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新部門工作思路范文第1篇

關(guān)鍵詞：思想政治；公路部門；新形勢；問題

Abstract: In the new situation, ideological education must work around the center, find the combination point. Ideological education must keep pace with the quality, discusses the new problems of the current highway department is faced with, and puts forward how to strengthen ideological and political work in the new situation of highway department.

Key word: Ideological and political; highway department; the new situation; problem

中圖分類號(hào)：F279.23

穩(wěn)定是為了發(fā)展，發(fā)展是為了更好的穩(wěn)定。思想政治工作的重要作用就是維護(hù)穩(wěn)定，這其中的穩(wěn)定包含著單位穩(wěn)定和職工穩(wěn)定，因而加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作在深化改革和持續(xù)發(fā)展中顯得尤為重要。在新的形勢下，創(chuàng)新思想政治工作必須保證思想政治工作與公路部門改革同步，必須與單位發(fā)展協(xié)調(diào)，必須與職工思想變化共振，才能保證思想政治工作為單位改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，才能為單位改革發(fā)展注入積極的政治基因。

1 新的發(fā)展時(shí)期面臨新的問題

1.1市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深入所帶來的挑戰(zhàn)

長期以來，公路部門在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，事企不分、權(quán)責(zé)不明，嚴(yán)重地束縛和抑制了公路產(chǎn)業(yè)的商品屬性，產(chǎn)權(quán)與物權(quán)虛置模糊，投資者缺位。這種體制隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，越來越成為公路部門改革發(fā)展的羈絆。與此相關(guān)，公路部門職工思想守舊現(xiàn)象嚴(yán)重，大部分人缺乏市場競爭的意識(shí)，沒有危機(jī)感，這種“大鍋飯”的思想很難適應(yīng)如今的新形勢與新情況。近年來，社會(huì)資本的引入與外交企事業(yè)進(jìn)入公路行業(yè)，國家實(shí)行燃油稅改革、交通公路體制改革，這些都對公路部門提出了新的挑戰(zhàn)。

2.1和諧社會(huì)亟待解決公路部門職工職業(yè)首先問題

我國目前正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型后期，這樣一個(gè)特殊的環(huán)境，導(dǎo)致公路部門職工在職業(yè)道德上出現(xiàn)了一些新問題：一些人過分地追求享樂主義、拜金主義和極端個(gè)人主義。有些職工甚至將“人格”、“良心”也推向市場，喪失為人服務(wù)的熱忱，有人甚至利用手中的資源進(jìn)行利益尋租。有些管理者，權(quán)不為民用，情不與民系，利不為民謀。以上問題的存在，迫切需要加強(qiáng)公路部門職業(yè)道德。以上問題的存在，迫切需要加強(qiáng)公路部門職業(yè)道德建設(shè)。

1.3公路部門可持續(xù)發(fā)展存在隱患

公路部門要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，存在許多隱患。如資金制約、資源制約、人才制約的矛盾越來越突出，舊的傳統(tǒng)思想和體制越來越不適應(yīng)新時(shí)期部門的發(fā)展，另外前期工作準(zhǔn)備不足，建設(shè)力量不夠，技術(shù)儲(chǔ)備不足的問題也影響著公路部門的可持續(xù)發(fā)展。對于這些問題，必須以科學(xué)發(fā)觀為指導(dǎo)。加強(qiáng)和改進(jìn)公路部門思想政治工作，爭取為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展鋪路。

2 在新形勢下，如何加強(qiáng)公路部門思想政治工作

在新的形勢下，創(chuàng)新思想政治工作必須保證思想政治工作與公路部門改革同步，必須與單位發(fā)展協(xié)調(diào)，必須與職工思想變化共振，才能保證思想政治工作為單位改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，才能為單位改革發(fā)展注入積極的政治基因。

2.1找準(zhǔn)“三貼近”主線

思想政治工作最基本且最重要的主線是思想政治工作的“三貼近”：貼近基層，貼近群眾，貼近實(shí)際。這既是主線靈魂，也是宗旨精髓，是我們思想政治工作的脈門，是任何時(shí)候都不能丟的東西。堅(jiān)持思想領(lǐng)先，用“三貼近”的思想去圍繞中心工作，指導(dǎo)總體工作，開展具體工作。其次要把“三貼近”層層落實(shí)好。領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí)樹立起來后，層層落實(shí)就成了關(guān)鍵。我們機(jī)關(guān)各部門干部要面向基層、面向?qū)嶋H群眾，多廣度、多層次、全方位地思考問題，制定措施和開展工作，要走群眾路線，因此，在觀念上必須要有新轉(zhuǎn)變，新突破，新創(chuàng)新，同時(shí)在日常和長期的實(shí)際工作中有效地掌握好“三貼近”的根本涵義，在實(shí)踐和工作中把它用活、用細(xì)、用實(shí)。

2.2發(fā)揮導(dǎo)向、激勵(lì)兩大功能

思想政治工作的基本的功能是導(dǎo)向和激勵(lì)。向就是引導(dǎo)、疏導(dǎo)職工的情緒和思想，讓他們向正確的方向邁進(jìn)，從而使職工理解、支持改革和有力推動(dòng)單位發(fā)展；激勵(lì)就是鼓舞職工的干勁和激發(fā)職工的斗志，使職工盡職盡力地做好本職工作。而在現(xiàn)實(shí)和實(shí)際工作中，思想政治工作的兩大功能發(fā)揮的效果和深度都不夠，常常是表面和口號(hào)上的東西，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上強(qiáng)調(diào)多，而做實(shí)際的工作相對較少。因此，必須思想政治工作還必須重視三個(gè)方面。一是單位各級組織和領(lǐng)導(dǎo)都必須更多地思考一些實(shí)際性的工作。如今公路部門面臨的形勢越來越嚴(yán)峻，職工的工作壓力也越來越大，由于單位處于改革期，管理不夠規(guī)范，職工產(chǎn)生這樣那樣的情緒和思想是正常的，這樣復(fù)雜化的思想狀況，就要求單位去理性面對，要求領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。二是要靠領(lǐng)導(dǎo)深入基層和職工當(dāng)中，在基層我們不僅僅是調(diào)研和鼓勁，而是切實(shí)與職工交流溝通，幫助職工解決工作、思想、生活中的實(shí)際問題，使職工感受和體會(huì)到單位的溫暖。三是我們在單位管理上，要更加規(guī)范化和人性化。特別是在職工最為關(guān)注的人事、收入分配等方面，要積極地維護(hù)好職工的權(quán)益，既要激勵(lì)到位，又要強(qiáng)化責(zé)任約束。

2.3實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變

要使思想政治工作由舊向新轉(zhuǎn)變，必須與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)常常嘆息：問題越來越多，職工越來越難管?，F(xiàn)在職工大多數(shù)都有超前意識(shí)，民主法制意識(shí)比較強(qiáng)，對于人性化、民主化的東西越來越注重，單位的前景、凝聚力對于他們來都比較重要，而且職工更多關(guān)注制度的合理性和公平性，因此必須勇于探索，要不斷創(chuàng)新和豐富，不斷變革，超前地做好預(yù)見和規(guī)劃，找準(zhǔn)思想政治工作的難點(diǎn)、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、把握職工各種思想萌芽和公路部門可能發(fā)生的形勢，做早長遠(yuǎn)規(guī)劃和打算。

2.4抓好四項(xiàng)建設(shè)

要加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，四項(xiàng)基本建設(shè)不可缺少。四項(xiàng)基本建設(shè)就如思想政治工作的基石，保障思想政治工作的順利開展和取得實(shí)效。四項(xiàng)基本建設(shè)，即統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)、工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、工作陣地建設(shè)和運(yùn)行機(jī)制建設(shè)。做好統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)，要立足當(dāng)前兼顧長遠(yuǎn)，把思想政治工作納入單位總體發(fā)展規(guī)劃，與單位發(fā)展規(guī)劃實(shí)現(xiàn)相同步，即同步規(guī)劃、檢查、考評、獎(jiǎng)懲，作為單位政績的范圍來評價(jià)，真正實(shí)現(xiàn)“一崗雙責(zé)”，與單位精神文明建設(shè)、文化建設(shè)、工會(huì)工作統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)籌規(guī)劃，形成戰(zhàn)略目標(biāo)，形成考核指標(biāo)，使思想政治工作像抓公路建設(shè)、公路養(yǎng)護(hù)一樣重要，實(shí)現(xiàn)與單位管理體制相互融合、相互促進(jìn)。

做好工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，機(jī)構(gòu)健全，保障有力。任何工作的開展依賴于工作機(jī)構(gòu)的建立、人員的配置和工作網(wǎng)絡(luò)的搭建，思想政治工作也是如此。當(dāng)前單位在抓思想政治工作上，還存在一些缺陷，導(dǎo)致了思想政治工作的蒼白無力，因而單位有必要健全工作機(jī)構(gòu)，并把相關(guān)工作的開展完成情況，納入年度考核內(nèi)容。二是配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)的政工干部，持續(xù)地抓好政工干部和隊(duì)伍的教育、培養(yǎng)，努力造就一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的政工干部隊(duì)伍。三是建立起互聯(lián)互通、運(yùn)轉(zhuǎn)正常的政工網(wǎng)絡(luò)，使思想政治工作網(wǎng)絡(luò)延伸到公路工作的每個(gè)角落。

3 結(jié)束語

思想政治工作是單位的“減壓器”，在單位任何發(fā)展階段只能加強(qiáng)，不能削弱。在新形勢下，思想政治工作不但是基礎(chǔ)工作而且是長期受惠的長遠(yuǎn)工程，要構(gòu)建大政工的格局，要搭建大作為的舞臺(tái)，必須把他作為一個(gè)系統(tǒng)工程來實(shí)施，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，做實(shí)做細(xì)，使思想政治工作更好地為公路建設(shè)中心工作和戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航，形成生動(dòng)活潑的思想政治工作的新局面。

參考文獻(xiàn)：

新部門工作思路范文第2篇

2006年上半年，我們共完成商品銷售1。6億元，較去年同期增長45%，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

1、上半年××××除根據(jù)××*總部策劃的營銷方案開展促銷活動(dòng)以外，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開展了有特色的營銷活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷售；

2、在充分進(jìn)行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近50種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了60多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?，降低了采購成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。

3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益。

經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，××*一直堅(jiān)持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。

1、經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。

2、完善各項(xiàng)制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。

3、2月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng)，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月，原創(chuàng)：對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。

在2006年下半年當(dāng)中，××××將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神

開展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營銷活動(dòng)，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個(gè)新的臺(tái)階。

1、在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場拓展工作，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企

業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。

2、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。

新部門工作思路范文第3篇

2006年上半年，我們共完成商品銷售1。6億元，較去年同期增長45%，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

1、上半年××××除根據(jù)××*總部策劃的營銷方案開展促銷活動(dòng)以外，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開展了有特色的營銷活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷售；

2、在充分進(jìn)行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近50種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了60多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?，降低了采購成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。

3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益。

經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，××*一直堅(jiān)持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。

1、經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。

2、完善各項(xiàng)制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。

3、2月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng)，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。

在2006年下半年當(dāng)中，××××將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神

開展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營銷活動(dòng)，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個(gè)新的臺(tái)階。

1、在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場拓展工作，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企

業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。

2、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。

新部門工作思路范文第4篇

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

二、主要工作任務(wù)完成情況

1、管理常抓不懈，規(guī)范化管理水平明顯提高

公司年初便確定了以經(jīng)營部的工作為重點(diǎn)的工作思路，經(jīng)營部工作的好壞直接影響到公司整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營部針對規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：

（4）加大技能培訓(xùn)力度，提高自身工作水平

為提高員工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)，部門在公司的統(tǒng)一組織部署下，對員工進(jìn)行了專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，并且安排組織員工進(jìn)行實(shí)地參觀學(xué)習(xí)。通過考察培訓(xùn)，員工處理緊急突發(fā)事件的能力得到了大幅度的提高。

2、經(jīng)營管理持之以恒，全力提高公司經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)營部日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會(huì)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在經(jīng)營管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。

三、其他工作

一是工作有計(jì)劃性

我部在各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)、大力支持下，從2007年11月份便開始醞釀?wù)w工作思路，未雨綢繆。公司根據(jù)整體工作思路，并且每周一固定召開一次工作例會(huì)，將計(jì)劃開展的主要工作一一排開，明確計(jì)劃完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人及職責(zé)。對上周工作予以總結(jié)，對本周工作予以計(jì)劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于計(jì)劃周密，部署及時(shí)，保證了工作忙而不亂、步步為營。

二是崗位分工明確

部門人員配備到位，員工整體素質(zhì)較高，具有較強(qiáng)的責(zé)任感和主人公意識(shí)。對工作踏實(shí)負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，對公司忠心耿耿，任勞任怨，尤其提出表揚(yáng)的是我部門的趙杰同志，對待工作一絲不茍，認(rèn)真細(xì)心。在此基礎(chǔ)上明確分工專人分別負(fù)責(zé)結(jié)算審核、電腦及網(wǎng)站更新維護(hù)、文件資料整理保管等工作。工作忙時(shí)有交叉、有配合，平時(shí)工作各有側(cè)重，便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動(dòng)積極性。

總結(jié)上半年的工作，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持和協(xié)助下取得了點(diǎn)滴成績，但也存在不少問題。如與客戶協(xié)調(diào)交流還需進(jìn)一步融洽，管理工作還需更加進(jìn)一步提高，部門內(nèi)部管理制度還有待進(jìn)一步完善、與公司各部門的配合還需要進(jìn)一步加強(qiáng)等等。

四、2014年下半年工作計(jì)劃

2014年度，經(jīng)營部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)將提高經(jīng)濟(jì)效益放在首位，做公司圓滿完成2014年經(jīng)營目標(biāo)繼續(xù)努力。

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升部門員工整體素質(zhì)，更好的服務(wù)廣大用戶。

（二）采取有效措施，及時(shí)準(zhǔn)確推進(jìn)計(jì)量結(jié)算工作的開展，確保正常經(jīng)營。

（三）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高運(yùn)行操作技能，保證用戶滿意度。

（四）根據(jù)公司整體規(guī)劃建設(shè)步伐，通過大量調(diào)查走訪用戶，了解掌握新最近市場情況、為發(fā)展新用戶奠定基礎(chǔ)。

新部門工作思路范文第5篇

（二οο五年九月十六日）

中層干部是國稅工作發(fā)展的中堅(jiān)。中層干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力直接決定著國稅工作的質(zhì)量，決定著黨組決策的正確貫徹，決定著國稅工作的持續(xù)健康發(fā)展。多年來，我局中層干部愛崗敬業(yè)，踏實(shí)做事，作風(fēng)務(wù)實(shí)，以較高的個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力在國稅工作發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。但是，目前中層干部隊(duì)伍中也存在著一些問題不容忽視。主要表現(xiàn)在：在工作方法上，有的精神狀態(tài)不佳，缺乏朝氣和活力；有的工作思路不清，對國稅業(yè)務(wù)缺乏積極有效地指導(dǎo)；有的創(chuàng)新能力不強(qiáng)，對上級和局里的工作思路照抄照轉(zhuǎn)，沒有結(jié)合本部門的特點(diǎn)和工作實(shí)際去大膽地創(chuàng)造；有的缺乏全局觀念，只強(qiáng)調(diào)部門利益不顧全局利益，考慮問題比較偏激；有的工作不懂規(guī)矩，工作上討價(jià)還價(jià)，甚至跟領(lǐng)導(dǎo)唱對臺(tái)戲。在領(lǐng)導(dǎo)能力上，有的抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面，對工作缺少抓落實(shí)的措施和辦法；有的只注重干好業(yè)務(wù)，不善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)；有的不講究領(lǐng)導(dǎo)方法和語言藝術(shù)，影響了職工工作的積極性；有的不善于在部門班子中做到優(yōu)勢互補(bǔ)，影響整體合力的發(fā)揮等等。要實(shí)現(xiàn)今年的國稅工作在高起點(diǎn)上的進(jìn)一步突破、發(fā)展和創(chuàng)新，必須解決這些問題。那么，如何才能逐步解決這些問題呢？我以為，可以從以下三個(gè)方面入手。

一、力爭做到“有所為”

“無為便是過”，“有為才有位”說的是任何人要贏得人們的認(rèn)可，就必須在自己的工作崗位上有所建樹?！疤煜麓笫卤刈饔诩?xì)，古今事業(yè)須成于實(shí)”。不管哪一項(xiàng)工作，只要圍繞“實(shí)、細(xì)、精、深”去做文章，就一定能抓出成效。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，是我們確保今年工作落實(shí)大力提倡的作風(fēng)、反復(fù)強(qiáng)調(diào)的要求、始終堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)。聯(lián)系到各位中層干部的工作，就是要做到四點(diǎn)：有思路，抓得實(shí)，求深入，做精品。

首先是“有思路”。思路在于定方向、定目標(biāo)、定路線。只有有了明確的總體發(fā)展思路，才能協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍整體的合力，否則將難于統(tǒng)一思想，以致散沙一盤。因此，思路的確定至關(guān)重要。確定工作思路一是要吃透“上情”。就是要吃透省局和南方市局和我局黨組的工作部署和工作重點(diǎn)。在《近兩年工作規(guī)劃》上，我們已對國稅工作提出了明確的要求，這些要求是根據(jù)省局、南方市局的有關(guān)精神，結(jié)合我市國稅工作實(shí)際確定的，是今后較長時(shí)期內(nèi)國稅工作的重點(diǎn)。各位中層干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)，消化吸收，掌握精神實(shí)質(zhì)，努力使本部門的工作思路緊扣上級要求，保持步調(diào)一致。二是要熟悉“下情”。在一項(xiàng)工作開始之前，要撲下身子，到基層走一走，搞一些調(diào)查研究，認(rèn)真解剖工作中存在的問題，找準(zhǔn)工作的突破口。要在熟悉下情的基礎(chǔ)上，努力使業(yè)務(wù)工作思路符合基層實(shí)際，有利于促進(jìn)工作全面發(fā)展。三是要了解“外情”。要有開放意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，多了解和關(guān)注一下兄弟分局本項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況，凡是對我們工作有利的，都可以借鑒、吸收，為我所用。

其次要“抓得實(shí)”。要抓好落實(shí)，必須提高領(lǐng)悟、傳達(dá)能力。思想一致步調(diào)才能一致，要抓好落實(shí)，統(tǒng)一職工思想是基礎(chǔ)。有的中層干部不注意傳達(dá)貫徹工作，對黨組作出的涉及全局性的決策部署沒有很好地向職工做宣傳、動(dòng)員和思想溝通工作，職工只知其然，不知其所以然。抓好落實(shí)還要提高統(tǒng)籌運(yùn)作能力，工作要有條不紊，梯次推進(jìn)。同時(shí)要加強(qiáng)督促檢查。要常過問，勤督促，緊盯不放，一抓到底，確保各項(xiàng)工作部署不折不扣地落到實(shí)處。

其三是“求深入”。抓工作一定要鍥而不舍，堅(jiān)持不懈，深入進(jìn)去。干工作不能蜻蜓點(diǎn)水，淺嘗輒止，小進(jìn)即滿。有的工作發(fā)了文件、提了要求，好像就等于落實(shí)了，報(bào)一個(gè)信息、發(fā)一個(gè)稿件，工作就劃上“句號(hào)”；有的規(guī)章制度制定了、印發(fā)了好像就等于管住事了，沒有一追到底，看它在工作中是否起到了應(yīng)有的規(guī)范約束作用，作用有多大；有的工作干成“半截活”，前邊聲勢浩大，后邊不了了之。這些都是工作作風(fēng)不深入的表現(xiàn)。輕松 寫作－公文易

其四是“做精品”。工作不可能樣樣都好、都精。一般性工作可以一般性做，只求較好不求最好，但是在做好一般性工作的同時(shí)，我們要注意發(fā)現(xiàn)并盡力做好一到兩件“拿得出手”的工作，這就是要“做精品”。要“做精品”，首先要搞好調(diào)查研究、撰寫材料、匯報(bào)情況，要把現(xiàn)實(shí)情況摸透，把數(shù)據(jù)搞準(zhǔn)確，寫精品調(diào)研、精品信息、精品材料；組織會(huì)議和舉辦活動(dòng)，要有精品意識(shí)，考慮周到，安排細(xì)致，不能出現(xiàn)紕漏；制作法律文書、裝訂卷宗，也要有精品意識(shí)，書寫規(guī)范，裝訂整齊，事事處處體現(xiàn)出認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。干精品活的過程，也是一個(gè)學(xué)習(xí)、礪練和提高的過程。一個(gè)人如果連小事也做不好，是不可能做成大事的。反之，一個(gè)人只要有了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，不管把他放在哪個(gè)位置上，不管讓他做什么工作，他都能做得很出色。

二、堅(jiān)持做到“守規(guī)矩”

中層干部既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者。作為被領(lǐng)導(dǎo)者，要服從命令，聽從指揮，遵守紀(jì)律；作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有表率意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己。中層干部一定要找準(zhǔn)坐標(biāo)，擺正位置。具體講，有四個(gè)方面需要強(qiáng)調(diào)。

一是要有組織觀念。自覺做到下級服從上級，個(gè)人服從組織，與局黨組保持高度一致，一絲不茍地執(zhí)行上級局和黨組的決策，保證政令暢通。對于市局黨組的重要部署和重要活動(dòng)，決策前要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，通過正當(dāng)渠道積極進(jìn)言獻(xiàn)策，發(fā)揮集體智慧，努力使我們的決策更加科學(xué)、可行。決策形成后，要嚴(yán)格按照黨組的決定，不折不扣地認(rèn)真貫徹執(zhí)行，上下一致，令行禁止，確保任務(wù)落實(shí)。