的消費(fèi)者有特別的益處。這些產(chǎn)品不僅包括用天然成分制成，還有不含人工合成物的產(chǎn)品，而且都具有大多數(shù)消費(fèi)者所需要的功能。值得注意的是，最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品通常都強(qiáng)調(diào)了其特點(diǎn)所具有的益處。標(biāo)簽也是產(chǎn)品戰(zhàn)略的一個(gè)重要方面，它幫助消費(fèi)者了解產(chǎn)品的天然成分，從而發(fā)揮促銷(xiāo)的作用。盡管有些營(yíng)銷(xiāo)人員認(rèn)為傳統(tǒng)意義上天然產(chǎn)品銷(xiāo)售的增加是由產(chǎn)品教育所致，但了解天然原料是十分必要的。

2．渠道 直到最近，天然個(gè)人護(hù)理品的銷(xiāo)售仍局限于保健食品商店和Aveda之類(lèi)少數(shù)專(zhuān)營(yíng)店內(nèi)，這是消費(fèi)者使用天然個(gè)人護(hù)理品的主要障礙之一?，F(xiàn)在，傳統(tǒng)的天然產(chǎn)品品牌如緬因州的Tom's和Burt's Bees在大商場(chǎng)賣(mài)得很好，但只是“冰山的一角”。隨著更多的天然產(chǎn)品出現(xiàn)在市場(chǎng)、出現(xiàn)在更多的商店，天然個(gè)人護(hù)理品的實(shí)際增長(zhǎng)也鑄就了。

3．價(jià)格 天然個(gè)人護(hù)理品的價(jià)位常常高于主流的個(gè)人護(hù)理品，但是低于高檔產(chǎn)品的價(jià)格。由于個(gè)人護(hù)理品的需求通常較少受經(jīng)濟(jì)衰退的影響，而且對(duì)價(jià)格的上漲也相對(duì)遲鈍，當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)人員必須制定較高的價(jià)格以收回成本并獲得較高的利潤(rùn)預(yù)期時(shí)，它能夠很好地保持高定價(jià)。此外，在天然成分方面的研究與投資越多，它們就會(huì)越是便宜，就越容易獲得較好的效果。

4．促銷(xiāo) 對(duì)于利用不同的媒介進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，天然個(gè)人護(hù)理的主流產(chǎn)品具有明顯的特點(diǎn)。更重要的是，近來(lái)很難將真正的天然產(chǎn)品公司與標(biāo)榜“綠色洗滌劑”之類(lèi)的自稱(chēng)天然產(chǎn)品的公司區(qū)別開(kāi)來(lái)。盡管由于在法律上對(duì)于“天然”一詞缺乏明確的規(guī)定，使得這類(lèi)產(chǎn)品依然存在，但消費(fèi)者教育的增強(qiáng)和天然產(chǎn)品的增加在一定的程度上減輕了這類(lèi)冒牌天然產(chǎn)品的危害。創(chuàng)立通過(guò)“有機(jī)認(rèn)證”是確定真正的天然產(chǎn)品、促進(jìn)有機(jī)產(chǎn)品增長(zhǎng)的極好途徑。其底線是，如果你希望自己的產(chǎn)品是天然產(chǎn)品，那就生產(chǎn)出天然產(chǎn)品，沒(méi)有任何借口允許你誤導(dǎo)他人。

化妝品公司規(guī)章制度范文第3篇

歐舒丹通過(guò)這次IPO集資54.89億港元(約合7.07億美元)，其中65％將用于全球開(kāi)拓新店，20％用于拓展產(chǎn)品生產(chǎn)線。

這家極為成功的化妝品公司將來(lái)自普羅旺斯的美容產(chǎn)品演變成了全球的轟動(dòng)，為歐洲、美國(guó)和日本的客戶(hù)帶去了能夠承受的奢侈品。

如今，從原料、生產(chǎn)再到產(chǎn)品理念都飽含法國(guó)文化的歐舒丹，不在法國(guó)或者就近去倫敦上市，反而選擇跨洋過(guò)海直接到香港上市，步伐邁入了亞洲，這意味著它在那里看到了未來(lái)的發(fā)展。

歐舒丹或許只是眾多正在探索亞洲上市優(yōu)勢(shì)的公司的先鋒。在亞洲上市可能為一家西方公司帶來(lái)一系列的利益：在世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎中的品牌知名度，接近高度活躍并且年輕的新興消費(fèi)者的機(jī)會(huì)。

一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)型可能正在醞釀中，金融海嘯，即亞洲所說(shuō)的金融危機(jī)，加速了這一轉(zhuǎn)型從西方對(duì)亞洲市場(chǎng)的遷移。俄鋁聯(lián)合和歐舒丹的上市很可能在亞洲金融市場(chǎng)上作為一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)而被記入史冊(cè)。

具有諷刺意味的是，在過(guò)去十年里，很多成功的中國(guó)企業(yè)都競(jìng)相在海外上市，尤其是在美國(guó)，同時(shí)也在英國(guó)和歐洲市場(chǎng)謀求上市。這些市場(chǎng)是透明的，具有深度的金融潛力，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)感興趣，并為企業(yè)家和投資者提供關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)：較短的鎖定期限，對(duì)返程投資甚至更復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，如“新浪模式”的認(rèn)可。

另外，其中一些市場(chǎng)在過(guò)去五年中成為中國(guó)公司的參照，比如在可再生能源領(lǐng)域，紐約成為了目標(biāo)上市地，強(qiáng)大的研究得以開(kāi)拓……一個(gè)真實(shí)的生態(tài)系統(tǒng)走進(jìn)了我們的生活。更普遍的，大多數(shù)中國(guó)早期成功企業(yè)，如無(wú)錫尚德、新浪、分眾傳媒等，都在納斯達(dá)克或紐約證券交易所上市。

然而上述現(xiàn)象稍縱即逝，兩個(gè)主要事件正在扭轉(zhuǎn)這一趨勢(shì)。

第一個(gè)元素是規(guī)章制度，于2006年年中生效的“10號(hào)文”有效地阻止了所謂的“返程投資”，即離岸外包、融資、進(jìn)而使一家中國(guó)公司上市的可能性。有許多原因促使中國(guó)政府采取這一措施，而其中一個(gè)最主要的動(dòng)因是，對(duì)推動(dòng)更多的境內(nèi)金融活動(dòng)和市場(chǎng)的考慮。

化妝品公司規(guī)章制度范文第4篇

整理:

將車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)需要和不需要的東西分類(lèi)，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。

目的：

騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

內(nèi)容：

1. 車(chē)間內(nèi)廢品、邊角料當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理，入庫(kù)或從現(xiàn)場(chǎng)清除。

2. 班組產(chǎn)生的返修品及時(shí)返修，在班組內(nèi)存放不得超過(guò)二天，避免與合格品混淆。

3. 用戶(hù)返回的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)處理，如暫時(shí)無(wú)時(shí)間處理，應(yīng)存放在臨時(shí)庫(kù)，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

4. 外來(lái)產(chǎn)品包裝物及時(shí)去除，貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場(chǎng)不能堆放過(guò)多(帶包裝)外購(gòu)產(chǎn)品。

5. 合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認(rèn)后及時(shí)入庫(kù)，不得在班組存放超過(guò)一天。

6. 報(bào)廢的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備撤離現(xiàn)場(chǎng)存放到指定的地點(diǎn)。

7. 領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過(guò)二天用量的部件材料，車(chē)間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。

8. 工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)及生活垃圾及時(shí)清理到衛(wèi)生間。

9. 窗臺(tái)、設(shè)備、工作臺(tái)、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個(gè)人生活用品(食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書(shū)報(bào)、衣物、鞋)清離現(xiàn)場(chǎng)。

整頓:

對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量，有效標(biāo)識(shí)，以便用最快的速度取得所需之物。

目的：

工作場(chǎng)所一目了然，消除找尋物品的時(shí)間

內(nèi)容:

1. 車(chē)間繪制現(xiàn)場(chǎng)《定置圖管理圖》。

2. 車(chē)間對(duì)各類(lèi)設(shè)備，工裝，器具進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)。

3. 廢品、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點(diǎn)。

4. 不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開(kāi)，周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標(biāo)識(shí)。

5. 周轉(zhuǎn)箱應(yīng)放在貨架上或周轉(zhuǎn)車(chē)上，設(shè)備上不得放置周轉(zhuǎn)箱、零件。

6. 操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內(nèi)，必須有明顯的標(biāo)識(shí)(交檢單，轉(zhuǎn)序卡)，注明品名，數(shù)量，操作者，生產(chǎn)日期。

7. 搬運(yùn)周轉(zhuǎn)工具(吊車(chē)、拖車(chē)、升降車(chē)、周轉(zhuǎn)車(chē))應(yīng)存放于指定地點(diǎn)，不得占用通道。

8. 工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車(chē)、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要及時(shí)放回到原位。

9. 部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。

10. 員工的凳子不得隨意亂放，下班時(shí)凳子全部靠齊機(jī)腳。

清掃:

將工作場(chǎng)所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于無(wú)垃圾，無(wú)灰塵的整潔狀態(tài)

目的：

消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮

內(nèi)容：

1. 車(chē)間建立班《車(chē)間組清掃責(zé)任區(qū)》，落實(shí)到班組內(nèi)具體責(zé)任人。

2. 地面、設(shè)備、模具、工作臺(tái)、工位器具、窗臺(tái)上保持無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)垃圾。

3. 掉落地面的部件、邊角料及時(shí)處理，外購(gòu)成品的包盒、箱隨產(chǎn)生隨清理。

4. 不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時(shí)，工作結(jié)束后及時(shí)將工作點(diǎn)地清理干凈。

5. 維修人員在維修完設(shè)備后，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場(chǎng)，并收好自已的工具。

6. 各班組對(duì)在車(chē)間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起。

7. 下班時(shí)，員工垃圾桶全部清理干凈。

清潔:

將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進(jìn)行考核。

目的：

整理、整頓、清掃后，要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。

實(shí)施要領(lǐng)：

1. 各班組每天下班前15分鐘進(jìn)行簡(jiǎn)單的日整理活動(dòng)。

2. 各班組每周最后一個(gè)工作日下班前30分鐘進(jìn)行周整頓活動(dòng)。

3. 各班組每月27日下班前1小時(shí)進(jìn)行一次徹底的整理、整頓、清掃活動(dòng)。

4. 車(chē)間每日依據(jù)《班組5S考核表》對(duì)各班組責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績(jī)的依據(jù)之一。

5. 車(chē)間每月1日對(duì)上月各班組5S實(shí)施情況進(jìn)行情況進(jìn)行一次總結(jié)，公布各班組本月5S考核結(jié)果。

6. 車(chē)間依據(jù)《車(chē)間勞動(dòng)管理制度》對(duì)5S活動(dòng)不合格的班組及個(gè)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

素養(yǎng):

提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

目的：

養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)

內(nèi)容：

1. 每日?qǐng)?jiān)持5S活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期效果

2. 對(duì)各班組人員進(jìn)行公司和部門(mén)的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

3. 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

4. 遵守車(chē)間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理、工資管理等。

5. 工作時(shí)間穿著工作服，注意自身的形象。

6. 現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

7. 愛(ài)護(hù)公共環(huán)境，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺(jué)沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。

8. 每年對(duì)車(chē)間班組人員進(jìn)行一次評(píng)選，并將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低)、績(jī)(工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作)四個(gè)方面。

化妝品公司規(guī)章制度范文第5篇

個(gè)人基本簡(jiǎn)歷 ? 姓 名： *** 國(guó)籍： 中國(guó) 目前所在地： 番禺區(qū) 民族： ? 戶(hù)口所在地： 越秀區(qū) 身材： *** cm kg 婚姻狀況： 已婚 年齡： 37 歲 培訓(xùn)認(rèn)證： ? 誠(chéng)信徽章： ? 求職意向及工作經(jīng)歷 人才類(lèi)型： 普通求職 應(yīng)聘職位： 財(cái)務(wù)/審計(jì)/稅務(wù)：會(huì)計(jì)、審計(jì)專(zhuān)員/助理：審計(jì)、財(cái)務(wù)主管/總帳主管：財(cái)務(wù)主管 工作年限： 14 職稱(chēng)： 初級(jí) 求職類(lèi)型： 全職 可到職日期： 隨時(shí) 月薪要求： 5000--8000 希望工作地區(qū)： 番禺區(qū) 越秀區(qū) 廣州 個(gè)人工作經(jīng)歷： 公司名稱(chēng)：

起止年月：XX-05 ～ XX-11

廣州日維健營(yíng)養(yǎng)食品有限公司 公司性質(zhì)：

外商獨(dú)資

所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品) 擔(dān)任職務(wù)： 財(cái)務(wù)主管 工作描述： 1.負(fù)責(zé)工商、財(cái)政、稅務(wù)等文件的年檢，使公司符合法律規(guī)定，保障公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常； 2.負(fù)責(zé)現(xiàn)金及固定資產(chǎn)的安全及管理； 3.相關(guān)政府部門(mén)的溝通； 4.控制AR流程執(zhí)行； 5.控制采購(gòu)流程執(zhí)行； 6.負(fù)責(zé)各種數(shù)據(jù)匯總和分析； 7.出具財(cái)務(wù)報(bào)表提供給我動(dòng)作經(jīng)理和總部財(cái)務(wù)； 8.協(xié)助區(qū)域經(jīng)理完成公司年度預(yù)算； 9.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的招聘，試用期考核； 10.負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，提高了服務(wù)意識(shí)； 11.結(jié)合員工的工作目標(biāo)和工作表現(xiàn)，進(jìn)行年度績(jī)效考核； 12.加強(qiáng)流程管理并監(jiān)督檢查； 13.根據(jù)預(yù)算控制各部門(mén)管理費(fèi)用； 14.完成區(qū)域經(jīng)理交給的其他工作。 離職原因： ? ? 公司名稱(chēng)：

起止年月：XX-07 ～ XX-10

華敦商業(yè)（廣州）有限公司 公司性質(zhì)：

私營(yíng)企業(yè)

所屬行業(yè)：批發(fā)/零售 擔(dān)任職務(wù)： 會(huì)計(jì)主任 工作描述： 從出納、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、總賬到報(bào)稅都是本人管理的范圍，3年的管理工作中，使到財(cái)務(wù)部可以在最簡(jiǎn)要有效的流程中服務(wù)公司各個(gè)職能部門(mén)，和諧共進(jìn)。對(duì)應(yīng)收賬款方面，力求以最短的時(shí)間收回銷(xiāo)售貨款（華南區(qū)16間聯(lián)營(yíng)店的應(yīng)收賬齡一直保持在25天的范圍之內(nèi)）；而應(yīng)付賬款方面，依照公司相關(guān)給付政策，有計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行給付，有度地保障公司現(xiàn)金流收付平行(華南區(qū)前線、后勤工作的所有使費(fèi)以及貨款的給付)；總賬方面，根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以及配合公司會(huì)計(jì)制度執(zhí)行，達(dá)到前后可比，及時(shí)記錄，數(shù)據(jù)精確，為公司決策層提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)； 離職原因： 總部遷移 ? 教育背景 畢業(yè)院校： 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 最高學(xué)歷：