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韓寒與方舟子事件范文第1篇

方韓大戰(zhàn)再起硝煙

方韓大戰(zhàn)由年初持續(xù)至今，大家均已“審美疲勞”，以致于到后來(lái)，只剩下方舟子自己每天在微博上自?shī)首詷罚瑖Z叨不休。恰在此時(shí)，網(wǎng)爆173cm體長(zhǎng)的韓寒或只有165cm左右，這一下子戳到了方舟子的興奮點(diǎn)了，在他的推波助瀾之下，方韓大戰(zhàn)又開始硝煙四起。

一邊是方舟子對(duì)韓寒身高的質(zhì)疑，一邊是韓寒說什么也不站出來(lái)“自證”身高，這就使得韓寒的身高竟然成了本季度最大的懸疑。于是為了測(cè)量韓寒的身高，各路網(wǎng)友怪招頻出：以網(wǎng)上能找到的韓寒照片為依據(jù)，運(yùn)用各種方法測(cè)量。

方法一：明星互為參照法

韓寒曾與多位名人明星合影，如潘曉婷、范冰冰、黃曉明等等，于是依據(jù)各名人明星網(wǎng)上的身高資料，對(duì)比估算。其中引用最多的一張照片，是韓寒與潘曉婷的合照，從照片來(lái)看，韓寒比網(wǎng)上公開身高160cm的潘曉婷高不了多少。

不過這照片本身有問題，潘曉婷靠前，韓寒偏后，位置不在水平線上；其次同次活動(dòng)中多張照片，整體感覺上韓寒顯然高不少，單取一張照片很有“斷章取義”的嫌疑。從潘曉婷教韓寒打臺(tái)球的組圖中可以感受到（f1.sports.省略/s2009/8275/s263992256/）。

方法二：參照物實(shí)測(cè)法

根據(jù)韓寒在松江二中一面墻下面的留影，竟然有網(wǎng)友實(shí)地去測(cè)量以驗(yàn)證。

方法三：各種模型法

通過數(shù)學(xué)建模、三維建模、建筑模型等等方法，盡可能排除由三維空間轉(zhuǎn)換成平面照片后而形成的誤差，以求得最接近真實(shí)的數(shù)據(jù)。不過大部分方法看似嚴(yán)謹(jǐn)，基本上卻是以搞笑為主，似是而非，不可盡信。

小編說：真心認(rèn)為，對(duì)身高的質(zhì)疑毫無(wú)意義，每個(gè)人或多或少會(huì)有些虛榮心，虛報(bào)點(diǎn)身高完全可以理解，方舟子揪住這一點(diǎn)不放，感覺很無(wú)聊。

在這一無(wú)聊的事件背后，誰(shuí)才是最大的贏家？肯定是新浪微博了，得到了持續(xù)的社會(huì)關(guān)注。其次，韓寒和方舟子兩個(gè)也不吃虧，從他們嗖嗖往上瘋長(zhǎng)的粉絲數(shù)即可窺見一斑。最終吃虧的，是我們這些圍觀者，娛樂一時(shí)，卻浪費(fèi)了許多時(shí)間做正經(jīng)事。散了，散了吧！

【時(shí)尚流行】

網(wǎng)友甄嬛體造句很歡樂

隨著電視劇《后宮甄嬛傳》的熱播，觀眾們?cè)诳措娨晞〉倪^程中，被里面“古色古香”的臺(tái)詞所傾倒。劇中人物對(duì)話文藝腔十足，語(yǔ)調(diào)不急不緩，口氣不驚不乍，從容大方。細(xì)細(xì)品味這古詩(shī)風(fēng)韻之余，引起網(wǎng)友的效仿，并將這種文體稱為甄嬛體，極具喜感。

句式舉例

1.言必稱“本宮”；描述事物用雙字：方才、想來(lái)、極好、罷了。

2.流傳的甄嬛體還需一個(gè)反轉(zhuǎn)─“說人話”。

3.短語(yǔ)、短句：若是……想必是極好的，但……倒也不負(fù)……

4.還有經(jīng)常使用……（疊詞）的。

學(xué)習(xí)版

方才在精練上看到一道數(shù)學(xué)題，出法極是詭異，私心想著若是這題讓你來(lái)做，定可增加公式熟練度，對(duì)你的數(shù)學(xué)必是極好的。說人話：這道題我不會(huì)做。

4S版

剛剛才充過電，不到半個(gè)時(shí)辰就沒了，害得本宮錯(cuò)過Boss召見，不是本宮沒充夠時(shí)間，是這4S自個(gè)兒不爭(zhēng)氣，以前Nokia伺候本宮多年，盡管模樣兒墩厚老實(shí)，但也沒出過什么差錯(cuò)兒，都怪本宮聽信她人所言換成這4S，中看不中用，一副狐媚相兒！

【名人博語(yǔ)】

韓寒與方舟子事件范文第2篇

關(guān)鍵詞：微博 博客 輕博客 新浪

博客誕生于上世紀(jì)9。年代末期，在2000年左右進(jìn)入中國(guó)，微博是微型博客的簡(jiǎn)稱，誕生于2006年3月，2009年8月，新浪微博推出，開啟了中文互聯(lián)網(wǎng)的微博時(shí)代。

無(wú)論從名字本身，還是從產(chǎn)品起源來(lái)看，都可以認(rèn)為微博是對(duì)博客的簡(jiǎn)化與升級(jí)。簡(jiǎn)化是指每條微博的字?jǐn)?shù)被限制在140個(gè)字。升級(jí)則是指微博增加了關(guān)注機(jī)制，使微博用戶之間建立了聯(lián)系；微博具有轉(zhuǎn)發(fā)功能，使信息能夠得到快速?gòu)V泛的傳播。因?yàn)楹?jiǎn)化，微博降低了用戶信息的門檻，吸引了更多人使用微博。因?yàn)樯?jí)，微博關(guān)注的存在增加了用戶黏性，獲得更長(zhǎng)的用戶停留時(shí)間；微博轉(zhuǎn)發(fā)大大提升了信息傳播的速度與廣度，吸引了更多人利用微博獲取信息。

微博對(duì)博客產(chǎn)生很大沖擊，但并非純負(fù)面影響

當(dāng)微博流行起來(lái)之后，之前習(xí)慣于在博客上隨意短文字的網(wǎng)友，有了微博就不經(jīng)常使用博客內(nèi)容。這導(dǎo)致了備大博客網(wǎng)站用戶的減少，尤其是沒有推薦頁(yè)面資源的獨(dú)立博客網(wǎng)站。門戶網(wǎng)站的博客因?yàn)榫哂袑?duì)博客內(nèi)容的推薦頁(yè)面，因此渴望獲得推薦的們?nèi)匀粓?jiān)持在門戶上寫博客。并且，獨(dú)立博客網(wǎng)站始終沒有獲得盈利，而門戶網(wǎng)站的博客能夠分享門戶已有的廣告客戶資源，產(chǎn)生廣告收入。一方面，博客中國(guó)、博窖大巴、牛博等紛紛倒閉；另一方面，新浪博客、網(wǎng)易博客、搜狐博客卻得到延續(xù)，博窖成為門戶的標(biāo)準(zhǔn)配置。

如果進(jìn)一步討論新浪博客，有各種數(shù)據(jù)（如表所示）可以說明，在新浪微博繁榮發(fā)展的同時(shí)，新浪博客并沒有衰落。新浪博客的每日訪問用戶數(shù)，仍然處于增長(zhǎng)階段，只是增長(zhǎng)率比微博興起之前變慢了。

微博與博客對(duì)新浪而言更多的是一種相輔相成互為補(bǔ)充的關(guān)系。在2012年最熱門的互聯(lián)網(wǎng)論戰(zhàn)“方韓之爭(zhēng)”中，能明顯看到這種關(guān)系。

2012年初韓寒被方舟子質(zhì)疑，這場(chǎng)引發(fā)備方名人參與、全體網(wǎng)友熱議的論戰(zhàn)主戰(zhàn)場(chǎng)在新浪微博。但是微博受字?jǐn)?shù)昕限，論戰(zhàn)備方長(zhǎng)篇大論大都是通過博客，再將博客轉(zhuǎn)成長(zhǎng)微博圖片貼到微博止。在此次事件中，方舟子了超過50篇的博客，韓寒也了10余篇博客，雙方的支持者的博文更不計(jì)其數(shù)。在新浪博客中以“韓寒方舟子”為關(guān)鍵字搜索，可以找到近5萬(wàn)篇文章。

打個(gè)比方，“方韓之爭(zhēng)”中微博如同大炮，而博客如同炮彈，微博將博客內(nèi)容快速?gòu)V泛的傳播，將信息送到每個(gè)網(wǎng)友的面前。在前博客時(shí)代，論壇上的網(wǎng)友可以討論各種問題，但是并沒有基于個(gè)人的相關(guān)文章積累。同樣在微博時(shí)代，微博網(wǎng)友可以討論各種問題，但是140個(gè)字的碎片也無(wú)法形成足夠的內(nèi)容積累和沉淀，而博客完全解決了這個(gè)問題。

微博時(shí)代，中文博客的幾條可能出路

若將眼光放眼到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，全球訪問量最高的15個(gè)網(wǎng)站中，有兩家博客Blogspot和WordPress，只有一家微博Twitter。“博客已死”的言論似乎只存在于中文互聯(lián)網(wǎng)，國(guó)外熱門博客的生存發(fā)展模式能帶給中文博客一些借鑒經(jīng)驗(yàn)。

1.赫芬頓郵報(bào)（The Huffington Post）模式

《赫芬頓郵報(bào)》由美國(guó)政界名流及評(píng)論家阿里安娜·赫芬頓在2005年創(chuàng)辦，是美國(guó)當(dāng)前影響力最大的政治新聞?lì)惒┛?。無(wú)論是檢討審視小布什的伊戰(zhàn)政策、還是預(yù)測(cè)、點(diǎn)評(píng)2008年美國(guó)總統(tǒng)選舉、以及對(duì)全球金融危機(jī)的深入探討等，此網(wǎng)站為公共議題討論奠定了理性、深度且具有多元化聲音的基調(diào)。

大量的名人博客，對(duì)公共事件發(fā)表具有獨(dú)特視角、深入分析的文章，吸引了眾多用戶訪問該網(wǎng)站，每天獨(dú)立訪問量達(dá)2500萬(wàn)。2011年3月，美國(guó)在線以3.15億美元收購(gòu)了網(wǎng)站《赫芬頓郵報(bào)》。

《赫芬頓郵報(bào)》模式就是專業(yè)作者博客模式。微博興起，大浪淘沙，將不能寫長(zhǎng)文章的博客用戶全都過濾掉，最終能夠堅(jiān)持下來(lái)的博客作者一定是能寫深度長(zhǎng)內(nèi)容的優(yōu)秀寫作者。將這批寫作者聚集起來(lái)，細(xì)分到某一行業(yè)、某一領(lǐng)域，吸引特定的訪問用戶，贏得專業(yè)領(lǐng)域的廣告客戶，從而解決博客的生存與發(fā)展問題。

2.Tumblr模式

Tumblr成立于2007年，是目前全球最大的輕博客網(wǎng)站，也是輕博客網(wǎng)站的始祖，在全球網(wǎng)站訪問量排名中占據(jù)第23位。雅虎公司董事會(huì)2013年S月19日決定，以11億美元收購(gòu)Tumblr。

很多人認(rèn)為輕博客是一種介于傳統(tǒng)博客和微博之間的全新媒體形態(tài)，既注重表達(dá)，又注重社交，還有各種個(gè)性化設(shè)置。其實(shí)輕博客就是在博客的產(chǎn)品層面上升級(jí)，為博客增加了關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)功能、“贊”按鈕等。

Tumblr模式就是將博客產(chǎn)品升級(jí)，以適應(yīng)微博時(shí)代，使博客用戶之間建立聯(lián)系，使博文也能通過轉(zhuǎn)發(fā)得到傳播。目前，無(wú)論是新浪博客，還是網(wǎng)易博客，均己增加了博窖關(guān)注和博文轉(zhuǎn)載功能。

3.WordPress模式

wordPress起初是一款個(gè)人博客系統(tǒng)，并逐步演化成一款內(nèi)容管理系統(tǒng)軟件，用戶可以在支持PHP和MySQL數(shù)據(jù)庫(kù)的服務(wù)器上建立自己的博客。目前使用WordPress平臺(tái)的站點(diǎn)占全球網(wǎng)站的10%。而WordPress網(wǎng)站的每月獨(dú)立訪問用戶數(shù)則達(dá)到3億。

韓寒與方舟子事件范文第3篇

遭遇打擊型面試官形象代言人：萬(wàn)峰

傳說中的上海灘四大悲劇中，其中一幕即——拿起電話聽到電話那頭傳來(lái)萬(wàn)峰的怒斥聲，作為節(jié)目主持人的萬(wàn)峰，以其在節(jié)目中“不打擊死人不舒服斯基”的風(fēng)格而紅遍網(wǎng)絡(luò)，而在面試中，也不乏一些以“打擊”為樂的面試官，或考驗(yàn)求職者的承受能力，或面試風(fēng)格使然，總有那么一兩個(gè)問題讓你周身不適，遇到打擊型面試官，你該怎么辦呢？

分歧點(diǎn)：

有些面試官在面對(duì)求職者時(shí)天生就有一種優(yōu)越感，因?yàn)槲沂?ldquo;官”，而你有求于我；因?yàn)槲椅沼泻霉ぷ?，而你失業(yè)；因?yàn)槲覀児臼鞘澜?00強(qiáng)，你卻不是名校名專業(yè)……求職者滿懷信心去面試，卻可能連話都沒說兩句，就連遭打擊——“學(xué)歷太低”、“能力不夠”、“自不量力”。求職者可能抱著我是來(lái)面試，不是來(lái)受辱的而奮起反抗，殊不知也許現(xiàn)在對(duì)你的打擊是測(cè)試你未來(lái)抗壓能力的預(yù)演，如果連這點(diǎn)職責(zé)都受不了，一個(gè)工作也許就此跟你“say goodbye”。

應(yīng)對(duì)方法：

面對(duì)打擊型面試官，首先要保持時(shí)時(shí)刻刻的“滿血狀態(tài)”。求職者頻頻被打擊，依然能夠做到不卑不亢，勇于面對(duì)，保持自己的步調(diào)介紹自己的經(jīng)歷、工作、優(yōu)勢(shì)，足以表現(xiàn)自己的抗壓能力。其次要判斷這個(gè)所謂的“打擊”是試練還是挑釁，原則上來(lái)說這個(gè)并不好判斷，但人都有一個(gè)底線，當(dāng)求職者認(rèn)為面試官的“打擊”已經(jīng)上升到自己“人身攻擊”或超過自己底線時(shí)，那么請(qǐng)大膽的離開，哪怕你此刻忍受了，通過了，入職了，你能一直 hold住該企業(yè)的“打擊”文化？

遭遇“跨界型”面試官形象代言人：張紹剛

今年春晚，最為人津津樂道的不是王菲走音，而是李云迪跨界和王力宏火花四濺、激情四射的合作，由此可見“跨界”的魅力。“跨界”跨得成功，讓人難忘又仰慕，如“月光女神”莎拉•布萊曼、“朋克怪杰”英國(guó)小提琴家奈吉爾•肯尼迪。“跨界”也有失敗的例子——如演戲生硬的去唱歌、唱歌跑調(diào)的去主持，所謂“影視歌主持”多棲發(fā)展，卻沒一樣拿得出手的小明星。在面試時(shí)，你也會(huì)遇到“跨界型”面試官，而且這種情況不在少數(shù)——通常來(lái)說，面試的第一輪就會(huì)遇上可能不具備行業(yè)專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的HR的“摸底”。如同劉俐俐還未被BOSS團(tuán)全面考察時(shí)，就先被“不專業(yè)”的張紹剛定下了“全面不合適”的基調(diào)——還沒亮出武器就被排除在考場(chǎng)之外，會(huì)不會(huì)讓你很胸悶？分歧點(diǎn)：在一場(chǎng)“跨界”面試中，面試官可能會(huì)覺得求職者表達(dá)能力有問題，而求職者可能會(huì)認(rèn)為面試官缺乏常識(shí)——彼此誤會(huì)連連、問題越描越黑，再加上不適當(dāng)?shù)闹w語(yǔ)言、語(yǔ)調(diào)神態(tài)，很可能會(huì)落得一拍兩散的不愉快結(jié)局。比如，HR讓求職者簡(jiǎn)單介紹一下自己目前的工作，求職者為了給HR留下美好的第一好印象，盡挑冷僻、深?yuàn)W的知識(shí)點(diǎn)講，被HR追問時(shí)，又?jǐn)[出一副“你怎么這么不專業(yè)、什么都不知道”的表情，自然會(huì)被淘汰掉。要知道，HR考察的不是你在專業(yè)領(lǐng)域有多牛，HR第一面考察的多是你的表達(dá)能力、溝通能力、待人接物的能力、親和力等等軟性技能。

應(yīng)對(duì)方法：

面試官提問不專業(yè)，遇到這種情況，你會(huì)針鋒相對(duì)回?fù)魡?？根?jù)文秘站發(fā)起的調(diào)查顯示，10.64%的網(wǎng)友表示會(huì)正面回?fù)?。在初面階段，即使遇到一心要表明自己權(quán)威的“跨界型”面試官，也不建議作正面回?fù)?，片刻的示弱是為了贏得后續(xù)的機(jī)會(huì)。對(duì)面試官的“不專業(yè)”提問，作為求職者，首先，不要深入地進(jìn)行專業(yè)性闡述和探討，而是簡(jiǎn)潔扼要地回答問題；其次，在需要補(bǔ)充的地方，可以深入淺出地舉例解釋；再次，保持儀態(tài)，微微頷首、多多微笑，不要輕易做皺眉、搖頭、聳肩的否定性動(dòng)作，俗話說：“伸手不打笑臉人”。記住，應(yīng)聘中，展示自己的“賣點(diǎn)”只是一部分，掌握公司的“買點(diǎn)”才更重要。因?yàn)橐粫r(shí)的氣憤和逞強(qiáng)，從而失去后續(xù)的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，不成熟、不理智，得不償失。作為求職者，首先要明確自己的目標(biāo)——贏得工作機(jī)會(huì)。所以，請(qǐng)不妨拿出你的職業(yè)風(fēng)范來(lái)，充分表現(xiàn)出自己的風(fēng)度修養(yǎng)和自制力。

遭遇質(zhì)疑型面試官形象代言人：方舟子

最近，“80后”作家韓寒的“門”風(fēng)波鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。以打假聞名的科普作家方舟子連番質(zhì)疑韓寒及其作品是“”、“包裝”、“水軍”的產(chǎn)物，而韓寒在被步步緊逼后最終決定上訴法庭討回名譽(yù)。在面試，特別是壓力面試中，應(yīng)聘者有時(shí)也會(huì)遇到“方舟子式”的質(zhì)疑型面試官——你每次的回答都可能成為下一個(gè)提問的話柄，面試官據(jù)此不斷施壓，嚴(yán)重打擊求職者的自信和反駁的勇氣，借此來(lái)測(cè)試應(yīng)聘者的抗壓能力。

分歧點(diǎn)：

在一場(chǎng)充滿質(zhì)疑的面試中，雙方的分歧點(diǎn)可能是接二連三、無(wú)處不在的。比如，面試官一個(gè)問題都沒有問，上來(lái)就說“你的著裝和表情反映的都是消極的信號(hào)，你怎么證明自己是個(gè)積極的人”，你是不是開始郁悶了？又如，一段讓你尤為自豪的工作經(jīng)歷被面試官懷疑是子虛烏有的，反而面試官對(duì)你的缺點(diǎn)和失敗經(jīng)歷“興趣濃厚”，你是否倍感委屈？如果面試官繼續(xù)質(zhì)疑你的開價(jià)是漫天要價(jià)，進(jìn)而質(zhì)疑你的工作動(dòng)機(jī)，你是否有賭氣走人的沖動(dòng)？在你“心潮澎湃”之際，面試官最后還冷冷地讓你提“最后一問”，你是不是想直接破口大罵了呢？

韓寒與方舟子事件范文第4篇

背景：張默吸毒被抓，被處行政拘留13日，此事在網(wǎng)絡(luò)掀起了熱議。先是張默的爸爸張國(guó)立出面，代替30歲的兒子向大眾道歉，接著馮小剛出面為好友之子道歉。你怎么看這些新聞報(bào)道所稱的“中國(guó)式老爸”，“中國(guó)式叔叔”？

朱文波：張國(guó)立道歉，是因?yàn)閮鹤拥氖Э睾屯耆奈倚形宜?，他才被迫以自己的影響力?lái)減輕社會(huì)的負(fù)面影響。馮小剛出面也是利用自身影響力幫朋友重塑社會(huì)信任。

沈嘉柯：類似的好玩事情還有一個(gè)，韓寒跟打假斗士方舟子打筆墨戰(zhàn)，他爹韓仁均上陣父子兵，為了兒子，陪著韓寒去復(fù)印手稿公證，還翻箱倒柜找舊病歷佐證。網(wǎng)友調(diào)侃道，韓仁均叔叔放手讓韓寒獨(dú)自去面對(duì)吧。

且不說這筆墨論戰(zhàn)的是非。兒子30歲了，闖蕩文壇十多年，老爹拼命出頭護(hù)犢子。張國(guó)立做父親的每次搶著代替兒子承擔(dān)責(zé)任，他們這是不是間接剝奪了孩子獨(dú)立的機(jī)會(huì)？

朱文波：韓寒父子和張默父子，在具體事件發(fā)生時(shí)的相似表現(xiàn)，并沒有“中國(guó)式父子關(guān)系”的特異性。這不過是社會(huì)生存的策略，做父親的自覺以為自己處理危機(jī)更勝任更妥當(dāng)而已。

之所以這樣也有特殊性，這兩對(duì)父子都從事相同的社會(huì)角色，事業(yè)上都互為搭檔或者聯(lián)系緊密。

2、張默在逐步升級(jí)

沈嘉柯：那么你如何看待這種父子關(guān)系的密切綁定呢？這類父親幾乎最大程度地參與孩子的人生，利用自己的人脈、才能去協(xié)助子女。

比如我有一次參加《故事會(huì)》雜志的筆會(huì)，那雜志主編就提到，韓寒的父親也是個(gè)作家，給雜志寫稿，當(dāng)年拿著韓寒的稿子，到處極力推薦求出版。相比較，郭敬明反倒比較獨(dú)立，據(jù)說是自己找出版社社長(zhǎng)去自我推薦。

同樣，張默入行，張國(guó)立在演藝圈幫助兒子，這種明星二代形象特別多，簡(jiǎn)直是“天經(jīng)地義”必然的事。

朱文波：老子為兒子鋪路并不違反人性，也不違規(guī)則，身份和規(guī)則重疊的現(xiàn)象無(wú)所不在。核心的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)在于,身份和規(guī)則有沖突時(shí)，是尊重規(guī)則還是尊重身份。

沈嘉柯：從法律角度看，現(xiàn)代社會(huì)是從身份到契約的轉(zhuǎn)變。意思就是，做事處事解決事，按規(guī)則來(lái)，少靠身份關(guān)系。但事實(shí)上人身依附關(guān)系還是主宰了我們的生活。這種強(qiáng)力的血緣紐帶，合理嗎？

朱文波：這是讓人郁悶的地方，也許太多的不公平讓人看到，需要講規(guī)則時(shí)有人強(qiáng)調(diào)身份和血緣，這樣就形成了刻板印象――只要子承父業(yè)，一定不正當(dāng)。

沈嘉柯：的確。還有，據(jù)著名作家章詒和的微博回憶，1999年，張國(guó)立在一個(gè)訪談節(jié)目里說到張默，他說兒子“除了吸毒，其他什么事都干了。”沒想到，十二年后兒子沒干過的吸毒也干了。張默從傷害他人到尋釁滋事再到觸犯法律，他干的事情在逐步升級(jí)。兒子并未因?yàn)槔系看蔚耐ι砗兔看蔚恼\(chéng)懇道歉而有所收斂，為什么？張氏父子想過嗎？

“逐步升級(jí)”這個(gè)說法也很有意思，好像是兒子不斷在挑戰(zhàn)父親的底線，你不是幫我嗎？那我犯事到什么程度你才徹底罷手？當(dāng)然我覺得我這種看法挺精神分析，你覺得這種分析思路靠譜嗎？

朱文波：章詒和的微博質(zhì)疑屬于個(gè)人化的見解，張國(guó)立對(duì)兒子的評(píng)價(jià)恰好將其還原成一個(gè)真實(shí)的人，什么事都做了，意味著好事壞事都有，“逐步升級(jí)”到吸食，我們當(dāng)看具體到何種程度。事實(shí)上吸食大麻和吸食冰毒、海洛因還是有差別的，雖然我國(guó)法律對(duì)此一律規(guī)定為。

我們知道演藝圈的職業(yè)屬性，對(duì)精神類化學(xué)品具有偏好傾向性，藝術(shù)創(chuàng)作本身追求感覺體驗(yàn)的極致。此外，也不排除媒體有故意放大或炒作的嫌疑。張默本人逆反和特立獨(dú)行并不意味著挑戰(zhàn)父親的權(quán)威和底線，此種推斷成立的前提是過度壓抑的自我成長(zhǎng)，父親一直粗暴地限制兒子的個(gè)人主張，以順從為教育導(dǎo)向。顯然在張國(guó)立身上我并沒有發(fā)現(xiàn)這樣的特質(zhì)。

3、不可缺失父愛

沈嘉柯：你這個(gè)觀點(diǎn)有意思。張國(guó)立的確看起來(lái)更像個(gè)無(wú)奈的慈父，而不算專制強(qiáng)大的家長(zhǎng)。據(jù)報(bào)道，鄧婕跟張國(guó)立結(jié)婚后，張默說繼母鄧婕是個(gè)好人，但之間沒有太多的情感交流，跟父親關(guān)系則非常別扭。你怎么看父母離婚對(duì)張默的影響？

朱文波：說到離婚本身對(duì)孩子的心理發(fā)育能造成什么影響，婚姻關(guān)系研究都謹(jǐn)慎地不將之作為必然變量，否則在高離婚率的今天和未來(lái)，一半人群都有問題，既可怕也不符合實(shí)際。

我們只要問一句，是否正?；橐黾彝ダ锍鰜?lái)的孩子不會(huì)出現(xiàn)類似問題？顯然也會(huì)。

真正出現(xiàn)心理問題的孩子，主要在于離婚家庭的教養(yǎng)方式和事件發(fā)生過程中對(duì)孩子的態(tài)度。

沈嘉柯：借此我們也可以澄清社會(huì)上那種提到單親家庭就覺得孩子一定會(huì)出問題的偏見。我大學(xué)同學(xué)很多是單親家庭的孩子，學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、工作戀愛，也沒出什么問題。那回到張國(guó)立張默父子身上，他們?yōu)槭裁磿?huì)出問題？

朱文波：真正的隱患在于，張國(guó)立和他們母子早期的分離，使得張默完全脫離父親的管教和影響。父愛的缺失在男孩成長(zhǎng)中會(huì)導(dǎo)致性早熟、人際關(guān)系失度、攻擊性強(qiáng)、挑釁權(quán)威等系列心理問題。

性早熟帶有進(jìn)化的痕跡，促使個(gè)體早日擺脫生存壓力，完成獨(dú)立需要；在人際關(guān)系上，父親承擔(dān)著主要的社會(huì)關(guān)系老師，如果缺失，孩子無(wú)法獲得模仿和學(xué)習(xí)的榜樣。父愛缺失的后果是：人際關(guān)系的困擾，無(wú)法有分寸感的確認(rèn)。對(duì)于一個(gè)失去保護(hù)的個(gè)體，其成長(zhǎng)要適應(yīng)環(huán)境壓力，會(huì)滋生很多敵意，攻擊性強(qiáng)，這對(duì)一個(gè)男性來(lái)說就順理成章了。

父親角色的象征意義，代表權(quán)威和規(guī)則制定，在孩子心中父親的離去，意味著對(duì)自己的遺棄和不認(rèn)同，所以其后的心理發(fā)展歷程必然是不斷為滿足需要而糾結(jié)。

出格是因?yàn)闆]有分寸感，只為獲得“愛我還是不愛我”這個(gè)答案。

沈嘉柯：照你的分析，張默實(shí)在是一個(gè)可憐的、內(nèi)心存在創(chuàng)傷、并未長(zhǎng)大的孩子。那么，單親家庭面對(duì)子女成長(zhǎng)，最應(yīng)該注意什么問題？

朱文波：由此可以看出，夫妻關(guān)系受損成年人可以自行處理，另作選擇就可以恢復(fù)生活常態(tài)。但對(duì)于孩子來(lái)說，最重要的是不可缺失父母角色的責(zé)任，孩子的世界完全依賴撫養(yǎng)，既脆弱又無(wú)助，否則成年后的代價(jià)傷不起。

韓寒與方舟子事件范文第5篇

邏輯上說，這是一個(gè)有問題的命題。我們可以搜索到一大堆關(guān)于電子商務(wù)的名詞解釋，不管怎么表述，概括起來(lái)就是“通過使用互聯(lián)網(wǎng)等電子工具”、“采用電子形式進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)”，也就是說人們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是電商的工具。但在這里，我要提出的一個(gè)戰(zhàn)略警告是：電商領(lǐng)域蜂擁而入的各路企業(yè)目前出現(xiàn)了一個(gè)危險(xiǎn)的趨勢(shì)：只關(guān)注電商帶來(lái)的業(yè)務(wù)增量，卻不關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和意識(shí)，完全將互聯(lián)網(wǎng)工具化。

互聯(lián)網(wǎng)不只是電商的交易工具，更重要的是電商生存與發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。要想獲得電商業(yè)務(wù)真正意義上的增量，就必須建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，否則所謂增量只是一種自然增量，不具有模式的持續(xù)性。

互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)不是一種技術(shù)生態(tài)，而是文化生態(tài)。一位電商界資深人士曾對(duì)我說，60后、70后只是互聯(lián)網(wǎng)移民，80后、90后是互聯(lián)網(wǎng)原住民，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)原住民時(shí)代的到來(lái)將徹底改變互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。但是，不管是移民也好、原住民也好、旅行簽證者也好，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)絕對(duì)不只是改變了一種交易方式，改變了一種渠道方式，而是改變了一種生活方式。

光棍節(jié)那天的購(gòu)物狂歡讓很多人著實(shí)享受了一把網(wǎng)上購(gòu)物的樂趣，一種快樂而瘋狂的情緒在虛擬的空間傳染開來(lái)，幾乎感染了所有的人，我們看到的不僅僅是商業(yè)這么簡(jiǎn)單，而是一種新商業(yè)文化的誕生。

2012年11月底，擁有100多萬(wàn)粉絲的李開復(fù)在一條微博中提及一款制水果冰激凌的小家電產(chǎn)品，24小時(shí)內(nèi)被轉(zhuǎn)載7萬(wàn)多條，大家狂搜淘寶、天貓沒有發(fā)現(xiàn)這款產(chǎn)品，最后在亞馬遜美國(guó)網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)了這款產(chǎn)品，馬上有粉絲搜出圖片貼到網(wǎng)上，價(jià)格、功能應(yīng)有盡有。接下來(lái)的故事就是中國(guó)某電商運(yùn)營(yíng)商找到為美國(guó)生產(chǎn)這款產(chǎn)品的中國(guó)制造商，將全權(quán)其在天貓的線上銷售。

2012年1月韓寒在博客中的一句“方舟子先生，昨天晚上的巴薩對(duì)皇馬的比賽你是對(duì)著你家的微波爐看的嗎”，一下子將格蘭仕一款可以看電視的微波爐聚焦到公眾的視野里。接下來(lái)的故事是淘寶一下子涌現(xiàn)出數(shù)十個(gè)賣家標(biāo)明出售“方舟子用來(lái)看電視球賽的微波爐”，這款格蘭仕微波爐的售價(jià)3000元左右。

自媒體、網(wǎng)上社區(qū)的只言片語(yǔ)就成就了一個(gè)事件營(yíng)銷。做銷售的在美國(guó)時(shí)報(bào)廣場(chǎng)做一年廣告，做品牌的在央視用錢砸出一個(gè)標(biāo)王，恐怕都沒有這樣的效果。我想把這樣的互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)稱為“漣漪圈效應(yīng)”，一塊石子投下去，能量圈迅速進(jìn)行邊際擴(kuò)大，震動(dòng)波及很遠(yuǎn)的距離。這意味著互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)生態(tài)文化圈，并不是一個(gè)機(jī)械的工具，而是一個(gè)流動(dòng)鮮活的環(huán)境，是一種生活形態(tài)。如果我們只是改變了線下業(yè)務(wù)的交易方式，簡(jiǎn)單地將其搬到線上，而沒有真正從互聯(lián)網(wǎng)的生活時(shí)代，以及數(shù)字化生存的角度去設(shè)計(jì)我們的企業(yè)戰(zhàn)略，我們企業(yè)持續(xù)的業(yè)務(wù)增量從何而來(lái)？

全網(wǎng)營(yíng)銷時(shí)代商業(yè)模式之根本不在于價(jià)格、產(chǎn)品定位、促銷活動(dòng)本身，也不在于是垂直化還是平臺(tái)化趨勢(shì)，也不在于B2B、B2C、B2B2C、C2C還是O2O，而是在于與網(wǎng)民的溝通方式、品牌人際關(guān)系、信息的有效性與口碑、信息呈現(xiàn)方式等等，這是一個(gè)特有的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)文化中的溝通方式，是全景式生活方式的展現(xiàn)。

我們可以關(guān)注寶潔的模式，為應(yīng)對(duì)全球互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷趨勢(shì)，寶潔針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷對(duì)自己的全球組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，設(shè)立數(shù)字營(yíng)銷部，其職能包括新渠道(電商)、自媒體(社群)、CRM，圍繞互聯(lián)網(wǎng)形成線上品牌推廣、線上渠道管理、數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)等一體化的職能架構(gòu)。寶潔利用貝葉斯原理（人們根據(jù)不確定性信息做出推理和決策要對(duì)各種結(jié)論的概率做出估計(jì)，這類推理即為概率推理。概率推理既是概率學(xué)和邏輯學(xué)的研究對(duì)象，也是心理學(xué)的研究對(duì)象，但是研究的角度不同。貝葉斯推理是一種條件概率推理方法，如今應(yīng)用廣泛，從Google搜索篩選詞條到無(wú)人駕駛汽車綜合判斷自己的行駛位置），對(duì)海量的客戶反饋數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過“消費(fèi)者脈搏”系統(tǒng)感知消費(fèi)者對(duì)寶潔產(chǎn)品的反饋，以更有效的方式進(jìn)行市場(chǎng)推廣，設(shè)計(jì)人員則可以準(zhǔn)確地根據(jù)消費(fèi)者特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并通過這些數(shù)據(jù)直接定義消費(fèi)人群，找到有代表性的消費(fèi)人群。

需要指出的是組織架構(gòu)通常是企業(yè)戰(zhàn)略的直接反映，寶潔一個(gè)包括了“自媒體”、CRM的“數(shù)字營(yíng)銷部”，顯然比簡(jiǎn)單的“電子商務(wù)部”更能準(zhǔn)確定義互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)時(shí)代的商業(yè)特征，而電商只是其中的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。

全網(wǎng)營(yíng)銷要比電商更具有互聯(lián)網(wǎng)思維特點(diǎn)。馬云曾經(jīng)說過：傳統(tǒng)行業(yè)是老人做老事，新人做老事；顛覆性行業(yè)是新人做新事。從另一個(gè)角度說，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷需要互聯(lián)網(wǎng)思維方式，簡(jiǎn)單地將線下業(yè)務(wù)搬上互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是不行的。

即使是電商很多也不一定具有真正的互聯(lián)網(wǎng)思維。很多企業(yè)是因?yàn)榫€下商務(wù)成本壓迫而希望在線上找到一線生機(jī)，但實(shí)際上線上交易從商業(yè)模式而言解決的根本問題是交易速度的問題，而另一個(gè)要素即交易成本卻不比線下低，特別是物流、CRM管理成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于線下。在推廣方面，根據(jù)2011年年底互聯(lián)網(wǎng)廣告成本測(cè)算，單個(gè)UV達(dá)到70元，也就是一個(gè)購(gòu)買用戶一次性購(gòu)買的平均推廣成本高達(dá)70元。吸引龐大的流量需要成本，將流量轉(zhuǎn)化為交易還需要成本，轉(zhuǎn)化率因行業(yè)不同，包括家電等行業(yè)的轉(zhuǎn)化率只是個(gè)位數(shù)。

互聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)當(dāng)下幫企業(yè)省錢的銷售平臺(tái)，而是企業(yè)需要為未來(lái)建設(shè)一個(gè)平臺(tái)，是一個(gè)投入產(chǎn)出的平臺(tái)，是一個(gè)廣種薄收的平臺(tái)。用什么黏住網(wǎng)民？用什么打動(dòng)網(wǎng)民？就不只是價(jià)格和促銷這么簡(jiǎn)單。

格蘭仕曾經(jīng)對(duì)家電市場(chǎng)的幾個(gè)品類做過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)線上銷售TOP5的產(chǎn)品沒有一款進(jìn)入中怡康數(shù)據(jù)TOP10排行榜。是我們經(jīng)常說的線上線下產(chǎn)品分流了嗎？不是。其實(shí)很多線下銷售TOP10的產(chǎn)品在網(wǎng)上也有銷售。那為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？

如果我們按照互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類的話，會(huì)有什么發(fā)現(xiàn)？以白色家電為例，我們可以它分為五種基本類別：第一類是長(zhǎng)尾產(chǎn)品（longtail product），極為豐富的個(gè)性化選擇，總能找到不同的族群；第二類是定制化產(chǎn)品，制造商給出選擇方案，定制化生產(chǎn)；第三類是差異化產(chǎn)品，新、奇、特產(chǎn)品；第四類是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，基礎(chǔ)功能簡(jiǎn)單實(shí)用、性價(jià)比高的規(guī)?；a(chǎn)品。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的分類完全不同于線下產(chǎn)品分類，不是按功能進(jìn)行分類，而是按消費(fèi)者需求進(jìn)行分類。所以互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的主角不是產(chǎn)品，不是價(jià)格，而是消費(fèi)者和為消費(fèi)者提供體驗(yàn)、滿足需求的各種服務(wù)。